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Wed, 31 Jul 2024 03:14:18 +0000
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ベッツィ&クリス「白い色は恋人の色」の楽曲(シングル)・歌詞ページ|20777240|レコチョク

ベッツィ&クリスは 15歳でデビューし21歳まで活動していた。 解散後、 クリスはホノルルの私立学校に勤務し 音楽の先生をしている。 ベッツィは結婚をして、その後、 娘、息子と歌手活動をしている。 娘エマと ベッツィ&エマというユニットを組み 歌っているのを動画で見た。 娘はベッツィと似て美しい声を持っている。 ベッツィ&クリスばりの デュエットを聞かせてもらった。 フラダンスをやりながら歌うのもいい。 娘エマに 「二人で曲を作ってみようか」 と曲作りもしているという。 また 息子はどんな楽器も弾きこなす程の 才能があるという。 ベッツィとクリスは 解散後も交流があり、 二人で慈善団体に寄付をしている。 YouTube: ベッツィ&エマ 「白い色は恋人の色」のライブ版を 視聴してみてください。 北山修・加藤和彦 「白い色は恋人の色」でヒットメーカーに フォークル解散後、 加藤和彦と北山修が コンビを組んで初めて作った曲が 「白い色は恋人の色」です。 それが80万枚のヒット作になった。 運もあったのかもしれないが やはり二人の才能ですね。 もう二人の新作が聞けないのが残念です。 あわせて読みたいおススメ記事 ご意見のある方はメールくださいね。

ベッツィ&Amp;クリス 白い色は恋人の色 歌詞

楽譜(自宅のプリンタで印刷) 440円 (税込) PDFダウンロード 参考音源(mp3) 円 (税込) 参考音源(wma) 円 (税込) タイトル 白い色は恋人の色(女声2部合唱) 原題 アーティスト ベッツィ&クリス 楽譜の種類 合唱譜 / 女声 提供元 KMP この曲・楽譜について 楽譜集「女声二・三部合唱/ピアノ伴奏 ニューミュージック合唱精選[5訂版]」より。1969年10月1日発売のシングルです。合唱パート、ピアノ伴奏、歌詞がついています。 この曲に関連する他の楽譜をさがす キーワードから他の楽譜をさがす

ベッツィ&Amp;クリス - 白い色は恋人の色 Cd-40/中古Cd・レコード・Dvdの超専門店 Fanfan

投稿者: Eriko 更新日:2014年03月25日 豪華なディナーショーやフラダンス、ディナークルーズ… その他にもハワイには楽しいアクティビティがいっぱい。このコーナーでは、ハワイ旅行をもっと楽しくしてくれるアクティビティ情報をご紹介します。今回は70年代に日本で大活躍した女性デュオグループ、ベッツィ&クリスのベッツィ・カーティスさんのコンサートの様子をレポートします。 スポンサーリンク 懐かしの天使の歌声、ベッツィー・ショーに行ってきました! 「花びらの白い色は~♪」 このメロディーを懐かしく思い出される方も多いのではないでしょうか? 1969年に日本でデビューした外国人女性2人組みのシンガー、「ベッツィ&クリス」の代表曲、「白い色は恋人の色」。故加藤和彦さん作曲でつい口ずさんでしまいそうな優しいメロディー。この女性たちがオアフ島のカイルア出身だったって知っていました? 実は私も知りませんでした。当時2人は高校生。その後は2人とも違うキャリアを踏みそれぞれの道を歩みました。現在は2人ともハワイ在住。そして、今回は2人の片割れベッツィ・カーティスさんの懐かしの天使の歌声が聴けるとのことで、編集部員数人でさっそく行って来ました!! ベッツィ&クリス 白い色は恋人の色 歌詞. ベッツィさんのコンサートは、オアフ島ワイキキのハワイプリンスホテルワイキキ内キャプテンルームで行われています。上の写真の左の女性がベッツィさん(以下略称)。当時ちびっ子だった私の記憶はあいまいですが、今見るとかなりチャーミングな美少女だったのですね!? ■関連記事/ハワイで直撃インタビュー 第68回 天使の歌声を再び、ベッツィ・カーティスさん ドキドキして待っているとベッツィが登場! かつてはキュートな美少女だった彼女も今やエレガントな大人の女性。スクリーンに映る当時の写真を見ながら、「若い頃は皆綺麗で輝いていたわよねー」とベッツィ。いえいえ今でもすごく素敵です。 最初に「白い色は恋人の色」を披露してくれました。うわー当時と全く変わらぬ爽やかな歌声、懐かしすぎっ!! (涙)。 その後からは「夏よお前は」。あー懐かしのグループサウンズの響き。あああっ(さらに涙)。まさかハワイでこんな曲を聞けるとは思いませんでした。 日本の曲の他にもラテン、バラード、ヒットチャート…と異なったジャンルの曲を、美しい歌声でしっとりと聴かせてくれます。おしゃべりも楽しく、会場にはアットホームな雰囲気が漂っています。 隣に座って歌うベッツィに見つめられ、客席の男性たじたじ…いや嬉しそうでした。笑。 5才の頃からフラを習っていたというベッツィ、観客の中から2人をステージに呼んで、一緒にフラを踊る場面もありました。だてにハワイ出身のロコガールなわけではありません!

