海外進出する日本企業が増えていますが、市場を拡大することで業績アップが見込めます。しかし、海外進出で失敗する企業も多いようです。なぜ、失敗するのでしょうか?この記事では、日本企業が海外進出に失敗する理由と対策方法をご紹介します。 海外進出を検討する日本企業が増えています。ニュースでも取り上げられる機会がありますが、国内マーケットは縮小されることが予想されています。国立人口問題研究所によれば、2065年に日本の人口は8, 800万人に減少するとも言われているので、国内マーケットは縮小の一途を辿っていくのです。 その一方で、海外市場は新興国を中心にビジネスチャンスは拡大し続けています。しかし、海外進出に失敗する企業も多いです。失敗する理由は、なんなのでしょうか?この記事では、日本企業が海外進出に失敗する理由と対策方法について解説します。 海外進出が失敗してしまう3つの理由 まずは、日本企業が海外進出をして失敗する理由についてご紹介します。 1. マーケティング調査不足 海外進出の大きな問題として、現地に関する情報収集不足問題が存在します。市場情報には、国際機関が提供している統計情報などの定量的な調査データと現地人の意識や嗜好などの定性的な情報があります。これらの情報が不足してしまうと、海外進出後にビジネスが成功するかどうかを予測・判断することはできません。 日本で売れる商品が、海外で売れるとは限らないため、安易な気持ちで海外進出をしてしまうと失敗してしまいます。 2. 労務管理不足 海外進出で成功するためには、労働関連法に考慮しなければいけません。現地の労働関連法を十分に考慮していない人事制度を導入した結果、重大なコンプライアンス違反が発覚して行政から指導を受けたり、投資して育成した現地のスタッフが退職してしまったりします。 近年では、従業員の不満がストライキや暴動にまで発展している事例もあるため、注意しなければいけません。 3. セカイコネクト. 合弁企業の選択ミス 合弁先の企業との関係が上手くいかなくなり、現地のコントロールができる経営がスムーズにいかなくなることも多いです。合弁企業の場合は、日本企業と現地企業との両方から経営陣が入ることになります。 会社自体が現地にあるため、パワーバランスとしては現地企業の方が強いでしょう。信頼できるパートナー企業であれば、問題ありませんが、そうではない場合は、事業が乗っ取られるなどの問題も起こるので注意しなければいけません。 海外進出で失敗を防ぐための7つの対策方法 海外進出で失敗する理由を把握しておけば、対策を打つことができます。ここでは、海外進出で失敗を防止するための対策方法をご紹介します。 1.
6%、インフレを加味した名目ベースは7. 6%であり、2015年に1, 306 bil$だった市場は、2025年に2, 713bil$(名目ベース)にまで成長する(図2)」とされています。 人口の拡大、新興国における中間層の拡大、グローバルSPAによるファッションの浸透、裕福そうの拡大を背景に、特に中東・アフリカや東欧、アジアでの伸びが多く、成長スピードは加速化しています。北米や西欧など先進国でも、それぞれ2. 0%、0. 5%の成長が見込まれており、グローバルな視点で見ると、アパレル市場には現在も成長の余地があることがわかります。 アパレルの海外進出方法 越境EC 日本にいながらインターネット上でブランド商品を販売し、海外の顧客へ直接発送する手段として、越境ECが挙げられます。地理的な制約を受けない販売チャネルであり、現地への人材派遣や事務所の設立、店舗展開などと比べて投資額が少なく済むことがメリットです。また、一つの地域に限らず、世界中の広い市場を対象に販売することが可能です。 越境ECでの展開プロセスは、「事業環境調査」「ECサイト立ち上げ」「プロモーション」「決済」「配送」の5つのステップで行います。 ステップ1. 事業環境調査 各国の環境を調べ、どの国の消費者に向けて販売するのか検討します。その国で多く利用されるモールへの出店は可能なのか、自社のサイトで販売する場合どの言語に対応するのかを決定します。 ステップ2. ECサイト立ち上げ 自社商品をどこで販売するのかを決定します。①自社でECサイトを立ち上げる、②対象国のモール/海外向け商品を販売するモールに出店する、③現地パートナー企業やアパレルサイトに卸し、販売は現地企業が行う、といった3つのパターンが考えられます。 ステップ3. プロモーション 対象の国や地域、ターゲット顧客に合わせてプロモーション方法と施策を検討します。ステップ2で決めた販売方法に適切なマーケティング、プロモーション方法を選択します。 ステップ4. 決済 決済環境を整備します。決済後に顧客が物品の輸入に対する関税や現地の消費税を支払う必要がある場合があります。事前に税制について調べ、サイト上関税見込み額を明記するなど対策することで、安心でスムーズな取引を行うことができます。 ステップ5.
