※これは、2010年12月に書いたレビューです。ブームになっても後に残らない「空虚感」が、今読むととても伝わってくるので掲載しました。 「もしも高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」岩崎夏海著/ダイヤモンド社 2010年のベストセラーということで、「もしも高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」を読んでみました。 ドラッカーの著書『マネジメント』の入門書かなーと思っていたら、本の帯に「青春小説」と紹介されていたので、小説と思って読んだのですが…。文章は良く言えば簡潔で、読みやすいです。でも最初の数ページ読んで「え?
【20分で解説】もしドラ|"もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら"をサラタメが解説したら - YouTube
!」としているかが分かります。 真摯さとは、成果を目的にすること じゃあ、 マネジャーに求められる真摯さって何かって言うと、組織の人間の関心を努力ではなく成果に向けさせること です。 甲子園出場をかけた試合前日、主人公みなみは、友人の夕紀とこんな会話をします。 「野球部は行くよ。甲子園へ行く。私のそういう予感て当たるんだから」 みなみは野球部を甲子園に連れて行くことを目標に、『マネジメント』からヒントを得て、弱小野球チームの立て直しに一役買っていたんです。 メンバーのコンディションも士気も高まり、いよいよ明日だ…!
【要約:もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら②】人を活かすマネジメントとは? - YouTube
「この成果主義者め」みたいな。 「いやいや結果よりプロセスが大事だよ!」みたいな。 でも、それって 「成果を目的とすることから目をそらし、努力に逃げた人間特有の言い訳なのかもな…」 って、自分を振り返ってみても思いました。 努力って割と良いイメージですよね。 ぶっちゃけラクです。思考停止してても努力ってできます。ていうか思考停止したほうが努力ってはかどります。 工夫のない努力は、ですね。 ただ手を動かせば良いんだから。 周囲からもそれっぽく頑張ってるふうに見えるので。 でも、 成果を上げるということを目的にしたら、また違ったやりがいや感動も得られるんじゃないかな。 もしドラ読んでそういうふうに思いました。 他にも、イノベーションとか組織の規模についてとか、重要なことがストーリーにのせて分かりやすく書かれています。 気になる方はぜひ本を手にとってみてください。 この記事は以上です。
こんにちは、 マーシー です。 今回は、「 もし 高校野球 の女子マネージャーが ドラッカー のマネジメントを読んだら 」、 通称「 もしドラ 」を要約します。 似てないw ピーター ドラッカー は経営の神様 と言われている人物です。 著書『マネジメント』 は多くの人に読まれている経営の教科書的存在です。 この「 もしドラ 」は身近な 高校野球 に落としこみ、 非常に分かりやすく『マネジメント』を解説してくれています。 ドラッカー の『マネジメント』に強く影響を受けながら、女子マネージャーみなみによって、 やる気のない野球部員が甲子園出場を果たすという物語です。 この記事では、組織を運営するうえで大事な2点【組織の定義と顧客とはだれか】を解説します。 組織を定義づけることが必要 企業や組織の定義とはなんでしょうか。 あなたは考えたことがありますか? ドラッカー の『マネジメント』にはこうあります。 あらゆる組織において、 「われわれの事業は何か。何であるべきか」を定義することが不可欠である。 第1章 みなみは『マネジメント』と出会った つまり、野球部をマネジメントするには、 野球部はどういう組織で、何をすべきか をまず決めなければならないということです。 野球部なんだから野球をするための組織でしょ? もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら | 書籍 | ダイヤモンド社. 普通そう思います。 しかし、 ドラッカー はこう言います。 そうじゃないんじゃよ! わかりきった答えが正しいことは、ほとんど無いんじゃぞ 「 自分たちの組織の事業は何かは簡単に答えられない 」と書かれています。 だから、 野球部なんだから野球をする組織ってのは、違う気がする。。 マネージャーみなみはそう判断し、もがきます。 定義づけの答えはいったん置いといて、みなみは次に進みます。 組織の顧客/野球部の顧客とは誰か ドラッカー のマネジメントにはこうあります。 企業の目的と使命を定義するとき、出発点は一つしかない。 顧客である。 顧客によって事業は定義される。 顧客を満足させることこそ、企業の使命であり目的である。 第2章 みなみは野球部のマネジメントに取り組んだ 野球部の顧客は誰なのかを最初に決めなさい! まず、 野球部の顧客は誰なのかを決めよ というのです。 「野球部のお客さん」を決めることで初めて、野球部の定義を決めることができるというのです。 野球部にとってのお客さんとは誰でしょうか?
