まとめると、 保険の範囲を超えた施術を希望する場合 保険の適応(原因)でない場合 医師の管理期間の場合 主にこれらの場合は整骨院で自費治療が提案されます。 「 保険払ってるのになんで適応じゃないんだ! 」と思う方もいるかもしれませんが、突発的に発生したケガに対して保険が適応されるという原則がありますので、たとえ痛くても辛くても原因がなかったりケガでなければ保険を使うことができません。 インプラントの例 歯科で言えばインプラントはわかりやすい例です。 インプラントは歯のより良い仕上がりを目標にする治療です。一部、事故などでアゴの骨が欠損した場合などには保険が適用されますが、「きれいに見せたい」ための治療は自由診療として行われます。 これについては一般の方でもイメージができると思います。 整骨院の自費治療が高いのはなぜ?
自費メニューを導入したことによる売上は、施術した患者数×客単価によって変動します 。 1日に10人の患者を客単価4000円で施術する場合、自費診療での売上は320, 000円になります。この売上額は人件費や設備費など支払うコストに対して見合うものでしょうか? 売上は患者数×客単価で算出しますが、目標とする額に到達するにはいくつか考えなければいけない要素があります。 まずは単価です。保健診療と異なり、自費診療の単価は施術の内容や時間に応じて接骨院・整骨院の側が自由に設定することができます。指圧の施術で30分2, 300円という時間ごとで料金を決めている院もあれば、骨盤矯正で1回1, 900円からと回数で決めている院もあります。近くの院の料金なども参考にしながら決めていきましょう。 次は人数です。先ほどの例では1日10人と記載しましたが、実際に保健診療と並行しながら診ることはできるでしょうか? 長野市 整体院と整骨院の違いってなんですか？ - 「みずき整体院」. 料金と同じく、適正な数は院によって変わってきます。自分や従業員のスケジュールに無理が出ないよう、予約制にするなど予測が立てやすい方法で人数を管理することをオススメします。 リピート率の調整も肝心です。保険が適用されて施術費が1000円を切るような場合は、患者も1週間に2回や3回来てもいいと思えるでしょう。しかし、同じ内容で一回4000円の施術を月に何度も受ける方はほとんどいません。整復師の側も保険診療と同じ調子で「じゃあまた3日後に来てください」とはなかなか言いにくいでしょう。 解決策としては、患者とはあらかじめ施術計画を共有してリピート率をこちらで調整するという方法です。 月に何度施術を受けなければならないか、1回の施術に何を行っていくらかかるのか、という点を理解してもらうだけで、患者の納得感は大きく変わります。 売上を増やしていくには、かかるコストや現実的に請け負えるオーダーを見極めることが重要です。 【整骨院・接骨院】売上に関するまとめ 柔道整復師は安定した需要が見込めますが、近年はそれを上回る人員供給が続いている仕事でもあります。 保険診療だけで渡っていくには現状は甘くありません。 自分の特質や院の個性を活かした自費メニューを組み込んで、安定した売上を目標にしていきましょう。 リハサクを使って再診率を大幅に向上! "運動指導×患者コミュニケーション"ツール 【整骨院・接骨院】リハサクの活用事例 最新のエビデンスに基づいた効果的な施術 患者満足度向上による再診率アップ 自費メニューを導入することで保険に頼らない経営 施設での運動療法を自動化することで人件費を削減
でも、「そう見られたいから」高くてもフレンチレストランを選ぶことに意味が出てきますし、フランチレストランもそのニーズがわかっているからこそ、内装なんかにちゃんとこだわっているのです。 あなたの院はどんなイメージを付加価値として提供できる? つまり、 自費移行の本質とは自費の部分に「あなたの院はどういうイメージか?」ということを付加すること だと言えます。 「料金はそこそこするけど、あなたの院だと間違いないクオリティの治療が受けられる」というイメージ 「料金はそこそこするけど、他よりも圧倒的に居心地の良い空間で治療が受けられる」というイメージ 「料金はそこそこするけど、対応やサービスがホテル並みにすごい」というイメージ これらの付加価値のイメージが差別化に繋がり、そのイメージを気に入ってくれた人があなたの院に通うようになるのです。 このイメージ転換が出来なければ、仮に自費導入したからといっても、結局集客に困ることになるでしょう。 ただ料金を上げて、戴ける料金が増えることが自費移行だ!なんて気持ちで自費移行して、自分自身の整骨院の「コンセプト」となる見え方の部分を一切変える努力をしていないようでは、きっと痛い目を見ますからね! 整骨院の集客方法はこれで決まり！他院と差別化できる方法をご紹介します｜Web集客、ブランディングのお役立ちコラム. どちらも存在意義がある ちなみに低価格帯の店舗だろうが、高価格帯の店舗だろうが それぞれどちらも存在意義はあります 。 ベンツもタントもどちらも、それぞれのニーズにあった需要が必ずあります。 美容室と床屋だって、どっちに通うかは人それぞれでしょう。 女性をフレンチに誘う男性だって、1人の時は吉野家に行くことだってあると思います。 つまり、どちらにも需要はあるし、どちらが欠けてもいけないのです。 どちらのやり方が「偉い」とか、そういったことではないのでそこは勘違いしないでくださいね^^ あくまでも「あなた自身」が、「どんなコンセプト」でやっていきたいかを決められるということです! まとめ.
