36 ID:j8B0C6It0 だらだらと自分の経験話されても 海外の上司はボスやん 権力者よ 209 ジャングルキャット (大阪府) [JP] 2021/07/09(金) 08:14:55. 85 ID:cWueJ8bi0 無能な上司ほど無能な奴を出世させて好きに操るのな。 210 ジャングルキャット (東京都) [US] 2021/07/09(金) 08:19:41. 80 ID:xL/CZgm20 総理がプロンプター芸人都知事 がフィリップ芸人の国だからw >>1 この原稿も上司がチェックしたんだよなw んなこといっても普通にクビ切られるんだからしゃーねーだろ 213 パンパスネコ (東京都) [KR] 2021/07/09(金) 08:28:13. 42 ID:ZpshOVcf0 >>205 有能な人間はそもそもワーカーに止まらないしな でも上司は自分の仕事上の生殺与奪の権をもってるよ? 上司としては無能な｢優秀な人｣が多い理由 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース. いつでもダメ上司から逃げられるように 資格取るなり準備はしておけ ダメな上司に従ってたら 将来自分がダメな上司になる いくら収入あっても 終わりだよ 216 マンチカン (東京都) [CA] 2021/07/09(金) 09:59:45. 03 ID:TCg2m3DD0 >>215 ダメな上司になる資質が元々あっただけだよ おれが所属する部署も上下関係がないも同然だなあ おかげで上長に気を遣うし強い態度も取れない セガなんてダセーよなー 219 ラガマフィン (兵庫県) [US] 2021/07/09(金) 13:21:36. 04 ID:nyeUHf5C0 これはまあその通りだ ただの仕事の違いだからね 220 ピクシーボブ (茸) [US] 2021/07/09(金) 18:40:21. 58 ID:tOjPw68M0 偉い偉くないじゃなくて 各種権限が有るか無いかだよね 221 コラット (愛知県) [CN] 2021/07/09(金) 18:41:21. 07 ID:atgEusmK0 >>1 ダサいとかお前個人の感想はどうでもええよまじで。。 222 アフリカゴールデンキャット (神奈川県) [MX] 2021/07/09(金) 18:43:25. 15 ID:9haHR6z50 日本人って管理されるのはAiのがいいわとか言い出してるしな >「リーダー」は「機能」でしかありません。 命令遵守の手段なんだよな(´・ω・`) 意欲がある集団は命令を聞いただけで全員動く。 動かない集団がいるから監督者が必要になる つまるとこ監督が必要なほど意欲がなく、効率が悪いから発生する。 リーダーは不要というのは、その会社はなにがしかのモチベーションによってうまく回っているんだろう 224 ハバナブラウン (茸) [DE] 2021/07/09(金) 18:47:10.
後輩や部下の教育、ちゃんとできている自信がありますか? キャリアが上がっていくと、どんどん下を育てることをしないといけなくなります。優秀な人材を潰してしまうようなダメ上司にはなりたくないですよね。そのためには、一体どうすればいいのでしょうか? 12, 000名以上のビジネスリーダーをコンサルティングで支援し研究を重ねてきた、多摩大学経営情報学部 客員教授の荻阪哲雄さんに相談したところ、ダメ上司は普段なにげなくやっている行動に問題があると言います。 さらに、「部下を活かせるか、活かせないかは、あなた(自分自身)の気づける力によって大きく変わります」とのこと。そんな荻阪さんから、部下を活かせない上司が無意識でやっているNG習慣を伺いました。 以下の6つ、ぜひ当てはまるところがないか一度自分の胸に手を当てて考えてみてください。もしドキッとする項目があれば、改善していきましょう。 部下を活かせないダメ上司が無意識でやっているNG習慣6選 ■1:部下の仕事の誤りを指摘して正そうとしない 部下のご機嫌を取るだけではいけません いつもニコニコして、いいね!
