こんにちは。 プロフェッショナルコーチの中原宏幸( @coach_nakahara )です! 私がよく受ける質問に『自分をなかなか認めることが出来ません』『何かに挑戦しようとするとネガティブな心の声で躊躇してしまいます』といったものがあります。 これらの原因はセルフエスティーム(自己肯定感・自尊心)が低くなっているために起こります。 セルフエスティームが低いと、 目の前のチャンスや可能性が見えない(気付かない) せっかくのチャンスも誰かに譲ってしまう 褒められても自分を素直に認められない 環境の変化に弱い(ついていけない) などのデメリットをもたらしてしまいます。 だからといってセルフエスティームが低い人に対して『自信を持とう』『自分を好きになろう』というのはほとんど意味がありません。なぜなら自分を肯定できないから、むしろ否定してしまうから自尊心を失っているのです。言葉での説得は無意味です。 ではどうするのかというと、脳と心の仕組みを理解してネガティブな言葉を一掃します。セルフエスティームが低い状態というのは心の中にネガティブなことしか言わないパワハラ上司がいるような状態です。 人生の邪魔をするドリームキラーを追い出し、心から自分にYesと言えるドリームサポーターを自分の中に作ることです。 この記事では 『セルフエスティームとは何か 〜最短で高い自尊心を手にする方法〜』 について科学的なコーチングに基づいて自己肯定感を高める具体的な方法を解説していきます。 1. セルフエスティームとは何か セルフエスティーム(自尊心)とは何でしょうか?
渡辺三枝子著の「新版 キャリアの心理学 キャリア支援への発達的アプローチ」によれば、セルフエフィカシー(自己効力感)の尺度は、「大きさ」「一般性」「強さ」の3つの要素で決定されるとしています。 大きさ 大きさは、課題を難度順に配置した際に、どこまで実行可能かというボーダーラインを指します。 強さ 強さとは、各課題がどれほど実行可能かという確信度を指しています。 一般性 特定の課題に対し発揮された自己効力感がどこまで汎用性を保てるかを示した程度を指します。 この尺度をより正確にシステマティックに測れるのが、坂野雄二氏と東條光彦氏が1986年に開発した一般性セルフエフィカシー尺度(GSES= General Self-Efficacy Scale)です。 「失敗に対する不安」「行動の積極性」「能力の社会的位置づけ」の3カテゴリ、合計16の質問によって、自身のセルフエフィカシー(自己効力感)認知を顕在化できます。 このような図を入れると、よりわかりやすくなるかと思います 引用元: セルフエフィカシー(自己効力感)が高いと何が変わる? では、セルフエフィカシー(自己効力感)が高まると、働き方や価値観、考えにどのような影響を与えるのでしょうか?
厳しい環境変化の中で組織力強化が求められる近年、各社員が持つ「個の力」を高めるうえで、エフィカシーという概念が注目されるようになっています。記事ではエフィカシーの意味や注目される背景、ビジネスシーンにおける効果等を詳しく解説します。上司が部下のエフィカシーに与える影響等も紹介しますので、ぜひ人材育成の参考にしてください。 <目次> エフィカシーとは? エフィカシーを高める5つのポイント 上司が部下のエフィカシーに与える影響と注意点 まとめ エフィカシーとは? エフィカシーとは、効力や有効性をあらわす心理学用語です。語源となる英語のefficacyには、「自分の能力を評価する」ことという意味があります。 いま注目されるセルフ・エフィカシー(自己効力感)とは?
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事例や制度導入のステップについて解説 ▼ヨコのコミュニケーション改善策例【サンクスメッセージ】 ザ・リッツ・カールトン東京や東京ディズニーリゾートで実施されていることで有名な「サンクスメッセージ」。仲間のすばらしい行為を称え合う制度です。 従業員同士で称賛する文化の醸成や、行動指針の浸透を目的として運用している企業が多くあります。 参考記事: 3ヶ月でサンクスメッセージ10, 000回! 「社内インフルエンサー」で称賛文化を創る取り組みとは 参考: コミュニケーションを活性化する サンクスカードを運用する5つのコツ ▼ヨコのコミュニケーション改善策例【ウェルカムランチ】 部署内に新入社員が入社した際などに、一緒にランチに行く制度です。会社から補助が出る場合が多く、新入社員以外にも、他部署とのランチで補助が出る場合や、ランダムに会社から割り当てられたメンバーで行くなど、多種多様な運用方法があります。 ▼ナナメのコミュニケーション改善策【フリーアドレス制度】 個人の固定の席を設けず、様々な部署の人同士の交流を目的とした制度です。 定期的な席替えなどで対応している企業もあり、他部署の人との交流から新たな事業アイデアが生まれたりすることもあるようです。 ▼ナナメのコミュニケーション改善策【社内イベント】 夏のBBQ大会や、飲みニケーションが有名ですが、最近ではユニークな取り組みが増えてきました。チャンバラ大会や、社内運動会、社内婚活パーティーなど、普段なかなか話すきっかけがない人との交流から、社内での一体感が生まれます。 会社オリジナルの文化や風土を作るきっかけとして相性の良い施策が生まれやすいのも社内イベントの特徴です。 参考: チームビルディングとは?
ニッキさんの社員ブログ のタイトルがちゃんと読めなくて、何度も見直してしまいます。 そのタイトルには ジュニアフローティングベスト って書いてあるのに、それがどういうわけか ジェニファー・ロペス にしか見えないんです。 字面が似てますよね。 ね!似てますよね‼ って、どんなに力強く言っても理解されないでしょうね。(>_<) でも、ジュニアフローティングベストの中に全部あるんですよ。 ジュニアフロー ティング ベス ト ね? 台東区の天気予報. ん?やっぱり無いのもあるか。(^_^;) でも、 ジュニアフロー なんて ジェニファー にしか見えないでしょ? そして ベス です。 こりゃ、間違えるわ。 って間違えるか~い! 皆さんはこういった見間違い、読み間違いってありません? オジサンにとってはけっこう「あるある」なんですけどね。 これは老人力とは関係ないです、ただのおっちょこちょいなんでしょうね。 気をつけないといけません。 全く注意力がありません。 でもそんな自分が好きだったりします。 たまに聴きたくなるんですよねぇ。 もう最初のチョーキングから気持ちいいです。 てか、和田さん唄もいけるんじゃないですか。 「DTBWB」なんて言われても、どれだけの人が分かるんでしょう。 令和で聴いても名曲です。
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