北斗の拳剛掌HVJA ヒゲパチ実機配信#1 懐かしのマックスタイプ北斗の拳 - YouTube
アミバ君 朝から打ってるんだけどさ 一回もかからねんさね よっしーゆ うっそー 朝から一回もかからねえのか (内心アミバ君なら大いにあり得る)いくら使ったんだ?? アミバ君 12万 (なぜかいばるアミバ君)そんでさ やめる台やめる台みんなかけられて 一台めは百烈やめたら すぐかけられて15連チャンされてさー 二台めは花の慶次3万入れてやめたらまたすぐかけられて 20連チャンされてさー やってらんねえぜ よっしーゆ 内心、やめればいいのに いくら負ければ気が済むんだコイツ と思いつつ うーん( ̄~ ̄;)ツキがねえんだわ今日は (いつもだけど)俺もそういう時あるわ (内心 本当はないけど)アミバ君 今日はためだな よっしーゆ (内心いつもダメだろ と思いつつ(笑))おぅ~ やめたほういいわ 12万は取り返せねえぞ 帰ったほういいぞ アミバ君 そうすっかな 内心少しほっとする優しい?よっしーゆ しかあしバット やめて帰るはずのアミバ君 なぜか剛掌に着席 よっしーゆ おい 帰るんじゃないんか?? ぱちんこCR北斗の拳 剛掌 黒王バージョン（サミー）｜パチンコ機種情報｜パチンコビレッジ. と聞くと 返ってきた答えが アミバ君 あと1万うったら って 20万負けるまでやってれや~~このやろう 案の定剛掌1万入れてもかかりませんでした ようやく13万負けて帰ったアミバ君 試しに アミバ君打ってた剛掌打ってみたら (性格わりいだろ)30回回したら 当たりました(笑) (5連チャンだったけど)嘘のような本当の話でした アミバ君はマイホに多大な貢献あったとホールから最近感謝状送られたそうです んなわけねえだろ このやろう 寄付目標金額 一億円 のアミバ君の快進撃?はいつまで続くのか はあ~はっはっはっは 最後まで読んで頂き本当にありがとうございますm(__)m おしまい いつも言ってるけどアミバ君本当お金持ち大物だよ 未だ尚健在(笑)? 2013-11-17 22:27:44 ジェンコクウ おばんです<(_ _)>わたくしは本日北斗の拳覇者…ではなく前作の「剛掌」を久々に打ちました 理由は覇者が空いてなかったから(ベタすぎ) そしたら無事に(? )わたくしらしいケツ浮き当たり拝めましたよ 詳しくは覇者の質問コーナーにて だって剛掌のコーナーに投稿したって誰も回答してくれなさそうだったからつい覇者へ割り込み 殆どがきち師匠狙いで(笑)やはりCUゼロ緑CIは当たればケツ浮き間違いなしですな 樫井さん曰わくの「角刈り」を撃破した時の喜びはより一層感激もんですヽ(≧▽≦)/BM途中は無演出の2確ショート開放を2度喰らいましたが…何とか2ケタの10連を達成しやした 最後はパッキンロン毛のへなちょこ拳に屈しはしましたが まぁある程度剛掌を堪能出来ましたとさ 覇者に負けじと剛掌も尚健在の様ですかね 話は変わり、来年頭に覇者(百裂)のライトミドルが出るそうですが…少しは進化したケンちゃんを拝めたらと密かに期待しております では皆さんまた<(_ _)> 当たったけど… 2013-11-06 21:59:09 じりあん サブホのオーメンが消えて打つ気にならなかった。でも、なにか面白い台を探そうって開きなおった♪(´ε`)1000円して帰ろう。ってでも、0.