いい上司と悪い上司。両者の違いはどこから来るのでしょう?ここでは、いわゆる"ダメな上司"の特徴を紹介。とくに03. は、ちょっとしたことですが、当てはまる人も多いのでは? 01. 悪いことばかり指摘して 部下を信用しない 仕事の中でもっとも大切なのが、信用。にもかかわらず、ダメな上司は部下を信用しません。欠点ばかり指摘して、いいところには目を向けずチャンスすら与えないのです。褒めることもほとんどありません。 02. 昇給もせず 正当な評価をしない 小さなことまで全てを評価すべきというわけではなく、ちゃんとした仕事にはそれ相応の昇給が必要だということ。正当な評価を受けて、嫌な人はいません。 優秀な上司はタイミングに応じて部下を評価して、モチベーションを上げられる人のこと。 03. 「でも…それは…」 言い訳ばかりで信用に欠ける 常に言い訳や嘘ばかりを話す上司は、信用に値しません。真面目で正直な人こそ部下から慕われる存在。もし上司が信じられなくなったら、会社も信用できなくなり結果辞めたくなってしまいます。 04. 「優秀な人って大体すぐ分かる」2021/7/16（金） | 株式会社和高組 | 仮設足場、家屋解体工事、塗装、造船工事など実績多数の当社へおまかせください。. 自分のアイデア以外認めない 頑固で難しい性格 どれだけ面白いアイデアを提案しても、一向に受け入れません。自分だけが正しいと思っているような頑固なボスには、誰も寄ってこないのです。 05. 週50時間以上働くと生産性ダウン 長時間の仕事を強制させる スタンフォード大学のJohn Pencavel教授によると、週に50時間以上仕事をすると生産性が落ちると言います。仕事の時間を強制させるのではなく、成果物で評価するようにしましょう。どれだけ優秀な部下でも、疲れきってしまったら仕事もろくにできません。 06. えこひいきをして、 できない人を優遇する 適切な評価ができないのは、悪い上司の典型。部下は当然その評価に疑問を持ち、モチベーションが下がります。仕事のできない人に対しては、減給も検討すべき。 Licensed material used with permission by Casey Imafidon
10人いたら、あなた以外のもう1人が、優秀な人材でなければなりません。つまり、 ダメな社員がほとんどを占めていたら、会社がおかしい ということです。 262の法則が崩壊していて、ほとんどがダメな社員であれば、優秀な人の仕事の負担は大きすぎると言えます! こうたーぼ 関連記事: 【イライラMAX!? 】レベルの低い職場や人への3つの対処法とは? ここまでお話してきたとおり、無能な上司に仕える優秀な人は、潰されてしまうことが多いです。 無能な上司は、マネジメント能力が低いです。一般的に上司のマネジメント能力は、下記のようなことを言います。 目標設定し、部下の適性に応じた仕事を割り振り 仕事の進捗を管理し、キツそうな部下がいれば手助け 部下との円滑なコミュニケーションを図り、投げやりにしない 無能な上司は、上記のようなことを一切しません。 "勝手にやってくれスタンス" です。 結果、 優秀な人に仕事が集中し、1人でプレッシャーを抱えながら、潰れていく ことになります。 どんな上司がつくかは、運の要素が高いです。しかし、会社全体がマネジメント能力の低い管理職だらけなら、会社としてはレベルが低いと言えます。 こうたーぼ 関連記事: 【激務危険】仕事の割り振りがおかしい!不公平だ!と思うなら環境を変えるべし 優秀な人が潰されてしまう会社からは転職すべき 優秀な人は、潰されてしまうような会社から早めに転職すべきです。 潰されてしまい、体を壊してしまうと、その間働けなくなり、復帰してから働ける職場は限られてしまいます。 さらに、 残された人たちは、社員のレベルが下がる一方なので、仕事が回らず、やりづらくなり、会社の雰囲気は悪化する一方 です。 自分の身のためにも、転職することを真剣に考えるべきです! こうたーぼ 転職は人生を大きく変えてくれます。 僕が転職して変わったこと ゴルフや飲み会、残業が減ってプライベートが充実 転職が自信になり、ジムに通い始め、副業もスタート 将来性のある業界に身を置けて、仕事に意味を見出せるようになった 勇気を出して良かった! 人手不足に能力の高さは追い風 人手不足が深刻な問題となっている日本で、能力が高い人を雇用する動きは強まっています。 厚生労働省-一般職業紹介状況 のデータによると、 2020年度の有効求人倍率は1. 18倍 と前年比▲4. 2下がってしまいました。こうしたご時世で、 求人を増やす企業は飲食店を中心に減っている のです。 「有効求人数(件)」を「有効求職者数(人)」で割ったものが、有効求人倍率です。 とはいえ、 人手不足で職場崩壊なら辞めるべき3つの理由とは?会社の責任で働き続ける必要なし で解説していますが、 人手不足で会社が潰れてしまった件数は194件と前年比+25件増えています。 有効求人倍率は1以上と、未だに求職者より求人数が多く、会社が潰れないために優秀な人材を確保しておきたい需要は大きいです!
