ヤフー(株)はこのほど、11月11日に開催された「Yahoo!ショッピング『いい買物の日』」の取扱高の速報を発表した。11日当日は、17年の「いい買い物の日」と比較して約1.5倍の取扱高となった。公表されたのは取扱高ベースの暫定数字からなる速報値。 18年の「いい買い物の日」取り扱い高は17年を大きく上回り、前年比1.5倍を記録した。現時点で、18年で「『Yahoo!ショッピング』が最も売れた日」ともなった。「いい買物の日」イベントを開催する前の14年11月11日と比較すると、18年はの取扱高は約16倍となった。 「いい買物の日」期間中(11月5日~11日)の、Yahoo!プレミアム会員の利用比率も高水準で推移した。期間中の取扱高全体の約85%がプレミアム会員による利用だった。11月11日当日については、取扱高に占めるプレミアム会員の割合は約95%を占めた。プレミアム会員による取扱高については、「いい買物の日」期間は、その前の1週間(10月29日~11月4日)と比較して約2倍とななった。 この続きは、通販通信ECMO会員の方のみお読みいただけます。(登録無料) ※「資料掲載企業アカウント」の会員情報では「通販通信ECMO会員」としてログイン出来ません。
ヤフー株式会社はYahoo! ショッピングが「いい買い物の日」としている2018年11月11日とそれに先立つ11月5日からの期間に行われた一連のキャンペーン期間の実績についてまとめ、その内容を公表した。 最大でポイント10倍 Yahoo! ショッピングはここ数年、毎年11月11日を「いい買い物の日」と銘打ち、Yahoo! プレミアム会員限定セールが設定されるなど、同サービス内でも屈指の一大イベントとなっている。 2018年については、「いい買い物の日」当日に先立つ11月5日よりキャンペーンを実施し、数量限定の商品や、購入時のポイントが5倍になるなど各種の特典が用意された(2018年「いい買い物の日」当日はYahoo! Yahoo!ショッピングの「いい買い物の日（11月11日）」の結果を公表！11月5日からはキャンペーンも実施｜ECのミカタ. プレミアム会員だとさらに+ポイント5倍でポイント最大10倍)。 Yahoo! ショッピングで2018年に最も売れた日に 同社が公表した資料によれば、2018年の「いい買い物の日」は、昨年(2017年)11月11日当日と比較して、約1. 5倍の取扱高となった。昨年を大きく上回り、現時点において、2018年で「Yahoo! ショッピング」が最も売れた日」になったという。また「いい買物の日」開催前である2014年11月11日と比較し、約16倍の取扱高となった。 また、Yahoo! ショッピングの取扱高における、プレミアム会員比率についてだが、「いい買物の日」期間中(11月5日~11日)取扱高全体の約85%がプレミアム会員によるものだった。11月11日当日は、取扱高の約95%を占めた。 さらにプレミアム会員による取扱高については、「いい買物の日」期間(11月5日~11日)は、その前の1週間(10月29日~11月4日)と比較して約2倍となった。 ヤマダ電機・LOHACO(アスクル)が健闘 2018年「いい買い物の日」では、約80万の出店者の中で最も取扱高が高かったのは「ヤマダ電機 Yahoo! 店」だった。昨年の11月11日に比べ約5倍もの取扱高となったそうだ。Nintendo Switchや、4K対応液晶テレビなどの人気商品を中心に高額商品が売れた。 次いで2番目に高い取扱高となったのは、2018年5月に出店したばかりの「LOHACO Yahoo! ショッピング店」だった。水やティッシュなど日用品の売れ行きが好調となった。 ◆商品ランキングTOP5(全体) 1位:シャープ プラズマクラスター 加湿空気清浄機 KC-G50-W 2位:Nintendo Switch 3位:脱毛器 ケノン 4位:Dyson V7 Fluffy 5位:GoPro HERO7 Black ※上記結果速報は、取扱高ベースの暫定数字。 日本のECの歴史と共に歩みを進めてきたとも言える老舗のYahoo!
