5 ブンヤがゲスくてねぇ 2020年4月9日 スマートフォンから投稿 鑑賞方法:CS/BS/ケーブル ご遺族の遺品を事故現場からかっぱらってきて写真撮影してるのを堺雅人ら地元紙記者からサッと隠すシーンあるでしょ?あれがもう報道の倫理のなさを物語ってるよね。 こういう事故で本当に苦労するのは警察、消防、自衛隊。そして検死担当の医師。「墜落遺体」という本を読んだことがあるが、彼らの苦悶、苦闘を鑑みれば、ブンヤの抜いた抜かれたなんて話、これっぽっちも感動しねぇどころかうすらバカに思えてくる。共感する点は何もなし。 3. 0 滝藤賢一の演技がすごい 2020年1月26日 スマートフォンから投稿 滝藤賢一の演技が圧巻で引き込まれました。 そして緊迫感や現場の空気感は本当に上手く表現されていました。 ただ、セリフがかなり聞き取りづらい(何回も巻き戻しました笑)のと、説明がないので職場の立ち位置や関係性、専門用語の意味が分からず、内容があまり頭に入ってきませんでした。 4. 0 事故映画ではありません。クライマーズ・ハイ 2019年7月7日 スマートフォンから投稿 事が起こる直前 事が起きた瞬間、その直後 混乱と収束 どんな現場てもアドレナリンが爆発する瞬間があります。新聞社という限られた空間で起きる特別な時間を切り取った映画。 4. 0 日本の報道のあり方を問う。 2018年12月1日 スマートフォンから投稿 鑑賞方法:TV地上波 報道とは何か。 堤真一さんの演じる正義感の強い新聞記者を描き、商業主義の日本の報道のあり方を問う。 堤真一さんの演技が素晴らしかったです。 3. クライマーズ・ハイ - 作品 - Yahoo!映画. 5 登山者にとっての山、新聞社にとっての? 2018年4月30日 Androidアプリから投稿 鑑賞方法:TV地上波 セリフが全般に聞き取りにくくてどうもよくわからなかった。小澤征悦って何者だったのか?エンケンの変わり身もよくわからなかった。 それはともかく、正直大きなネタを前にした新聞社の醜い内輪もめをみせられてもなー、というのが最初の感想。題材が実際の事故だけに、地方紙の意地とか以前に新聞社のあさましさばかりが鼻につく。群馬か長野か、事故の本質にとってはまったくどうでもいいことに振りまわされるのは滑稽ですらある。伝えたかったのはそっちだろうか。 それでも3. 5点つけたのはこの事故そのものが衝撃的だったから。当時のことを思い起こさせたし、事故に関係する職場がかなり混乱し、ハイテンションであったろうことは容易に想像できる。原作をしらないが、大きなネタは報道機関の人間をおかしくするというのがタイトルの意味だろうか。 しかし、実際に起きた大事故を前に展開される大人げない諍いに不愉快さを覚えたのも事実。新聞社の裏事情なんぞ、知ったことではないと思うと同時に、事故に対していろいろな想いを抱えつつも目の前のギスギスした人間関係や締切、配達、他社との凌ぎ合いといった日常の仕事の延長上に彼らはいたのだ、と思わされた。 もし、上記のようなことを伝えたかったのだとしたら、配役、演出などいい出来だと思う。 3.
