すぐに理由を言え。」 と言い、眼(まなこ)を車輪のようにぐるぐると回し、歯を剣(つるぎ)のようにぎらつかせる。俊蔭は涙を流しながら、日本を出発してから今までのことを語った。阿修羅は言う。 「我々は、前世で大きな罪を犯したので、このように阿修羅の身に生まれた。だから、怒りの心を起こさないという忍辱(にんにく)の徳は持たない。しかし、お前は『日本の国に、忍辱の父母がいる』という。吾輩にもかわいい40人の子どもと、愛おしい千人の親族がいる。だから、お前の命は救ってやろう。お前は早く帰って、この阿修羅のために写経して、供養しろ。お前に日本の父母のもとへ帰るすべを与えよう。」 3年目の春、大きな峰に登ってあたりを見渡すと、てっぺんが天に届く険しい山が遥か向こうに見える。俊蔭は勇気を出し、できるだけ速く走って、ようやくその山に着いて、あたりを見渡した。すると、一万尺の谷の底に根を張り、梢(こずえ)は空に届き、枝は隣の国に刺さる、そんな桐の大木を倒して切り出す者がいる。この阿修羅(あしゅら)、まるで髪の毛は剣を立てたよう、顔は燃える炎のよう、手足は鋤(すき)や鍬(くわ)のよう、目は金椀(かなまり)のようにきらめいている。老人・老女、子どもや孫を率いて、木を切り出している。これを見た俊蔭は「はっきり分かった。我が身はこの山で滅ぶのだ。」と思ったが、勇気を振り絞って、阿修羅たちの中に入っていった。
「宇津保物語」を平安お琴ファンタジーとして読んでいます。現代語訳は私がやっているので多分間違いが多いです。 *************************************************** 「俊蔭」「忠こそ」の次には「藤原の君」「嵯峨院」「梅の花笠」と巻が続くのですが、物語の中心は琴から左大将・源正頼とその九女・あて宮へと移って行きます。あて宮は宇津保物語の第一ヒロインらしく、美しく聡明で時流に乗っていく気概を持った女性です。そしてモテる。誰もが彼女のことを好きになります。東宮から、貴公子、変人奇人、実の弟、出家した忠こそまであて宮に夢中。7仙人の生まれ変わりである仲忠、その父親の藤原兼雅も父子揃ってラブレターをせっせと送ってます。兼雅は色好みとして評判の美女を無視できないだけなのかもしれません。あて宮の方は、相手に応じて返信したり既読スルーしたり見る前に手紙を捨てさせちゃったり色々です。 このあて宮をめぐる求婚譚の間、琴に関する描写が殆どなくて私はちょっと寂しい。さすがに二巻続けて琴のエピソードがないのはお琴ファンタジーとして(?
回答受付が終了しました うつほ物語で、母親である清原俊蔭の娘が自分の息子に琴を教えられるようになった理由を教えてください >琴を教えられるようになった理由 どういう回答を要求されているのか、明確ではありませんが、たとえば ① 息子に教えられるくらい、俊蔭の娘の琴が上達した理由なら。もともと抜群の天分を持っていたうえに、天人から秘曲を伝授された父俊蔭が精魂を傾けて教え今昔物語集だから。 ② 山中ぼうつぼ生活で琴を教える余裕があった理由なら、猿や熊の助力で快適な生活を送れていたから(このあたり、ほとんどおとぎ話)。 ③ 窮乏のなか山中にまで琴を携行していた理由なら、秘琴と秘曲の継承と伝授は亡き父俊蔭の遺言であり、またこの俊蔭一族のアイデンティティでもあるから。
書誌事項 宇津保物語・俊蔭 上坂信男, 神作光一全訳注 (講談社学術文庫, [1355]) 講談社, 1998. 12 タイトル読み ウツホ モノガタリ トシカゲ 大学図書館所蔵 件 / 全 162 件 この図書・雑誌をさがす 内容説明・目次 内容説明 『源氏物語』をやがて生む素材に満ちた『宇津保物語』は、日本最古の長篇物語として物語文学に大きな影響を与えた。本書は、特に重要な「俊蔭」巻を、現代語訳、語釈、余説で詳細に解読する。俊蔭—俊蔭の娘—仲忠—犬宮と一家四代にわたって継承される琴の伝承譚と、時の権門源正頼の娘あて宮をめぐる十六人の求婚譚の二本立ての物語が展開する。貴族から庶民に至る人間模様を生き生きと綴る好編。 目次 俊蔭の生い立ち 波斯国に漂着(遍歴一) 阿修羅との出会い(遍歴二) 秘琴の由来(遍歴三) 天人の降臨と予言(遍歴四) 七仙との出会い(遍歴五) 仏の来迎(遍歴六) 仏の予言(遍歴七) 俊蔭の帰国 俊蔭の娘誕生〔ほか〕 「BOOKデータベース」 より 関連文献: 1件中 1-1を表示 ページトップへ
Abstract 『宇津保物語』の琴の物語において、好敵手として位置づけられている仲忠と涼の人物造型については、「吹上」巻を中心とした両者の優劣が問題とされてきた。しかし、二人の好敵手としての性格は、物語の後半部では後退し、仲忠は弾琴披露の拒否者から演出者へと変り、涼は俊蔭一族の琴の物語に吸収され、従属していくのである。本稿では、この物語が持つ矛盾や不整合を理由として見逃されてきた、最終巻の「楼の上」巻までの仲忠と涼との関係をトータルに分析することを目的とした。 