歯周組織を再生します~重度の歯周病治療~ 歯を支える歯ぐきや顎の骨が破壊されていく歯周病をそのまま放置すると歯を失うことにつながります。重度の歯周病でも歯周組織を再生することで歯を保つことができるのをご存じでしょうか?
歯周組織再生療法とは?
まずは、歯周病について知りましょう 歯周病は、その原因となる歯周病菌を取り除く治療をすることで、進行を止めたり、症状を改善したりすることはできます。しかし、歯周病によって破壊された歯周組織は、自然に元の状態へ戻ることはありません。 歯を支える組織を再生する「リグロス」 このようにリグロスの効果は、重度の歯周病であっても歯を抜かずに済んだり、歯周病そのものの進行を食い止めたりできる可能性をより増すことができます。重度の歯周病でお悩みの患者さんにとっては、まさに朗報と言えるでしょう。 リグロスは保険診療で受けられる リグロスの適応症と禁忌症 リグロス?エムドゲイン?再生療法の種類とは?
手術 554 手術(一般) 胸部手術 555 乳房切除術 冠状動脈バイパス術(CABG) 556 大動脈瘤切除術(腹部大動脈) 557 頸動脈血管内膜切除術 下肢動脈バイパス移植術(大動脈,腸骨動脈,大腿動脈,膝窩動脈) 558 胆腟摘出術 回腸瘻造設術 559 結腸瘻造設術 肛門直腸の手術 560 12. 頭部手術 13. 関節形成術(股関節置換術,膝関節置換術,踝関節置換術) 561 14. 関節鏡検査,関節切開術,半月軟骨切除術,腱膜瘤切除術 562 15. 骨盤・大腿骨の骨折 16. 椎弓切除術 17. 下肢切断術 563 18. 泌尿器系手術(一般,経皮的腎瘻設置術/体外泌尿器手術,腎摘出術) 564 19. 腎移植術 20. 経尿道的切除術(前立腺[良性肥大症または癌],膀胱腫瘍) 565 21. 尿管瘻設置術 566 22. 子宮摘出術(経掻的,経腹的) 23. 帝王切開 567 24. 人工妊娠中絶術(子宮内容嚢爬術,D&C) 25. 根治的外陰切除術 26. 眼の手術 568 27. 白内障水晶体摘出術 28. 角膜移植術(全層角膜移植術) 569 29. 眼球摘出術 30. 耳の手術(アブミ骨切除術,鼓室形成術,鼓膜切開術,鼓室乳様突起切開術) 570 31. エムドゲイン（歯周組織再生療法） | 歯周病治療なら東京国際クリニック/歯科. 根治的頸部手術(喉頭切除術) 32. 扁桃摘出術 571 III. 産科婦人科的問題 572 ■産科的問題 妊娠期(一般) 誘発流産(人工妊娠中絶) 自然流産 573 子宮外妊娠(異所性妊娠) 妊娠悪阻 妊娠性高血圧 574 思春期の妊婦 妊娠中の子宮出血(前置胎盤,胎盤早期剥離,子宮破裂,非悪性病変,胞状奇胎) 575 分娩期(一般) 産褥期(一般,乳腺炎[授乳による],死産/新生児死亡) 576 ハイリスク妊娠(心疾患[妊娠期,産褥期],糖尿病[妊娠期,産褥期]) 577 ■婦人科的問題 579 子宮内膜症 骨盤内炎症性疾患 IV.
世界基準の歯周病治療 ペリオド エムドゲイン (歯周組織再生療法) エムドゲインとは?
