うん、その通り。 例えばカルピスなんかは、生産の過程で乳脂肪分が副産物として出てくるんだけど、これを利用してバターを製造しているんだ。 乳脂肪分をゴミとして捨てるより、よっぽど経済的だよね! なるほど! ひとつの原材料から別々の製品を作ってしまうんですね! 確かにこれだと生産コストも低く出来そうです! 規模の経済 範囲の経済. 範囲の経済まとめ 『範囲の経済』とは、「取り扱う製品の種類が増加すると、個別に生産するより安く済むこと」です。 範囲の経済が発揮される場合は主に以下の二つが考えられます。 ① 生産過程に共通費用が発生する場合 ② 生産過程で利用可能な副産物が発生する場合 以上のように範囲の経済が発生する限り、企業は多様な製品を開発した方が、 価格競争力 が強くなります。 また、多種類製品の展開は、企業にとってリスク分散に繋がるため、企業の多角化戦略への誘因になっているのです。 経験効果とは 最後に『経験効果』について説明しよう。 『経験効果』とは「累積生産量(経験量)が増加するたびに、単位当たりコストが減少すること」を言うよ。 こうしてみると本当に『規模の経済』と説明が似ていますね。 違うところは、 生産量 ではなく 累積生産量 の増加に着目している点でしょうか。 まさにその通りだね。 つかさちゃんは、 これまでに初めてチャレンジすることは難しくても、2回目にやるときは簡単に出来てしまったという経験はないかな? はい!そういうのは本当によくありますね! 一度やった問題集をもう一度やってみると、案外すんなり解ける時があります。 それでもテストではいい点数が取れませんケド。。 うん、確かに勉強に当てはまるね。 他には部活の練習もそうだと思うんだ。 最初は上手く出来なくても、3年間続けることで見違えるほど成長しているよね。 こうした普段、個人レベルで経験していることが、企業活動にも当てはまるんだ。 企業も同じ製品を作り続けることで、コツを覚えて生産の効率を上げていくんですね。 言われてみるとそうかもしれません! そこで企業の経験量を数値化するために、これまで生産してきた数、つまり累積生産量を用いて表したんだ。 一般的には、累積生産量が倍になると、製品1個当たりの費用は20~30%減少すると言われているよ。 そしてこれを表したグラフが下のようになる。 ちなみにこれは累積生産量が倍になると、生産コストが20%減少する時の例だ。 上のようなグラフを、 「経験曲線」 と呼ぶんだ 。 こうしてみると累積生産量が8倍になると、もとの半分の価格で製品を作れちゃうんですね!
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どうもたかぴーです! この記事を読んでくれているみなさんは、学校の授業や経済雑誌などで 『規模の経済』『範囲の経済』『経験効果』 という言葉をよく耳にしませんか? それぞれの言葉の意味をなんとなくはわかっていても、 その違いについてはよくわからない という方も多いのではないでしょうか。 実は私たかぴーもその一人だったりします(笑) そこで今回は『規模の経済』『範囲の経済』『経験効果』についてまとめてみました! この記事でそれぞれの違いを理解してもらえたら嬉しいです。 また、 各語句の意味について理解している方は、最後のまとめだけ読んでみてくださいね! スポンサーリンク 規模の経済とは たかぴー 今回は 『規模の経済』『範囲の経済』『経験効果』 がテーマだよ。 つかさ 『規模の経済』と『範囲の経済』はよくセットで説明されていますよね。 それから少し経つと『経験効果』の説明があって、『規模の経済』と何が違っていたかよく分からなくなっちゃいます。 うん、実際に混乱してしまう人は多いと思うよ。 今回でその違いをしっかりと理解しようね。 まず大前提として、これら3つともコスト削減についてのキーワードだということなんだ。 あっ!そうだったんですね! だから余計ごちゃ混ぜに覚えていたのかもしれません! そうだね、じゃあ前置きはこのくらいにして『規模の経済』から説明していくよ。 『規模の経済』とは、ある製品の生産の規模が拡大することによって、単位あたりの費用が減少することなんだ。 もっとわかりやすく言うと、 「より多く作るほど、製品を安く作れる」 ということだよ。 生産量を増やすと、それだけ生産コストが安く済むというわけですね! でもそれってどうしてですか? うん、これは 生産量・固定費・変動費 の3つの要素から説明出来るんだ。 ちなみにこれら3つは説明できるかな? はい!まかせて下さい! 規模の経済・範囲の経済・経験効果 それぞれの違い. 生産量は文字通り、生産する量のこと ですよね。 固定費は、生産量にかかわらず必要な費用のこと です。 工場の土地代や人件費などがそうですね。 変動費は、生産量によって変動する費用のこと です。 製品を作るのに必要な原材料費などがこれに含まれますね。 すばらしい!模範解答だよ! じゃあここからは簡単な例を用いながら説明してみよう。 ある製品を作るのに、固定費が100円、1個作るごとに変動費が5円かかるとするよ。 これを50個作ったときのグラフが下の通りになる。 生産量が増加するごとに、1個当たりの費用がどんどん安くなっていくのがわかるね 。 確かに驚くほど下がっていきますね!
