3赤を使い、あとはステッカーでも貼るか!というのがいつもの作業ですが、最近クラブが異様に軽く感じるので、UT以外にはバランスに影響の出ないグリップ下に鉛を巻いておきました。 で、乾いてきたので、軽く振ってみると・・・・ あぁぁ、懐かしい。しっくりくる。DDMもいいけど、どうせ廃盤だし、スティッキーに戻ろう。そして業務用のテープ、ちゃんと比較できるわけではないけど、よくわからないけど、シッカリしてる、文句なし! おうちでグリップ交換しよう！ クラフトマンが教える失敗しないコツ - 価格.comマガジン. 関連記事 4 Comments 僕も一昨年の暮れからバッファローの業務用のにしてる。粘着力強くて最初のうちは失敗しそうになって焦ったけど。 だいぶ違うね、業務用にも厚手・薄手があるみたいだけど、いずれのクラブも通常より短くしてあるから厚手にしてみた。その上で2. 3口径のイオミックだけど、まったく太いと思わない。それくらいシャフトが細いんだね。粘着力もなんとなく感じるけど、なにしろ素材が伸びないからシッカリするね。THE-Gもちょっとは生まれ変わったかも! あんないろいろ細かいこと気にするのに、いまさらグリップテープ、ってとこに、少し驚いた。 ま、これで72に近づいたね。 外にお願いすると業務用使うでしょ。で、いつものセットの柔らかいやつで好感するでしょ。いままでは比較の上で自分でやるほうが好みだったんだよ。それがシャフトのせいで変わった。72に近づいたことは間違いない!
【自社が開発した網面 テープ 】シャフトに残らない網構造 ¥4, 315 和縁堂 水だけで簡単装着グリップ交換テープ50mmx30m 取り寄せ グリップ 交換 テープ 幅50mm 30m巻 取り寄せについて こちらの商品の取り寄せは ご注文頂いてから入荷次第の発送となります。 商品の欠品などで大幅に遅れる場合は こちらからご連絡いたします。 特注オーダーの商品は約2週間程納期を頂く場 ¥4, 070 【13本交換キット】SAPLIZE セープライズ ハーフコード・ラバー 滑り止め (テープ15枚、カッター、ラバークランプ、溶剤、マニュアル)赤・ミッドサイズ ¥8, 058 [メール便可能]バッファロー グリップ用両面テープ 業務用 (G-338) NCA BUFFALO グリップ交換【セール価格】 ●サイズ:0.18厚×19幅±1mm×33m巻 メーカー希望小売価格はメーカーカタログに基づいて掲載しています ↓●メール便ご希望のお客様 ¥1, 584 ゴルフグリップ 交換 テープに関連する人気検索キーワード: 1 2 3 4 5 … 9 > 337 件中 1~40 件目 お探しの商品はみつかりましたか? 検索条件の変更 カテゴリ絞り込み: ご利用前にお読み下さい ※ ご購入の前には必ずショップで最新情報をご確認下さい ※ 「 掲載情報のご利用にあたって 」を必ずご確認ください ※ 掲載している価格やスペック・付属品・画像など全ての情報は、万全の保証をいたしかねます。あらかじめご了承ください。 ※ 各ショップの価格や在庫状況は常に変動しています。購入を検討する場合は、最新の情報を必ずご確認下さい。 ※ ご購入の前には必ずショップのWebサイトで価格・利用規定等をご確認下さい。 ※ 掲載しているスペック情報は万全な保証をいたしかねます。実際に購入を検討する場合は、必ず各メーカーへご確認ください。 ※ ご購入の前に ネット通販の注意点 をご一読ください。
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基本情報 初版 2012年 出版社 ダイヤモンド社 難易度 ★★☆☆☆ オススメ度★★★☆☆ ページ数 248ページ 所要時間 3時間00分 どんな本?