こんにちは。 理学療法士の中北です。 本日は「骨格筋の構造」についてお話いたします。 筋組織の分類とは 骨格筋の構造の話に入る前に、筋組織の全体像を確認しておきましょう。 筋組織は「骨格筋」「心筋」「平滑筋」の3種類に分かれており、それぞれ役割は異なります。 骨格筋 は腱を介して骨に付着して関節の動きや安定性に関わり、 心筋 は心臓にのみ存在して心臓壁の大部分を構成して休むことなく働いて全身に血液を供給し、 平滑筋 は血管・気道・腸管などに存在して消化や血圧調整などの生体機能の維持の役割を担っています。 より細かい違いは、下記の通りです。 特徴 骨格筋 心筋 平滑筋 筋細胞の特徴 横紋がある 多核 横紋がある 核は1個 横紋はない 核は1個 太さ 非常に太い 太い 細い 長さ 非常に長い 短い 中間 筋節 存在する 存在しない T管 A帯とI帯の境界と一致 Z帯に一致 収縮速度 速い 中等度 遅い 神経支配 随意性 不随意性 再生能 限定的 他の筋組織に比べると大きい 骨格筋の構造とは トートラ人体解剖生理学から引用 骨格筋は、筋線維(筋細胞)という円柱状の細胞が数千個集まった組織です。 上の図にあるように、筋束とか筋線維とか筋原線維とか、筋周膜とか筋形質膜とか、何だか似たような単語が並んでいて覚え難いですよね。私も学生時代はとても苦労しました!
そこで、情報の "歩留まり"を高めるために必要となるのが、情報を発信する企業などの主体者による「価値づくり」です。 広報・PR部門の最大の仕事のひとつに「社会の流れを読む」ことがあります。社会の期待や不安・不満などの定性的・情緒的な"流れ"を先読みし、それを社内にフィードバックし、社会に共感されるファクトを創出していくことで、企業への信頼や評判を高める「価値づくり」を狙うのです。 そのためには、競合の誰よりも早く流れを読み、真っ先に"価値あるファクトづくり"に挑戦していくことが大切になります。 例えば、海洋プラスチックごみ問題への社会的注目をいち早く捉え、ストローを紙製に切り替えたカフェチェーン、コロナ禍において真っ先にマスク増産に乗り出した電機メーカー。社会の不安や期待にいち早く応えている企業には信頼や共感が寄せられ、その企業が発信する情報には耳を傾けてくれるようになるのです。 これからの広報・PR部門は「先見力」を高め、ステークホルダーにとって価値あるファクトづくりをプロデュースしていく姿勢が求められてくると考えます。 ② ESGの本格普及 当研究所の調査によれば、投資を考える際に、企業のESG(Environment, Social, Governance)に対する取り組みを考慮する人は77.
非常に興味深い内容でした。 そしてネット上からリアルの社会へ広がっていく相互評価社会に対して、日本人としてどのように生きていくのか?考えさせられる良書でした。 僕が思っていた日本人全体の特徴「和を大切にする」の意味が、この本を読んでひっくり返ってしまいました 僕は日本人の個人個人のDNAに「集団の利益を優先する」という感性があるのだと思っていたのですが、そうではないと分かりました。 著者は本書で、社会心理学と進化ゲーム理論の実験手法を用いて、集団主義的な文化が、一人一人ではなく、社会的な環境の中にあると証明していきます。 この「実験」の様子がこの本のメインになっていて、とてもユニークで面白いです。 文章を読みながら「へーほんとにそんな結果になるの! ?」 と思わずにはいられない内容でした。 安心が多くある社会は、関係性を固定化することで成り立ちます。 例えば小さな村では村人全員がどんな人間か?が分かるので、「安心」をベースに生活しやすい。 でも、現代社会では、この「安心感」を得るためのコストがめちゃめちゃ高くなっています。 