月にかわっておしおきよ! (美少女戦士セーラームーン) セーラームーンの決め台詞だね! In the name of the moon, I will punish you! →「月の名のもとにあなたを罰する」 In the name of~ → ~の名において[を借りて]、~の名にかけて、~に誓って、~の名の下に The Supremes の名曲、"Stop! In the name of love"でも使われているね。 意味は「もう止めて!愛の名のもとに」 日本でもカバーされているよ。 参考記事: 今のあなたに届けたい【心に響く英語の名言集】 また、つまらぬものを斬ってしまった(ルパン三世) 「ルパン三世」に登場する剣豪、石川五ェ門の決め台詞! 英語で言うなら… Once again, I have cut a worthless object. →「また、価値のない物を斬った」 Once again → 再び I have cut → 私は切った(現在完了) worthies object → 価値がない物体 I have cut の cut は、過去形ではなく過去分詞だよ。 have ̟+ 過去分詞で現在完了の形になり、ここでは「~してしまった」の意味になるよ。 諦めたらそこで試合終了ですよ(SLAM DUNK) 安西先生の名言。 英語で表現してみると、こんな感じ! When you give up, that's when the game is over. →「あなたが諦める時、それが試合の終わる時です」 When you give up → 諦めたら/あなたが諦めた時 that's when → そこで/それはその時だ the game is over → 試合終了/ゲームが終わり ドラえも~ん、道具を出してよ~(ドラえもん) ご存知、のび太のいつもの台詞。 でも、道具って何て言う? 正解は… Doraemon. そば に いる よ 英語 日. give me a gadget! ここでは、小道具とか便利な機械という意味の"gadget"を使うよ。 「出してよ~」は"give me"でOK! 個々の道具は、例えばこんな風に言うよ! その他道具 どこでもドア → Anywhere Door アンキパン → Memori Bread または Copying Toast 翻訳こんにゃく → translation Gummy 「こんにゃく(Konnyaku)」はそのまま使っても意味が分からないので、 お菓子の「グミ(gummy)」で置き換えて表現しているんだとか。 いや、奴はとんでもないモノを盗んでいきました…あなたの心です(ルパン三世) ルパン作品の中でも人気の高い「カリストロの城」のラスト、銭形警部の名セリフ。 英語ではこう言っているよ。 No, he stole something quite precious…Your heart.
以下のコラムでは、英語で言おうとすると「あれ?」となりがちな、身近にあるものの英語表現を紹介しています↓ ■「掛け布団」を英語で言うと? ■「風邪薬」「頭痛薬」「鎮痛剤」って英語で何て言う? ■「お尻」って英語で何て言う? ■「バナナの皮」「ジャガイモの皮」「餃子の皮」を英語で言うと? ■「イクラ」「たらこ」「かずのこ」は英語で何て言う? ■「かぼちゃ」は英語で何て言う? ■「マンション」と「一軒家」をそれぞれ英語で言うと? ■サランラップのような「ラップ」って英語で何て言う? ■ストレス解消にもなる、緩衝材の「プチプチ」って英語で何て言う? ■「ぬいぐるみ」って英語で何て言う? こんな記事もよく読まれています スポンサーリンク
こんばんは(^▽^)/ タイミングを見計らってご紹介しようと思っていた記事 今日のインタビュー動画を観て、今だと( *´艸`) HOTTESTさんはご存じだと思いますが、 2PMのオク様、TOEIC満点でございます アイドルの中では一人だけかしら Koreaboo @Koreaboo Here Are 6 Idols With TOEIC English Test Scores That Prove They Could've Succeeded In Any Career 2021年07月08日 01:45 2PM's Taecyeon | @taecyeonokay/ Instagram 凄いですよね~ でも、オク様のお姉様はじめ親戚一同満点を取っているそうで、 当たり前というか、当然の結果だそうです。 この一族の一員になるのは大変そう
日本は超少子高齢化時代に突入しています。2018年時点ですでに人口の4人にひとりが65歳以上となっており、介護職の人材不足は待ったなしのところまで切迫しています。 2000年に創設された介護保険制度がすでに根付き、「子が親の面倒を見る」「夫は終身雇用の会社人間、妻が家を守り義父母の面倒を見る」という昭和の家庭様式は消え去りました。さまざまな形態の介護サービスを組み合わせて利用するという介護の多様化が進み、そこにさまざまな介護事業ニーズが拡大し、人材不足に拍車をかけています。 厚生労働省の調査では、2019年には29. 2万人が、特別養護老人ホームへ入居を希望するも待機状態となっているのです。「介護する人がいない、足りない、要介護者がますます増えていく」という慢性的な状況は今後も進行することが予想されます。 介護施設における深刻な人手不足の現状と対策についてまとめてみました。 なぜみんな働きたがらないのか?なぜ辞めるか? 介護現場の人手不足はどう解決する？現状と対処法3つ | 株式会社タツフト. 介護労働安定センターが発表した2018年実施の介護労働実態調査結果によると、介護労働者に尋ねた「労働条件等の悩み、不安、不満等(複数回答)」への回答第1位は「人手が足りない」であったことからも、人手不足は介護現場においても深刻な問題となっていることがわかります。 そして、同調査では介護人材不足の最大の理由(全体の89. 1%)が、「採用が困難である」ことにあると示されています。つまり、募集活動をしても人材が確保できないということです。 介護職の人気がない根本的な原因としては、平均給与が他産業より低い、労働条件が良くない(たとえば夜勤があり仕事がきつい)などが考えられます。前述の「労働条件等の悩み、不安、不満等(複数回答)」においても、回答の第2位に「仕事内容のわりに賃金が低い」が上がっています。賃金について、具体的なデータで見てみましょう。所定内賃金が月給である介護労働者の月平均給与は23万1, 553円(同上調査)ですが、これは全産業の平均月給水準の30万6, 200円(厚生労働省平成30年賃金構造基本統計調査)とくらべ、かなりの格差があります。 また、離職率の高さも介護業界の憂慮すべき問題です。2017年実施の介護労働実態調査では離職理由についても調べており、第1位には「職場の人間関係に問題があったため」が上がっています。第2位の「結婚・出産・妊娠・育児のため」と僅差で「法人や施設、事業所の理念や運営のあり方に不満があったため」という理由が第3位でした。これらの結果から、介護事業所においても企業マインドの豊かさを創出し、働き手のメンタル面の環境整備も急がねばならないことがわかります。 どうしたらみんな働きたくなるのか?
