黒ナンバーの運送業は、簡単に初期費用も少なく、ひとりで車両1台ですぐに始めることができます。 黒ナンバー取得のメリット 最短2日で黒ナンバー取得!圧倒的に早くビジネスが展開できる。 必要なのはナンバープレート代だけ!初期費用をかけずに事業をスタートできる。 一人(1台)からでも開業できるので、個人の副業としても始めやすい 事業用となるので、自家用車に比べて自動車税、重量税などが安い。 頑張れば、一般貨物自動車以上の売上が確保できる 現在の運送業界は、 慢性的な人手(ドライバー)不足 が続いており、それと逆行するように、今後増え続ける『物量』にどう対応していくのかということが、非常に大きな課題となっています。 そこを大きなビジネスチャンスとして捉え、是非一人でも多くの方に、軽貨物配送にトライして頂きたいと思います。 あなたも明日から軽貨物ドライバーになりましょう! 本日も最後までお読み頂き、ありがとうございました。
カーライフ [2016. 05.
事業ナンバー(黒ナンバー)の取得方法 軽貨物ドライバーとして働く際に、忘れてはならない準備があります。 それは、事業に使用する車に専用のナンバープレートを取得し取り付けることです。 軽自動車は黒地に黄色の文字の 事業用ナンバープレート(通称「黒ナンバー)) を取り付けることになります。 今回はその取得方法について、詳しくお伝えいたします! 軽自動車で営業ナンバーを取得するメリットとは？｜中古車なら【グーネット】. 配送につかう事業用の車に、新たな黒ナンバーをつけよう! まずは運輸支局へ届け出 を 事業用ナンバーを所得するには、運輸支局に届けを出す必要があります。 車を購入したあと、各都道府県の運輸支局に置いてある「貨物軽自動車運送事業経営届出書(提出用・控え用の計2部)」や「事業用連絡届出書(提出用・控え用の計2部)」に必要事項を記入します。 <持っていくもの> ・購入した車両の車検証のコピー ・印鑑証明 ・実印(印鑑証明に登録している印鑑) ・各届出書(※事前に記入済みの場合) 必要書類は運輸支局によって異なる場合があるので、事前に電話で確認をしておくと良いでしょう。 ※届出書は、管轄の各地方運輸局や運輸支局のホームページに掲載されていますので、インターネットでダウンロードしたものを印刷し、先に記入することができます。 ※届出書の控えは事業をしていることの証明にもなりますので、大切に保管して下さい(再発行はされません)。 次に、支局指定の軽自動車検査協会 へ 運輸支局の窓口で、届け出の内容に不備がなければ受理証の印を押してもらえます。これを持って支局指定の軽自動車検査協会へ行き、所定の用紙に必要事項を記入し提出します。 ・運輸支局にて受理証の印を押していただいた書類 ・住民票もしくは印鑑証明 ▼軽自動車検査協会 以上、とっても簡単なステップで取得できます! なんとなく難しそうなイメージがある黒ナンバーの取得ですが、書類の記入も簡単な項目を埋めるだけと非常に簡単で、準備もしてから赴けば、手続きも5~10分ですぐに終わります。 黒ナンバー取得のための届け出に費用は原則かかりません。 (車検証・ナンバープレートの交付等については別途費用がかかりますが、詳しくは軽自動車検査協会までお尋ね下さい。) 決して難しくないので、手順に沿ってぜひトライしてみてくださいね。 ※本記事は新しく黒ナンバーを取得する方法のご紹介でしたが、下記のような場合は別途窓口で相談してください。 ・黒ナンバーの車を譲り受けたので名義を変えたい場合 ・現在使っている黒ナンバー車両に加えて、別の車両も黒ナンバー登録したい場合 * * * いかがでしたでしょうか。 「はじめての委託ドライバーだからやっぱり不安…」という方もご安心ください!
