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こんにちは 児童発達支援・放課後等デイサービス こどもサークル大洗です 放課後等デイサービス 今日の活動は 「ソーシャルスキルトレーニング」 でした 絵カードを見て挨拶の仕方や どんな気持ちかを順番に 答えてもらいました ソーシャルスキルトレーニングは 社会で生活していくために様々な行動のルールや マナー、人や社会を認識して折り合いをつけていく 「術」を身につけます。 随時、見学・体験お問い合わせお待ちしております 〒311ー1305 茨城県東茨城郡大洗町11-2 シーサイドステーション内 ☎029-266-2600
対人関係をスムーズにするための知識と具体的な技術=「人づきあいのコツ」を学ぶソーシャルスキル学習を解説するシリーズ。今回は、よりよい人間関係を形成するために大切な「友達の誘い方」のスキル、そして友達関係を築くときに必要な「仲間への入り方」のスキルについてです。 執筆/荒木秀一 ソーシャルスキル学習とは?
皆さんこんにちは!本日も知って役立つ情報をみなさんと共有していきます!今回のキーワードは「 発達障害 と SST 」についてです。 橋口 SSTという言葉に馴染みがない方は多いですよね。 都築 略さずに「ソーシャルスキルトレーニング」というとなんとなくイメージがわきますよね。 小野田 SSTは発達障害などをもつ方が社会性を高めるために効果的な訓練なので、多くの人に知ってほしいですね。 今回は、発達障害者に効果的なSSTについてお伝えします。 SSTの内容や効果を知り、うまく活用していきましょう。 発達障害者が活用するべきSSTとは?
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みんなでプロジェクトを完成させたい! こういう人は、経理ではなかなか満足感を得られないでしょう。システム導入やM&A(企業買収)のような大きな案件があれば面白いのですが、そう頻繁にあるイベントではないので… 自分の裁量でマイペースに業務をこなしたい人は、経理を楽しめると思います!
comのメンバーはこういう考え方です。 弊社の残業水準で働くと、おおむね年収が100万円~150万円ほどアップします。資産形成期の私たちにとってこの金額はとても大きくて、正直言って喉から手が出るほど欲しい金額です。 ただ、 時間のある限り、膨張し続ける業務 会社人間になることで、狭まる将来の可能性 このあたりを考えると、できるだけ残業は控えたいとは思ってしまうのです。 一口に「 残業しない人 」と言っても、色々な人がいる! 残業したくてもできない人 残業する必要性がない人 残業したいと思ってない人 残業する人と残業しない人の議論が噛み合わない2つの理由 結局、対立しがちな「残業する人」と「残業しない人」は、こういう理由で議論がかみ合いません。 理由①:主語が大きいから 見てきたように、 と一口に言っても、その背景・事情は様々です。これをひとくくりに語ることはほとんど不可能です。 主語が大きいというのはこういうことです。 日本人は、~だよね 中国人って、~な感じ! ほんとにそんなに簡単に語れる! ?って思いますよね。 同じように 残業するヤツは、仕事のできないヤツ 残業しないヤツは、やる気がない こういう議論は、あまり刺さらないのです。個人によって事情が全然違うからです。 むしろ、軽々しくこういうことを口にすると、 かえって反感を買います 。視野の狭さを露呈するばかりか、本来、敵ではなかった人を敵に回す可能性があります。 理由②:議論を決着させられる立場にいないから もう1つの理由は、そもそもこの議論を決着されられる立場にいないからです。ジャッジが不在なのです。だから結論が出ません。 労務環境というのは、 組織の問題 です。従業員同士で議論していても答えは出ません。 残業する人は仕事ができないのか? 残業する人は評価されるのか? 僕たちはこびと お仕事大好き 歌詞. 残業する人は偉いのか? 残業しない人は出世できないのか? 残業しない人は生産性が高いのか? この質問に答えを出す立場にあるのは、評価権限をもつ上司であり、もっと言えば組織マネジメントをする立場にある経営陣です。 部長 「しっかりと旗を振って方向性を指し示し、リーダーシップをとって欲しい」というのが部下たちの本音でしょう。 国や会社だけには任せておけない!働き方改革は自分でやろう マネジメントがしっかりと機能している会社なら 残業を評価する会社なのか 残業を評価しない会社なのか どちらかすぐに分かるでしょう。 こういう会社では、「残業する人」と「残業しない人」の不毛な争いも起きません。価値基準が明確だからです。 あなたが仕事大好き人間で、いくらでも時間の許す限り働いていたいなら、モーレツな働きぶりを評価する会社に居れば良いと思います。 一方で、ワークライフバランスを重視していて「残業なんかしたくない!」という人は、そういう会社に籍を置けば良いのです。 問題は、 どういう立場なのかよく分からない会社が多い ということです。 残業を抑制したいのか たくさん働いて欲しいのか 成果で評価するのか 労働時間の長さを評価するのか とにかくハッキリしないのです。上司によって考え方が違っていたり、部署によって考え方が違っていたりします。 こうなると、従業員としては「 振り回されるだけ 」になってしまいます。 ではどうすればいいのでしょうか?