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図柄アニメ予告 リーチ時に図柄のキャラが動く。 図柄オーラ予告 シリーズ機から踏襲されている予告で、リーチ後のオーラの色で信頼度が変化する。 死兆星予告 リーチ後にボタンを押して死兆星ランプが飛び出したらビッグチャンス。 突然死兆星予告 左図柄停止時に死兆星ランプが出現したら期待大。 北斗百裂カットイン予告 バトルorストーリー系リーチに発展する激アツ予告で、シェイクビジョンと連動する。 ※ほかにも多数の予告がある。 【注目の予告】 背景カットイン予告 リーチ後に信頼度を一気に高める激アツ予告。 写真は中央帝都ステージ専用の背景カットイン予告。 スーパーリーチ演出(▲は★半分の意味) ヒューイリーチ 五車星系リーチで、「風」から始まる。リーチハズレ後、ストーリー系リーチへの発展も! ぱちんこCR北斗の拳 剛掌｜パチスロ・パチンコ 777 TOWN.net. シュレンリーチ 五車星系リーチで、「炎」から始まる。リーチハズレ後、ストーリー系リーチへの発展も! フドウリーチ 五車星系リーチで、「山」から始まる。リーチハズレ後、ストーリー系リーチへの発展も! ジュウザリーチ 五車星系リーチで、「雲」から始まる。リーチハズレ後、ストーリー系リーチへの発展も! リハクリーチ [★★★★★] 五車星系リーチで、「海」から始まる。 アインリーチ [★☆☆☆☆] 中央帝都ステージでのみ出現する。車のシートに注目。ストーリー系リーチへの発展も!
設置店検索 全国の設置店 0 店舗 このエリアに設置店はありません。 読み込み中 メーカー サミー タイプ デジパチ 仕様 突然確変、小当り、潜伏確変、出玉振分、8個保留、モード、右打ち 大当り確率 1/399. 6 → 1/40 確変率 80% 確変システム 次回まで 時短システム バトル終了後40or60or80回 平均連チャン数 5. 5回 賞球数 3&3&13&15 大当り出玉 約80 ~ 2200個 ラウンド 2or5or16 カウント 10 台紹介 サミーの大ヒット機種『ぱちんこCR北斗の拳ラオウ』の正統後継機、『ぱちんこCR北斗の拳・剛掌(ラオウ)』が登場した。 新枠「聖枠(クロス)」に身を包み、映像と連動して液晶が激震しているような効果を生み出す「シェイクビジョン」など、臨場感あふれるギミック演出を実現している。 液晶演出は、北斗シリーズ初となるラオウ昇天後を描いた「天帝編」を搭載。 新たなる強敵として、元斗皇拳の「ファルコ」や喧嘩拳法の「アイン」など、原作で人気のキャラクターが活躍する演出を楽しむことができる。 また、爆裂出玉のカギを握る「バトルモード」では、シン・ユダ・ジュウザ・ヒューイの4人が新たに参戦。 更に、10連目以降は「宿命の死闘」へ突入し、ケンシロウvsファルコの「中央帝都編」か、ケンシロウvsラオウの「北斗練気闘座編」を選択することが可能だ。 スペック面は、前作『~ラオウVer. 北斗の拳 ごうしょうは. 』をベースとした、大当り確率約1/399、確変継続率80%のMAXタイプ。 右打ちにより約2, 000発オーバーをゲットできる「HYPER BONUS」の強烈な破壊力は健在だ。 モード移行かと思いきや、いきなり大当りとなる「EXTRA BONUS」も新搭載し、ゲーム性にも磨きがかかっているぞ。 閉じる ゲームの流れ ●通常時の流れ 本機は一般的なデジパチなので、通常時は左打ちで消化すればOK。 ●大当りの流れ [3]or[7]図柄揃いの大当りは右アタッカーが開放する「HYPER BONUS」となり、右打ち消化することで 約2, 000発以上 の出玉 を獲得できる。 [3]or[7]以外の図柄揃いの大当りは5Ror16Rの「BONUS」となり、下アタッカーが開放。こちらは左打ちで消化しよう。 5ラウンド目でボタン振動したら16R当りに昇格!?