経済学・経営学やマーケティングの知識について調べているがよく分からないと悩んでいませんか? そんなあなたのために、私たかぴーがYouTubeチャンネルを解説しました。 本チャンネルでは ・経済学・経営学のフレームワークとその使い方 ・時事ニュースについての解説・考察 ・たかぴー視点の企業・業界研究 など、経済・経営に関する動画をまとめています。 是非、あなたの学業やビジネス活動にお役立て下さい! YouTubeチャンネルをチェック!
それでは藤本さんは何を考えるべきだったのでしょうか?
今や知らない人はいないとさえ言えるほどの巨大ECサイト「 Amazon 」ですが、実はこのAmazonも範囲の経済を活かして事業規模をどんどんと拡大させてきた企業です。 (画像引用: Amazon) もともとAmazonは、ネットを介して本を売っているありふれたECサイトでした。 ただAmazonは本だけに囚われることなく、今後の事業展開を見据え、多くのコストをかけて物流倉庫やシステムを構築してきたのです。 そして環境が構築できたところで、本以外にもさまざまな商品に手を出し、事業を拡大していきました。 このようにAmazonは、本を売るための設備投資をしつつ、同時に 事業拡大の準備 を行っていたのです。 Amazonにはもともと本を売るために使っていた仕組みやノウハウ、顧客名簿などがあったため、ほかの商品を売るときにもそれらを活用することで範囲の経済が働きます。 その結果、新規事業をどんどんと成功させ、Amazonは今日の巨大ECサイトへと成長していったのです。 範囲の経済の事例2. 富士フイルム 「 富士フイルム 」は範囲の経済を活かし、主力商品の衰退という危機的な状況を脱することに成功しました。 (画像引用: 富士フイルム公式HP) 富士フイルムはもともとカラーフイルムを主力製品としており、「写ルンです」(使い捨てカメラ)という大ヒット商品を販売していた企業です。 しかしデジカメの登場によって業界が一気に冷え込み、企業存続の危機に陥ってしまいました。 そこで富士フイルムが行ったのが 多角化経営 です。 さまざまな新規事業に手を出し、衰退していくフイルム事業からの脱出を図ったわけですね。 そしてこの多角化経営において、富士フイルムは範囲の経済を活用しました。 富士フイルムは自社が持っていたフイルムに関するノウハウを活かせる事業に新規参入し、それぞれの事業がシナジー効果を生み出すような状況を作り上げたのです。 その結果、富士フイルムはデジタルカメラ、プリント関連だけでなく、医療品や化粧品などの業界にも参入し、成功を収めました。 富士フイルムは現在、「多角化経営を成功させたお手本のような企業である」とさえ言われています。 範囲の経済の事例3. 大手コンビニエンスチェーンであるセブンイレブンに設置されている「 セブン銀行 」も、実は範囲の経済が働くことで成功しています。 店舗の一角に当たり前のように設置されてあるセブン銀行ですが、実はかなり大きな収益をあげていることをご存じでしょうか?
