厳しい事を書きますが、上司に反論できるあたり・・・ 社会人の基本はまず挨拶でしょう。 嫌いだからなど幼稚な意見は通りません。 ご自分も無視をされて嫌な気持ちになりますよね? 皆がお互い様である事をよく知ってください。 ご自分だけが可愛いと思っていらっしゃる方を最近良く見ますが、 残念に思いますよ。 トピ内ID: 6621148383 犬侍 2012年1月30日 06:47 まぁ、気持ちは分かります。 自分を嫌ってる人なんて話しかけたくないですもんね。 でもいくらメールで連絡を入れているとはいえ、上司の言う事はごもっともな事です。 仕事と私情は別問題。私情を仕事に持ち込んではいけません。 特に挨拶は基本ですから、挨拶も出来ない貴女の評価はかなり手厳しいと思います。 仕事ができれば良いという訳ではありません。 例えば貴女が体調崩して休んだとき、貴女の抱えてる仕事をフォローするのはどなたでしょう? 同僚たちですよね。普段好きか嫌いかを天秤にかけ、挨拶すらしない貴女の仕事なんて、 誰もやりたくないってのが本音です。仕事上で無視するのは貴女の評価を下げるばかりか、 ピンチになった時誰も助けてくれませんよ? 挨拶しない人の8つの心理｜職場やマンションのご近所で無視する人の対処法とは | Smartlog. 何も愛想よくしたり、プライベートでまで仲良くしろとは誰も言いません。 挨拶や伝達事項等必要最低限のコミュニケーションは必要ではないかと思います。 もしそれでも話したくないのであれば、どうぞお好きな様に振る舞ってください。 まぁ、もし孤立しても逃げ道はありますよ。ご自分で起業なさってください。 そして自分が好きな人で周りを固めてしまえば貴女の悩みも解決ですよ。 トピ内ID: 8832044234 ナノ 2012年1月30日 06:59 愛想よくしろとは思いません。が、上司がいうように仕事をしに来ているんですから、業務上の連絡はきちんと口頭でするべきだと思います。 個人的な感情があるのは当然ですが、職場にきて仕事をしている以上、個人的な感情で仕事をするのは迷惑だと思いますよ。 トピ主さんのやり方ではこれからもまた上司に注意されるだろうし、周りもイイ迷惑です。 好きだ嫌いだの感情を持ち込むのは子供だと思いますよ。 皆がトピ主さんのようなら、仕事がまわりませんよ。 考え方を改めないと、結局自分が仕事をしづらい環境をつくってしまいますよ??
自分から笑顔で挨拶して、その後楽しい会話をする 相手が挨拶するかどうかに関わらず、とにかく自分から笑顔で挨拶を続けるという対処法はどんな場面でも使えます。 こちらから挨拶をすれば相手を嫌っていない気持ちも伝わりますし、その後楽しく会話を続ければ相手も挨拶のことは気にしなくなるでしょう。 相手が挨拶しないことに対して注意をしたくなる気持ちも分かりますが、トラブルを防ぐためには お互い適切な距離を保つこと も大切です。 挨拶しない人への対処法2. 職場関係の部下や同期であれば、「挨拶も仕事のうちで、とても大切」ということを伝える 職場の後輩や同期など、気軽に話せる間柄にある人に対しては直接注意をするという対処法も効果的です。 挨拶することの大切さを伝え、 できれば周りの人に挨拶をして欲しい と言いましょう。 社内外の人と話す時、挨拶を返さない状態では上手くいくはずの仕事にも支障が出てしまいます。後輩や同期のことを考えるのであれば、挨拶も仕事のうちだと伝えるのも良いでしょう。 先輩上司で言いにくい場合は、その人より上の立場の上司に相談してみる 職場関係の人に注意をすると言っても、挨拶をしないのが先輩や上司だという場合だと非常に言いにくくなってしまいます。 そうした場合は注意をせず、無視するという対処法もありますが、やはり問題だと思うのであれば、 さらに上の立場の人に相談 してみましょう。 