1%) 2位:海外展開を手動する人材の不足(22. 2%) 3位:現地の法制度・商習慣の問題(19. 3%) 4位:人件費の高騰等による採算の悪化(19. 1%) 5位:従業員の確保・育成・管理の困難性(17. 9%) 6位:経済情勢の悪化(16. 2%) 7位:親会社の事業戦略変更等による再編(14. 8%) 8位:直接投資先の資金繰りの悪化(13. 6%) 9位:提携先・アドバイザーとの関係悪化(12. 4%) 10位:商品・サービスの質の確保困難(11. 2%) 11位:政治情勢の悪化(9. 3%) 12位:その他(6.
岡本/明 慶應義塾大学工学部電気工学科卒。リコー勤務を経て、筑波技術大学教授。現在同大学名誉教授。博士(工学)。認知工学、福祉工学に関心をもつ。ヒューマンインタフェース学会、電子情報通信学会所属 安村/通晃 東京大学理学系研究科博士課程満期退学。日立製作所中央研究所勤務を経て、慶應義塾大学教授。現在同大学名誉教授。安村ラボ代表。理学博士。インタラクションデザインに興味をもつ。ACM、情報処理学会、ヒューマンインタフェース学会所属 伊賀/聡一郎 慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科博士課程修了。リコー経済社会研究所研究員を経て、現在パロアルト研究所(PARC)リサーチサイエンティスト。博士(政策・メディア)。専門はインタラクションデザイン、CSCW、エスノグラフィのビジネス応用など。ACM、情報処理学会、ヒューマンインタフェース学会所属 野島/久雄 東京大学教育学研究科修士課程修了。NTT基礎研究所勤務を経て、成城大学社会イノベーション学部教授。博士(情報科学)。2011年逝去。専門は認知科学、心理学、コンピュータと人の関わりに関する研究(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
HOME デザイン 2012/11/24 2018/6/19 Paul Nicholson 「誰のためのデザイン? 認知科学者のデザイン原論」1990年の本。基本的にネットで絶賛されてるので今さら感あるけど読む。 あとがきによると著者のD. 誰のためのデザイン 改訂版 要約. A. ノーマンさんは70~80年代の認知科学を築いてきた方のようで、恐れ多いが正直な感想を。 デザインは(当然)ユーザーの為のもの。デザインにデザイナーの主張が入る隙間はない。優れたデザインほど当たり前のように操作できるので製品に溶けている。というデザイン原則を、ドアや冷蔵庫、ミシンやファミコン(NES)など家電デザインの良し悪しやユーザーの行動心理などを元に解説。とても分かりやすく読めた。 デザインの教科書のよう ハード設計者はもちろん、WEBやアプリのUI設計をする人なら押さえておきたい基礎的な内容で、ややアカデミックな印象を受ける。学校でデザインを教える立場なら最初に読ませるべき内容だと思うが、現場でバリバリUIデザインしてる人なら、既に考えてきた内容も多いのでは。 例えば、近年のOSが当然のように備えているファイル一時置き場「ゴミ箱」のアイデアについてや、ハイパーリンク(ネットのリンク)についての記述は、デジタル世代なら「そんなん当たり前じゃん? 」となりそう。ここらへんは時代を感じた。 この20年で家電は飛躍的に進歩して、完璧とは言えないものの、本書にあるような使いにくい道具は激減してる。今はいかに優れた製品に囲まれているのか実感できる。 デジタル時代の今 PCやiPhoneを当たり前のように使いこなしている=淘汰され生き残ったUIに日常的に触れているようなもので、PCに明るい人には知識の再確認となるパートも多いが、何故そうなのかを見過ごしている点も多かった。ちなみに所々にある著者の未来予想は鋭く、現代では尽く実現している。 本書は物理的な道具を対象にしているので、スクリーン上のUI設計に即戦力とは成り得ないかもしれない。 アプリやWEB制作の現場ではプログラマやWEBデザイナーがUI設計する場合も多いと思う。優れたアプリやゲーム・カーナビ等、使いやすいUIに日常的に触れていれば、そのワケを抽出して盗めるが、本書で道具の設計というアナログな視点に立ち返ることは、デザインの基礎力となった。 誰のためのデザイン? 増補・改訂版 ―認知科学者のデザイン原論 個人的にチェックしたとこ アフォーダンスという言葉 その道具をどのように使うかという特徴を示すもの。見ただけでどうすれば良いか分かる。 例:ハサミの穴は説明なしに指を入れることをアフォードする 例:椅子は説明なしに座ることをアフォードする 1990年当時の著者の出題 ラジオ、カセット、CD、留守番電話、時計、目覚まし、ベッド用ランプをまとめた製品をデザインせよ。 今の答え→iPhone 具体的な失敗例としてゴテゴテしたラジカセのようなデザイン例が示される。 ラジカセのデザイン!
