うん、その通り。 例えばカルピスなんかは、生産の過程で乳脂肪分が副産物として出てくるんだけど、これを利用してバターを製造しているんだ。 乳脂肪分をゴミとして捨てるより、よっぽど経済的だよね! なるほど! ひとつの原材料から別々の製品を作ってしまうんですね! 確かにこれだと生産コストも低く出来そうです! 範囲の経済まとめ 『範囲の経済』とは、「取り扱う製品の種類が増加すると、個別に生産するより安く済むこと」です。 範囲の経済が発揮される場合は主に以下の二つが考えられます。 ① 生産過程に共通費用が発生する場合 ② 生産過程で利用可能な副産物が発生する場合 以上のように範囲の経済が発生する限り、企業は多様な製品を開発した方が、 価格競争力 が強くなります。 また、多種類製品の展開は、企業にとってリスク分散に繋がるため、企業の多角化戦略への誘因になっているのです。 経験効果とは 最後に『経験効果』について説明しよう。 『経験効果』とは「累積生産量(経験量)が増加するたびに、単位当たりコストが減少すること」を言うよ。 こうしてみると本当に『規模の経済』と説明が似ていますね。 違うところは、 生産量 ではなく 累積生産量 の増加に着目している点でしょうか。 まさにその通りだね。 つかさちゃんは、 これまでに初めてチャレンジすることは難しくても、2回目にやるときは簡単に出来てしまったという経験はないかな? はい!そういうのは本当によくありますね! 【経営戦略】規模の経済性・範囲の経済性｜h_karasawa@【元ホットペッパーの中の人】｜note. 一度やった問題集をもう一度やってみると、案外すんなり解ける時があります。 それでもテストではいい点数が取れませんケド。。 うん、確かに勉強に当てはまるね。 他には部活の練習もそうだと思うんだ。 最初は上手く出来なくても、3年間続けることで見違えるほど成長しているよね。 こうした普段、個人レベルで経験していることが、企業活動にも当てはまるんだ。 企業も同じ製品を作り続けることで、コツを覚えて生産の効率を上げていくんですね。 言われてみるとそうかもしれません! そこで企業の経験量を数値化するために、これまで生産してきた数、つまり累積生産量を用いて表したんだ。 一般的には、累積生産量が倍になると、製品1個当たりの費用は20~30%減少すると言われているよ。 そしてこれを表したグラフが下のようになる。 ちなみにこれは累積生産量が倍になると、生産コストが20%減少する時の例だ。 上のようなグラフを、 「経験曲線」 と呼ぶんだ 。 こうしてみると累積生産量が8倍になると、もとの半分の価格で製品を作れちゃうんですね!
今や知らない人はいないとさえ言えるほどの巨大ECサイト「 Amazon 」ですが、実はこのAmazonも範囲の経済を活かして事業規模をどんどんと拡大させてきた企業です。 (画像引用: Amazon) もともとAmazonは、ネットを介して本を売っているありふれたECサイトでした。 ただAmazonは本だけに囚われることなく、今後の事業展開を見据え、多くのコストをかけて物流倉庫やシステムを構築してきたのです。 そして環境が構築できたところで、本以外にもさまざまな商品に手を出し、事業を拡大していきました。 このようにAmazonは、本を売るための設備投資をしつつ、同時に 事業拡大の準備 を行っていたのです。 Amazonにはもともと本を売るために使っていた仕組みやノウハウ、顧客名簿などがあったため、ほかの商品を売るときにもそれらを活用することで範囲の経済が働きます。 その結果、新規事業をどんどんと成功させ、Amazonは今日の巨大ECサイトへと成長していったのです。 範囲の経済の事例2. 富士フイルム 「 富士フイルム 」は範囲の経済を活かし、主力商品の衰退という危機的な状況を脱することに成功しました。 (画像引用: 富士フイルム公式HP) 富士フイルムはもともとカラーフイルムを主力製品としており、「写ルンです」(使い捨てカメラ)という大ヒット商品を販売していた企業です。 しかしデジカメの登場によって業界が一気に冷え込み、企業存続の危機に陥ってしまいました。 そこで富士フイルムが行ったのが 多角化経営 です。 さまざまな新規事業に手を出し、衰退していくフイルム事業からの脱出を図ったわけですね。 そしてこの多角化経営において、富士フイルムは範囲の経済を活用しました。 富士フイルムは自社が持っていたフイルムに関するノウハウを活かせる事業に新規参入し、それぞれの事業がシナジー効果を生み出すような状況を作り上げたのです。 その結果、富士フイルムはデジタルカメラ、プリント関連だけでなく、医療品や化粧品などの業界にも参入し、成功を収めました。 富士フイルムは現在、「多角化経営を成功させたお手本のような企業である」とさえ言われています。 範囲の経済の事例3. 大手コンビニエンスチェーンであるセブンイレブンに設置されている「 セブン銀行 」も、実は範囲の経済が働くことで成功しています。 店舗の一角に当たり前のように設置されてあるセブン銀行ですが、実はかなり大きな収益をあげていることをご存じでしょうか?