堤真一が女優いじめ!? 『半落ち』、『出口のない海』の原作を手がけたベストセラー作家・横山秀夫。彼が新聞記者時代の体験に基づき、1985年8月12日に起きた日航機墜落事故をテーマに描いた「クライマーズ・ハイ」が豪華キャストを迎えて映画化された。6月17日(火)に完成披露試写会が行われ、舞台挨拶に主演の堤真一、堺雅人、尾野真千子、原田眞人監督、そしてスペシャルゲストとして本作のイメージソングを歌う元ちとせが登壇した。 気ままな遊軍記者の身から、突如この事故に関する全権デスクに任命される主人公・悠木に扮した堤さんは、晴れやかな表情で「こちらから言うことは何もありません。観て、何かを感じていただければ嬉しいです」と挨拶。撮影は群馬県の前橋で1か月にわたって行われたが「宿泊していたホテルが、撮影で使ったビルの真ん前だったんです。映画から一切抜け出すことが出来ない状況でした。精神的に追い詰められる部分もありましたが、それがスクリーン上に反映されていると思います。普段は、ほかの役者の邪魔になるくらい(笑)、現場でべらべらと喋ってるんですが、今回に関しては『ちょっとでも気を抜いたら終わり』という気持ちで"真面目に"撮影に臨みました。まあ常に真面目ですけどね…(笑)」とふり返った。 原田監督は「僕自身、ジャーナリストとして取材に赴いたことや、8歳の息子を一人で飛行機に乗せて送り出したことがあります。それから"9. 11"の事件ときは、まさにあの真っ最中にアメリカで飛行機に乗っていました。こうした経験とこれまで培ってきた映画の技術をぶち込んだ作品です」と本作への並々ならぬ思い入れを語ってくれた。 尾野さんは、男社会の縮図のような新聞社で、女性記者としてスクープに燃える千鶴子を演じたが、「女性のみなさんに、『自分だったら——?』と考えながら観ていただければと思います」と語りかけた。「本当に"男臭い"現場でした」と撮影をふり返る尾野さん。「私自身、これだけ豪華な俳優の方々と一緒にお仕事するのは初めてで、緊張してよくセリフを噛んでしまいました。監督には怒られ、堤さんには半分無視されるような状態で(笑)、堺さんが優しい言葉をかけてくださいました」と現場の内実を暴露! 『クライマーズ ハイ』のあらすじと感想まとめ！(ネタバレ注意)｜YAMA HACK. これには堤さん、"やられた! "という表情で苦笑いを浮かべた。 一方、株を上げた堺さん。悠木と同じ新聞社に勤める県警キャップ・佐山を演じているが「実際の記者の方々にお会いして、話を聞いたりしましたが、本当に面白い職業だと感じました。新聞社自体がひとつの生き物のようで、その中にそれぞれの誇りを持った記者たちがいるんですね。働くということの美しさを感じました」と目を輝かせた。堤さんとの共演についても「18歳で上京した頃から、堤さんはいつも舞台の中央で輝いている存在でした。その背中を追ってここまでやってきたので、ご一緒できるというだけで嬉しかったです。撮影では、一歩も退くことなくこちらの演技を受け止めてくださいました」と充実した表情で語った。 この日はさらに、本作のイメージソング「蛍星」(エピックレコードジャパンより7月2日発売/初回限定版1, 500円・通常版1, 223円<税込>)を歌う元ちとせが、登壇者への花束を携えて登場。元さんは「どんな場所にも、真実を伝えようとしている人がいるんだ、ということに勇気をもらいました」と映画の感想を語ってくれた。そして舞台挨拶終了後、元さんは「蛍星」を熱唱。つめかけた観客は、熱い思いのこもった元さんの力強い歌声に酔いしれた。 『クライマーズ・ハイ』 は、7月5日(土)より丸の内TOEI1ほか全国にて公開。
5 ニュースを聞いた時の衝撃を思い出す 2018年3月12日 iPhoneアプリから投稿 日航機墜落事故。 今でも墜落原因について陰謀説やら色々と様々な意見があって、本当のところは謎に包まれている。 墜落前の機長達の会話をネットで聞いた事があるが、聞いた後数日は何も手に付かなかった。 この映画では事故当日からの数日間の北関東新聞社を描いているから事故の描写はあまり出てこない。 でも、凄惨な事故現場を見た記者が気がふれてしまうシーンで滝藤賢一の凄さが現場の悲惨さを伝えている。 親友の病気の話や元社長秘書のセクハラのくだりは正直必要ないと思った。 3. 5 昭和の時代・・ 2017年8月19日 スマートフォンから投稿 鑑賞方法:TV地上波 横山秀夫のベストセラー小説が原作。日航ジャンボ機の墜落事故を巡っての地方新聞の社内混乱ぶりを映像にしたもの。1985年の昭和時代は皆熱かった。少し前の映画で出演者が皆若い。事故が痛ましい実話だけに小説と言えども現実味がある・・ 4. 