最近整骨院や接骨院の自費治療が増えています。 保険治療との違うのはなぜ?と思っている方は最後まで読んでくださいね!
"運動指導×患者コミュニケーション"ツール 【整骨院・接骨院】リハサクの活用事例 最新のエビデンスに基づいた効果的な施術 患者満足度向上による再診率アップ 自費メニューを導入することで保険に頼らない経営 施設での運動療法を自動化することで人件費を削減
整骨院や整体院経営においては少しでもリピート率が高いほうが良いのは言うまでもありません。 治療面から見ても、経営面から見てもそれは間違いありませんね。 しかし、5~6回目までのリピート率が9割を超える院もあれば、5割を下回ってしまう程度の院があるもの事実です。 もちろん、「問診」自体のクオリティがリピート率を左右するのは言うまでもありませんが、今回はもっと簡単に誰でも可能な部分で、リピート率が高い院が問診でやっていることの共通点をお話したいと思います。 整骨院・整体院で初回問診からのリピート率が高い院がやっていること リピート率の高い院が全てこの方法を取っているわけではありませんが、リピート率の高いクライアントさんや他院さんを見ていると、いくつかの共通点があることに気づきます。 特に難しいことではないので、解説は簡単にしておきますが、「これは簡単にできるし、面白いかも知れないな」と思ったらぜひ試してみてくださいね^^(そして、試した上で自分の院に合うものだけを残してみてください!) 初回問診だけ必ず白衣を着る 整骨院や整体院は病院と違って必ずしも白衣を着用しているわけではありませんね。 もしかしたら、あなたの院でも白衣ではなく治療着で普段から施術を行っているかも知れません。 しかし、そういった院でも 「初回問診」の時だけはサッと羽織れる白衣を着て問診に入る のです。 見た目というのは想像以上に印象に大きな影響を与えます。 リピート率の高い院では、普段白衣を着ていなくても、初回問診の時だけ白衣を羽織っていたりしていることが多いので、ぜひ白衣が院にない先生は1枚用意してみてはいかがでしょうか? 机に座って問診を行う 問診を行う際には、普段治療に使っているベッドに患者さんを座らせて、そこで問診を行う先生も多いと思います。 しかし、 リピート率の高い院では、あえて問診用の机を用意し、そこに座って問診を行うことが多い です。 もちろん、机やその前の壁には患者さんの喜びの声やビフォー&アフターの写真などをたくさん張って、「この院なら自分の症状も治りそう!
