永井 由美 ながい ゆみ 永井社会保険労務士事務所 特定社会保険労務士 1. 業務災害・通勤災害とは?
2020. 07. 17 学習教材のウィング > 学校・塾教材 >教師用文例集ソフト 小学校、中学校、高校の教師用文例集ソフトの特長 通知表のコメントから指導要録や調査書、内申書の作成、 大学入試推薦文の作成までに役立つ文例集!! 教師用文例集ソフトは「文を作る」時間を大幅に短縮できる! 人事総務担当者のための今月のお仕事 - 第5回 労災の発生に伴う手続き｜人事のための課題解決サイト｜jin-jour（ジンジュール）. 文例検索ソフトには、通知表や調査書(内申書)、指導要録から大学入試用の推薦書など、様々な文書で使える文例を収録しています。多くの収録文例から、生徒に合った文章を簡単に検索できるソフトウェアです。 文例検索ソフトを使うことにより、先生方の校務の効率が大幅に改善します。 基礎となる文章を選ぶことで、「文を作る」時間を大幅に短縮できます。 効率的に作業を進めることで、その分の時間を「学習指導」・「生活指導」や 「部活動」などに充てることが可能になります。 新人の先生からベテランの先生まで、すでに20, 000人以上の先生方にご利用いただいているソフトです。 使い方はクリックだけの簡単操作! 操作はクリックだけです。※1 直感的にイメージできる検索項目と、文章を段階的に絞り込める複数条件選択機能を搭載しているため、ストレスを感じずに、必要な文章にたどりつけます。 買ったその日から使え、面倒なインストールなどは一切ありません。 どんなにパソコンが苦手でも、操作はクリックだけなので安心です。 (※1)一部商品は「キーワード検索」機能も付いています ソフトだからできる! 簡単に検索できることはもちろん、ソフトだから文章のコピーや編集も自由自在 過去の文章をストックしていても、目的の文章を探すことはとても大変です。「検索」の機能こそが忙しい時期にはとても有効になります。 また、「文章案を書いて」から、もう一度「文書に書き写す」のはとても時間がかかります。 「簡単に検索」でき、検索した文章を「ワードやエクセルなどにコピー」して編集までできる文例検索ソフトを使うと、「文書に書き写す」だけで完了します。 本ではできない、簡単検索機能で「時間」も「手間」も無駄なく作業が進みます。 今後さらに進む文書の電子化とも相性は抜群です。 新学習指導要領や指導要録、新様式に対応! 通知表コメントでは、小中学校で改訂された新指導要領(外国語活動を含む)に合わせて文章を収録しています。単元別に学習コメントを選択できますので、全ての学校でご利用いただけます。 また、高校では新しくなった進学者用調査書様式に合わせ、文章を収録していますので、細かな検索が可能です。 ※各ソフトについては、各製品の詳細ページよりご確認いただけます。 最新の改訂に合わせ進化する文例検索ソフト。 今後もずっと使える定番の文例集です。 教師用文例集CD-ROMラインナップ(高等学校・中学校・小学校) 高校教師用CD-ROM 13, 200円(税込) 就職者用調査書に使える「本人の長所・推薦事由等」文例多数収録 中学校教師用CD-ROM 中学校授業教材(スクールパック) 中学校問題集・中学生塾教材 数学思考力検定問題集
①先生が自分の勉強のために雑誌の1ページをコピーするのはOK? 教育雑誌を読んでいたら、自分の授業に生かせそうなページを発見! 授業中にいつでも見られるよう、そのページをコピーして持っておきたい……。これはOKでしょうか? 答えはもちろん「 OK 」です。これは著作物を個人的に利用する「 私的使用 」にあたりますので、著作権法第三十条に示されているとおり著作権者の許可を得る必要はありません。 ②市販の本をコピーしたものを先生が授業で生徒に配るのはOK? 市販の本の中に、授業で扱っている題材を補足できそうなページがあった! このページをコピーして生徒全員に配りたい……。これはOKでしょうか? 答えは基本的には「 OK 」です。著作権法第三十五条によれば、 教員が授業で使用するため であれば、著作権者の許可を得ることなく著作物を複製することができます。 ③生徒が調べ学習のために漫画本をコピーするのはOK? 社会科でテーマを設定した調べ学習を実施。すると調べた内容を発表するとき、生徒がテーマに関する漫画本のコピーを発表資料に貼っていた……! これはOKでしょうか? 答えは基本的には「 OK 」です。教員だけでなく授業を受ける側の 児童生徒も、授業に利用するためであれば 著作権者の許可を得ることなく著作物を複製することができます。 ④オンライン授業の配信動画で教科書を映すのはOK? 育児休業中の健康診断費用について - 『日本の人事部』. ICT機器を用いたオンライン授業を実施中。授業をするときに、自分の手元の教科書を映しながら話したい。これはOKでしょうか? 答えは基本的には「 OK 」です。著作権法第三十五条に規定されているとおり、授業のための著作物の公衆送信(≒インターネット送信)は、著作権者に許可をとることなく行うことが可能です。 ただし、このように著作物を公衆送信するには相当額の補償金の支払いが必要です。この制度について詳しく知りたい方は、 こちら の記事をご覧ください。 ⑤授業で使用するために市販の問題集のコピーを生徒に配布するのはOK? とてもよくまとまった問題集を見つけた、生徒のレベルにもピッタリ! 今度の授業ではこの問題集をコピーして配ろうかな……。これはOKでしょうか? 答えは「 NG 」です。確かに授業に使用するための著作物について著作権の制限を認めていますが、著作権法第三十五条には「著作権者の利益を不当に害することとなる場合は、この限りでない」という記述があります。問題集はそもそも生徒が購入して利用することが予想されているため、これをコピーしてしまうと 著作権者の利益を不当に害する と言えます。 ⑥美術の時間に生徒が既存のキャラクターの絵を描くのはOK?