1度あっただけで覚えられる方、それは『特殊な才能』です。 私は2回合った方は忘れませんが、1度きりお会いした場合だとほぼ忘れます。 『復習をすると忘れない』 ということですね。 エビングハウス忘却曲線理論です。 詳しく知りたい方はググってください。懇切丁寧な説明が出てきます。 というわけで、忘れるのは仕方ない、と自分を納得させています。 そして私は『相手も自分のことなんて覚えてないだろうな~』という前提で行動しています。 必ず自分から名乗ったり、名札を見える位置につけたり、ですね。 忘れるのは仕方ありません。 エビングハウス忘却曲線ですから。 でも工夫ひとつで相手を助けることはできますよね。 仕事の場では、そういう自分になりたいと思っております。 本日は余談でした。失礼いたしました。 ポチっとしてくださって、どうもありがとうございます。 ↓このブログ、今日はランキング何位かしら。 経営者ランキング 中小経営者のミカタ!公式メルマガは登録無料! -> 詳細はこちら 中小企業の売上アップ、社長の器、お店のお悩みと解決方法の事例など。成果報酬コンサルタントが提供した支援を成果を公開中です! 直ぐにご登録されたい方はこちらからどうぞ。 中小企業の売上アップ、特にお店の売上拡大に特化したメルマガを発行中!
お礼日時:2020/09/25 23:19 若い頃は、名前と顔を覚えるのも苦ではなかったけど、ある程度、 歳も重ねて来たら記憶力も落ちますよ。 この回答へのお礼 今30代前半です。また、人の顔と名前が覚えられないのは、自覚した時点では20代でしたし、今思えば10代の頃からそうだったと思います。 中学以降、年度終わりの時点でクラスメイトの顔と名前が全員一致してるなんてことはまずありませんでした。それで生活に支障がなかったため気にしてなかっただけで… お礼日時:2020/09/24 23:06 No.
保育士ですが、名前を覚えるのが苦手です・・・ りこ 人の顔と名前を覚えるのがとっても苦手なんです・・・。保育の仕事中、困ることが沢山あります・・・💦 そう・・・、実は私は、人の顔の区別がとっても苦手なんです。 昔からずっとです。 顔が分からないから、持ち物や声、髪型などを頼りに覚えてしまうことも多いです。 ただ、相手がふとテイストが違う服装をしていたり、髪型が変わったりするだけで、本当にその人本人なのか自信が持てなくなってしまう・・・。 子どものことも、保護者のことも、酷いときは職場の保育士さんのことまでも・・・。 なかなか覚えられずに苦労してきましたが、 そんな私でも保育の現場に4年間勤めることが出来ました。 顔が覚えられないことによる苦労、そしてどのように対策してきたのかを、今回はまとめてみましたよ。 私と同じように、顔を覚えるのが苦手な保育士さんは是非参考にして見て下さいね! 人の顔が覚えられない -タイトルの通りです。以前はみんなそんなもんだ- 会社・職場 | 教えて!goo. 顔が覚えられなくて苦労すること 勤め始めて数ヶ月は、子ども、保護者だけでなく、保育士さんの顔まで覚えられず大変でした・・・! 名前を覚えられなくて困ったこと 〇子どもの名前を呼べない(遠くから声を掛けられない) 〇髪型の似ている子どもを間違える 〇保護者のお迎え時、どの子の親なのか分からない 〇「■■先生に聞いて?」と言われても、どの先生のことだか分からない これがもう、不思議なくらい何度会っても覚えられない。 ようやく顔を覚えてきたと思えば、今度は名前が出てこない・・・! 知っている人・・・だけど、誰だっけ・・・? ばれないように、自然と名前を呼ばないように接したりしたものです・・・。 子どもの顔が覚えられないことへの対策方法 毎日会う同じクラスの子ども、そして保護者、保育士さんのことは、その内覚えられるようになりました。 しかし問題は、 たまにしか会う機会のない、別のクラスの子どもと保護者 です。 会話の流れから名前を知ったとしても、次の会う時までに時間が空くと、また すぐに忘れてしまうのです・・・。 (我ながら情けない・・・。何か対策を考えないと・・・) いつまで顔が覚えられない、となると何か対策を取るしかありません。 苦手なりにも、出来るだけ早く顔と名前を一致させるための私なりにした努力をまとめますね。 『子ども』の顔・名前を覚える為にしたこと 1.とにかく 名前を呼ぶ 2.子どもの特徴を メモに取る (保育時間後で) 3.午睡中に よく顔を見る 4.