いやいや、40年も前にあったんですよ! 元祖ビッグワニかっ・・・ IZOD LACOSTE EARLY 80'S "COTTON GRAPHIC S/S C/N" ぽっちゃりワニも何となく楽し気です(笑) はいっ、それ位しか書くことありません・・・ シャレで着てみてはどうでしょうか?
s / Instagram Maison Kitsuné(メゾンキツネ) のキツネマークが印象的なこちらのポロシャツは、オーバーオールからもチラ見せしたくなるかわいさですよ。 @rinkoroom / Instagram FRED PERRY(フレッドペリー) から登場しているポロシャツは、ホワイトのロゴがさりげないポイントになっているので、お上品コーディネートもできちゃう優れもの! 色やサイズ感によって、カジュアルにもきれいめにも着られちゃうのがポロシャツの魅力なんです。 自分だけのポロシャツを見つけましょ いかがでしたか? 古着屋さんではヴィンテージの掘り出し物をゲットできたりもするので、宝探しのように自分だけのポロシャツを見つけてみてくださいね。 関連記事 今年の夏もやっぱり万能な「ブランドロゴT」はここを選んで!2万円以下でゲットできる人気アイテムをご紹介 白Tに飽きた人は、ワンロゴポロシャツにシフト!ロゴ刺繍がおしゃれな「FRED PERRY」が今っぽくてかわいい おしゃれさんたちを虜にしている"ワニさん"ってなーんだ?今年は「ラコステ」のアイテムに注目してみて
FASHION 2021/06/17(最終更新日:2021/06/21) @fashiru.
昨日は波乗り、今日は馬乗りと節操ありませんが フレグランスです。 ちなみにちょっと開けたら物凄い男くささ・・・ こんな感じです。 その前に、古いブログをどうぞ(語り口の変化にも注目か?) CHAPS by RALPH LAUREN | REFLEX的生活様式考 () CHAPS EARLY 80'S "AFTER SHAVE 55ml" ゛今日もどこにいても西部のスピリットをチャップスのフレグランスで・・・゛ こんな感じでしょうか? そんな訳で、アフターシェイプですが十分にコロンとして使える位のインパクトがあります。 まぁ、中身は別として(笑)パッケージがめちゃくちゃ格好いいでしょ?
0120-3274-20 撮影/渡辺謙太郎(MOUSTACHE)〈人物〉、 魚地武大(TENT)〈静物〉 モデル/オードリー亜谷香 ヘアメーク/森 ユキオ(ROI) スタイリング/大野千歩 デザイン/椚田祥仁 取材/志摩有子
それがどうした?ってネタですが、アメリカのドラマで着ていそうなこんな赤いベタなウェスタンシャツですが、男女問わずことごとくシャツを着なくなった今、あえて提案したいですね。 サイズ 10 着丈71cm、身幅46cm、袖丈78cm、肩幅41cm ショーツは、コットンキャンバスです、汚れなんて気にしないで履いちゃいましょう! POLO RALPH LAUREN EARLY 00'S "CANVAS FATIGUE SHORT" 薄手キャンバス、プレーンフロントでボタンフライのベーシックなファテーグショーツ。 カラーもベージュで、合わせるアイテムも全然選びませんね。 サイズ 32 ウェスト84cm、インシーム28cm、アウトシーム58cm、 渡り幅37cm ¥9.900 E-Mail
優秀な人が定着する会社になる7の施策 「優秀な人が定着する会社になる施策」として、以下の7つを紹介します。 社員と密にコミュニケーションをとる 優秀な人が報われる評価をする 社員からの新しい提案やアイディアを取り入れる 優秀な人に不当に仕事が集中しすぎないようにする 成長の機会を作る あなた自身も成長する 会社の理念を示す 1つずつ詳しくお伝えしていきます。 4-1. 社員と密にコミュニケーションをとる 普段から社員の話をよく聞き、密にコミュニケーションをとることで、優秀な人が会社に定着しやすくなります。 エン・ジャパン「退職のきっかけ」調査(2018年) では、27%もの人が人間関係を理由に退職を考えた、という結果が出ています。 これは逆に言えば、社内の人間関係が良ければ、辞めにくくなるとも言えます。 また、不満は、誰にも言わず一人で抱えていると、ずっと抱えっぱなしになってしまいます。 ですが、誰かと話すとスッキリすることも多いので、話をするだけでも不満が解消されることがあります。 すると、転職を考えるまで不満がたまってしまうことも少なくなるはずです。 なので、社員の話をよく聞き、風通しの良い職場を作ることが、優秀な社員の定着に繋がります。 4-2. 優秀な社員が辞めてアホな社員が辞めない本当の理由 - YouTube. 優秀な人が報われる評価をする 優秀な人が頑張って仕事をした分だけ、報われる評価体系を作ることで、優秀な人の定着率を高めることができます。 優秀な人は、一般的な社員よりも大きな成果を出しているでしょう。 その分の評価をキチンとすることで、「この会社で頑張れば報われるんだ!」と思い、会社に定着してくれます。 もちろん、一般的な社員と給料で大きな差をつけるのは難しいでしょう。 なので、ボーナスや昇給・昇格など、差をつけられる部分でしっかりと評価することが大切です。 また、給料や役職だけが評価ではありません。 仕事で結果を出したら、「よくやった!」「いつもありがとう!」「あなたのおかげでお客さんが喜んでくれてるよ!」などの感謝や労いの言葉をかけることも大切です。 言葉をかけるだけでも、「自分の仕事は評価されているんだな」と感じてもらうことができます。 すると、優秀な人がより定着しやすくなるでしょう。 4-3. 社員からの新しいアイデアや提案を取り入れる 社員からの新しい提案やアイディアを取り入れることでも、会社への定着率を高めることができます。 優秀な人ほど、仕事を効率化するアイデアを持っているものです。 それを「今までにやったことがないから」「やり方を変えるのが面倒だから」というような理由で却下せず、まずは一度採用してみることが大切です。 「自分の意見を聞いてもらえる」と思ったら、優秀な人はより積極的に働いてくれるでしょう。 そうなれば、転職を考える可能性は大幅に下がります。 4-4.