1 学校での著作権に関するこんな疑問、ありませんか? 「美術の時間に生徒がキャラクターの絵を描いているけど、本当は著作権の侵害に当たるのかな……?」 「運動会でJ-POPを流してダンスをしたけれど、本当は著作権者に許可を得る必要があるのだろうか……?」 ふだん学校現場に立っている中で、このような疑問を持った方はいらっしゃいませんか? 結論から言うと、今挙げた二つの事例はどちらも著作権法違反には 当たりません 。どうして著作権法違反に当たらないのか、みなさんははっきりと説明できますか? この記事では、 著作権とは何か 著作権が制限される4つのパターン 学校現場での著作権に関わる10の例 をご紹介します。 今さら人に聞けない、でも侵害するわけにもいかない「 著作権 」。この記事が、先生方のお役に立てば幸いです。 ※本記事に登場する条文はすべて、 e-Gov法令検索「著作権法」( ) より引用しています。 (最終更新:2021/2/12) 2 そもそも著作権って何? 著作権の目的は、著作権法第一条に以下のとおり定められています。 第一条 この法律は、著作物並びに実演、レコード、放送及び有線放送に関し著作者の権利及びこれに隣接する権利を定め、これらの文化的所産の公正な利用に留意しつつ、著作者等の権利の保護を図り、もつて文化の発展に寄与することを目的とする。 つまり、著作権とは 著作物を 公正に利用 すること 著作者の権利 を保護すること 文化の発展 に貢献すること を目的に制定された権利です。具体的には、 公表権(著作物を公表する権利) 氏名表示権(著作物に氏名を表示する権利) 同一性保持権(著作物の内容を許可なく改変されない権利) 複製権(著作物を複製する権利) 上演権及び演奏権(著作物を上演したり演奏したりする権利) 公衆送信権(著作物をインターネット等を用いて公衆に送信する権利) など、著作権者にはさまざまな権利が認められており、これらの権利を第三者が侵すと「 著作権法違反 」となります。 3 著作権法違反にならない4つのパターンとは?
マネジメント 2020年6月1日 マネジメントや新人教育について、必要な要素をまとめてみました。 「できないマネージャーはオセロを行い、できるマネージャーはチェスをする」。マネジメントの本質は、一人ひとりに合わせた管理を行うことにあります。 1. マネージャーとはどうあるべきか？マネージャーの本当の役割と定義 | 中小企業経営者のための経営の教科書. マネジメントの役割を常に忘れない マネージャーの役割は、目標を達成することです。そのために知恵を絞り、部下一人ひとりの長所を活かします。 マネージャーは「目標」「案件」「プロセス(行動)」を管理するひとを指します。マネジメント初心者は、まず「部下に目標を言わせること」「プロセス(行動)管理」を徹底的にこなしていきましょう。 ▶ リーダーとマネージャーの違い ▶得意なことを更に強化したほうが成果を出しやすい※外部サイト 2. 自分がどんなマネージャーで在るべきかを知っている マネージャーは部下の長所を仕事に活かすこと同様に、自身の長所を活かしてマネジメントに取り組むべきです。 それを証明するように、優秀なマネージャーは人それぞれスタイルが異なります。 自分の長所を活かしたマネジメントを発見し、磨きをかけましょう。 ▶ 六韜三略に学ぶリーダーシップ【太公望に学ぶ資質と過ち】 ▶ リーダーシップの発揮方法【5つのスタイルと得意領域】 3. モチベーションは虚ろだと理解している 部下のモチベーションを高めようとして、仕事終わりに飲みに行ったりする事もあると思いますが、一時的に気分が高まっても根本的な解決にはなりません。 定期的に個人面談を行ったり、仕事に対して1つ1つ原因を追究し、成果を上げることこそが「モチベーション向上」のきっかけになります。 安易にモチベーションの話を出すのは、マネジメント放棄と言えます。 出来るマネージャとそうでないマネージャ 真のモチベーションを引き出すには『成果』を高めていく以外にありません。成果を出すためにどうするか、それだけにフォーカスして試行錯誤を繰り返すべきです。 優秀なマネージャーは、成果を実感させるような仕組み創りに長けています。 部下一人ひとりにKPIを設定し、それを達成させることで成果を確認させます。KPI設定に長けた上司になりましょう。小さな成功体験を、大量に積めるような環境を作りあげましょう。 ▶ 本物のマネージャとそうでないマネージャの違い ▶ SMARTな目標設定 ▶ マネジメントの失敗!間違えがちな3つの管理職の行動 4.
