立派な駅舎ですね。 この駅舎は平成5年5月に萩町が建設したもので、物産館/荻駅交流館・図書室・歴史資料展示室を併設しているそうです。 13:43 豊肥本線/豊後荻→玉来。 キュっと湾曲を描いて、棚田が広がる良景。 奥の山は、九重連山かな? 13:47 玉来に停車。 大正14年11月30日に開業。 玉来→宮地が昭和2年に開通するまで、大分側の終着駅でした。 今の駅舎は平成5年3月、県道改良工事に伴い旧駅舎より20m東に移転し、日本10大稲荷である扇森稲荷神社をモチーフにして建てられた駅舎です。 玉来駅の駅名板。 古い字体の貴重なものですね。 稲葉川に架かるトラス鉄橋を渡ると‥ 13:52 宮地から42分。 豊後竹田に到着。 日本を代表する作曲家、滝廉太郎先生が12才から14才の2年間お住まいになった町なんだそうです。 豊後竹田での接続は1分! 真っ赤なキハ200系ディーゼルカーに乗りましょう。 ②普通4447D. 15:06 [乗]JR九州:キハ200-1103 キハ200系にはオールロングシート車があるのですが、この列車は転換式クロスシートで良かった。 車内で寛ぐ筆者。 14:04 豊肥本線/朝地→緒方。 大分/宮崎県境の祖母山に源流を発する大野川を渡ります。 14:09 豊肥本線/緒方→豊後滑川。 続いて、大野川の支流、緒方川を渡ります。 こいのぼり。 もう、そんな季節なんですね。 14:27 竹中に停車。 普通4436D. 亀嵩 かめだけ 温泉 玉峰山荘. 豊後竹田行と列車交換です。 14:31 豊肥本線/菅尾→犬飼。 再び清流、大野川を渡ります。 14:32 大分側に入った豊肥本線は、大野川に沿って走ります。 うん、いい眺めだ。 14:37 今日はいい天気。 青い空と川が映えて見えますね。 14:53 豊肥本線/大分大学前→敷戸。 列車は大分平野に入りました。 大分まで、あと少しです。 日豊本線と並走しながら大分川を渡り‥ 車窓が都会の風景に変わると‥ 15:06 豊後竹田から1時間13分。 大分県の県都、大分に到着しました。 九州横断、豊肥本線/熊本→大分148km完乗です。 ここで、ジャン! 大分→小倉は奮発して、特急券を買っておきましたよ。 ¥B特急自由席券(大分→小倉) 1, 250円。 特急ソニック40号. 博多行です。 ブルーメタリックが眩しい883系特急形電車。 日豊本線系統の特急の輸送改善と速達化を目的として、水戸岡鋭治氏監修のもと製造された車両で、平成7年4月20日より特急「ソニックにちりん」としてデビューした電車です。 JR九州初の振り子式車両であり、営業用交流電車として日本初の振り子式車両なんだそうです。。 ③特急3040M ソニック40号.
トラベル】三水館 長野にある「 三水館 」は古民家を移築再生した宿です。客室は7部屋のみですが、それぞれ違った趣のあるお部屋で何度来ても楽しめそうです。 予約は6ヶ月前から受け付けているそうです。なお お子さんのいるグループの宿泊は1日1組のみ となっているので、家族での宿泊を希望されている方は早めのご予約をおすすめします。 夕食・朝食は野菜中心の家庭田舎料理をベースとした料理を頂けます。運が良ければ看板猫みーちゃんにお出迎えして貰えるかもしれません。猫好きの方は是非! 【Yahoo!