「人材流失が止まらないのに、採用ができない…。」 「優秀な社員が辞めてしまい、現場が回らない…。」 そんなお悩みを解決するヒントをまとめてみました。 この記事をお読み頂ければ、 「優秀な社員がなぜ辞めていくのか」という原因がわかり、 人材流失を食い止めるヒント を見つけて頂けるかと思います。 ぜひ、ご参考にして下さい。 優秀な人材ほど早く辞めていく 優秀な人材ほど、 「転職」や「起業」「フリーランス」など多くの選択肢を持っています。 ですから、優秀な人材ほど会社にしがみついて働く理由はないのです。 ましてや、現在は求職者数よりも求人数が多い求職者優位の売り手市場です。 需給バランスが崩れた転職市場では、 優秀な人材であればあるほど、 多くの企業から声がかかります。 会社には不満があり、 他社からは内定オファーが届いている。 そのような状況下で転職を選択するのは当たり前のことです。 しかし、なぜこれまで以上に人材流失の防止に力を入れる必要があるのでしょうか?
約束を守らない 約束は、人を幸せにもするし、人が離れる原因にもなる。約束を守れば、信頼でき尊敬に値する人間 (この2つは重要な上司としての資質だ) であると証明でき、社員から一目置かれるようになる。しかし約束を守らなければ、卑屈で思いやりがなく、尊敬に値しない人間だ思われる。約束を守らない上司の元で、誰が約束を守る必要があると感じるだろうか。 5. 間違った人材を雇用し、昇格させる 有能でよく働く従業員は、同じような価値観を持つ人と働きたいと望むものだ。ありとあらゆる手を尽くして有能な人間を採用しようとしない上司は、部下にやる気を失わせる。また、昇格の人選を間違った場合、事態はさらに悪化する。休む間もなく働いている社員が昇格せず、かわりに愛想を振りまいているだけの社員が昇格するのは、優秀な社員にとってひどい侮辱だ。彼らが仕事を辞めるのも無理はない。 6. 情熱を追い求めることを認めない 有能な社員 は情熱的だ。情熱を追い求めるチャンスを与えると、生産性や仕事に対する満足度が向上する。しかし決められた範囲内で社員が仕事をすることを望む管理職は多い。仕事の幅を広げて情熱を追求させると、社員の生産性が低下するのではないかと恐れているのだ。しかしこの恐れは事実無根だ。研究によれば、職場で情熱を追求することが認められている人は「フロー」と呼ばれる精神的な高揚を感じ、生産性が5倍になる。 7. 社員のスキルを伸ばせない 社員に対する不注意について尋ねられた場合、管理職は「信頼」「自主性」「権限付与」といった言葉を使って言い訳をする。しかしこれは意味がない言い訳だ。社員の才能に関わらず、優秀な管理職には管理能力がある。社員に注意を払い、耳を傾け、フィードバックを与えている。 管理職に始まりはあっても終わりはない。才能のある社員がスキルをアップできる場所をみつけられるかどうかは、管理職次第だ。最も有能な社員は、そうでない社員よりもフィードバックを求めている。それを与え続けるのが管理職の仕事だ。そうしなければ、最高の部下は退屈し、現状に甘んじてしまうだろう。 8. クリエイティビティを利用しない 優秀な社員は、仕事を改善する方法を求める。自分が現状維持で満足しているからといって、物事を変化、改善するという能力を管理職が社員から奪うと、社員は自分の仕事を嫌いになってしまう。新しく何かを始めたいという欲求を抑えつけると、優秀な社員を制限するだけでなく管理職自身が制限されてしまう。 9.