ちなみにショーはカクテル付きです。上のカクテルは、ピンク・アンブレラズ。ベッツィが以前ショーの客席にいた可愛い日本人のカップルを思って作った曲「ピンク・アンブレラズ」にちなんで作られた、ほんのり甘酸っぱいフルーツ・カクテルです。 客席には、「ベッツィ&クリス」をリアルタイムで観ていたという元ファンの日本人女性もいらしていて、ショーの後にはご本人と交流している姿も見られました。1時間ちょっとのショーは、長年歌いこんできたベッツィの歌唱力にノスタルジアがミックスされた素晴らしいエンターテイメントでした。こんな素敵なショーをマハロ、ベッツィ!! ◎ ザ・ベッツィ・ショー 日程:3月18, 19, 26日, 4月9, 10, 16, 17, 23, 29, 30日, 5月1, 4, 5, 6, 8の午後3時, 5時, 7時(ただし3月18日は午後5時と7時のみ) 場所:ハワイプリンスホテル3F キャプテンルーム 料金:$60(ドリンク1杯付き) チケット購入:電話(ハワイプリンスホテルワイキキ:808-956-1111)もしくは ウェブ(一部日本語) で。 ◎ハワイプリンスホテルワイキキ 住所:100 Holomoana Street, Honolulu, Hawaii 96815 電話:(808) 956-1111 ホームページ(日本語): 宿泊プラン(日本語): フェイスブック公式ページ(日本語): (2014年3月更新) 私たちをフォローしてください! @hawaiiarukikataをフォロー

白い色は恋人の色 - ベッツィー & クリス - YouTube

職場で、部下が上司を評価する、上司への通知表があります。これは、どういう内容を書けばよいのでしょうか? 愚痴? 悪口? 部下が上司を評価する制度 評価項目. 要望? 優れているところ? ・・・ 提出期限は過ぎたのですが、次回の参考にしようと思っています 質問日 2010/11/26 解決日 2010/12/10 回答数 1 閲覧数 3005 お礼 0 共感した 0 私の職場にもありますよ。 さて、考えてみて下さい、なんのためにそれがあるのか? 答えは、会社管理者の管理能力を向上させ会社の業績を上げるためです。 ですから、部下として、上司の評価を正確にしなくてはなりません。 いままで、部下を評価するのは上司です。 しかし、今は、部下も上司を評価出来るのです。 そして、会社の経営をより効率的効果的にするのです。 詳しくは、会社によって異なりますが、 一例としては、 直近会社上司の命令・指示・判断・調整などに対して評価するのです。 あの指示は、わかりにくいとか・・・ その判断は間違っているとか・・・ 部下の評判が悪い理由とか・・・ こういう上司に対する評価が上手に出来る部下は早く上司になれますよ。 人事サイドは、そういう管理者としての管理能力を部下にテストする手段としても利用しています。 回答日 2010/11/27 共感した 0

部下が上司を評価する制度

部下が知っておくべき、上司が評価で知りたい内容 面談を控える部下が、事前に上司が知りたい内容を準備しておくことは有益です。 可能な限り、面談がスムーズに行われるように整理しておくことも大切なことです。 日々の業務ではさまざまな問題が起きるものです。 メリット、デメリットはありますが 上司が知りたいのは、その時に部下はどう考え、行動し、その結果的どうなったのか、ということ です。 特に、ミスを繰り返さないために事後のフォローが最も知りたい要素となります。 ミスという事実自体には、上司はマイナス評価を付けざるを得ません。 それ以上に、ミスを契機に上司は部下がどう成長したかを知りたいのです。 同様の経験を経た上司は、得られた総合的な情報を次の目標値の設定や育成方針などを決める判断材料とします。 また、担当業務の内容や難易度、今後の期待値などを検討し、昇給や昇進のほか、将来の異動などを決める要素とするのです。 目標設定の季節、上司との面談で避けておきたいNGワードってなに? 実は上司も評価される側とは? 企業組織というヒエラルキーの下では、社長などの経営陣をトップに順次、部長、課長、係長から末端の社員に至るまでの階層があります。 上司が中間管理職なら、必ずより上の管理職から評価を受けます。立場によって評価項目は異なりますが、通常、担当する組織の成果と人材育成に集約できます。 組織の成果に関しては、上司は生産性の向上や業績のアップなど、自らのマネジメント能力が問われるので、第一線で業務を担当する部下の行動や成果、貢献度などを具体的に知っておく必要があるのです。 人材育成も欠かせない評価要素で、部下の自主的な貢献意欲を高め、成長を図る重要性は非常に大きいものです。 人事評価には、どうしても自由裁量という部分が残ります。有能な上司ほど主観を排し、公平で納得できる評価を行うものです。 さらに、適切な人事評価制度があることで、より客観的で信頼性のある評価に繋がります。中小企業でこそ導入が急がれる理由がそこにあります。 あなたにおすすめのお役立ち資料を無料ダウンロード あしたのチームのサービス 導入企業3500社の実績と12年間の運用ノウハウを活かし、他社には真似のできないあらゆる業種の人事評価制度運用における課題にお応えします。

