また国内の鑑別機関であればAGLに加盟いているところなのか、国外の鑑別機関であれば世界的に信用度が高い機関なのか否かということも抑えておく重要なポイントになるかと思います。 »記事一覧へ
銅(Cu)及びマンガン(Mn)を含有するブルー~グリーンのエルバイト に属するトルマリンは、当初産出された地名にちなんで 【パライバトルマリン】 と呼ばれております。 ただし産地を特定するものではありません。 銅(Cu)及びマンガン(Mu)の含有量と 色に関係はあるのか比べてみました 透明青緑色(中央宝石研究所) 鑑別書が古いレイアウトで含有比率が記載されていません 次の透明緑色と比べると銅は同じくらいで、マンガンが少し多いような 透明緑色(中央宝石研究所) 銅1. 71 マンガン1. 71 とピッタリ一緒でした。 透明薄青色(中央宝石研究所) 銅2. 81 マンガン1. 85 銅の含有率が高いです。 青緑色透明石(全国宝石学協会) 銅0. 34 マンガン4. 71 こちらは鑑別機関が違いますが格安2万円 1.
ダイヤ鑑定書 2019年11月14日 21:12 「鑑定書」と「鑑別書」どう違う? 中央宝石研究所 鑑別書. ダイヤモンドには「鑑定書」が付いている場合と、「鑑別書」が付いている場合があります。それぞれ、どういった役割のものなのでしょうか。 鑑定書とは? まず鑑定書とは、4C(カラー、クラリティー、カット、カラット)の基準などに則って、ダイヤモンドの品質をランク分けした結果が書かれたものです。ダイヤモンドに対してのみ発行されるため、ルビーやサファイアといったカラーストーンには発行されません。 鑑別書とは? 一方、"鑑別"においては、 ダイヤモンドだけではなく全ての宝石を対象として その宝石の屈折率や多色性、蛍光性などの光学的な検査などを行います。そういった科学的検査の結果が書かれたものが"鑑別書"です。その宝石や原石が、どのような種類の物質でできているか、期限は何か?といったことしか分かりません。 つまり、 ダイヤモンドの価値や品質を判断するには、鑑定書が必要 となります。また、鑑定書があるということは、その宝石が天然ダイヤモンドであることの証明になるのです。 ダイヤの鑑定機関もさまざま 鑑定機関はまず、海外の機関と国内の機関に分けられます。海外の機関としては、ジェモロジカル・インスティテュート・オブ・アメリカ(GIA)が挙げられます。1931年に米カリフォルニア州サンティアゴで設立されました。その圧倒的なシェア(世界の約70%)からGIAの鑑定書は世界で通用するものと言えます。 一方、日本国内には現在30以上の鑑定機関があります。その中でも 国内最大かつ、海外でもよく知られているのが中央宝石研究所(CGL) です。設立されたのは1970年で、現在日本で発行される鑑定書の6~7割がCGLのものと言われています。今回は、このCGLの鑑定書について詳しく見ていきましょう。 中央宝石研究所(CGL)の鑑定書とは? 中央宝石研究所の鑑定書の正式名称は「グレーディング・レポート(Diamond Grading Report)」です。 ダイヤモンドのみが鑑定対象で、ダイヤのグレード、つまり4C(Color, Color, Clarity, Cut)の分析を行います。また、4Cだけではなく、寸法や蛍光性まで分析を行ってくれます。 中央宝石研究所(CGL)の鑑定書の見方 ここからは、項目の一つ一つを細かく見ていきましょう。 SHAPE カット・形状(Shape & Cut) 研磨されたダイヤモンドの形を記した項目です。 ダイヤモンドの美しさを最大に引き出すROUND BRILLIANT CUT(ラウンド・ブリリアント・カット)と記されたものが多いです。 ハートやオーバルなど、ラウンド・ブリリアント・カット以外のカットはFANCY CUT(ファンシー・カット)と記されます。 寸法(Measurements) ダイヤモンドの外周部の最大直径と最小直径、外周部に対して垂直方向の深さの寸法が記されます。 例えば、1カラット(ct)のダイヤの場合、「6.