今回は中小企業の経営者こそ理解しておくべき「 範囲の経済(範囲の経済性) 」について解説をしていきます。 もしあなたが経営者で 事業拡大 を考えているのなら、「範囲の経済」という言葉は絶対に知っておくべきです。 範囲の経済を上手く活用することができれば、効率よく事業を拡大していくことができるようになります。 逆に、範囲の経済を無視して事業を拡げてしまうと、多くのコストがかかり、失敗する可能性が高くなってしまいます。 範囲の経済を意識して新規事業に手を出すのと、意識せずに新規事業に手を出すのとでは、結果が大きく変わってきてしまうのです。 そこで今回の記事では範囲の経済について、以下の内容でお話ししていきます。 範囲の経済の意味 範囲の経済と関連のある言葉 範囲の経済を活かした事例 今は事業拡大を考えていないとしても、今後事業拡大をしたり路線変更をしたりする可能性はあるはずなので、この機会に「範囲の経済」について理解しておきましょう。 範囲の経済の意味とは? 範囲の経済とは、「 複数の事業を別々の企業が独立して経営するより、1つの企業がまとめて経営した方が効率が良い 」という状態のことを表す言葉です。 事業の組み合わせによってシナジー効果が生まれる場合や、生産設備やノウハウを共有できるような場合が挙げられます。 たとえば夜は「居酒屋」を経営していて、昼には「ランチ」を提供しているようなお店は、範囲の経済を上手く活用していると言えますね。 経営する時間帯が違うだけであるため、厨房や客席といった設備については共有で使っていくことができます。 さらに食材の仕入れも夜の分と昼の分を同時に行うことで、より安く仕入れることができるはずです。 仮にこの2つの事業を別々のお店で行った場合、家賃が余計にかかったり、食材の仕入れが非効率になったりします。 つまり、店舗を分けることで効率が悪くなってしまうのです。 このように 2つの事業を同じ1つの企業が行った方が効率が良いという状態 を「範囲の経済」と言います。 考えてみてほしいのですが、ある会社が事業拡大で新規事業を始めるとき、この範囲の経済が働く場合と働かない場合では、どちらの方が上手くいくでしょうか? 答えはもちろん、 範囲の経済が働く場合の方 です。 範囲の経済によるシナジー効果があれば、よりコストを抑えられたり、より早く利益が出せるようになったりします。 だからこそ事業拡大を考えている社長は、この「範囲の経済」という言葉をしっかりと理解しておく必要があるのです。 範囲の経済を活かした企業の事例5選 ここからは実際に範囲の経済を活かした企業の成功事例を5つ紹介していきます。 Amazon 富士フィルム セブン銀行 カルピスバター シャープのマスク 事例によってさまざまな形で範囲の経済を活かしているので、ぜひ参考にしてみてください。 範囲の経済の事例1.
それでは藤本さんは何を考えるべきだったのでしょうか?
(画像引用: セブン銀行公式HP) 今でこそコンビニエンスストアで24時間お金を卸せることが当たり前になっていますが、セブン銀行が登場する前は、夜間や土日にお金を卸すことができないキャッシュカードも数多くありました。 「24時間お金を卸せるATMがあれば便利なのに……」という大きな需要が放置されている状況だったのです。 そこでセブン&アイ ホールディングスは、24時間営業であり、日本全国に店舗が存在しているという状況を活用して、金融業界に参入しました。 もともとあった24時間営業の店舗に、24時間取引できるATMを設置するだけ で、かなり大きなシナジー効果を生み出すことに成功したのです。 このように普段使っている店舗やサービスの利便性が格段に増したな、と感じたときには、実は裏側で範囲の経済が働いているということも少なくありません。 範囲の経済の事例4. アサヒ飲料の子会社である「 カルピス株式会社 」が販売している「 カルピスバター 」という商品についても、実は範囲の経済が活かされています。 (画像引用: 株式会社カルピス_カルピスバター) カルピスを作るときの工程で牛乳から乳脂肪を分離するとき、脂肪分(クリーム)から製造されます。 その脂肪分を利用して作られたのがカルピスバターです。 脂肪分を無駄にしない、という意味でも範囲の経済であると言えますが、さらに カルピスというブランド力 を利用することで、通常のバターの2倍ほどの値段がするにも関わらず多くのシェフに愛用されています。 もちろんなめらかで味が良いという理由もありますが、やはりもともと持っていた乳酸飲料の王様とも言うべきカルピスのブランドイメージによるところが大きかったと言えるでしょう。 このように、 ブランドイメージが範囲の経済として効果的に働くケース もあります。 範囲の経済の事例5.