0 レビュー 2017年4月30日 iPhoneアプリから投稿 鑑賞方法:TV地上波 重いテーマだが、スピード感ある展開であっという間だった印象。働いてから見たからより胸に突き刺さる感じはある。 4. クライマーズ・ハイ : 作品情報 - 映画.com. 5 文句ない 2017年3月5日 iPhoneアプリから投稿 文句の無い豪華俳優陣でした。 その点芝居は最高です。 3. 5 ●昭和の熱さよ。 2016年6月29日 PCから投稿 鑑賞方法:TV地上波 原作もよかったけど映画もいいね。すこし内容は異なるけど。主人公の堤真一を個性派俳優が脇を固める。 御巣鷹の日航事故を地元紙が追う。第一報、事故原因、スクープは時間との戦いだ。地元紙の意地。昭和を感じさせる熱さがいい。 そういえば新聞記者に憧れた時期もあったな。全権よりも現場がいいけど。 社内の確執、親子のすれ違い。うまいこと織り交ぜながら展開していく。音楽も風景もよい。 原作にある一節が好きだ。 〜拳を握った。ぐっ、と力が入った。心とか、気持ちとかが、人を司っているのだと、こんな時に思う。〜 1. 5 昔見た作品 2016年6月18日 Androidアプリから投稿 64の情報に原作者の前作として出てたので、ちょっと調べてみたら評判よくてびっくり。 小学生か中学生のころに見た作品だったと思うのですが、初めて映画館で寝てしまった作品です。 御巣鷹山事故についてと聞いていたため、新聞社や山登りの話が大部分で見当違いな期待をしていたこともありますが、昔は内容が重過ぎて理解できなかったのかな?
『クライマーズ ハイ』そもそもの意味は?
日航機墜落という大きな事故を取り上げたハードな社会派ドラマですが、俳優の熱演やカメラワーク等の演出技術、細部に至るまで作り込んだクオリティにより、事故で騒然となった新聞社社内の臨場感やリアリティ、仕事に対する熱い思い等を強く感じられ、見ごたえがあります。 You will be moved by " Climber's High "!! 魂揺さぶられる クライマーズハイ ! 編集部おすすめ記事 紹介されたアイテム クライマーズ・ハイ(文春文庫) クライマーズ・ハイ DVD クライマーズ・ハイ DVD(NHKドラマ… \ この記事の感想を教えてください /
はじめに 本書の読み方 第1章 なぜ、今1on1ミーティングで 人も会社も変わるのか 組織で行われているコミュニケーションとは 結果を出すための「情報交換」をしているだけ 個人に焦点を当てた「対話」が継続的な結果をもたらす 「不機嫌な職場」はまだまだ存在する なぜ、今1on1ミーティングが必要なのか? 「会社起点」で考えられる時代は終わり、 「個人起点」で考えられない会社は選ばれない 1on1ミーティングが行われていない6つの理由… ……etc 第2章 1on1ミーティングで何を話すのか ―― 部下と信頼を構築するために 「1on1実践マップ」で全体像をつかむ マネジャー自己診断テスト 1プライベート相互理解 プライベート相互理解とは? シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング― | 日本最大級のオーディオブック配信サービス audiobook.jp. あなたは部下のことを仕事以外でどれほど知っているでしょうか? 部下をオープンにさせるための「自己開示」法 「4つのレベルの雑談」で意図した雑談をする どう「自然に」話を切り出すか? 「100%受け入れられている」と感じてもらう雰囲気のつくり方 2心身の健康チェック … ……etc 第3章 1on1ミーティングで何を話すのか ―― 部下の成長を支援するために 成長支援ステージ 4業務・組織課題の改善 質問例と質問の意図 「お前はわかってないな」から「私に教えてくれないか」へ 5目標設定/評価 目標設定も評価も本質は育成 納得感を高めるための「MGC目標作成法」とは? 評価制度は「理解する」のではなく「活用する」もの 評価前のマネジャーのチェック事項 グローバル企業では、1on1ミーティングで年次評課を続々と廃止! … ……etc 第4章 1on1ミーティングを始めてみよう 最初のスケジューリングですべてが決まる はじめは大事なお客様とのアポイントのように丁寧に 1on1ミーティング実施案内のサンプル 1 部下の合意を取る 2 マネジャーが自らスケジューリングする 1on1を「定例」ではなく「イベント」として捉える … ……etc 月30分の対話で社員が自分から動く、やる気が続く、いきなり辞めない。業績が伸びている会社では、既に当たり前。「働きがいのある会社」3年連続1位の会社で実証した著者のノウハウを公開!