中国山地のふもとにあり、豊かな自然に囲まれる、清水と緑豊かな亀嵩(かめだけ)の地に湧き出る温泉をひく玉峰山荘。 柔らかく肌に優しい泉質は、古くから「万病に効能がある」と言い伝えられています。オススメは、天降石セラミックを使った山陰唯一の砂風呂。体の芯まで温もって、新陳代謝が活発化されます。 家族風呂や水風呂もあるので試してみては。宿泊施設も趣があります。
ということで、旧ブログにおいて検証したことがります。 ( ふぐとすっぽんを1泊2日で大分まで食べに行ったら東京で食べるより安い?と。 その結果は大…
2021/04/26 - 1700位(同エリア7737件中) オーヤシクタンさん オーヤシクタン さんTOP 旅行記 862 冊 クチコミ 231 件 Q&A回答 2 件 1, 763, 112 アクセス フォロワー 163 人 この旅行記のスケジュール 電車での移動 普通2425D. 豊後竹田行 宮地. 13:10→豊後竹田. 13:52 普通4447D. 大分行 豊後竹田. 13:53→大分. 15:06 特急3040M ソニック40号. 博多行 大分. 15:11→小倉. 16:37 バスでの移動 阪九フェリー連絡バス 小倉駅. 17:20→新門司阪九FT. 亀嵩温泉 玉峰山荘（日帰り温泉）｜観光ガイド｜奥出雲町公式観光ガイド. 18:00 もっと見る 閉じる この旅行記スケジュールを元に 第194部-841冊目 7/10 (令和3年6月20日配信) 皆様、こんにちは。 オーヤシクタンでございます。 博多-対馬/比田勝航路に就航する、九州郵船/フェリーげんかい. と言う昭和58年に建造された船舶があります。 我が国の定期旅客航路で就航する船舶としては、おそらく一番古い船だと思うのですが、今年令和3年5月末を持って引退することになりました。 その情報を入手した筆者‥ 我が国最古の定期旅客就航船に乗っておこうと、九州に飛びました。 今回は、九州でひたすら乗る&乗るの3泊4日の旅です。 本編は、九州を横断する豊肥本線ローカル鉄旅の後半。 熊本県から大分県に入り、大分から特急ソニックで小倉へ向かいます。 拙い旅行記ですが、ご覧頂けたら幸いです。 表紙画像‥豊肥本線のローカル単行列車。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 令和3年4月24~27日 3泊4日 4月26日(火) 第3日目-3 晴れ ①普通2425D. 豊後竹田行 宮地. 13:52 ▼ ②普通4447D. 大分行 豊後竹田. 15:06 ▼ ③特急3040M ソニック40号. 博多行 大分. 16:37 ▼ ④阪九フェリー連絡バス 小倉駅. 18:00 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ JR九州‥1, 250円 シロヤ小倉店‥280円 業務スーパー小倉駅前店‥104円 同行者 一人旅 一人あたり費用 5万円 - 10万円 交通手段 JR特急 JRローカル 旅行の手配内容 個別手配 皆様、こんにちは。 JR九州のICカード/SUGOCAを使うと、SUGOCA利用可能エリア内で大回り乗車ができることを知った筆者‥ 博多→小倉67.
「頼るべき仲間が見つかる」 自社採用は勿論、在宅や外部のワーカーの活用のための ビジネススキル・適性診断を開発しました。 期間限定で無償お試し可能! ご興味があるという方はお気軽にお問合せください。 採用スクリーニング診断とプロフェッショナルプラットフォーム ◆執筆ご協力 株式会社まーけっち パートナー 橋爪 健 広告代理店での営業経験:10年 広告代理店でのマーケティング経験:2年 事業会社でのマーケティングマネジャー経験:5年 企画事業(個人事業):3年 ◆代表プロフィール 株式会社まーけっち 代表取締役社長 山中思温 マーケティングリサーチのプラットフォームの企業で、 最年少で事業部を立ち上げ、広告予算ほぼゼロで、国内トップの実績を達成。 中小・スタートアップ企業のマーケティングに関する構造的課題を痛感し、それを解決するため、株式会社まーけっちを創業。大手企業・国家機関・スタートアップなど100社以上の戦略支援を行い、コミットと売り上げ貢献成果に定評がある。上智大学外国語学部卒。 ◎副業・フリーランス登録のご相談もお待ちしています! ◎FACEBOOK ◎Twitter
オペレーションの設計 洗い出した内容をもとに誰が何をするのかについてフローチャートを組み立てる。このとき、モノ・サービスの提供の流れだけでなく、マーケティングの流れも示せるとよい。 フローチャートを作ったとき、材料やインフラ、ノウハウなどの資源が足りないことがある。この資源を外部から調達することも視野に入れておくとよい。 ステップ4. 収益を上げる方法の検討 良質なコンテンツで仕組みを設計し、価値を提供できたとしても、それが収益につながらなければビジネスではない。 ここでは、事業で収益を上げる方法を検討していく。その際、下記の4つの要素が重要である。 要素1. 課金の対象者 通常、受益者=支払者と考えるが、広告モデルのように受益者と支払者を別々に考えることもできる。 要素2. 収益を得る方法 高価格・低コストで提供し特定顧客の納得を得る方法(マージン型)、低価格×高回転で利益を生み出す方法(回転型)、顧客を確保してから後日継続利用料や成功報酬を得る方法(顧客ベース型)などが代表的だ。 