なので日本が本来持っていた「安心社会」の構図が壊れてしまってるのが現代社会だ。と言っています。 それに変わるものとして、外部環境からの安心がない状態でも「相手を信頼する」とはどういうことか?をいろんな実験で証明しています。 それによると、「一般的信頼度(社会って信頼出来るよね)が高い人は、多様な機会が与えられてる人や、機会が多く存在している社会で育つと高くなる」。というデータをあげています。 そして特に、本の最後の方に出てくる実験データが面白い! 「一般的信頼度の高い人と、大学の偏差値はリンクしている」 ただし、大学の偏差値が高い=家庭環境に恵まれているから、一般信頼度が高いことは同じではない。 「社会的信頼度は大学の環境によって後からでも高められる」 これって、偏差値の高い大学は環境として、多様なチャンスがある。と学生が思っているから、社会的信頼度の数値が上がる。 ということは、意図的に社会全体が、「日本は住んでるだけで多様な機会が与えられますよ―」とわかれば、もっと住みやすい社会になるんじゃないかな。 そうすればもっと自由と責任が両立する世の中になるんじゃないかな、とそんな風に思った次第です。 実験データに裏付けされているので、説得力がとてもある、社会行動学の良書ですね。
コロナ禍を経て、企業の経営環境の変化はよりスピードを増し、広報・PR活動のミッションもそれに合わせた進化が求められています。 企業広報戦略研究所(略称C. S. I. 安心社会から信頼社会へ ritornello. /電通PR内)では、広報部門の果たす役割や機能がどのように進化していくべきか研究すべく、企業の広報・PR部門の責任者を対象に定期的な調査を行ってきました。 その調査結果を基に、"「価値づくり」広報"をテーマとした書籍「 新・戦略思考の広報マネジメント 」(日経BP)を発刊しました。本連載では、これからの企業に求められる「価値づくり」広報とは何かを紹介していきます。 PRのミッションは時代とともに変化し続ける 当研究所の調査結果によれば、各企業が考える広報・PR部門の活動テーマは図1のようになっています。 【図1 広報担当部門の業務テーマ】 Q. 貴部署の担当する広報テーマは? ※第1回調査では、アンケートの項目に入っていなかった活動テーマもあります。 1位は、第1回調査から第4回調査まで変わらず、「トップのメッセージ・企業ビジョン」。広報・PRにおける最重要テーマであることが分かります。 2014年からの6年間で最も上げ幅が大きかったテーマは、6位の「CSR」です。一方、上げ幅が最も小さかったのは、3位の「商品・サービスPR」となりました。このように、企業の広報・PRのミッションは時代と共に変化し続けていきます。 ミッションが「話題づくり」から「価値づくり」に変化した。その三つの理由とは? 企業広報戦略研究所では2013年設立以来、延べ約2000社に対し、企業広報の活動実態調査やヒアリングなどを実施してきました。その研究結果から、広報・PRのミッションが「話題づくり」から「価値づくり」に変化してきていると考えています。 その背景として大きく三つの理由が挙げられます。 ① 情報の消費期限が短くなった コロナ禍によって、メディア・情報環境も急激にDXが進んでおり、広報・PRの世界にも大きな影響を及ぼしています。 メディア側では、情報量に制限のないウェブニュースや、動画共有サイトの増加で情報発信量は飛躍的に増加しました。情報の受け手となる生活者も、メディアやデバイスの多様化、5Gなどネットワーク環境の向上により、四六時中情報に触れる時代となっています。 毎日膨大な情報が流れている中で、一過性の話題を提供しても、その「消費期限」は極めて短くなってきていると皆さんも感じているのではないでしょうか?