ストーリーとしての競争戦略 / 楠木建 本日読了。日本の経営戦略本の大ベストセラーだけど、自分は今回はじめて読んだ一冊。企業事例はさすがに古くなっている感もあるが、本書自体の「ストーリー」の骨格が明らかになってくる後半からが異常なほど面白く、10年間売れ続けていることも大納得の傑作。 — watao (@watao94913060) June 5, 2021 ほんとメチャメチャ面白い1冊ですよね!経営本を読むならまずこの本からだと思います。 戦略とは、必要に迫られて、難しい顔をしながら仕方なくつくらされるものではなく、誰かに話したくてたまらなくなるような、面白いストーリーであるべきです。昔から「設け話」というように、戦略とは面白い「お話」をつくるということなのです。(楠木健『ストーリーとしての競争戦略』) — よこやま かずひろ (@ksggg) January 7, 2021 戦略が面白い話でないと人もついてこないので、ビジネスとして成功しないのだと考えさせてくれました。 書籍情報 書籍名 ストーリーとしての競争戦略 発売日 2010年5月10日 著者名 楠木建 出版社 東洋経済新報社 ページ数 518ページ 読了目安時間 約6時間 総合評価(満点5★) 4. ストーリーとしての競争戦略 / 優れた戦略の条件 | 本の要約サイト flier(フライヤー). 6 out of 5. 0 stars 楠木建 東洋経済新報社 2010年05月 ストーリーとしての競争戦略はAudibleでも聞くことができます。 仕事で運転する機会が多いという方は、おすすめの読書法です! \最初の1冊は無料/ Audibleで調べる 本要約サイトflierでも要約記事が紹介されています。 たったの10分で読めて、耳読書も可能です。 さらに、2500冊も要約記事があるのでストーリーとしての競争戦略以外にも書籍の内容をサクッと知りたいと思う方におすすめです! \最初の7日間は無料で要約読み放題/ 10分の時短読書flier まとめ 今回は楠木建著「ストーリーとしての競争戦略」の要約と感想についてまとめきました。 本書では、戦略とは違いをつくって、つなぐものだとシンプルな言葉で表す一方、違いを組み合わせ、つなぐことで初めて人に響く戦略となると伝えます。 この物語となる ストーリーこそが戦略の本質であり、細切れの戦略ではなく動画のような筋が通った戦略こそが素晴らしい戦略 だと教えてくれます。 ビジネス本のレジェンドとなる1冊はメチャメチャ面白いです!
ここまでの話で、戦略の重要性をご理解いただけたと思いますが、そもそも戦略とは何かと言いますと、 「違いを作って、つなげる事」 と本著では述べられています。 どのように違いを作るのか?
5%減、客数は9. 0%減、客単価0. 優れた戦略で競合に勝て！5分でわかる『ストーリーとしての競争戦略』 | ホンシェルジュ. 9%減で、 売上と客数は約10%落ち込んでいます。 2, 012年に東証一部に上場した時の「塚田農場」は、まさに飛ぶ鳥を落とす勢いでした。 あなたも、来店したことがあるかもしれません。 塚田農場の成功要因とは、 1)料理が珍しく、そして美味しい! 自社農場で「みやざき地頭鶏」を飼育することで 、 中間マージンを省き、 低価格で美味しい高級地鶏を食べることができた 。 2)キャバクラのような接客 フロアーの女の子が若く可愛い女の子で、まさに キャバクラのような接客 をしてくれる。浴衣の制服 もかわいらしい。 今までの大衆居酒屋の接客レベルをはるかに超えた接客。 3)来店回数によって役職が上がるのでなんか楽しい! 来店回数によって位が上がる名刺システム を導入。 初来店では主任、2回目で課長、のように社長にもなれる。 くだらないがなんか嬉しい。 昇進ごとにもらえる特典やサービスも嬉しい。 このように、従来の居酒屋チェーンにない新しい戦略的ポジショニング (SP:Strategic Positioning)の戦略だったのです。 しかし、山姥が襲ってきたのです。 そうです。 株式会社モンテローザの「山内農場」 です。 ※株式会社モンテローザは、白木屋、魚民、笑笑、千年の宴などを運営。 なんと、 「山内農場」は「地鶏」はもちろん「女の子の浴衣」や「名刺システム」まで模倣 したのです! 「山内農場」が全国展開すると顧客は見分けがつかないので「塚田農場」の顧客が奪われ始めたのです! 加賀田 いや〜。怖いですね〜。 山姥に、捕まっちゃいましたね。 3−3、ストーリーとしての競争戦略:三枚目の札とは 「ストーリーとしての競争戦略(著 楠木建) P169より」 SPで決着がつかなければ、三枚目のお札としてOCが出てきます。 SP(Strategic Positioning:戦略的ポジショニング)の違いがシェフのレシピ であれば、 組織能力(OC:Organizational Capability)の違いは、厨房に立つ料理人の腕や使用する包丁の切れ味といった企業の内部に蓄積された能力 です。 優れたシェフが「意思決定」をしたところで、即座にOCが手に入るわけではありません。 OCは模倣が難しいルーティンなので、他社がその能力を手に入れるには、 能力構築に向けた日々の筋トレ が必要になります。 山姥としても乗り越えるには時間がかかるでしょう。 しかし、 他社も同じような筋トレを始めたら、時間はかかりますが、いずれはかなりの程度まで追いつかれてしまいます。 3−4、ストーリーとしての競争戦略:四枚目の札とは ストーリーとしての競争戦略 を考える上で、私たちの身近で分かりやすい「スターバックス」の事例を考えましょう。 あなたがコーヒーを飲もうと考えた時に何が思いつきますか?