自社サービスがどれに適合するかをよく検討する必要がある。 要素3. 新規事業計画書 サンプル. 収益を安定化する方法 一回だけの購入にとどまらず、長く収益を得る方法もある。販売後の付属品購入による定期的な収入や、サービス提供にともなう利用料・保守料などがよい例だろう。 要素4. 価格設定 コストに利益を足して価格を設定する方法や、競合他社との比較から価格を設定する方法、提供価値に応じて価格を設定する方法などがある。 価格は一回設定すると変更が難しい。自己都合だけはなく提供された価値に顧客が納得する価格について吟味しなくてはならない。 ステップ5. 利益計画 事業計画の最大のポイントは儲かるかの一点に尽きる。協力してほしい相手が金融機関や投資家ならば、利益計画は彼らが納得する内容でなくてはならない。 利益計画は5つの手順で構築していく。 手順. 1売上の見通しを作成 市場規模を推定し、顧客が購入する頻度を視野に入れつつ「顧客数×客単価=売上高」を計算する。 手順2. コスト構造の設計 固定費と変動費を分類し、損益分岐点達成時の売上高を計算する。さらに、売上高が現実的になるようコストと価格を調整する。 手順3. 収支見通しの作成 各期の売上高やコスト、初期投資、追加投資の額を整理してキャッシュフローの値を算出する。この作業で黒字化の時期が見えてくるので、時期を早められるかどうかを収支調整で検討していく。 手順4.
起業マニュアル 起業・創業 事業計画書は、一人ひとりのビジネスが違いますので、他人の計画書をそのまま真似をしても意味がありませんが、初めて計画書を作成する場合には、参考にできる点も多くあります。 例えば、計画書全体では、それぞれの記入項目を通じた一貫性や整合性を維持したり、具体的にわかりやすく書く、といったことが必要です。また、数値計画では、販売計画をどのように積算しているかといったところを、参考にするとよいでしょう。 ここでは、飲食業、小売業、サービス業の計画書の作成例を掲載しています。起業を考えている業種に近いものを中心に確認して、イメージをつかんでください。 1.飲食業 カフェ事業 (660KB) 2.小売業 ベビー服小売業 (507KB) 3.サービス業 テイスティングアカデミー事業 (626KB)
8】アイデアを3度「ひねる」 頭に浮かんだアイデアのままに、ポジショニングマップを描くと、強力な競合がいるレッドオーシャンだったり、ポジショニングが漠然としていたりすることほとんどです。 そこから脱却を図るために、元のアイデアに、 ・希少性がある視点にずらす ・逆の発想から考える ・技術力やマーケティング戦略などで高次にステップアップさせる といった、差別化要素策定の為のアレンジを加えます。いわばアイデアを "ひねる"作業です。思いつきや、ありきたりの企画を脱するには、 アイデアを3度「ひねる」 のがおすすめです。 アイデアを活かす技術は、新規事業の企画の最初の段階だけで必要なものではありません。むしろ、ターゲット(顧客)に提供する価値を実現するために、How(どうやって?
9】中期、長期の事業基盤や実行可能性を担保する 新規事業の推進にあたっては、様々な協力が必要です。どれほどアイデアをひねっても、事業そのものの基盤が揺らいでしまっては、元も子もありません。 STEP1で述べた、事業上の障壁やリスクを踏まえて、事業を推進する観点で懸念がないかを確認し、実行可能性を確認します。短期、中期、長期という時間軸も加えて整理すると説得力が増します。 ポイント メンバー 新規事業プロジェクトチームのメンバーは必要なスキルを保有しているか プロジェクトチームのチームワーク、コミュニケーションに問題はないか 組織 人材・人員の確保は可能か、社内外組織の協力はどの程度得られるか リスクコントロール体制は整っているか、リスク顕在化時の対応は明らかか モノ 設備、技術・ノウハウは揃っているか、物流・商流に問題はないか カネ 当面の資金繰りに問題はないか、信用力は十分か、予算減額の可能性はあるか 時間 発売までの時間的猶予は十分か、投入予定タイミングは適切か 情報 情報管理は徹底されているか、広報・広告の準備は整っているか 【書き方のポイント. 10】売上、収支の見通しを明らかにする どれほど共感を呼ぶ事業、社会的意義がある事業でも、企業が行う上では、売上が確保できない、収支が合わないもの推進するべきではありません。また、ブームや流行に飛びつくなど、あまりに短期的な収益を追求することも望ましくありません。 事業のマイルストーンを設定し、短期、中期、長期で目標とする収益の基準を定め、必要とする投資額を算出します。収益の低迷や、事業リスクが顕在化した際に備えて、撤退の基準も明らかにしておくべきでしょう。 【プレゼンの進め方・話し方】投資や融資を確実に得るために ここまで準備すれば、「新規事業計画書」に必要な項目は網羅できています。しかし、意思決定者がYESと言わない限り、事業計画が実行されることはありません。 どんなに素晴らしく、画期的な事業アイデアが浮かんだとしても、人により捉え方や考え方は異なるものです。プレゼンテーションの相手はたいてい、世代の違う上司か、社外の投資家や金融機関。意思決定者によって価値観や各々の成功体験・失敗体験が違うので、企画書をただ説明するだけで100%の賛同を得ることはまずありません。 最後に、どのように意思決定を促進するかについて3つのポイントをお伝えします。 【プレゼンのポイント.