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フィードバックや制度の公開はされているものの、部下が上司を評価する仕組みなどの施策は不十分な状況 評価制度の運用について、項目ごとに当てはまるかどうかを聞いた。「当てはまる」「どちらかといえば当てはまる」を合わせた割合を見ると、最も高いのは「最終的な評価結果が、被評価者にフィードバックされる」で、71. 3%と7割を占め、僅差で「評価対象、評価項目、評価基準が社内で公開されている」(69. 9%)が続いている。 一方、割合が低かったのは「部下が上司を評価する仕組みがある」(14. 4%)、「異議申し立てについて、評価再検討委員会などが設けられている」(15. 5%)、「低評価をされた従業員に対する育成やフォローなどの施策がある」(19. 5%)など。今後、評価制度の実効性を高めていくためには、こうした側面からのきめ細かな対応も求められる。 ■評価制度の運用(全体) 昇給や昇進・昇格に反映されているが、評価結果への納得や配置転換への活用、業績向上につながっている企業は3~4割にとどまる 評価結果について、項目ごとにどのような状況(活用実態)となっているかを聞いた。「当てはまる」「どちらかといえば当てはまる」を合わせた割合を見ると、最も高いのは「評価結果が昇給に適切に反映されている」(74. 5%)で、4社に3社を占めている。その後は「評価結果が昇進・昇格に適切に反映されている」(69. 3%)が続き、以下、「被評価者は評価に納得している」(42. 9%)、「評価が人材育成や配置転換に適切に活用されている」(41. 3%)、「評価が会社の業績向上につながっている」(35. 5%)となっている。 評価結果が昇給や昇進・昇格に反映されている企業は7割前後と多くなっているが、評価結果への納得や配置転換への活用、業績向上につながっているという項目では3~4割にとどまっており、今後の課題と言えそうだ。 ■評価制度の状況(活用実態)(全体) 【調査概要】 実施時期 2019年3月19日~4月9日 調査対象 『日本の人事部』正会員 調査方法 Webサイト『日本の人事部』にて回答受付 回答数 5, 022社、5, 273人(のべ) 質問数 146問 質問項目 1. 戦略人事/2. 採用/3. 育成/4. 評価・賃金/5. ダイバーシティ/6. 働き方/テクノロジー/8. 部下が上司を評価する人事制度について | ハフポスト. 組織活性化 出典: 『日本の人事部 人事白書2019』

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部下の目標を引き出してあげることも大切 ◇部下から評価されない上司の実情 皆さんは、「部下からナメられているんじゃないか」と思ったことはありませんか? 指示を出しても言うことをきかない 自分の話を聴く態度がふてぶてしい 不満に思っていることを表情に出す ほかの人の言うことは聴く ほかの上司のことを自分の前でうらやましがる 仕事を任せ、部下と一緒に仕事をしていると、うまくいかないことも出てきます。そんなとき、部下があからさまに不満を顔に出し、上司の指示を聞き流したり、ふてぶてしい態度で話を聴き、「あなたのことは認めていません」と言っているかのようなスタンスで上司と接することがありますよね。 もしかして、自分は部下にナメられているのかと思うと、怒りも湧いてきますが、言い換えれば「部下が自分を評価していない」「自分を尊敬していない」ということです。 部下から上司として認められていないこの状況では、仕事を任せることは非常に難しくなりますし、上司としての自信もなくしてしまいます。 部下に評価されないのは、上司の「仕事の能力」の問題なのでしょうか? 部下のほうが能力があり、優秀であるためにナメられてしまうならまだ諦めがつきますが、ほとんどの場合、仕事の能力は上司のほうが優れています。部下と比較すれば、上司のほうが仕事がデキる。にもかかわらず、部下が上司を評価しない。 むしろ、仕事の能力が自分より明らかに低い上司でも、なぜか部下から尊敬を集めているケースさえあります。 つまり、部下から評価されるかどうかは、上司の仕事の能力は関係ないのです。 ◇部下から見たポジショニング、あなたは何ランク?

社員全員が、個人目標を達成、必然的に… 課の目標 部の目標 会社の目標…全てが達成!