困難に苦しんだことでも、過ぎ去ってしまえば忘れることをいう。熱いものも飲みこんでしまえば、熱さは感じられぬように、苦しいときに受けた恩義を、すぐに忘れるようなことがあってはならぬという教訓。 〔類〕 雨晴れて笠を忘る / 魚を得て筌を忘る /喉越しゃ熱さ忘るる/ 病治りて医師忘る 〔出〕 浄瑠璃(じょうるり)・源氏冷泉節(げんじれいぜいぶし) 〔会〕 「あいつ、またたばこを吸い始めたね」「ああ。肺を患って入院して以来禁煙してたのに、3カ月ももたなかったな」「喉元(のどもと)過ぎれば熱さを忘れるってやつか」
2018年、日産の売上高は約12兆円、経常利益は7500億円である。 経常利益率は7%を超える! 更に近年、例えば2012年以降の各年の経常利益は「5500億円~8600億円」を稼ぐ優秀さである! ゴーン氏一人で全てをやったとは言わないが、CEOのゴーン氏が経営したからである。 経営の素人、野次馬達が、好き勝手言うのは自由であるが、経営はショーではなく、リアルな勝負である。 外国人のゴーン氏だったから「奇跡のV字回復」ができた事を忘れてはいけない。 もし、20年前、日産が経営破綻していたら、どれだけ甚大な損害と経済的なダメージを与えたであろうか! 政治も経済も日本社会も、一企業の問題と、他人事では済まなかったはずだ。 日産の社員とその家族、多くの子会社の社員と家族、実に多くの関連業者の社員とその家族、合わせたら何人になるか! 恐らく、100万人以上になるのではないだろうか? この人達、そして国民にとっては「正に救いの神」であり、神様・仏様・ゴーン様であろう! 要するに、日本の経済も政治も企業も、「ゴーン氏に足を向けて寝られなかったはず」である。 そしてゴーン日産は、以後毎年営業利益率でも7%台を維持しているのだ。 つまり、それだけ莫大な額の「納税で日本国と日本社会に貢献している」のである! 本来なら、ゴーン氏の年報酬額は100億円でも安い! と思う。 日産の社員の平均年収は「約800万円強」であり、日本の給与所得者・平均年収の2倍近い! これは「誰のおかげか!」 とにかく、日本の物差しで世界を計ってはいけない! 世界の大企業の経営者(USA、EU、中国)の年収を見てから、ゴーン氏の年収を批判すべきである! とにかく、日本の経営者の年収は低すぎる!! その理由は日本独特で、やっかみ、妬み、そねみ 等々で一般人・取分けメディアが経営者の年収を見るからである。 いいじゃないか! それだけの仕事と働きをして高い年収を得、その結果多額の納税で社会貢献するのだから! なぜ? 経営者の報酬が高かったらダメなのか? 誰に迷惑をかけるのか? ゴーン氏も、いっそ「年報酬で500億円位」貰ったらよかったのに!! ・・・他の経営者の励みになる! それだけの価値はあるのだ! それにしてもゴーン氏は油断していたと思う! 喉元過ぎれば熱さ忘れる 意味. ・・・慢心があったのかも知れない(あるいは罠に嵌ったか?) 逮捕のニュースを見て、私はすぐに「本能寺の変」が浮かんだ。 織田信長とゴーン氏の状況、よく似ている。 信長は「もはや敵なし!」と踏んで、近習ごく少数で行動し「本能寺に宿泊」した。 ここを襲われたのである。 ゴーンさんも、まさか「子飼いの部下」が自分を売るとは思っておらず、羽田での逮捕など想像していなかったと思う。 まさに、「この隙を狙われた!」のである。 会社に入れば「天皇」であるが、空港では一人の人間である・・・ 今の日産の経営者層の人達は、永年に亘り「ゴーン氏と一緒にやってきた人達」である。 司法取引で自分の罪は免れ、「悪いのはゴーンだ!」と言うのは、どう見ても無理がある。 あんたら「同じ穴のムジナ」、「一蓮托生」、「運命共同体」だろうが!!
喉元過ぎれば熱さ忘れる - くたくたじゅうよん
ビールを飲み過ぎたその夜、足の親指の付け根がうずいて、夜中に真っ赤に腫れあがり激痛に襲われた経験はありませんか?