自分で直接注意してしまうと、トラブルになるケースもあります。まずは他の人に相談し、今後の対処法を考えていきましょう。 挨拶しない人への対処法3. マンションのご近所など少し遠い関係の場合は、「あの人は挨拶しない」と割り切る わざわざ挨拶について注意をするほど相手と仲良くないという場合、 「あの人は挨拶しない人だ」と割り切る 対処法も有効です。 もし親しくない相手に注意をすれば、逆上される可能性もありますし、無用なトラブルに巻き込まれかねません。 同じマンションの人や近所の人に挨拶してもらえないのは少し辛いですが、相手にも何か事情があるのだと考え、なるべく気にしないようにしましょう。 挨拶しない人の付き合い方を知って、上手に対処していきましょう。 挨拶をしてくれない場面が続くと、「もしかして嫌われているんじゃないか…」と不安になってしまいますよね。 しかし挨拶をしない人にもそれぞれの考え方、事情があります。挨拶しない相手と今後仲良くしていくためには、 適度な距離感を保つことが大切 。 紹介した対処法を活用しつつ、あなたはあなたの考えで挨拶をしていきましょう。
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02. 26 沈んだ気持ち、逸る気持ち、助け合わない風土からのミス・エラーの見える化改善 気持ちの浮き沈みなどから、なぜ、ミスは発生するのでしょうか? それは、気持ちの大きな浮き沈みに左右されて、集中して考えられない。 同時に複数の事柄の関係を整理して鳥瞰して見ることができない。 標準的、平均的基準で物事... ミスの起きにくい仕事環境をつくる改善 煩雑な環境によって、様々な事を見えにくくし、わかりにくくし、モノや情報が煩雑になることで、頭の中も混乱して、勘違いや思い込みを引き起こして、ミスやエラーを招きます。 散らかったところでは、何が正しいのか、正しくないのか、完了したのか、途中なのか、いろいろな境界がはっきりせず、ミスしていることにも気づきません。 整理されていない状態では、常にいろいろなことを記憶し続けながら仕事をしなければならず、疲れてしまいます。疲れからミスを引き起こします。 煩雑な環境を無くして、正常、異常、完了、途中などがひと目でわかり、いちいち記憶しなくてもすぐわかるようにします。安心して忘れられる管理をめざします。 2017. 仕事でミスを連発する人は｢トヨタ式｣に学べ 原因を知り､共有し､精神論で終わらせない. 26 煩雑な環境で混乱して発生するミスをなくす見える化改善 煩雑の環境は、いろいろな事を見えにくくしたり、わかりにくくしたりします。 モノや情報が煩雑になっていると、頭の中も煩雑になります。頭の中が煩雑だから、モノや情報が整理できていないこともあります。 頭の中が煩雑であれば、仕事は混乱し、勘違いや... ミス防止対策を前提とした仕事の計画・段取り改善 やり方が明確でないと、正しいやり方や正しいアウトプットがわからないことから正しくないことに気がつかずミスを引き起こします。 特に、正しいアウトプットがわからなければ、正しいことが確認できません。 また、人によって、環境などによって、毎回やり方が違っていると、いつもと違うこととミスの区別がつきません。 やり方が明確でないことは、戸惑いや我流を引き起こし、ミスを誘発することにもなります。 正しい仕事のやり方がわからないということは、自分がミスをしているかどうかもわからないということになります。正しい仕事の定義が、ミスを定義することです。 何がミスであるかわかれば、ミスを認識することができるようになります。 どのようなやり方で行う仕事が正しいのか、きっちりと定義します。 2017.
