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Tue, 27 Aug 2024 23:38:55 +0000
2021/07/30 16:04 本日も夏の甲子園に初出場を果たしたチームのユニフォーム作成しようと思ったのだが・・・、どうも朝から本調子ではないので中止して出場校一覧を見ていきたい。49代表校の顔ぶれを見るとフレッシュな印象を受けるのはおそらく私だけではないだろう。それもそのはず、なんと33校が初出場!1年ごとに選手が一新されていく俺の甲子園において、毎年コンスタントに課金し続け、戦力を維持していくことがいかに難しいことなのかを物語... 続きを読む 2021/07/27 19:11 妙典高校野球部は全寮制である。これまであまり意識はしていなかったのだが、新監督の提案により・・・、選手寮のベッドすべてに・・・、エアウィーブを導入することにした!(エアウィーブが梱包された段ボールの写真)この度、私のエアウイーブを買い替えたのだが、いっそのこと奮発して選手全員に支給する。練習の質の向上は、まず快適な睡眠から。選手たちよ・・・、秋季大会は優勝しかないぞ!------------------------------...
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徹底的に叩きのめすのではなく「巧みにかわす」 / Jam: ゲームグラフィックデザイナー、イラストレーター、漫画家 2020/12/25 11:00 嫌なことを言われたときに「ちょっとだけ反撃」するコツを伝授します(出所:『マンガ版 ちょっとだけ・こっそり・素早く「言い返す」技術 』より) 「言い返したい! でも言い返せない……」 そんな悔しい思いをしている人も少なくないはず。でも、無神経な言動を繰り返す人を完膚なきまでにたたきのめす必要はありません。大切なのは、「ちょっとだけ反撃」をして、身を守ること。 精神科医・ゆうきゆう氏と漫画家Jam氏のコラボによる『 マンガ版 ちょっとだけ・こっそり・素早く「言い返す」技術 』から、「巧みにかわす」「賢く言い返す」コツを漫画とともにお届けします。 まずは相手の「急所」を探ってみよう まず大切なのは、悪口を言う人は「自分が言われていちばんヘコむことを言っている」ということを知っておくことです。相手はあなたを攻撃することで、無意識のうちに、その急所を、あなたにも伝えているのです。 そしてこの考え方さえ知っておけば、相手からどんな悪口を言われても、決して気にならないはず。 「あぁ、この人は、○○と言われるのがいちばんイヤなんだなぁ……。かわいそうに……」 そんなふうに考えてみれば、相手に対する憐みの気持ちが湧いてくるはず。 そうすれば、相対的に自分自身の気持ちがラクになってくるはずです。ですので、相手の悪口で深く傷ついたのであれば、本当ならその悪口をそのまま返すのがいちばん効果的です。 「最低はどっちでしょうか?」 「バカ? そんなこと言うほうがバカでしょう……?」 こう言われれば、相手はハラワタが煮えくりかえるはずです。しかし、その後はどう考えても売り言葉に買い言葉。火に油を注ぐことになります。

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TOP Books 『嫌われる勇気』著者、上司も部下も人間としては対等だ 『ほめるのをやめよう』を巡る、経営者との対話(2) 2020. 8. 27 件のコメント 印刷? クリップ クリップしました 『 嫌われる勇気 』の著者である、哲学者の岸見一郎氏。リーダーシップを初めて論じた新刊『 ほめるのをやめよう ― リーダーシップの誤解 』で、下記のような、旧来の「部下指導の常識」をすべて否定する。 □ 強いリーダーは、部下をぐいぐい引っ張る □ ほめて育てないと部下は伸びない □ 部下をしつけるためには、ときに叱ることも必要だ そんな岸見流のリーダーシップ論を、現役経営者にぶつけるシリーズ。 前回 に続き、サイボウズの青野慶久社長と語り合う。 「嫌われる勇気」を誤解するリーダーがいることを、愛読者として残念に思うという青野社長。岸見氏の新刊からむしろ、リーダーには「嫌われないようにする勇気」が必要と、あらためて感じたという。 「嫌われないようにする」のに、なぜ勇気が必要なのか。どんな勇気が必要というのか――。青野社長が、部下との対話を避けがちな上司の心理を、実体験から解き明かす。 青野慶久(あおの・よしひさ) 1971年生まれ。愛媛県出身。大阪大学工学部卒業後、松下電工(現パナソニック)を経て、97年、愛媛県松山市で、グループウエアの開発、販売を手がけるサイボウズを設立。2005年、社長就任。社内のワークスタイル変革を推進するとともに3度の育児休暇を取得。クラウド化の推進で事業を成長させ、19年12月期の売上高は前期比18.