わしがせどり男塾塾長の背取島平八であるっ!!! 諸君は現在、ヤマダ電機が「いい買い物の日」を銘打ってセールを実施していることを知っているかのう? 今日はそんなセール情報の話じゃ いい買い物の日とは? ヤマダ電機が実施しておるセールのことで 11/3-11/13まで実施されているセール のことじゃ。 以下の写真のようなPOPが貼られており、他の商品に比べ、かなり割安になっておるんじゃ。 某店員に聞いたところによると、赤字ギリギリの価格らしいぞい。 このようなセールはどのように知れば良いのか? 今回のセールは特に事前に告知はしておらんかった。 チラシに掲載している程度で、やはり店頭で見つけるしかないぞい。 そういったものはせどりチーム等に入っていると情報として共有されるので、是非ともどこかのせどりチームに入ることをオススメするぞい。 全国一斉セールの注意点 1点注意が必要じゃ。 通常のセールと同じくこのセールは【全国一斉】セールじゃ。 つまり、全国直営でヤマダ電機は1, 000店舗近くあるので、1店舗1個その商品があり、10%をせどらーが購入すると仮定すると、 直近で100商品がamazonに流れる事になるぞい。 なにが言いたいかと言うと、出品者激増による価格崩れが起こる可能性が大という事じゃ。 ただ、安くなっているのは廃盤商品なので、寝かせておくと確実に値段は戻るぞい。 需要と供給をうまく見極めて仕入れを行ってくれい! 以上っ!!! [br num="1″][br num="1″] ★ブログランキング——————————————————————————————– ブログランキングに参加しとるぞい。 みんなのクリックが励みになるぞい。 是非、以下のリンク先をクリックしてくれい。 せどり ブログランキングへ にほんブログ村 ★twitter————————————————————————————————- twitter上でも有益な情報を発信しておる。是非確認してくれ。 Follow @sedori_otokojuk ★コンサル情報————————————————————————————————- 現在せどりコンサルを期間限定で募集しておる。 非常にお得なこの期間に是非ワシのスキルをマスターしてくれい!
JAPAN『いい買物の日』のセール商品やポイント11倍といったお得情報をお伝えする内容です。 ■『いい買物の日』について 2015年10月、ヤフー株式会社、ソフトバンク株式会社、株式会社Tポイント・ジャパン、株式会社TSUTAYA、株式会社ファミリーマートの5社が一体となり、お客様に「いい買物をした!」という喜びを感じていただき、またそんな買物の楽しさをより多くの方々にご提供していきたいと考え、11月11日を『いい(11)買物の日』に制定しました。 『いい買物の日』実行委員会では、期間中に大規模セールや企業の枠を越えたキャンペーンを開催することで、リアルでもネットでも、「いい買物」による喜びが日本中にあふれる状態をつくるとともに、国内の消費マインドの向上に貢献したいと考えています。 ■昨年の39社から大幅に規模を拡大し、過去最大の94社が参画する今年の『いい買物の日』 初年度(2015年)は5社からスタートし、昨年度(2016年)は、39社(78ブランド)が参画して、日本の皆様へ『いい買物の日』をお届けしました。 第3回目を迎える本年は、大幅に規模を拡大し94社(192ブランド)が参画して、あらゆるものをお得に買うことができ、お客様にとって欲しいモノが見つかる「いい買物」をキーワードに、各参画企業の大規模セール・キャンペーンを実施します。 また、昨年好評をいただきました「すごい!! スピードくじ」を今年は「いい買物の日くじ」として用意しました。「参画企業横断キャンペーン」の一環で、商品購入の有無を問わず「いい買物の日くじページ」を訪問するだけでハズレ無しのクジが引け、日替わりで総額約3億円規模の豪華賞品が当たります。どなたでも楽しめる仕組みで日本の「いい買物」を盛り上げていきたいと考えています。 『いい買物の日』に関するその他詳細:
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内製化という単語を聞いた際に、その単語がどのような意味を持っているのか、しっかりと理解されている方はまだまだ少ないのではないでしょうか。現在までITシステムの構築など、専門性が高い部分は、専門家に丸投げになっていたという現実がありました。しかし、外部に委託することによってかかるコストを削減できないかという声から、内製化が注目をされてきているのです。 今回はそんな内製化を行うことによって考えられるメリットデメリット、そして内製化をするためのポイントなどご紹介していきます。 出典: Pixabay 1. そもそも内製化とは 出典: photo AC 1-1 社外に委託していた業務を社内へ 自社内では効率が悪い、または経験がない事から外部へ委託していた業務を、自社に戻すことを 「内製化」 といいます。 簡単に言えば、 社外の専門家を頼るのではなく、自社内で専門家を作ろうと考える動き とも言えます。 特にシステム関連の業務は、当初はそこまで重視されていなかった現実もあります。 しかし現代では、ネットも企業にとって大きな戦略の一つになっており、常に管理下に置くことが必須となってきていることから、内製化に舵を切る企業が増えてきたのではないでしょうか。 1-2 内製化の対義語 内製化が自社内だけで完結させようと考える動きであるように、現在まで多くとられてきた考えとして、 外部の専門家に頼るという動き方も ありました。 これを内製化の対義語として 「外製化」 と呼びます。昨今よく聞く言葉としては、「アウトソーシング」の方が覚えのある方は多いのかも知れません。 また、わかりやすくなじみのある言葉としては、「外部委託」なども、内製化の対義語に当たるといえるでしょう。 1-3 内製化で活躍するのはIT部門? 多くの企業で外部に委託されていた業務と言えば、専門外には難しいと思われがちなネットなどITにかかわる業務。このことから 内製化が進む過程で、活躍することになるのは企業のIT部門だといえるでしょう。 また、そもそもITにかかわる部門を設けていない、という企業も多くあります。新しく部門が設立されることになるなど、 内製化によってIT部門が大きく注目されることになるようです。 無料キャリア相談!本日も予約受付中 テックキャンプ は、未経験からのエンジニア・WEBデザイナー転職を実現するスクールです。 徹底したサポート体制があるので、転職成功率は 99% !