電子書籍 とてもわかりやすい 2017/07/10 04:43 1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 投稿者: プロビデンス - この投稿者のレビュー一覧を見る 知らない人を信用できるか?のような問題での「安心」と「信頼」の違いについて、また、これらと、社会的知性との関連などが、集団社会構造という視点から解説される。素人に大変わかりやすい文章で、読みやすい。専門家による大衆への啓蒙書として素晴らしい。一方で、実験データとして示されているグラフは、それほど条件に差があるようにも見えなかったのが印象的。効果量の非常に小さいフェイスブックユーザを使った悪名高き社会心理学の研究を思い出してしまった。
9%) 調査方法:郵送・インターネット調査 調査主体:企業広報戦略研究所(株式会社電通パブリック リレーションズ内) ※本調査では小数点第2位以下を四捨五入しています。 ■ESG/SDGs調査 調査対象:全国の20~69歳の男女 計10, 500人 調査方法、期間:インターネット調査:2020年6月24~30日 設問内容:ESG/SDGsの認知の有無、企業に期待するSDGsの取り組み、投資に対するESGを考慮する度合いなど 調査対象 ※本調査では小数点第2位以下を四捨五入しています。
前回からの続き 【ここまでのおさらい】 日本(人)の陥っている ・低い生産性 ・デジタル化の遅れ ・格差 の沼から抜け出すために ↓ マインドセットを見直す必要があり、 それは ・幸運を投資 ・嫉妬しない ・「無条件」で生きる となっている。 ↓ そのためには「リーダーシップ」 よりも、「フォロワーシップ」をこそ 考え直す必要がある。 すなわち、コミュニティに「タダ乗り」 しない、信頼で構成された新たな フォロワーシップを目指すべき。 ↓ その大きなヒントが 『シェアリングエコノミー』の中にある ↓ 『シェアエコ』のケーススタディ。 私の過去の体験を前回はお話しました。 先ずは 本日は前回行ったシェアエコについて どのようなフレームワークで行われたか? それを簡単に紹介します。 事前に参加するメンバー全員で集合。 持ち寄る物品の確定を行いました。 気をつけたのは条件面において フェアに感じられるように、 ソフト(スポーツなら指導までセット) や使用可能回数で調整しました。 大切なのは 『フェア(な感じ)』 であること。 それがこんな感じでした。 1年目は正直、若干の不公平感が 生じたので、その都度調整を行いました。 そんな中でも脱落者が出なかったのは 参加者のフォロワーシップの高さが あってのことでしょう。 2年目はシステムが見事なまでに機能。 参加者からは今後も続けようとの声が 上がりましたが、当初の予定通り 2年をもって社会実験は終了しました。 何故2年を以て終了したのか? それは、期限が決まっているからこその 中だるみなく参加者がコミュニティ形成に 集中できると思ったのと、 ハードが劣化した場合に参加者各々が 物品を無理して購入したり、 参加者の転勤等があった場合に 参加自体を重荷に感じることを 懸念したことが理由でした。 このような高いフォロワーシップを もっと広範囲に、そして永続的に回す方法 は存在しないものだろうか? 恋愛するように社会を作る これからの信頼社会を考える「オニワラ」(1/3) | JDIR powered by JBpress. 私は今もその可能性を考えています。 きっとそんなエコシステムを 回していくには、参加者にとって 何らかのインセンティブ が必要なのでしょう。 突き詰めると田園都市論と言うか、 『コミュニティコモンズ』の考え方 に繋がるのでしょうが、長くなりそう なので今日はここまでにします。 ちなみに、私が止めた後に参加者が新たな メンバーを集めて同じフレームワークで システムを回そうとしたのですが 上手く行きませんでした。 理由は新たな参加者の一人が 利己的な行動に出た為に モラルハザード(倫理観の破綻)を 起こした為です。 コミュニティでも組織でも同じで、 「誰をバスに乗せるか」 が最も重要であり、 最初に人を選び、その後に目標を選ぶ かなのだと改めて思いました。 ちなみに 『ビジョナリーカンパニー2』 という書籍の中の一節です。
2021年度大学院ゼミ(いまのところオンライン) 2021年度大学院ゼミ(富永)は2020年度に引き続きジャーナルクラブ形式で行う予定です。いまのところ、ポスドク〜M1の方が10名弱くらい参加されてます。 英語査読付ジャーナルへの投稿を中心とする参加者の今後の研究活動のために、以下のような内容で行っていきます。☆ジャーナルクラブの日本語での説明は、九州大学岡本剛先生のサイト( )などが勉強になりました!