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星のや京都のレビュー 屋形船でたどり着く離れのホテルは最高の思い出になる 館内の過ごしやすさ:☆☆☆☆☆(5) 渡月橋からホテル専用の舟に乗りこんだら、そこからもう「星のや体験」がスタート。いってみればディズニーランドに似てる?非日常、異世界へのトリップです。せっかく高いお金を払うのですから、その世界にどっぷり浸かったほうが断然お得というもの。 こちらが恐縮してしまうくらい、スタッフのかたは丁寧に接してくれてお姫様気分を味わえます。すべて離れの作りになっており、ロビーとフロントを兼ねた棟では茶菓子やコーヒー、ライブラリがフリーで利用できます。 宿は渡月橋から大堰川の上流にむかって舟で10分くらい。<一休> 一休. comで星のや 京都のページを見てみる JTBで星のや 京都のページを見てみる お部屋も評価:☆☆☆☆(4) 完全に離れになっているお部屋もあれば、2つくらいが1棟になっている部屋もあります。窓からは大堰川や嵐山の景色が堪能でき、大きなソファに寝転んでしばしリラックスのひととき。ベッドはとっても眠りやすいです。温泉がないのでお部屋についているお風呂なのですが おしゃれが故に薄暗く転びそうな感じ。また細かい話ですがシャンプーの容器がちょっとずつしか出ないやつで地味にストレスでした。 ダブルの客室「谷霞」。部屋は広くて綺麗で快適。<一休> 夕食の評価:☆☆☆☆(4) 夕食はダイニング棟でいただきます。一階と二階があり、一階にはカウンター席が。板前さんとお話ししながらお食事するのも楽しいですよね。メニューはフィックスの和食のコースで、王道の和!京料理!というよりも、和洋折衷したような、おしゃれな雰囲気の日本料理でした。逆に、老舗料亭の味を求めている人は期待はずれかもしれません。日本酒が美味しいです!
ベッドルーム 予約で一番残念だったのがベッドルームです。海外では基本はキングサイズのベッドでツインの部屋はほとんど存在しませんが、日本は逆の事が多いようです。今回もキングサイズのベッドで広々と思っていたのですが・・・ツインしか無い「山の端 和室」しか空きがありませんでした・・寝心地は悪くありませんが、狭いのは否めません。無理やり一つに接続するように事前に依頼はしましたが、完全に固定されているので無理でした・・これはもう一度来る必要がありますね! ベッドルームにはCDプレイヤーがあります。そしてTVは勿論ありません。星のやさんですね・・でも代わりに花札、おはじき、筆などがおいてあります。残念ながら私はこのような物を使用して遊ぶ方法を知りません。子供の頃の記憶を呼び戻そうとしましたが失敗しました(笑) ミニバーや冷蔵庫そしてエスプレッソマシーンも寝室にあります。品ぞろえは悪くありません。これが普通だと思いますが他の宿はこれが出来ないんですね・・・ リビング兼ダイニング こちらの部屋は完全な畳の部屋です。真ん中に4人分の座椅子と机があります。今回はこちらで夕食を頂きました。窓から見る景色は優雅な川の流れとトロッコ電車です・・・トロッコ電車は何故か宿の前で停車して写真タイムになっています。星のや京都を説明・観光しているんでしょうかね?? 部屋の端に小さな収納がありケルトもありお茶菓子を頂きながらお茶を頂きノンビリトしていました。 お風呂場 ダブルのシンクと広々とした脱衣所が私のお気に入りです。お風呂場との区切りはガラスでできており湯船は 檜でできているようで ひばの木 (読者の方からコメント頂きました。ありがとうございます) のようで良い香りです。お風呂場が良いのは星のやのポリシーなんでしょうか?だとすると嬉しいですね!体をゴシゴシするタオルまで付いているので調子に乗ってかなりゴシゴシしていました。 トイレも広々としています。ここまで必要か?と思わせるほどです。もちろんウォシュレット付の手洗い完備です! 食事 食事も星のやさんの見せ場ですが、今回の宿泊では朝食のみを頂きました。十分な量の食事と健康的な内容で大満足でした。 場所 関連記事 (in The Platinum Life) コメントは受け付けていません。
星のや軽井沢の最大定員は4名です。 複数部屋でお申し込みください。 星のや京都の最大定員は3名です。 複数部屋でお申し込みください。 星のや富士の最大定員は3名です。 複数部屋でお申し込みください。 星のや竹富島の最大定員は3名です。 複数部屋でお申し込みください。 星のや沖縄の最大定員は4名です。 複数部屋でお申し込みください。 星のや東京の最大定員は3名です。 複数部屋でお申し込みください。 星のやバリの最大定員は3名です。 複数部屋でお申し込みください。 星のやグーグァンの最大定員は7名です。 複数部屋でお申し込みください。