野中郁次郎氏(『失敗の本質』の著者)推薦! 「本書は日本の組織的問題を読み解く最適な入門書である」 なぜ日本は同じ過ちを繰り返すのか? Amazon.co.jp: 「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ : 鈴木 博毅: Japanese Books. 今、ロングセラーの古典『失敗の本質』が再び脚光を浴びています。 震災や原発事故への国の不十分な対応、リスク管理、情報の隠蔽……。 また、長年日本を牽引してきたソニーをはじめとする製造業の混迷、 国際競争の中で次々と日本企業が敗れていく現実を前に、 『失敗の本質』が明らかにした、日本的組織の特性に再度注目が集まっています。 日本軍と現代日本に潜む共通の構造 『失敗の本質』は大東亜戦争において、 米軍より物量や技術面で劣っていたのではなく、 日本という組織が持つ構造的・精神的な特性こそが 最大の敗因であることを明らかにしました。 戦局の前半で快進撃を続けた日本軍は、 数々の作戦の失敗から学ぶことなく、雪崩を打って敗戦へと向かいますが、 その裏では、組織が陥りやすい意思決定の矛盾や、 大本営と現地とのコミュニケーション不全といった 極めて今日的な問題が起きていたのです。 そうした日本的な組織の特性は、戦後の日本組織一般にも無批判に継承され、 今日の日本企業の凋落と衰退を生み出す大きな要因となっています。 途中で挫折した人でも大丈夫! 『失敗の本質』は素晴らしい示唆を含みながらも難解で、 最後まで読み通せた人、きちんと理解できた人は少ないかもしれません。 そこで、本書は若手戦略コンサルタントが23のポイントに整理して、 日本軍と日本企業が直面する「共通の構造」を、 普通のビジネスマンでも理解できるようにやさしくまとめた本です。 みなさんが所属するあらゆる組織への応用も可能です。 「あのとき」と変わらない日本人が陥る思考・行動特性を明らかにした名著には、 組織再生、日本再生へのヒントが満載です。 著者プロフィール 鈴木博毅 (すずき・ひろき) 鈴木博毅(すずき・ひろき)1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒。ビジネス戦略、組織論、マーケティングコンサルタント。MPS Consulting代表。大学卒業後、貿易商社にてカナダ・豪州の資源輸入業務に従事。その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、失敗の構造から新たなイノベーションへのヒントを探ることをライフワークとしている。わかりやすく解説する講演、研修は好評を博しており、顧問先にはオリコン顧客満足度ランキングでなみいる大企業を押さえて1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.
組織運営の最終目標は、変化に打ち勝つ新たな指標としての戦略を効果的に生み出すこと。 組織内に存在する「人事・評価制度」は、組織の性格や能力を規定し、目標達成を邪魔する要因を作り上げることもあれば、有効に設計し運用することで、強力な組織を生み出すこともできる。 第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? トップあるいはリーダーが「最も利益が期待できる、あるいは利益に関わる」瞬間に最前線が直面している問題を、どれだけ正確に把握できているか。 新たな指標としての戦略は、現場から生まれることが多く、リーダーはその価値を見抜く必要がある。 第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか 集団の和を特に尊重する文化である日本では、集団の空気や関係性を重視するあまり、安全性や採算性よりも関係者への個人的配慮を優先し、グループ・シンクの罠に陥るケースが多い。 状況が今より良いようなフリをすることは、最終的にはほぼ確実に破滅に繋がる。
Posted by ブクログ 2021年07月10日 ・戦略とは目標達成に繋がる勝利(しょうり)を選ばなければならない。戦術の失敗は戦略で挽回できるが、戦略のミスは戦術がカバーできない。ダイブで言い換えると「大型ホテル×短期×大枠いれろー」となるが結果疲弊し、持続性のない勝利。またいかに強い戦士(営業)を揃えても目指すゴールがずれてば結果負け。日本軍は... 続きを読む そのよな思考が多い。 ・日本は成功体験(体験学習)でそれを横展開する(一点突破、全面展開)ただし、そこには「なぜ」成功したのか?を深堀り、その成功を軸に他に合わせて戦略を立てる必要がある。日本人は型の伝承ではなく、勝利の本質を伝えることが大切。 ・現場にこそ成果・勝利につながるヒントがある。常に一次情報に触れ続けることを大切にしていこう。 ・評価される人(自分自身の戒め)・・戦場で迅速な行動と勝利へ繋がる執念がある人は高く評価され、非効率且つ行動が遅く、成果を出せない人が降格させられる。 このレビューは参考になりましたか?