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4km 東京都足立区本木1丁目3-7 総合病院、病院・療養所、眼科、外科、肛門外科、肛門内科、呼吸器内科、循環器外科、循環器内科、消化器外... 08:30〜12:30 - - 備考 科により異なる 臨時休診あり 胃内視鏡検査(鎮静剤・鎮痛剤使用)、大腸内視鏡検査(鎮静剤・鎮痛剤使用)、白内障日帰り手術、リウマチ、胃内視鏡(人間ドック)、MRI(脳ドック)、CT(肺ドック... 北千住駅 779m 千住大橋駅 1. 1km 東京都足立区千住柳町5-1 総合病院、アレルギー科、外科、産婦人科、小児科、整形外科、内科、泌尿器科、皮膚科、婦人科、リハビリテ... 13:00〜16:00 - - - 備考 土曜AMのみ 一部診療科予約制 WEB予約可 科により異なる 臨時休診あり 乳がん診療、物忘れ・認知症、胃内視鏡(人間ドック)、企業向け健診 足立区にある総合病院の病院・クリニック一覧です。病院検索iタウンでは足立区の総合病院など、エリアと診療科目で病院・クリニックをかんたんに探せます。さらに「現在診療中」や「専門医在籍」「駐車場あり」などのこだわり条件を指定することで、あなたの希望に合った病院・クリニックを探すことが可能です。診療時間や休診日はもちろんのこと、医師の専門性や対応できる病名・治療法や、院内の設備情報なども掲載しています。かかりつけの病院・お医者さん探しにぜひご活用ください。 関連キーワード:足立区/総合病院/病院・クリニック・診療所/病院検索/
堀之内北公園入口(外部サイトへリンク) 27. 鹿浜三丁目交差点(外部サイトへリンク) 28. 椿一丁目(外部サイトへリンク) 29. 江北区民事務所入口(外部サイトへリンク) 30. 熊の木ポンプ東(外部サイトへリンク) 31. 江北三丁目(外部サイトへリンク) 32. 地福寺・江北氷川神社前(外部サイトへリンク) 33. 江北コミュニティセンター入口(外部サイトへリンク) 34. 江北橋下(外部サイトへリンク) 35. 扇小学校北(外部サイトへリンク) 36. 扇大橋駅(外部サイトへリンク) 37. 扇大橋下(外部サイトへリンク) 38. 首都高扇大橋入口(外部サイトへリンク) 39. 足立六中入口(外部サイトへリンク) 40. 本木南町(外部サイトへリンク) 41. いずみ記念病院入口(外部サイトへリンク) 42. 学びピア前(外部サイトへリンク) 43.
幅広く経験を積みながらプライベートも充実できる職場です! ID:854945 0037-6005-7060 通話無料 博慈会記念総合病院の医療事務・正社員の求人をご紹介します 博慈会記念総合病院は、足立区、北区、川口市およびその近隣地区における、急性期型地域基幹病院(306床)として「疾病予防・救急医療・リハビリテーション」に取り組んでいます。 ■総合病院ならではの豊富な診療科と数多くの保険制度の指定を受けていますので、 幅広く経験を積むことができます。 ■仕事とプライベートが両立しやすい働きやすい職場です。 ■業界内では唯一の公休日数で、年間公休約125日(平均)+休暇制度があります。 ■時間外労働(残業)も業界内では少ない方で、月20時間程度です。 ※保険請求業務期間以外の残業は殆どありません。 ■医療事務職員の平均年齢は33. 博慈会記念病院 アクセス. 4歳で、過去7年間平均の離職率は0. 07%です。 ■仕事とプライべートが両立しやすく、アットホームで働きやすい職場環境です。 ■業界内では唯一の公休日数で、年間公休約125日(平均)+休暇制度があります。 ■時間外労働(残業)も業界内では少ないほうで、月平均8時間程度です。 ■職員の平均年齢が約42.