河内 : 世古さん、本日はよろしくお願いします。早速ですが、世の中の企業は1on1に対してどんな関心や期待を持っているのかお伺いしたいと思います。昨年、1on1の著書を出版されて、世古さんのもとにはどのような声が届いていますか? Amazon.co.jp: シリコンバレー式 最強の育て方 ― 人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング― : 世古詞一: Japanese Books. 世古 : 実はみなさん、 1on1が必要であるということは直感的に分かっている ようですね。ただ、実行に移すところで、どう進めていったらよいのか分からない方が多いようです。企業の人事担当者からは、「これから1on1を始めるために何が必要か?」についてアドバイスを求められることが多いですね。 河内 : ここ1、2年で1on1という言葉が急速に広まったと思いますし、「やったほうがいい」と、多くの方が同意しますよね。それなのに どうして1on1を推進できずにいるのでしょうか。 世古 : 実は 社会の流れが、1on1とは真逆の発想で進んでいるんです。 働き方改革のために業務時間の短縮や生産性向上が実施され、それに伴って、 社員同士のコミュニケーション量はどんどん減少 している。だからこそ、人事は1on1の必要性を感じています。しかし、説得力をもって1on1を会社側に提案できない。その意義を求めて、私に相談がくることが多いですね。 河内 : 問い合わせが多い企業の特徴などはありますか? 世古 : 最近は特に、誰もが名前を知っているような 超大手企業の人事担当者からも、相談を受けるようになりました。 マネジメント層向けに「人事からのクリスマスプレゼント」として私の著書を1000冊以上ご購入いただいたこともありました(笑)。 ▲世古さんの著書『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―』 河内 : 大手の企業様がそれくらい力を込めて取り組もうとされているんですね。世古さんは人事だけでなく、現場のマネジメント層と関わる機会も多いと思いますが、そこではどんな声が聞かれますか? 世古 : 部下の考えや本音を掴めていないと悩んでいる上司の方が多くいますね。 最近は、仕事終わりに部下と飲みに行くことも少なくなっていますから、人事以上に、 部下とのコミュニケーション量の少なさに危機感を持っています。 ある企業の部長さんは、「部下を飲みに誘っても、当日だと何だかんだと言って絶対に断られる。 クライアントよりアポ取りが難しい」って、嘆いていましたよ(笑)。 河内 : 確かに部下との関わり方はひと昔前とは大きく変わってきている印象があります。それは、やはり部下(若い世代)の意識が変化しているということでしょうか。 世古 : 今の20代は明確に意識が違いますよね。 「何で上司と飲み会に行かなくちゃいけないの?」という感覚を持っている方がスタンダードだと思います。自分の時間を大切にして、ペースを崩されるのを嫌っているようですね。 「対処療法」ではなく、先手のマネジメントを 河内 : 最近でこそ1on1という言葉が浸透しつつありますが、世古さんはいつから1on1に着目していたんですか?