成果が目的なのです。努力が目的ではないのです。
コンゴ民主共和国 日本からの支援額:6億4430万円 暴力被害者支援/心のケア/エボラ出血熱/コレラ/はしか/新型コロナウイルス感染症 4. ナイジェリア 5. 中央アフリカ共和国 日本からの支援額:6億200万円 暴力・性暴力被害者支援/栄養失調/マラリア/はしか/新型コロナウイルス感染症 ページトップに戻る
加藤 :現在世界で避難生活を強いられている人たちの数は、第二次世界大戦以降最多となっており、ヨーロッパでは必死に難民を受け入れている国がたくさんあります。そういった国と日本の違いは、どこからくるのでしょうか? 津田 :日本の戦後民主主義には、良い面と悪い面があったんじゃないかと。憲法9条があったおかげで、戦争に巻き込まれなくて済んだ。その一方でそれが一国平和主義的スタンスを助長した面はある。「戦争反対」と口で言うのは簡単ですが、その先に難民の人たちを受け入れようという想像力があるのかという話ですね。 世界とどう関わればいいのかということを考えたときに、一国平和主義でもなく、集団的自衛権や集団安全保障を推し進めることでもなく、国境なき医師団のような非武装だからこそできる世界への貢献という第3の道が、日本にはあると思います。もちろんそれは大変な道ですが、その道を行くべきだろうと思っています。戦後、とりわけ55年体制が確立して以降は、憲法9条の議論が、ずっとタブーになってきました。 移りゆく世界情勢の中、国を守りながら、世界で起きている紛争に対して、日本がどのような形でコミットをしていくのか、その議論が、オープンなところで全然されてこなかったし、考えられてこなかった。その状況の副産物として、国境なき医師団のような活動に対する無関心があるんじゃないかと思います。 自分の損得にとらわれるあまり、意識的に「無関心という選択」をしている?
緊急性の高い紛争や災害時を中心に、医療・人道援助活動を行う国際NGO、「国境なき医師団」(MSF=Médecins Sans Frontières)。 日本の窓口は、認定NPO法人「国境なき医師団日本」(略称:MSF日本 )が担っています。 「国境なき医師団とは?」「寄付しても大丈夫?」 団体の成り立ち、活動内容、寄付金の使途、支援方法を調べました。 国境なき医師団とは?中東やアフリカなど、約70カ国に医療を届ける国際NGO 国境なき医師団とは?
アメリカ軍による突然のシリア空爆、北朝鮮のミサイル発射など、相変わらず予断を許さない状況が続く世界情勢。けっして他人事ではないはずなのに、ここ日本で国際ニュースへの関心は、必ずしも高くないように思われる。 たとえば、シリアでは命を救うはずの病院でさえ爆撃対象となり、女性や子どもも犠牲になっているのをご存知だろうか。日本からも数多く参加している国際的な医療援助団体「国境なき医師団」のスタッフや患者も例外ではない。この危機的状況を伝えるため、国境なき医師団日本は昨年より多角的なキャンペーンを展開したが、日本全体を覆う「無関心」の空気を感じたという。 世界の切実な「声」は、なぜ日本人の心に届かないのか? 「国境なき医師団」の半分は非医療者でできていた！（いとう せいこう） | 現代新書 | 講談社（2/4）. インターネット時代に変わりゆくメディアのあり方とは? 援助活動の現場から情報発信を行う国境なき医師団の日本会長・加藤寛幸医師と、ジャーナリストであり政治メディア「ポリタス」の編集長としても知られる津田大介が現場に携わるものとして感じる、率直な思いを語った。 世界には難民になって困っている人がいる。その想像力を、どうすれば育むことができるのか? ―はじめに国境なき医師団の取り組みについて、教えて頂けますか?
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あなたも「人道主義者」になれる 「国境なき医師団」の半分はノンメディカルでできていた!
大変なことが起きた時や起きている場所で、どんな人でも分けへだてなく助けることを「人道援助」と言う。世界でそんな活動をしている「国境なき医師団」を知っていますか?