戦略の本質だけでなく、ビジネスへの違った視点も得られます。 競争戦略についてもっとサクッと知りたいと思われているのなら、こちらの「100円のコーラを1000円で売る方法」もおすすめです。 【要約】100円のコーラを1000円で売る方法とは?シリーズ3冊のまとめ この記事では、100円のコーラを1000円で売る方法の答えとシリーズ3冊の要約についてまとめた記事です。100円のコーラを1000円で売る方法は?どんな内容の本なの?と思われている方におすすめです。シリーズ3冊の参考書籍もグラフ化し、書籍がどんな内容なのかを解説しています。... 競争戦略やポジショニングはもちろん、他にもマーケティングに関する知識を物語として理解できます。 以上です。 最後まで記事を読んでいただきありがとうございました。
「ストーリーとしての競争戦略(楠木建著)がよくわからない。」 「従来の 競争戦略と、どう違う?」 あなたは、このような悩みをお持ちのはずです。 申し遅れました。私は、 加賀田 営業がニガテの人でも、 最新の購買心理学で、 自然にお客様の「欲しい!」を引き出す! ミリオンセールスアカデミー ® 台本営業 ® コンサルタント 加賀田裕之 です。 「ストーリーとしての競争戦略(楠木建著)」とは「戦略ストーリー」のことです。 「ストーリーとしての競争戦略(著 楠木建)」を元に「戦略ストーリー」を理解し、競合に打ち勝つ戦略ストーリーを立案・実行しましょう! 1、ストーリーとしての競争戦略 とは?
スターバックスの顧客提供価値は 「第三の場所」 だったのですね!
一見して不合理とは、 その要素一つだけを見ると、不合理のように思えるのですが、全体としてみたときには、それが合理的であること を言います。 リッツカールトンの場合、 従業員満足 度を徹底的に上げる事が、一見して不合理のように思えます。 ホテルの常識として、ホ テルマ ンは、フロントで荷物を預かり、部屋に案し、掃除することが一連の仕事でしょう。あなたがホテルで得た感動も基本的に料理や、施設の豪華さなどではないでしょうか? ホテルは豪華な施設、料理、最低限のサービスがあれば満足できるものになり得ます。そのため、ホテルは維持費を下げるために、オペレーション費用を下げることに注力します。その費用の中の一つが、人件費です。多くのホテルが受付を機械化しようとしているのが十分な根拠になり得ますよね。 しかし、リッツカールトンは、ESの向上に徹底しています。 それは、リッツカールトンが、 従業員満足 度を上げ、従業員によるサービスが感動を生み、その結果、 顧客満足度 を上げる、というストーリーを持っているからです。 なぜ一見して不合理が必要か? 『ストーリーとしての競争戦略』を読み返すためのノート - Muranaga's View. なぜ、一見して不合理が必要であるかといいますと、 一見して不合理なので、誰も模倣したくない ためです 。 一見すると、従業員に一日20万円の裁量を与える事や、徹底した教育を誰もやりたいとは思いません。なぜなら人件費がかさみ、利益率が下がるからです。 そして、競争に勝つためには、違いを作り、つなげる必要があるというお話をしました。 模倣したくないということは、他社との「違い」が生まれます 。そのため、競争の激しい業界内で持続的な利益を得られるというわけです。 実際にリッツカールトンは、業界内でも一線を画し、持続的に利益を生み出している、世界でも有数の企業といえると思います。 最後に図でまとめるとこんな感じですかね。本書では述べられていない内容なので、 私見 ではありますが、大まかにはあっているのではないかと思います。 リッツカールトン ストーリー ストーリーとしての競争戦略の概要をつかんでいただけましたでしょうか? 本書では、より具体的かつ奥深い企業の戦略ストーリーが取り上げられていて、とても興味深い内容ばかりでした。 本記事では、本書で述べられているほんの一部しか取り上げていません(500ページ以上の内容なので、ブログに書ききるのは難しいです、、)ので、興味を持ってくださった方は、ぜひこちらからご購入お願いします。 ~明日もいい学びを~