世古 : VOYAGE GROUPで人事をしていた頃から、1on1をやっていました。その時は「月次面談」と呼んでいましたが、結構ゆるい感じで 「月一くらいちょっと話そうよ」 といった具合に。ただし、仕事についてや健康状態についてなど、最低限ヒアリングする項目は決めて臨んでいました。それが今から10年前くらいでしょうか。まだ、1on1という言葉も浸透していなかった時ですね。 河内 : その後、VOYAGE GROUPで1on1はどのように浸透していったのでしょうか? 世古 : 強制的に実施させることはしませんでしたが、常に推奨していました。組織課題があると1on1の実施を進めたり、新任マネジャーには、必ず1on1の目的ややり方をレクチャーしました。半年に1回行っていた社員への満足度調査で、1on1のことをヒアリングした際には、 1on1を実施している社員は、していない社員より上司や評価、会社への満足度が圧倒的に高いことがデータからもわかりました。 河内 : なるほど、データでも1on1による効果が見えてきていたのですね。VOYAGE GROUPが「働きがいのある会社」(※)に選ばれ続けていることと1on1は関連性があるんでしょうか?
Posted by ブクログ 2021年07月22日 やり方よりもあり方という巻末のまとめにとても共感できた スキルを身につける動機が、部下のために貴重な時間にしたいと思う気持ちであれば、自然と相互理解は進むのではないかと感じた 自分も上司にこんな風に関わってもらいたかったなと思う 1on1という言葉だけが先行して、コミュニケーションすらままなら... 続きを読む ない上司がまともに面談も出来てない中では、まずスキルを身につけることも大事なんだと思う 少なくとも自分は部下の成長に寄り添える上司になりたい 持 このレビューは参考になりましたか? 2020年12月22日 この1年間、毎月の1 on 1に取り組んでいたところだった為、大変参考になった。 関係作りの為の質問集、チェックシートの事前作成、いかに部下をのせる工夫(How)に力を入れるか等。これまで自分の努力や準備が不足していたことを痛感。早速年明けの1 on 1で実践したい、 2020年11月28日 『シリコンバレー式 最強の育て方 〜人材マネジメントの新しい常識〜』著 世古詞一 ☆要約 ①月30分の1on1面談が部下をやる気にさせる ②1on1のゴールは部下がすっきり感や納得感を得ること ③そのために上司は聴くことに徹底すること ノウハウの考え方だけでなく、 職場でありそうなシチュエーショ... 続きを読む ンから、 具体的な聴き方まで書いてあり、 良好な関係構築のメソッドがぎっしり詰まった名著です。 ☆さいごに、タカユキ的補足 この本では、 あくまで、面談相手(部下)が主役であり、 相手がすっきりするか、前向きな気持ちになるかを、ゴールとしています。 人から言われたことや会社から決められたことに一生懸命になれる人なんて、少数派です。 面談を通して、自発的に気づきを得て、行動起こし・継続できるようにサポートする。 これこそがまさに人材マネジメントなんだと考えさせられます。 以上です。 ありがとうございました!
Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now. Please try again later. Reviewed in Japan on January 18, 2018 Verified Purchase 企業研修講師として受講者から、「1on1ミーティングをしていても雑談で終わってしまいますが、どうしたらいいでしょうか」という質問があったとき、「ある程度、シナリオを作って進めた方がいいですね」と答えた後、書店でこの本を見つけて思わず手に取りました。 P90の「4つのレベルの雑談で意図した雑談をする」は、参考になりました。「雑談のレベルが上がるほど、相手の深い部分を知ることができて信頼関係が深まる」「目的に応じて、レベルの異なる雑談をすることがマネージャーにとって必要」というところは、納得しました。 また、質問力を磨くことは必要で、研修では具体的な質問例を多く挙げれば挙げるほど、皆、熱心にメモする姿が見られますので、「もっと良い事例はないかな」と思っていたところ、P214~P223に「1on1ミーティング質問・伝え方例一覧」があり、非常に具体的で使えます。 研修講師だけでなく、現場で後輩、部下を持つ全ての方に役立つと思います。 Reviewed in Japan on September 20, 2017 Verified Purchase 上司と部下の関係構築について、新しい視点を教えてくれた一冊。 既存の面談と本書の1on1ミーティングの違いは何か?