マッシュくん マッシュくん こんにちは。 恐らく諸君らは、こんな悩みを抱えてはいないだろうか? 幼少の頃からインターネットの世界に魅了され、四六時中パソコンにへばり付いていた俺。 その年数、 7年以上 。 そんな中、「2ちゃんねる」というものに出会ってしまい、数々の神スレを発見することができた。 おかげで非人間的な生活を営む癖もついたが、 同時に「死ぬほど面白いスレ」も見つけることができた。 ということで今回は、 「暇つぶしに最適であろうオススメの2chまとめスレ」 を諸君らに紹介していこうと思う。 もっと大いなる暇つぶしをしたいと言う方には、登録から31日間無料の U-NEXT がおすすめ。アニメや映画、漫画が豊富で、1ヶ月無料でがっつり楽しめます。 さあ、「笑いあり、涙あり、恐怖あり。 フィクションからノンフィクション、不思議な話からシリアスな話」と、幅広く厳選した。 (ちなみに心霊系はないので安心してくれ。) この中で面白そうだと思ったものは、ぜひ読んでみて見てほしい。 このまとめ記事の面白さは、下手をすると諸君らの人生を破滅へと追いやる。 きっと 「良き」 暇つぶしになるだろう。ハーーーーーハッハッハッハッハッハッハッハーーー!!!!!!!!!!! ゲーセンで出会った不思議な子の話 1: 1 ◆WiJOfOqXmc :2012/01/15(日) 03:43:40. 34 ID:WuLtuWlB0 俺:大学生、さえない男 たまの休みや講義の空きにゲーセンに行って格ゲーをやるのが好きだった そこであった話を、ちょっと書かせて欲しい とにかく泣ける。泣いて泣いて枯れた。 本当に色々と騙された気分。 とりあえず、とりあえず読んでみてほしい。感動すること間違い無し。 ゲーセンで出会った不思議な子の話 ちなみに書籍化もされている模様。買ってみるのも、また一興。 勇者「魔王倒したし帰るか」 1 : VIPにかわりましてNIPPERがお送りします(千葉県) :2011/07/01(金) 10:10:49. 16 ID:5Ug8BclXo 勇者「王様チィーッス。勇者ですよーっと」 王様「だ、誰だ! ?」 勇者「いやだから勇者だって。ほれ勇者の印」ぺかー 王様「それは確かに勇者のみが持つ……ああ、すみませぬ。あまりにもその……容姿がお変わりになってて」 勇者「あー、痩せたしね。ヒゲとかも生えてるし。何より格好がこ汚いよな。鎧とかドロドロだし臭いし」 王様「い、いえ。決してそのような……」 勇者「無理しなくてもいいって。あ、ごめんちょっと吸わせてもらっていい?」 王様「は?
※おふざけスレかと思ったら、本当に書き込み元がなかった実話。※感動スレです。 概要: 別にうらめしくはない。普段、なにしてんの?
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これらの5つの能力について,詳細に解説したのが本書「経営者の条件」である.ドラッカー信奉者ならずとも,必読の書である.とにかく読めと言いたい.もちろん,研究室課題図書でもある. P. ドラッカー,「 経営者の条件 」,ダイヤモンド社,2006 ドラッカー名著集1となるだけのことはある. © 2020 Manabu KANO.
原題は"The Effective Executive"であり,ドラッカーの著作であることから,これが「経営者の条件」と邦訳されたのだろう.だが,この邦題は誤解を招く恐れがある.というのも,本書の対象は決して「経営者」ではないからだ.組織において意志決定を行う知識労働者すべてが対象である. P. F. ドラッカー,「 経営者の条件 」,ダイヤモンド社,2006 今日の組織では,自らの知識あるいは地位のゆえに組織の活動や業績に実質的な貢献をなすべき知識労働者は,すべてエグゼクティブである.知識労働者は意思決定をしなければならない.自らの貢献について責任を負わなければならない.自らが責任を負うものについては,自らの知識によってほかの誰よりも適切に意思決定をしなければならない. 本書の前提は2つある.1つは,エグゼクティブの仕事は成果をあげることだということ.もう1つは,成果をあげる能力は修得できるということ.その上で,成果をあげる能力を修得するためになすべきことが書かれている. 成果をあげるために身につけておくべき習慣的な能力は五つある. 1. 何に自分の時間がとられているかを知ることである .残されたわずかな時間を体系的に管理することである. 2. ドラッカー『経営者の条件』｜ガチでやる気が１０倍に！ - くもりのち晴れめでぃあ. 外の世界に対する貢献に焦点を合わせることである .仕事ではなく成果に精力を向けることである.「期待されている成果は何か」からスタートすることである. 3. 強みを基盤にすることである .自らの強み,上司,同僚,部下の強みの上に築くことである.それぞれの状況下における強みを中心に据えなければならない.弱みを基盤にしてはならない.すなわちできないことからスターとしてはならない. 4. 優れた仕事が際立った成果をあげる領域に力を集中することである .優先順位を決めそれを守るよう自らを強制することである.最初に行うべきことを行うことである.二番手に回したことは全く行ってはならない.さもなければ何事もなすことはできない. 5. 成果をあげるよう意思決定を行うことである .決定とは,つまるところ手順の問題である.そして,成果をあげる決定は,合意ではなく異なる見解に基づいて行わなければならない.もちろん数多くの決定を手早く行うことは間違いである.必要なものは,ごくわずかの基本的な意思決定である.あれこれの戦術ではなく一つの正しい戦略である.
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