0 % に対し、「 どちらかといえば出世したい」と思っている人が 42.
◻︎小学生からやり直したら? ◻︎お前の代わりはいくらでもいる ◻︎自分が若い時はもっとできたのに ◻︎今の若いものは〜 ◻︎一回で理解しろ ◻︎嫌なら辞めれば ◻︎〇〇さんならできたのに ◻︎君に期待してないから いかがでしょうか。 当てはまる口癖が多い上司ほどダメ上司になっている可能性が高く、早々に対処した方がいいかもしれません。 ダメな上司を辞めさせるのではなく上手な付き合い方 景気の悪いこの時代、ダメな上司がいるからといって転職していてはキリがないですし、だからといってその上司を辞めさせるのも難しいでしょう。 ダメな上司への対処法のベストは『上手く付き合うこと』であり、そこでダメな上司との上手な付き合い方を解説します。 観察し仲良くなる ダメな上司と上手に付き合うには仲良くなるのがコツ、そのためには 上司を観察して話題作りに活かすことが大切です 。 観察することによって上司の好み・習慣・趣味などを把握したら積極的にその話題について話しかけてみましょう。 「ゴルフお上手ですもんね」「その膨大な知識量は読書好きからだったんですね」と相手を褒めながら話せば、上司も気を良くしてくれること間違いなしです! 上司のフォローに徹する 上司は仕事ができる部下が好みですが、ダメ上司は自分を上回る部下を嫌う傾向にあるので、ここは上司のフォローに徹するスタイルを貫きましょう。 例えば、 会社員なら上司が大量に抱えている事務仕事を手伝う など、フォローの内容は軽く手助けする程度のささいなもので構いません。 「いつも助かるよ」の一言が飛び出せばこっちのものです! 接する機会を増やす 前述にあるようにダメな上司とあえてコミュニケーションをとるのは上手に付き合うのに必要なことです。 相手のことが嫌だとどうしても避けたくなりますが、グッと堪えて自分から接する機会を増やしましょう。 徐々に相手の考えが把握でき、理解できるようになれば、 打ち解けるチャンスが生まれる 可能性が高まります。 どうしても苦手なら距離を置く 上司のことがどうしても苦手、頑張ったけど無理!そんな場合は距離を置くのも対処方法の一つです。 無理に歩み寄ってもストレスが溜まり仕事が覚束ないようでは本末転倒。 プライベートな内容の会話をせず、 普通に仕事をしていれば上司に悩まされることはない ですし、仕事さえできれば周囲の仲間はついてきてくれるでしょう。 大人な付き合いをするのもアリ ダメな上司に対しては、大人の考えを持って割り切って付き合う対処法もおすすめで、「この人はこういう人だ」と 割り切る ことで気持ちが楽になります。 読者に心無い批判をされる著者 客に理不尽なクレームをいわれるスタッフ SNSで知らない人からのバッシング このような場合、被害を受けた側はいちいち腹を立てても仕方ないため、大抵割り切った考えを持っており、ダメな上司に対しても同様の対処が有効です。 ダメな上司を反面教師にして、人間力のある人になろう!