取り組んだ内容の分析、計画の修正 改善に取り組んでからは効果測定と分析が必要です。就業環境は改善したか、もし失敗したなら何が原因なのか、成功するためには何をするべきかなどです。また成功した施策についても改善の余地がないか振り返ってみましょう。引き続き取り組みが必要だと考えられるものは改善策を修正します。 業務改善は一度で終わるものではありません。Plan(計画)→ Do(実行)→ Check(評価 )→ Action(修正)を繰り返して行うことが大切です。PDCAサイクルを回し、継続的に改善活動に取り組みましょう。 介護施設における業務の明確化、役割分担による業務改善 業務改善で大きなインパクトを与えるものとして、業務内容や役割の見直しがあります。これらは職員の協力が必要不可欠なので、計画の段階からしっかりスタッフと情報を共有して業務に支障が出ないように気をつけましょう。 業務の流れの再構築 の手順 「業務の明確化」の目的は、業務の中にある「無理・無駄・ムラ(3M)」をなくすためです。毎日行っている業務のため、3Mであることに気づかないことも少なくありません。この改善は業務に対する認識を標準化し、職員全員が共有できていることを理想とします。業務の明確化と役割分担時の手順について見ていきましょう。 1. 業務とそのプロセスを洗い出す まずは日頃行っている業務についてすべて書き出します。抜け漏れがないように一日にやったことを時系列で記録すると良いでしょう。どの業務でもその量がわかるように工数の単位を統一して置くことをおすすめします。また、作業の手順や作業内容についても具体的に書くことが大切です。 2. 業務の役割を明確化する すべての業務が洗い出せたら、次は業務の認識を揃えることが必要です。同じ業務でも、人によって手順が違ったり作業にかかる時間が異なったりします。業務に関わる全ての人が明確な基準を知り、共通認識を持つことが大切なのです。 3.
日本の人口はここ数年間減少傾向にありますが、近い将来に高齢化社会のピークを迎え、介護の需要が増えていきます。特に人材不足が叫ばれる介護業界において、介護施設はどのように対処していくべきなのでしょうか? 本記事では、人材不足を解消しつつ質の高い介護を提供する鍵となる「業務改善」について解説します。 介護施設における業務改善の目的 業務改善とは「経営計画の目標達成に向けて、業務プロセスを最適化すること」、または「業務・作業を改善して効率を上げること」を指します 。介護施設における業務改善の目的は「高い品質の介護を提供する」と言って良いでしょう。 業務改善には不要な業務を減らしたり、省いたり、または自動化したりするなどが該当しますが、人材を育成して一人ひとりのパフォーマンスを上げること、職員のモチベーションを上げることも含まれています。働くひとにとって楽しい職場・環境は定着率を上げ、結果的に品質の高い介護を提供することにもつながるためです。 介護施設における業務改善の取り組み手順 業務改善は何から始めれば良いのでしょうか?ここでは、業務改善を始めたい事業所向けに、業務改善の手順についてご紹介いたします。 1. 業務の課題を見える化する まずは、業務がどのように行われているかを把握することが重要です。業務プロセスを図で表し、共通認識を揃えます。次に職員にヒアリングを行い、「問題となっている業務は何か」、「非効率な作業はないか」など、現場の状況を把握します。 こうして収集した情報をもとに問題点を洗い出していきます。問題を解決するための方法よりも、問題になった原因をしっかり掘り下げて行くことが大切です。加えて関連業務にも問題がないかを併せて確認しておくと良いでしょう。 2. 課題解決の計画を立てる 業務に関する問題の解決には以下方法があります。問題に対して最適な方法を選択し、改善計画を立てていきましょう。 排除、廃止:無駄な業務、なくても問題が発生しない業務 標準化:ルールが明確に定められていない業務 変換、代替:排除・廃止、標準化で対応が不可能な業務 3. 取り組む 業務改善の活動を始めるにあたっては規模の小さいもの、期待できる効果が大きいものを優先して取り組むことが望ましいです。成功事例があれば、次の取り組みに対して自信がついたり、ノウハウを次に活かせたりするためです。また、改善を進める際は、関連するものを同時に進めたほうが良いでしょう。抜け漏れや業務のプロセスに問題が起こりづらくなります。 4.