内製化のデメリット 3-1 技術者の開発が急務に メリットの項でも紹介したように、外部の専門家へ委託することを止めるのならば、まず 社内で業務をこなせるだけの技量を持った技術者が必要に なります。 社内で業務をこなすことができる人材がいない状態で外部委託を止めてしまえば、業務が滞ってしまうだけになる恐れもあります。 まず 最初に人材の育成、または採用を考えるところから始まる といえるでしょう。 3-2 はじめからスムーズにいくとは限らない 今まで外部に任せきりだったことを、社内だけで回していかなければならなくなった場合、 意思疎通、または技術力が足りないという恐れが 出てきます。 採用した技術者の実力が、外部委託先に及ばなかった場合。または、技術力はあるけれど、なぜそれが必要なのか、と言ったことを上司に納得させることができないケースなどがあげられます。 技術者が変わるということは、 細かいところで現在までのやり方とも違いが出てくる ということでもあります。 はじめのうちは細かくセッションを繰り返していくことになるのではないでしょうか。 4. 外製化(アウトソーシング)のメリット 4-1 高い専門性が期待できる 外製化の一番のメリットと言えるのがその高い 「専門性」 だといえます。 また、現在までに自社内でノウハウの蓄積がなかった分野に関しては、特に専門家に依頼することで、高い品質やスマートな製品を期待することもできます。 自社内では難しい事でも、実現してもらうことができる というところは、大きなメリットになるのではないでしょうか。 4-2 人材の適材適所ができる 外製化に頼ることができれば、 自社内の人材を無理に教育する必要がなくなる というメリットも出てきます。 上記の面から、 人材を適した部署に配属することができる ようになります。 例として、「営業職を目指して入社してきた方を、人手が足りないからと言って、無理に技術部門に入れる。」をしなくてもよくなるということが考えられます。 極端な例ですが、優秀な人材の確保が難しい中小企業では、切迫した問題とも言えるでしょう。 5. 外製化のデメリット 5-1 技術の蓄積が自社でできない 「〇〇のできるシステムが欲しい」と、要望だけを出して外部に委託した場合、そのシステムがどのような過程を経て出来上がったものなのか、ということは委託した外部にしかわからないことになってしまいます。 例として、システム上に不具合が生じた場合など、社内では対応することができない事は、外部に調整をお願いすることになります。 これを繰り返していけば、 自社内に確かにシステムはあるのだけれど、システムに関して詳しい人が誰もいないという事態に陥ってしまう可能性も 出てきます。 技術の知識、習得、蓄積のすべてができない という、大きなデメリットを抱え込むことになります。 5-2 コストがかかる 内製化のメリットの項でも紹介しましたが、専門性の高い業務を外部に委託すれば、やはり 高いコストがかかる ことになってしまいます。 特にIT関連の業務など、百万単位の大きな額が動くことも多くあります。 専門性が高いから自社ではできない。かといって外部に委託すれば莫大なコストがかかるというのは、多くの企業で抱える頭の痛い問題と言えるのではないでしょうか。 6.
内製化する方法 7-1 まずは人材の確保から 外製に頼らず内製化することによってメリットを得ようと考えるのならば、 まずは人材を確保することから 始めましょう。 外製している業務の担当を任せてみる、外製業務の技術を習得する、または技術を持った人材の採用などアプローチの仕方は多岐にわたります。 内製化によるメリットを享受するにはそれなりの時間がかかるので、 一つ一つ手を付け考えていくことが一番の近道に なるのではないでしょうか。 7-2 最初は派遣社員を活用する手もある 内製化を進めようと考えた際には、上記で紹介したように人材の確保が急務になります。 しかし、新たな人材を採用しようと考えたとしても、実際に会社が求めるだけのことができる人材かということは、 面接だけではわからないことも多い ものです。 また、面接をする人事自体がどこまでのことができればいいのか、と言ったところを把握する事が難しいという側面も。 これらの問題を解決するためには、もっと 長期的なスパンで内製化を進めていく というやり方があります。 社内で進めるための必要最低限の人材の確保のため、最初は派遣社員を活用するという手も使えるはずです。 その企業ごとによって、使える予算や予備知識も違うので、 あらゆる面から内製化のために考えられる手を講じることも大切なこと になるのではないでしょうか。 8. 最後に 内製化とは、外部に委託していた業務を社内に戻すことによって、 コスト削減や技術の蓄積などのメリットが期待できるもの でした。 しかし、内製化とはメリットだけがあるわけではありません。 人材の確保の問題から初期は逆にコストがかかるというデメリットも 考えられます。 ただ、人材の育成に関しては、長い目で見れば決して損をするものではありません。これからは必須になるであろうITの技術、知識を習得しておくことは、会社にとっても有益なことと言えるのではないでしょうか。 内製化を進めるためにも、 今一度自社内での技術の底上げが必要となっているのかもしれません 。 はじめての転職、何から始めればいいか分からないなら