In the "Fukiage" part of Utsuho-monogatari, Nakatada and Ryo first appear as rivals. But as the story progresses, their characterizations gradually change. The important device of this development is a koto harp. For the rivals cease to be antagonistic to each other when Nakatada starts to play the harp, which he long refused to do. Ryo becomes so fascinated with Nakatada's harp-playing that he finally follows his former enemy. In this sense, Utsuho-monogatari can be called the tale of a harp. Journal Japanese Literature Japanese Literature Association
抄録 『うつほ物語』の長篇性を根幹で支えるのは俊蔭の遺言である。遺言を含め予言は物語の長篇的構造の骨格となるが、『うつほ物語』の遺言は物語の長篇化に伴って立ち現れてくる論理により、遺言それ自体にズレを生じさせるという特徴をもっている。本論は、俊蔭の遺言で示された特殊な二琴のうちの一つ「南風」が、物語の終焉を前に「細緒風」に改変される問題を取り上げ、物語全体からそのすりかえの論理を明らかにしようとするものである。
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なんでヤマダ電機はダイキンを取り扱ってないのですか? 今日家族で 空気清浄機をヤマダ電機に見に行ったら 店員にヤマダ電機では取り扱ってない と言われました。 空気清浄機はダイキンのがいいかなって思ってたのですが ヤマダ電機が取り扱ってない会社ってことは あんまり良くないのでしょうか? (>_<) 教えて下さい!!
日経スペシャル「ガイアの夜明け」 7月22日放送 第324回 巨象に立ち向かえ ~町の電器店と商店街の闘い 家電量販店の圧倒的な量と価格攻勢に、「町の電器屋さん」が皆、なぎ倒されている。地域に根ざしたサービスを提供し続けてきたが、今や風前の灯だ。 全国にくまなく広がる家電量販店を前に、量販店に負けない「町の電器屋ネットワーク」をつくる男がいる。ネットワークに参加する店の数は510店。"負け組"電器屋連合が、"勝ち組"量販店の対抗馬となれるのだろうか。 商店街全体に目を転じてみても、かつての勢いは全くなく、シャッター通りが全国的に広がるばかりだ。巨大スーパーや巨大店に押されっぱなしの状況下でも、身近な商店街の存在の大切さを信じ、地元を活性化させようと奮闘する商店街も続出している。 客を呼び戻せ!
業界をリードする一流企業のベンチャー時代のストーリーに迫る「BACK TO THE VENTURE」。今回ご登場いただくのは、2020年10月に持株会社化した株式会社ヤマダホールディングス 監査役の岡本潤氏。群馬県前橋市の電器屋から国内最大手の家電量販店へとのぼりつめたヤマダ電機が抱き続ける、現状に甘んじないベンチャー精神とは? 【プロフィール】 株式会社ヤマダホールディングス 監査役 岡本 潤 (おかもと・じゅん) 1956年大分県出身、大阪大学法学部卒。1979年より野村證券株式会社で勤務後、2006年4月に株式会社ヤマダ電機入社、2006年6月には取締役 専務執行役員 管財本部長 兼 経営企画室長に就任。その後、2012年4月に取締役 兼 執行役員副社長 経営企画室長 兼 S×L担当室長 兼 CSR推進室長、2019年10月に取締役 兼 執行役員専務 経営企画室長 兼 サスティナビリティ推進室長を経て、2020年6月監査役に就任(現任)。 【What's 株式会社ヤマダホールディングス】 1973年、群馬県前橋市で山田昇氏(現株式会社ヤマダホールディングス代表取締役会長)によってヤマダ電化サービスとして創業。1983年に株式会社ヤマダ電機を設立し、2000年には株式を東京証券取引所第一部に上場。国内最大手の家電量販店として、業界をリードする。 Portfolio 1973年、前橋に「ヤマダ電化サービス」誕生 ー岡本さんは2006年に、野村證券からヤマダ電機へ社長室付顧問として入社されました。なぜ、ヤマダ電機へジョインされたのでしょうか? ヤマダ電機はもともと野村證券に勤務していた頃のクライアントでした。当時社長だった創業者の山田(株式会社ヤマダホールディングス代表取締役会長 山田昇)から声をかけてもらい、最初はそんな能力はないからとお断りしていたんですが、熱心に何度も誘ってくるので40代の最後に新しい挑戦もいいかなと受けることにしました(笑)。 ーその頃のヤマダ電機はどんな状況だったのでしょう。 2002年に家電量販店の国内最大手となり、勢いに乗っていた時期です。神奈川でディスカウントストアを展開していたダイクマを吸収合併したことが大きいでしょう。雑貨類を扱い始めたことで、家電で貯めたポイントの利用や会員増加が加速。神奈川のシェア拡大や、優秀な人材の確保にも繋がりました。 ーそうした成長の転機は、1973年の創業から幾度かあったと思います。ベンチャー時代のエピソードは山田会長からお聞きになっていますか?