どうも、こんにちは、職場プレス編集長/モチベーターの石川です。 伝説の漫画家・手塚治虫。 たぶん、みんな気づいて無いと思うだけど、 手塚は、 天才 、 なんです。 その事実は、もうね、読めば分かるから。 絶対にみんな読んだ方がいい。 どれを読んでも本当に面白いから。 と、まあ、 すみません。 冒頭から誰でも知っていることを言いました。 今回は、今だから読んでほしい、 手塚治虫のエッセイ『ガラスの地球を救え-21世紀の君たちへ-』 について解説していきます。 この本は、刊行前に手塚が無くなったため、講演やテレビなどの発言を含めて一冊の本にまとめているものです。 本書の主題は、 「生命の素晴らしさを伝え、希望に満ちた子どもを育てる」 手塚自身が、戦争を経験し、その時代の教育を振り返ると恐ろしさを感じています。 そして、 教育が子どもに与える影響の大きさを実感していたからこそ、漫画を通して生命の大切さを説くことに注力 していたのです。 その中でも、本書に書かれていることで、特に社会人が読むべきポイントについて述べていきます。 1. Earth Dreaming〜ガラスの地球を救え! - Wikipedia. 生命は素晴らしい 本書の最重要なテーマを 繰り返しますが、 「生命は大切である」 「そんなことは分かっている」と思うでしょうが、その意味を考えたり、その上でどのように行動するか、という視点が欠けていませんか? 私は欠けていました。 幼いころから生命の大切さ、生物をいたわる心を持つための教育が徹底すれば、子どもをめぐる現在のような悲惨な事態は解消していくだろうと信じます。 (中略)そのためには"豊かな自然"が残されていなければならない。(P56-57) この本は1989年に刊行されましたが、その頃から「地球環境の悪化」が懸念されており、その現状はさらに悪い方向に進んでいます。 ・地球の環境が悪くなると自然が壊される。 ・そして、自然に触れない子どもに他人の痛みや生命の大切さを説くのは難しい。 ・そのような子どもが育って大人になると、周りへの配慮が無くなり、悪化が加速する。 こんな悪循環を避けるために、 手塚は生命の物語 を紡いでいったようです。 『火の鳥』はその最たる例。 「限りある生命をどう使うか」 という視点を持つと手塚も喜んでくれるかもしれません。 2. 情報過多の時代に必要な能力とは?
手塚治虫「ガラスの地球を救え」 高田馬場駅 鉄腕アトム ウクレレ - YouTube
とりあえず、好き嫌いは横に置いといて、 自分と違う意見に耳を傾けてみましょう。 ほら、金子みすゞも言ってましたよね。 みんなちがって、みんないい。 「好き嫌い」と「正しい間違っている」を混同 している人をたまに見かけますが 「その考え方は嫌いだけど、言ってることは分かるし、多分それが正解」という感覚を大事にしたい。 (2)不必要な情報をインプットしない 話を戻しましょう。 情報を判断するテクニックの磨き方でしたね。 もう一つ大事なのが、 不必要な情報を避ける 、ということです。 例えば、 ・芸能人のスキャンダルにいちいち反応する ・コンクリートから大根が生えてきた ・近所の家のおばさんが「引っ越し引っ越し」騒がしい ・「えっ! ?無理なダイエットなんて馬鹿らしい?芸能人が実践しているたった1つの〇〇」という広告記事をクリックする だとか。 情報をインプットする際には「それが、どう役に立つのか?」という視点が必要です。 どうでもよい情報に、いちいち自分の時間や労力を使っている暇はありません。 芸能人のスキャンダルに対して、一般人が怒っていても意味がないじゃないですか。本当に。 ちなみに、 「必要な情報」 は何か、という答えとして手塚は、 何が必要な情報か、ということですが、ぼくはとどのつまり、 生命の尊厳を伝える情報 が最も必要でかつ重要な情報だと思います。(P99) と示しています。 やっぱり、生命は素晴らしい、そういうことのようです。 3. ガラスの地球を救えスペシャル「ワンダーアース～地球のチカラ 生き物のチカラ～」 - YouTube. この本を読んでどう行動しようか?〜まとめ〜 本書を通して、私が感じたことは、 「人の役に立つために行動しよう」 手塚は、「子ども」と「生命」にフォーカスをしており、実際に作品を読んでみると、その軸が、すごいしっかりしていて本当に脱帽です。 手塚の活動は「子ども」を対象にしていて、さらに自分の適性があったから「漫画」という手法をとっているんじゃないかなー、と思いました。 「子どもの役に立つ!」という執念が感じられます。 一方で、企業や組織で働いている我々からすると、対象を「子ども」に限定をすると、自分ごととして考えることができないような気がします。 じゃあ、どうするか? それは、 「自分がどんな人に、どんな影響を与えたいかを考えて、行動すること」 が大事だと思います。 その対象は、家族・友人・同僚・仕事のお客さん、など色々とあるんですよ、きっと。 自分が行動した分だけ、世の中をちょっと良くしていける。 「一人の力はちっぽけだ」と思うでしょうが、案外そうでもない んですよ。 自分の影響範囲は、自分が思っているよりも広いので、出来るだけ広範囲に関わっていきましょう。 ちなみに、今回の記事での私なりの手塚論は、この本と何冊かの漫画を読んで「感じたこと」なので、手塚信者の方からすると「石川は手塚のことを全然分かってない!」ということがあったら、平にご容赦を!
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