組織の方針を理解しメンバーを動かし、チームで全体を目標達成に導くチームの責任者。 ・マネージャーに求められる具体的な仕事は? 「理解する」「伝える」「達成する」「育てる」「評価する」 ・マネージャーに求められる大切な能力は? 「巻き込む力」「達成への執着心」「平等な心」「学びへの情熱」 ・プレイングマネージャーはアリ? 状況次第でアリ(組織の状況と目的で判断する)・今すぐマネージャーから降ろすべき人材は? 1、目標達成に執着がない 2、会社の方針とずれている 3、学びに意欲がない 4、変化を常に恐れる
人員およびプロジェクトの管理 業務やプロジェクトの進捗管理や、必要な人員の配置および変更などを行います。 プロジェクトの進行に遅れが生じている場合には原因を探り、必要な対策を講じる必要があるでしょう。 人員が不足している場合には追加で手配する必要があるほか、反対にプロジェクトに過剰な人員が割かれている場合には、他の業務に余剰人員を回すなどの調整が必要です。 4-4. 評価とフィードバック 組織内のメンバーに対して適切な評価とフィードバックを行います。 企業によって評価の方式は異なりますが、たとえば目標に対する達成度や貢献度、社内における相対的な実績などをもとに 評価理由を明確化し、客観的に納得できる評価を行うことが大前提 です。 属人的な評価基準や、マネージャーの個人的な感情によって評価に差が出てしまうと、メンバーからの信頼を失うばかりか、仕事に対するモチベーション低下を招いて業績に悪影響を与えるおそれもあります。 なかなか結果が出ず、良い評価を与えられないメンバーに対しては、モチベーションを向上させるようなフィードバックの仕方が重要です。 改善すべき点だけを伝えるのではなく、どうすれば良い評価に結びつくのかを建設的にアドバイスをすることでメンバーの成長につながります。 メンバーが仕事の悩みを抱えている場合には、相談に乗ることもマネージャーとして重要な役割です。 5. 変化するマネージャーの役割 マネージャーの種類や求められる基本的な役割は上記で紹介した通りですが、時代や働き方の変化とともにマネージャーには以下のような役割も求められてきています。 5-1. 働き方の変化に対応できる組織の構築 働き方改革や新型コロナウイルス感染症拡大の影響でテレワークを導入した企業は少なくありません。これらにともなって社員同士や組織内のコミュニケーションの仕方が変化し、企業への帰属意識が低下するなどの懸念が生じます。このような ワークスタイルの変化のなかでも成果を上げられる組織を構築する には、チャットツールやビデオ会議システムなどの活用も含め、さまざまな方法を検討する必要があります。 5-2. 部下・メンバーの育成 終身雇用を前提とした働き方が見直され、定年まで同じ企業で勤め上げるケースが一般的とはいえなくなりつつあります。 個人の価値観も多様化し、同じ企業で昇進を目指す道以外にも、さまざまなキャリアプランが考えられます。一方で、企業や組織が継続的に成長してくためには、マネージャーとして後を任せられる優秀な人材を育成することも重要になります。 将来のマネージャー候補を育成することだけがマネージャーの役割ではありませんが、 個人の考え方やキャリアプランを尊重しながら部下やメンバーの育成を図っていくことで、自身の仕事を任せられる優秀な人材が生まれ、企業や組織のさらなる成長につながっていく でしょう。 5-3.