喉元過ぎれば熱さを忘れる 熱い飲み物や食べ物も、熱いと思うのは飲み込むまでで、喉を過ぎれば感じなくなることから、どんなに苦しいことでも、過ぎてしまえば忘れてしまうものだというたとえ。苦しいときに人から受けた恩も、時がたてば忘れ去ってしまうことのたとえにも用いる。 (創拓社『文芸作品例解 故事ことわざ活用辞典』より引用) これはよく親にも言われたなぁ。「あんたは、喉元過ぎればす~ぐ熱さを忘れちゃうんだから!」って。けど、これって人間の真理なんじゃないですか? 熱さも痛みも、時がたてば忘れちゃうもんですよぉ。 確かに、人間とはそういうものかもしれません。 けれど、ビジネスの世界で同じ間違いを繰り返す人は大馬鹿者と言われても仕方ありません。味わった失敗や痛みから何も学ばない、学習能力のない人と思われてしまいますからね。 仕事上の失敗はイコール会社の損失です。何度も損失ばかりを繰り返す社員の価値は推して知るべし…ですよねぇ。 うっ…それを言われると…。 けど、同じ失敗をしている奴って、大概いつまでたっても同じ失敗ばっかりしてるよな~。あれはきっと、痛みにも鈍感になっちゃってるんだと思うよ。 そうですね。 失敗しても、なんだかんだとやり過ごすことができるようになってしまうと、人はどんどん痛みにも鈍感になっていくのだと思います。 そうなるともう、自分で危機感をもって「同じ失敗をしないためにはどうすればいいか」なんて考えることはないでしょうね。 う~ん。そうならないためには、失敗したらすぐに「次に同じ失敗をしないためにどうすればいいのか」という具体的な対策を講じて、それを実践すること…ですか? その通り! 具体的な対策を講じること、それを実践し続けることが大事です。 そして、もうひとつ。失敗を痛みと感じる素直な心を持つことも大事だと言えるでしょう。 え…? 喉元過ぎれば熱さ忘れる 英訳. どういうことですか…? 同じ間違いを繰り返す人の中には、「自分がこんな間違いをするわけがない。今回はたまたまだ」とか「これは凡ミスだ」などの言い訳をする人が多いように感じます。 自分のミスに対して真摯に向き合っていない人が多いんですね。 これは、『喉元過ぎれば~』以前の問題です。自分のミスをまず痛みだと感じる心がないと、それを改善なんてできるわけがないですから。 なるほどね~。そりゃそうだわ。まず失敗を痛みと感じて、それから同じ失敗を繰り返さない方法を考えないと、一人前のビジネスマンとして胸を張れないよね!
カルロス・ゴーン氏が逮捕・勾留されて約2カ月になる。 ・・・私は彼を偉大な経営者と評価しているので、敢えて「氏」を付けて呼ぶ。 例によって日本のメディアは「情緒的な内容」を連日賑やかに報道している 報道の中心は、ほとんどがゴーン氏の「金」に纏わる話である 50億円と云うような数字が報道で出てくる 役員報酬の額である。 因みにゴーン氏の2017年の役員報酬は「7億3000万円」である。 「海外に送金した」とか、「会社が住居費を払った」とか、「報酬額の一部をプールしていた」とか、要するに金の話である。 メディアに出演するコメンテーターとか解説者の話す内容は「要するに報酬額(金)」に関してである。 彼らの切り口は「ゴーン氏の報酬が高すぎる!」と云う点で一致している。 7億も貰っている!とか、10億も貰っている!と云う類の話。 自分を含め、一般人や他の企業のCEOに比べて、ゴーン氏は貰い過ぎだ!と云う捉え方と認識がある。 一寸待ってくれ! なぜ?一般人とゴーン氏を比較するのか? なぜ?他の日本企業のCEOとゴーン氏を比較するのか? 私は、これがさっぱり分からない。 一般人が企業経営したか! コメンテータが経営したか! 評論家が経営したか! テレビキャスターが経営したか! 日本のテレビ放送、夜のニュース番組のキャスターの年収を知っていますか? ニュース〇〇ー〇〇ン、当時のキャスター「〇館さん」の年収は約20億だった事を知っていますか? 喉元過ぎれば熱さ忘れる. その前任者、悪評高い「〇米 宏」、1日の出演料は約800万円だった。 言っちゃ何だが、テレビキャスタとゴーン氏を比べるのは、失礼だろ! ゴーン氏は「世界のトップクラスの自動車会社」、そのCEOですよ! 「のど元過ぎれば熱さ忘れる」と云う諺がある。 ゴーン氏の、物凄い功績を日本人は、もう忘れたのだろうか? (本来なら、ゴーン氏に日本国最高の勲章を授与しても、おかしくないと私は思う) 20年前、倒産してもおかしくない日産に来て、その類まれな手腕を発揮して「見事に復活させた」事を忘れたのだろうか? 日産がいよいよ最悪の局面の時、日本の経営者は誰か?助けたか? 政治家や日本国は、助けたか? メディアやテレビ局は「救え日産!!」を国民に呼びかけたか? 誰も、何もせず「傍観しているだけ」だったではないか! 云うまでも無い事だが、日産を救い、再生させ、再び一流企業にしたのは「全てゴーン氏の手腕」である!
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