黒ナンバー取得の手続き自体は1日で完了します。 書類の作成、ナンバープレート・車検証の受け渡し等の期間を合わせると、基本3-5日間くらいです。 お急ぎの方は、手続き当日に待ち合わせをしてのナンバープレート・車検証の受け渡しも可能です。 必要書類は何ですか? 個人の場合、黄色ナンバー(前後2枚)・車検証(原本)・住民票をご準備頂きます。 法人の場合、住民票は必要ございません。 車検証の名義変更が必要なのですが、手続きしていただけますか? はい、「自家用」から「事業用」への車検証の書換え時に名義変更も可能です。 その場合、旧所有者からの「申請依頼書」が必要になります。 5ナンバー(乗用)でも黒ナンバー取得可能でしょうか? 軽自動車黒ナンバー取得方法 埼玉県. 軽自動車検査協会の構造変更検査に合格して、車検証の用途を「貨物」に変更する必要があります。 既に黒ナンバーが付いているのですが、ナンバー変更は必要でしょうか? 使用の本拠の位置を管轄する軽自動車検査協会が同じでナンバー変更がない場合は、ナンバー変更は必要ありません。 車検証書き換え時には、「減車の連絡書」が必要になります。 予備検査証で黒ナンバー取得は可能でしょうか? 予備検査証の有効期間が3か月ですので、その期間内であれば黒ナンバー取得可能です。 車検証発行時には、「返納証明書・返納確認書」が必要になります。 複数台(2台以上)黒ナンバーを取得したいのですが、代行していただけますか?
意味がよくわからないのですが……」 そうですよね、これはちょっとわかりにくいところです。だから、ここでは理解できなくても、全然気にしないでください。ただ、もう少しだけ説明をしておきましょう。 例えば、3年前に300万円の車を事業用に購入したとします。 税法上、一定額以上の備品は資産扱いになりますので、300万円を丸ごと経費に計上することはできません。また、車はその購入した年で使い切るものではなく、何年にも渡って使うものですから、経費ではなく、資産として扱うのです。 この点は理解できますか?
社員を巻き込みビジョンを実現する キャッシュフロー経営って? お金のブロックパズルとは?たった1枚の図で会社のお金の流れはすべてわかる! 2018. 09. 01 お金のブロックパズル キャッシュフロー経営 ドンブリ経営 お金のブロックパズルとは? お金のブロックパズルとは、西順一郎氏が著書「戦略会計STRACⅡ」で紹介するSTRAC表(現・MQ会計表)がベースとしたものを、私、和仁が会計的な知識が2割でも、会社のお金の流れが図解で理解できるように見える化したものです。 図で視覚的に見ることでイメージしやすくなるため、経営判断のミスを防ぎ、的確な判断をすることができるようになります。 こちらは、著書「 超ドンブリ経営のすすめ 」で解説しています。 自社の収支構造を20分で覚えよう! 設立前後のお金の流れは？動かし方は？！（株式会社・合同会社共通）｜神戸・大阪 - あなたのまちの司法書士事務所グループ. みなさんの中には、お金や数字の話になると、得意な人もいれば、どちらかと言うと苦手だと言う人も多いと思いますが、これは苦手な人を対象にしたお話です。 わたしはこれまでセミナーや書籍でお伝えしてきたのですが、経営者にとって、この図は極めて重要です。なぜなら、 会計全体のたった2割のことを知っておけば、経営判断において8割使える、という投資効果の高い図 だからです。 そしてこの図は、 会社の利益を2倍3倍に増やす着眼点 をみなさんにもたらしてくれます。 今から、「会社にお金がどのように入ってきて、どのように出て行くのか、そしてどれだけ残るのか」について、図を描きながら、1つずつ順番にお話ししていきます。 これは、西順一郎先生が『戦略会計STRACⅡ』(ソーテック社)でご紹介されているSTRAC表(現・MQ会計表)をもとに、お金の流れの全体をわかりやすく図にしたもので、「お金のブロックパズル」と呼んでいるものです。 なにも経営者は簿記の専門家になる必要はありません。経営判断に使えるお金の話だけ理解していればいいのです。 そして、それを図で表現したのが、今からお話しするお金のブロックパズルというものです。 これで、一体何がわかるのか? 例えば、借金をしようと思ったら、 「いくらまで借りていいか?」 という基準があったほうがいいですね。銀行が貸してくれると言っても、分不相応に高額な借金をしたら、あとが大変です。借りたものは当然、あとで返さなきゃいけないし、利息も多く支払わなきゃいけないから、利益を圧迫します。そこで「いくらまで借りていいか」の上限、これを自分で決められるようになります。 それから、人件費の上限の基準、 「スタッフを何人まで雇っていいのか?」 の基準もあった方がいいですよね。例えば、すごく頑張っている社員がいるから「彼らに臨時ボーナスを支払ってあげよう」と思うのはいいとして、いくらまでなら払っても大丈夫なのか。 この基準がないと、後で「しまった!払いすぎた!