A Q なんのために働きますか? A1 お金 給与 生活のため A2 自身のスキルアップのため A3 利他 お口から健康増進で地域貢献 Q 歯科における患者さんのニーズは?だから予防歯科は、、、 Q 給与はどのようにしていただけるのか? A 患者さんが継続して通院してくれている感謝の印であり 院長を通していただいています Q あなたは誰に雇われていますか A オーナーである理事長です Q 患者さんと関わるのは誰ですか? A 担当者だけはなく、スタッフ全員がチームとして関わります Q 優秀な歯科衛生士とは? 姿勢のルール 識学 例. A やり方(スケーリング技術)ではなく あり方 考え方を重視している歯科衛生士 自分なりに頑張るのではなく、医院理念 ルールを遵守し 経営視点を持っていること 患者さん自身が健康に向かって行動変容し継続性をサポートする人間性を持ち合わせている Q 院長のパフォーマンスを邪魔する発言、行動や、他スタッフと悪口を言って足を引っ張るとどうしてそのスタッフは幸せにならないか? A 幸せは心のあり方次第であり、感謝できる人が感じるものだから。売り上げも下がって、賞与の自分への評価もさがって、欲しいものが買えなくなるのは自分だから。 Q 組織内位置認識が良い人財スタッフとは? A 自己評価 は 定量的である 売り上げ 担当数 紹介数 所属する医院やチームメンバーの批判をすることは、自分の価値を自分で低下させることを知っている 提案は よく勉強してから 論理的に 定量的に 理由とともにMTGで発表できる 自社の方針、ルールはスタッフに選択権はもともとないことを理解している 自分はえらいと錯覚せず 権限移譲されていることを常に理解している 誰が自分の上司かを正しく認識し、あいさつをし、指示をあおぐことができる 責任感があり人のせいにしない 後輩にチャレンジさせ その多少のミスもカバーする器がある 上司からの業務指示に対して「なぜやるのか」といった納得、腹落ちを求めず 素直に 口調もそっくりそのままコピーして 患者さんに言う 上司の顔を立て 上司が何か忘れていても こっそり 恥をかかないように差し出すことができる Q 組織内位置認識がずれている勘違い人罪スタッフとは? A 感謝がなく やってもらって当たり前で依存甘えが強く 人のせいにし 責任感がない 自己評価は 数字ではない 自分なりにがんばったの定性的である 自分は賢く 自力で育ったと勘違いし、所属する自院やそのチームメンバーの批判をし、自分で自分の評価をさげていることを無意識にやっており気がついていない 自社の方針、ルールは 自分自身で自由に取捨選択できると考えている 上司を上司と認識していないため、先に勤務医や先輩に相談 愚痴をこぼし、きちんとしたあいさつが院長にできず 指示も聞いているフリだけである 社内ルールや上司の考え方よりも 自己流のやり方で頑固な傾向にあるので、業務指示に対して納得しない表情を無意識にしている 後輩に仕事を教える能力がないので、先輩の自分が先に動いてしまい 医院の仕事をブラックボックス化していることに気がついていない 一見スキルが高そうに見えるが、位置認識が低いスタッフは組織にとってマイナス社員である Q いつもありがとう と 患者さんに言われたらなんと返事すべきか?
曖昧なルールを受け取った社員は それを上司としての指示ではなく 個人の感覚だと認識してしまうそうです。 すると 「尊敬できる人の言うことだけ聞く」 「尊敬できる人の感覚だけ信じる」 という現象が起こってしまうんですね。 なのでルールは 「完全結果」でなくてはならなりません。 「完全結果」とは◯×で判断できるもの。 逆に「不完全結果」は定量化できないもの。 「10kmをがんばって走る」 とかは不完全結果です。 「普通は」 「常識的には」 という言葉を使うとき、 ほぼ100%不完全結果の指示となると 思っていいそうですよ。 社員が使う 「注力します」 「強化します」 などもNG。 「完全結果」で話すのはものすごく頭使います。 なので逆に言えば頭を使うトレーニングにも なりますよね。 さて、 いかがでしたでしょうか? 論調として、 「社員が誤解している」 「だから社員が悪い」というイメージの 文章になってしまっていますが、 そこは主題ではありませんので悪しからず。 誤解錯覚ということでいけば 経営者として誤解錯覚していたことも あるのではないでしょうか。 特に 「ルールがなければ人は辞める」 といったあたりなど。 私自身はルール嫌いなところもありますが、 ルールがないことで至ってしまう状態のほうが よっぽどしんどいので、 やはりしっかりと ルールをつくりこもうと感じました。 今回はここまでです! 津久井 好評いただいてます。 ------------------------------ -------- どんなことでもお聞きください!! 講師紹介 / 植野 由芙子｜識学とは｜マネジメントコンサルティングの識学. ★デザイン無料相談フォームはこちら! → ・お客さまの声 映像版! → ・ビズアップFacebookページ → ・代表津久井FaceboOK → ・ビズアップtwitter → ------------------------------ -------- ※メルマガやビズアップサービスについての お問い合せはこちらまでお気軽にどうぞ。 雑談レベルで構いません! 【連絡先】 ・お電話:03-5738-8265 担当:津久井 受付時間:平日10:00~18:00 ・メール: 津久井宛 24時間メール受付中 配信解除したい方はこちらからお願いします。? action=C1&a=231&f=12&g=6&c=182 683&code=f7cf32e90df0ca433c6eb 84aafa739a0 ※ こちらは代表津久井のメルマガのみの配信解除となります。 毎週火曜日発行のお客さま紹介メールは解除されません。
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現場のリーダークラスになるための マインドセットを身に付ける必要あり。 ※参考: リーダーの役割や持つべき要素、マネジメントとの違いなど また、できる社員であれば、 周りには色々な人が集まってる事が望ましい。 この点を実現する方法である 「商売繁盛の原理原則」については 何回も確認しておくべき。 ※参考: 商売繁盛(人が賑わって榮える状態)を実現するには? 備忘録メモ 自分は会社の成長のためにいる事を忘れない。 ゴール設定を明確にするのが大事。 ここが明確なほど余計な行動をしなくなる。 まず姿勢のルールを遵守する。 ここが出来てると、次のステップである 目標達成が見えてくる。 上司からの評価も獲得できる。