実際にはそうはいかない 複雑さは良いことだ。悪いのは混乱だ 標準化とテクノロジー わざと難しくする デザイン―人々のためのテクノロジーを開発する 第7章 ビジネス世界におけるデザイン 競争圧力 新しいテクノロジーが変化を強いる 新製品を導入するまでにはどのくらいの時間がかかるか? イノベーションの二つの形態―漸進的と急進的 日常のモノのデザイン(誰のためのデザイン?)―1? 9? 8? 8年? 2? 0? 3? 8年 本の未来 デザインの道徳的義務 デザイン思考とデザインについての思考 謝辞 参考図書と注 訳者あとがき 文献 事項索引 人名索引 装幀=臼井 新太郎
全て表示 ネタバレ データの取得中にエラーが発生しました 感想・レビューがありません 新着 参加予定 検討中 さんが ネタバレ 本を登録 あらすじ・内容 詳細を見る コメント() 読 み 込 み 中 … / 読 み 込 み 中 … 最初 前 次 最後 読 み 込 み 中 … 誰のためのデザイン? ―認知科学者のデザイン原論 (新曜社認知科学選書) の 評価 68 % 感想・レビュー 124 件
本の詳細 誰のためのデザイン? 認知科学者のデザイン原論 著 D. A. ノーマン 野島久雄訳 新曜社 2018. 5. 21読了 この本を読んだ経緯 デザインを専攻するにあたって、ゼミの先生の勧めと、デザインの歴史を学ぶという意味合いも含めてこの本を購入した。しかしながら今回読んだ本は、改訂版ではなく初版なので、アフォーダンス等の意味のズレがあるかもしれない。改訂版はまた購入しようと思う。 まとめ 本全体を通して、認知心理学の視点で「デザインとはなにか」ということを実例を交えながら述べでいる。 一章 日常生活で使っている道具を例にあげながらアフォーダンスとは何かを説明し、アフォーダンスと制約の対応づけにより、正しい概念モデル(その道具がどういったものか、どういう動きをするのか等、その道具への理解の仕方?
誰のためのデザイン?
っていう話を初めて聞いた時点ではかなり衝撃的で、「極論じゃん・・・モンスタークレーマーじゃん・・・」って思いましたが(皆さんも思いますよね?)、今となっては「デザインのせい!」って言えますね。ちなみに冒頭のオーブンレンジの話は僕が昨日やらかした実話なのですがそれもデザインのせいなのでセーフですね! せっかくなので反論的なことも書いてみます。スティーブ・ジョブズが「本当の需要は人が欲しいと既に言っていることではなく、全く新たなアイデアを出して、それを人が触った時に自然に生まれるものだ」みたいな要旨のことを伝記あたりで言っていたと思うのですが、これって「人間のニーズに合わせてデザインする」ような人間中心デザインとは逆のことを言っているような気がするんですよね。実際にその考え方でiPhoneやiPadは成功していると思うので、人間中心デザインは確実に有用だと言えても、これが全てではないのかなと考えています。 とはいえ、この本は初版が発売されてから25年にわたって変わらず通用し続けている本です。著者も言うとおり、テクノロジーが進歩しても人間は人間であり、人間中心デザインは末長く通用し続けるでしょう。 「あなたの解釈が間違っているよ!」などご意見があればTwitterのリプライなどでお気軽にご指摘ください。私自身この本の全てを理解したとは思っておらず(そもそも全て理解できる人はいるのだろうか)、これからも少しずつ読み込んで理解を深めていこうと思っています。