売上高から変動費を差し引いた残りを【粗利】といいます。 売上100から変動費20を引くと80です。この【粗利】は、売上以上に重要な数値です。 「え、どうしてですか? 売上のほうが重要なんじゃないですか」 売上として入ってくるお金のうち、変動費分はヨソに素通りして出て行ってしまいます。だから、実質的に会社に入る収入は、売上高ではなく【粗利】なんです。 ちなみに、売上高に対する【粗利】の割合のことを【粗利率】といいます。 通常、コンサルタントや歯科医院、美容院などのようにサービスを提供する業種の場合、70~90%と高めの【粗利率】になり、商品を仕入れてそれを販売する小売業の場合、20~50%、卸売り業の場合、20%以下と低くなります。 この【粗利率】は高ければ高い程、会社の実質の実入りが大きいことになるので、好ましいと言えます。 「では、【粗利率】をいかに高めるか、が大切なんですね」 そうです。そのためにはサービスを追加したり、クオリティアップを図ったり、という経営努力が必要です。一方、【粗利率】を引き下げるのは簡単です。値引きをしたり、価格競争に巻き込まれると、あっという間に粗利率は低下しますから。 コストには、売上と連動するものとしないものがある 次に、粗利を2つに分解します。【固定費】と利益です。ここでは【固定費】70とします。 【固定費】は、先ほどご説明した変動費と反対の性質の費用と考えてください。つまり、売上高が増えても減っても、基本的に変わらず固定なので、【固定費】といいます。 具体的に【固定費】には何があるか、わかりますか? 「事務所の家賃ですか?」 そうですね。他には?
「それは、会社を継続させるために必要なものでしょう!? 」 確かに、一般にはそう言われていますよね。では、あえて聞きますが、なぜ会社を継続させるために【利益】が必要なのでしょうか? 「そうやって改めて質問されると……。まあ、将来の事業資金として会社に残しておかないといけないからだと漠然と思っていましたが」 そうですね。将来的に大きな投資をしなければならない場合、毎年一定額を貯蓄していくことも大切です。では、設備投資のかからない事業の場合、どうでしょうか。貯蓄が必要ないから、【利益】はゼロでもよいのではないですか? 「う~ん、そう言われると、そんな気がしてきます。ちなみに、私の会社は昨年度は収支トントンでした。とはいえ、一応わずかながら黒字だったのですが、資金繰りはかなり苦しい感じがしていました。これは、どうしてでしょうか?」 そこにヒントがあるようです。つまり、【利益】がすべて会社に残るわけではなく、そこからさらに出て行く支出があるということです。 残った利益からさらに出て行くお金とは? 会社のお金の流れを知る. さて、【利益】がすべて会社に残るわけではなく、そこからさらに出て行くお金があるということでしたね。 図では売上高から変動費や固定費が差し引かれ、利益10が残りました。この利益10は、そのまま会社の預金残高に上乗せされると思いますか? それとも、他にもお金の支出があるでしょうか? 「何かあるような気がします。でも、変動費も固定費もすべて出ましたよ」 その通りです。つまり、経費と見なさない支出があるか、ないか、ということです。 「そうか、利益があれば、【税金】を払いますよね!」 正解です。したがって、次の図のようになります。 ここでは、税率が約40%として、10のうち4を【税金】(所得税あるいは法人税)としておきましょう。自社の【税金】を知りたい場合は、顧問税理士に確認すれば教えてくれます(なお、個人事業の場合、ここで説明するところの社長の報酬と利益の合計に対して、所得税がかかります)。 ここで少しだけ難しい話をします。税引後利益が6となっていますが、実はキャッシュフロー(現金)ベースでいうと、もっとお金が手元に残っているのです。 それは、【減価償却費の繰り戻し】といいます。「その他の固定費」の中には、設備投資をした際に発生する【減価償却費】という費用があります。これは、実はお金の支出を伴わない費用なのです。したがって、キャッシュフローを見る際は、一度費用として「その他の固定費」に計上していた【減価償却費】を繰り戻して、税引き後利益に加える必要があるのです。 「え?
97回 流動比率 = 流動資産 ÷ 流動負債 × 100 → 115, 297 ÷ 66, 502×100 = 173% 自己資本比率 = 株主資本 ÷ 総資産 × 100 → 75, 914 ÷ 170, 140×100 = 45% 総資産回転率0.