2017/04/28 本日は久し振りに四国出張~。 in松山。 普段は出張でもコンビニご飯か牛丼チェーンで済ませる夕食ですが、 今回は一人ではなかったので繰り出しました。 お造り~。身厚すぎ。(@_@) 鯛めし~。 一番人気のブリ潮焼き~。 ごちそうさまでした。m(_ _)m で、宿で晩酌。 明日は一日、現場インタビューです。 久々ですが、頑張ります。 さて、本日の本題です。 今日は「被評価者研修」を取り上げます。 被評価者研修のススメ 評価者研修?考課者訓練? どちらも良いネーミングではないね~。 ちょっと古臭いというか。 あと、「評価」って言葉自体に抵抗感を感じる人もいるかもです。 まあ、それはともかく。 先日とある企業様に提案し、 やらせていただいた被評価者(評価をうける方)研修のお話です。 「被評価者」って言葉もやはりイマイチかもですが。 で、個人的にこの「被評価者研修」って、 とても重要で効果があると感じています。 やるとやらないとでは大違い。 私は次のようなことをよくやっています。 被評価者研修の中身 ・なんのために人事評価をやっているのか ・メッセージとしての期待人材像 ・会社の目標と目指す方向 ・目標設定のやり方 ・評価基準の目線合わせ ・自己成長へのつなげ方 ・会社に評価されるために 上記のようなことをしっかり伝え、 ワークで練習してもらいます。 本当に効果大きいです。 上司だけでは(評価者研修を受けているとはいえ)、 なかなか上記のようなことを部下に伝えきることはできません。 人事評価はあくまでツールですので、 これをどのように使うと効果が出るのかは、 両者ともに理解し身に付けておくべきことなんですね。 1.知識を知り ↓ 2.練習をして 3.実践をして 4.良い悪いをチェックして 5.復習をする 普段の仕事も、人事評価も、その他何でも、これで「慣れて」いくのです。 被評価者研修は本当にやるべき! おすすめです。 (だれかよいネーミング考えて) ★A4一枚評価制度セミナー 【5月17日】 ★行動分析学で組織を変えるセミナー 【6月14日】 ★夢をかなえる「行動アシスト手帳」の作り方講座 【6月3日】 ★A4一枚評価制度 作成実践講座 【ただいま実践中!】 本日の日課 40点 (ほら、出張中だし。。。) (日課とは、私のオリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ。) - A4一枚評価制度, 仕事
考課面談に臨む際の心構えを理解する 2. 自分自身を客観的に評価するためのポイントを理解する… (続きを読む) MBO(被考課者)セミナー 被考課者としての目標管理制度・面談への対応力を高めるために 下村裕篤 しもむらひろあつ 株式会社フューチャー・ビジョン代表取締役 国際コーチ連盟プロフェッショナル認定コーチ 人材能力開発コンサルタント 人事コンサルティング会社の経営幹部として、創業期から株式上場に至るまでを経験。その後、コーチング&ファシリテーションで起業。経営幹部社員および管理職者を主な対象としたマンツーマン・コーチング、企業を対象とした教育研修・能力開発コンサルテーションなど豊富な実績を持つ。 *MBO(目標管理)とは、あらかじめ評価者(上司)と、被評価者との間で目標に関する合意を結び、達成度合いで評価する方式。 気持ちよく働くためには、考課者と被考課者の間に信頼関係を普段から築き、面談を… (続きを読む)
- 特許庁
人事評価面談に向けて、「部下の行動を適切に評価し、面談で双方の納得がいくようなフィードバックができているのか」など、評価者のお悩みは尽きないものでしょう。 ★評価者の適切な育成に役立つ評価者研修・基本編はこちら! 一方で、組織を取り巻く環境が年々厳しくなる中、評価者は組織の目標達成というミッションのもと、業績をあげることばかりに目を奪われ、 「社員を評価すること」の先に「人材育成」という目的があること を忘れてしまってはいないでしょうか?