情熱所長シリーズVol. 28|メールの返事は即レスポンス派?それともじっくり派? こんにちは!叱り方コンサルタントの吉田裕児です。 本当の叱り方を広めて『本音で語り合い本気で頑張れる職場つくり』を目指しています。 前回は、忙しいときこそ上司の本性が現れ部下もそれを鋭く感じ取ります。だから、忙しいときの対応を事前に決めておけば、落ち着いた対応ができてリスペクトされる上司になります!というお話でした。 今回は、どんな話になるでしょうか。 メールの返事は即レス派?それともじっく もっとみる 情熱所長シリーズVol. 27|もし、忙しいときに部下から声を掛けられたら? こんにちは!叱り方コンサルタントの吉田裕児です。 本当の叱り方を広めて『本音で語り合い本気で頑張れる職場つくり』を目指しています。 前回は、話がまとまらない部下には、『スケジュールなど時間』や『どのぐらいできているのかの数字』で質問していくと、頭の中が整理されていきますよ!というお話でした。 今回は、どんな話になるでしょうか。 もし、忙しいときに部下から声を掛けられたら?吉田部長 「情熱所長 もっとみる 情熱所長シリーズVol. 25~相談しやすい上司は、部下の話を受け止める!~ こんにちは!叱り方コンサルタントの吉田裕児です。 いつも読んでいただきありがとうございます。 前回のお話は、相談しやすい上司になろうと意識しすぎると部下がやるべき仕事を上司がやってしまい部下の成長を奪ってしまいますよ! だから、上司は部下が自分で課題を解決できるよう支援することを意識しましょう!とアドバイスを受けた情熱所長でした。 今回は、どんな話になるでしょうか? ◆部下の話を受け止めな もっとみる 情熱所長シリーズVol. 24|相談しやすい上司の落とし穴 嫌われる勇気を持つ! こんにちは! 叱り方コンサルタントの吉田裕児です。 いつも情熱所長シリーズを読んでいただきありがとうございます。 前回は、部下から相談されないと思い込んでいる情熱所長に、『強がる上司ではなく、普段からプライベートの話を交えて雑談しながら、ときに部下に相談する上司になれば、部下は相談しやくなるよ!』とアドバイスする吉田部長の話でした。 今回は、どんな話になるでしょうか。 好かれたい症候群に気を もっとみる 情熱所長シリーズVol. 23 ~相談しにくい上司になっていませんか?~ こんにちは!叱り方コンサルタントの吉田裕児です。 いつも情熱所長シリーズを読んでいただきありがとうございます。 前回は、自分の不甲斐なさに落ち込む情熱所長に、『落ち込むのは自分が成長しようとしている証拠だよ。だから、今を受け止めて、自分を許して、これから前進していこう!』と励ます吉田部長の話でした。今回は、どんな話になるでしょうか。 ◆相談しにくい上司ってどんな人?吉田部長 「情熱所長、少しは もっとみる 情熱所長シリーズVol.
新型コロナの影響で伸びていた標準処理期間 新型コロナの影響で、標準処理期間内に許可通知書等を発行することが困難な状況でしたが、現在では 標準処理期間が通常の約30日 に戻っています。 令和2年10月1日には建設業法施行規則の改正 まだ完全に確定していないので、細かい内容は後日更新しますが、大まかに言うと、 「適切な経営能力を有し」、かつ「適切な社会保険に加入」 が要件になります。また、 更新申請においても、2つの要件を満たすことが必要です。 「適切な経営能力」とは、経営業務の管理責任者(経管)の見直しで、経管の条件がやや緩くなっています。社保に関しては以前から言われていたので、ようやく要件として正式に加えられた感じですね。 令和2年10月1日建設業法施行規則の改正(大阪府ホームページより) あわせて 事業承継制度 が新たに創設されます。これで事業承継に伴う許可の空白期間が解消されそうです。
建築基準法について はじめに 住まいの建築をはじめとする建物づくりのルールとして「建築基準法」があるのをご存じでしょうか。安全で良好な住まいづくりやまちづくりは、建築主や住宅購入者などの最終的にその建物の持ち主となる方が、自ら建築基準法を理解していただくことによってはじめて可能になるといえます。 このようなことから、これから土地を購入したり住まいの建築や購入をお考えの方のために、建築基準法についての基本的な内容をわかりやすくまとめました。市民のみなさんのよりよい住まいづくり、まちづくりのためにお役立てください。 建築基準法はどうして必要なの?
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