仕事上のミスはゼロにしたいものですが、絶対にミスを防げる対策方法というものは残念ながらありません。ですから、ミスが発生する可能性を限りなくゼロに近づけるという方向で努力するようにしましょう。ミスの起こる確率だけでなく発生するミスを軽減する方法もありますから、ミスが起こりやすいシチュエーションを分析し、それぞれの状況に合った対策をとることが大事です。ここではミスの種類別に対策方法を2つずつ、全部で6つ紹介します。 確認漏れのミスは確認の仕組みづくりで対策! 仕事上のミスで特に多いのは確認漏れによるミスです。そのため、防止のための仕組みを作り取り入れることでミスが大幅に減ることも期待できます。確認漏れのミスを防ぐ仕組みとしては次の2つが考えられます。 ・対策1:作業者とチェック者は別にする 作業を行った人は正しく作業ができた前提でチェックをしてしまいがちです。このようなときに見落とすミスは、作業を行った人と別の人が異なった視点でチェックをすると軽減します。ミスがない前提で見落としていたミスを、ミスがある前提でほかの人がチェックすると発見しやすくなるからです。あらかじめ見落としやすいチェックポイントをピックアップし、どのような点を重点的に見ればよいかを決めておくと、効率的かつ有効なチェックができます。チェックシートの活用を含め、チェックの仕組みづくりをすることが大事です。 ・対策2:確認までを終えてはじめて仕事が完了するという意識を持つ 仕事に対する意識がミスを減らすことに繋がります。一通りの作業が済んだ時点で仕事が終わりだと考えると、チェックは余分な作業ですから手早く簡単に終わらせたいと手を抜きがちです。しかし、チェックが済んで初めて仕事が完了だと考えると、チェックが済むまで仕事が終わらないため、最後まで真剣に確認作業を行えます。 うっかりミスを防ぐには普段の習慣が肝心! うっかりミスを減らすためには、まずどんなときに「ついうっかり」が起こるのかを調べることが欠かせません。うっかりとは注意力不足で起こるものですから、仕事を覚えている段階や、集中力がある時間帯には起こりにくいものです。仕事の流れに慣れてきた時期や集中力が途切れる時間帯に起こりやすいと考えて対策を練りましょう。うっかりミスの対策方法としては次の2つが有効です。 ・対策1:短期集中型で取り組む うっかりミスは注意力不足によって起こります。注意力の高い状態は長時間持続できるものではないため、高い注意力が維持できる短時間に仕事を集中して行うことがミスの低減に繋がります。適度に休憩を挟みながら、集中すべき時間を短く区切ることも有効です。 ・対策2:メモをきちんと取る習慣を身につける うっかりミスは、やるべきことを手順通りにしなかったり、余計なことをしてしまったりしたときに起こります。ですから、うっかりミスはしっかりとメモを取ることで防げます。ただし、メモはただ書けばよいというものではありません。あとで確認するときに読めること、どこに書いてあるかがわかることが重要です。何をどこにどのように書くかというルールをあらかじめ決めておきましょう。 コミュニケーション不足によるミスは会話が最善策!
5 akiba555 回答日時: 2012/06/27 20:45 品物を機械の近くに10個持って行き、終わったらその10個を加工完了置き場に持って行く、の繰り返しをしていたので10個の中で作業中あやまってマーキングしていない物が混ざってしまった。 と言う事実を理由にあげたのですが、これも却下されてしまいました。 注意喚起を怠ってしまったために、商品に不備を出してしまいなど。 商品の管理不足など また今後の作業については2重点検を自分で実施して行うなどの文面も 文面をつくってあげてもいいんですが。こういう場合は本人がどのように思っているのかが重要です。 ちなみに用紙はもらったのですか? ?2~3行ではだめですよ。汚い字もダメ。紙にしわもダメ。たとえ内容が 重複してしまっても紙をまっ黒くする勢いで。 職場を離れた、何かを考えながら作業をしていたわけではありません。真剣に取り組んでました。 たとえ真剣に取り組んでいても、ミスはミス。私は頑張りましたが。などは控えるように。今回の事案を反省していること。前面に出しましょう。 10 No. 4 23567 回答日時: 2012/06/27 20:40 作業ミスの原因は最終確認が出来ていない為ですよね。 次の工程の部署の人が見てマーキングミスがわかるように マーキングが全部見えるように、加工完了置き場に持って行く。 12 No. 3 Gletscher 回答日時: 2012/06/27 20:37 それだけの説明から他人が要因を分析するのは不可能でしょう。 私は、品質管理手法/問題解決手法の講師をしていますが、私が講義している手法の中で、親和図法、連関図法、なぜなぜ分析、FTAなどというものがあります。 それらを使うと解析できることが多いのですが、その手法の使い方をここで、文字だけでは教えきれません。 本をお持ちなら読まれると良いですけどね。 「うっかりしていた」とか「ぼんやりしていた」は言い訳であり、要因ではありません。 >10個の中で作業中あやまってマーキングしていない物が混ざってしまった。と言う事実を理由にあげたのですが、これも却下されてしまいました。 それは現象であって要因ではないからです。また、理由というのは「言い訳」を別の言い方にしただけです。理由はいりません。必要なのは原因です。 なぜ誤ったのですか?