著者について 河合 克彦(株式会社河合コンサルティング 代表取締役)京都大学経済学部卒業後、富士銀行に入行。富士ナショナルシティ・コンサルティング、富士総合研究所を経て、1997年に株式会社河合コンサルティングを設立し現職。<主な著書>『要員・総額人件費マネジメント』『役割目標によるマネジメント』『評価者になったら読む本』『管理部門の生産性向上システム』(以上、日本生産性本部) 他に、『一次評価者のための人事評価入門』(日本経済新聞出版社)、『業績貢献度測定マニュアル』『賃金決定のための部門業績評価』(以上、経営書院)、『一生懸命やっているのに評価されないと感じたときに読む本』『真実の成果主義』(以上、中央経済社) 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 河合/克彦 1967年京都大学経済学部卒業後、(株)富士銀行に入行。1980年(株)富士ナショナルシティ・コンサルティング(FNCC)続いて(株)富士総合研究所に出向し、経営コンサルティング業務に従事する。1997年(株)富士銀行退職。現在、(株)河合コンサルティング代表取締役(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
人事考課と人事評価に違いはありますか? 人事考課と人事評価は、同じ意味のように使われるケースも多く見られますが、厳密には下記のとおり使用目的が異なります。 人事評価は、従業員の業務や業績について判断することを指します。一方、人事考課とは、従業員の処遇を目的に能力などを査定することです。 Q2. 人事考課制度がないと、どうなりますか? 人事考課制度による従業員の評価内容は、「賃金制度における昇給・賞与の個人配分」「役職制度や職能資格制度における昇進・昇格」「異動制度における配置・異動」「能力開発制度における教育訓練・指導」などに用いられます。 人事考課制度がない場合、「一生懸命やっても、やらなくても、結果は同じ」という空気が蔓延しやすくなるでしょう。 Q3. 人事考課制度の作り方を教えてください。 人事考課制度を作る際には、下記5つのポイントをもとに設計しましょう。 ⑤Why:評価結果の活用対象(評価結果の目的)
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番外編『はいからさんがこけた』『鷺草物語』を収録。2017年に劇場版新作アニメも公開予定! 8巻 はいからさんが通る 新装版(8) 198ページ | 420pt 新刊通知を受け取る 会員登録 をすると「はいからさんが通る 新装版」新刊配信のお知らせが受け取れます。 「はいからさんが通る 新装版」のみんなのまんがレポ(レビュー) juliさん (公開日: 2018/07/30) 購入者レポ 【 おススメ! [大和和紀] はいからさんが通る 第01-07巻 | Dl-Zip.Com. 】 とにかく紅緒が魅力的!この時代に本当にここまでぶっ飛んだ女性がいたかどうかはさておき、古いしきたりや女はこうあるべき、という時代錯誤に真っ向から立ち向かって周囲の人間をも変えていく。そんな紅緒に恋心を抱きながらも忍との幸せを願って身を引く蘭丸も素敵です。個人的には伊集院のお祖父様の初期の時代錯誤っぷりが大好き。いつでも穏やかでちょっとおとぼけでお姫様気質のお祖母様、紅緒をどうにか教育しようと頭を悩ます女中の如月。それぞれ個性溢れる登場人物がたくさん。 笑いあり、ハラハラドキドキ、涙ありの素晴らしい作品です。 Msさん (公開日: 2017/10/25) 色あせない名作 子供の頃、再放送の名作アニメで見ていた「はいからさん」 大人になって読むと新たな発見も多く、歴史モノならではの時代背景や、衣装(袴だけでなく、1920年代風のドレスも可愛い! )も楽しめます。 しかも、この「新装版」には各巻、安野モヨコさんや海野つなみさんといった人気漫画家さんによる寄稿文やイラストまで! 、、女子力やら、愛されXXといったワードが流行る今日この頃ですが、100年前の世に生きる「はいからさん」に、そんな観念はなんのその。 作法や裁縫はオール丁ながら、型破りな言動と一途さで皆を惹きつけてやまない紅緒さん。 その親友の環もまた、彩色兼備の華族ながら、「殿方に選ばれるのではなく、私たちが殿方を選ぶのです」と毅然と言い切り、その行動力は負けず劣らず。 一番オトコマエなのは、王子様キャラの少尉ではなく、ワイルドな鬼島でもオトナな編集長でもなく、彼女たちかも? みっちゃんさん (公開日: 2017/11/27) 憧れの先輩達 小学校高学年の時、Xmasプレゼントに、親にハイカラさん全巻デラックス版(箱入)←当時はそんなのあったのです!をねだり、繰り返し読みました。 25年ぶりに懐かしく読み返すと、受けた影響がなんと大きかったことか。。。 時代背景の細かいところは難しかったけど、身分の違いとか女性の社会的地位だとか、少し前の日本はこんなだったのか…と。子どもながらに、そんな人達のおかげで今の時代があるのだなって思うところがありました。 話のテンポは良いし、シリアスとギャグ(これも死語ですか?
なかよし デザート 漫画雑誌一覧へ お知らせ 【重要】古いブラウザ/スマートフォン/タブレット/パソコンをご利用のお客様へ(6/1:サポート終了日更新) (2021/6/1) お知らせ一覧へ お得にポイントGET! 毎週火曜・木曜限定!! 絶対もらえる、おみくじポイント!! 最大100ptが当たる大チャンス★ 1日1回、来店ポイントプレゼント!! メルマガ継続で毎月10ポイントGET! !