ここまで述べた通り、新規事業の企画は、 アイデアのセンスや発想力勝負ではありません。経営戦略、顧客に提供する価値の両面で目的を明確にできているかどうかが鍵です。 しかし、新規事業に企画力や発想力が重要であるのは事実です。なぜなら、新規事業は、ターゲットとなる顧客に対して、全く新しい価値を提案するものだからです。 企画を具体化する中で、避けては通れない、顧客や市場の分析、アイデアのブラッシュアップ進める上でのポイントをご紹介します。 【書き方のポイント. 6】ターゲット(顧客)のインサイトを分析する インサイト、という言葉をご存じでしょうか。 インサイト(insight)とはもともと「洞察」などを指す単語で、深く掘り下げることを意味します。マーケティング用語としてのインサイトとは、「消費者自身も意識していない、購買行動への動機・本音」のことを指します。 一般に、消費者の声を聞くだけでインサイトをつかむことは難しく、行動の背景を「洞察」しなければなりません。 インサイトをつかむ手法には、市場調査、アンケート、インタビュー、行動観察などがあります。調査や観察の結果から、市場のボリューム感やニーズの深さ、どの程度獲得可能かが明らかになります。 ただし、インサイトを掘り下げていくには、既存の概念を覆し、新しい視点でアプローチすることが必要です。リサーチ会社やコンサルティング会社などの専門スキルを活用することも検討しましょう。 詳しくは、 こちら の記事をご参照下さい。 【特徴・得意な調査方法紹介】マーケティングリサーチ会社ランキング20選 【書き方のポイント. 7】ポジショニングマップを使ってブルーオーシャンを発見する インサイトともに、押さえておきたいマーケティングのキーワードが、ポジショニングです。 ポジショニングとは、ターゲット(顧客)に、自社の商品やサービスについて独自のイメージを持ってもらい、市場において競合に対して優位に立つための活動のことです。 ターゲット顧客の頭の中や市場全体を俯瞰するために用いられるものとして、「ポジショニングマップ(パーセプションマップ)」があります。ポジショニングマップでは、ターゲットとなる顧客の購買決定要因(Key Buy Factor)を縦軸と横軸におき、市場における自社新規事業の立ち位置を確認します。 二つの軸で区切られた4つの領域に競合をマッピングし、空いているポジションがあれば、競合に対して優位で、差別化が可能な、いわゆるブルーオーシャン市場である可能性があります。ただし、 ブルーオーシャンだとしても、 相応の理由があるので、本当に参入や競合優位性の確立が可能かよく調査するべき ではあります。 なお、ポジショニングマップを描く際は、事業規模によって自社や競合の円の大きさを変える、自社の事業が最も右上になるように、切り口を変えることが一般的です。 【書き方のポイント.
市場が生まれる理由は? 顧客は誰か? なぜその顧客を選択したのか? 市場規模と成長性は? 顧客はなぜ買うのか? ①現状の顧客の「不」は? ②顧客が感じる価値は? どのような商品・サービスか? 利用シーンは? 商品の提供価値は? どんなリソースを活用するか? 金流、商流、物流、情報流は? 収益モデルは? どのように顧客価値を提供するか? 競合は誰か? 競合の商品・サービス内容は? 競合の戦略は何か? 競合のターゲット、ポジショニングは? 競争優位性は何か? 優位性は獲得可能か? 中長期的に勝てるのか? 価格は? 流通チャネルは? コミュニケーション戦略は? 新規事業計画書作成から実行のポイント 事業成果を常に意識する 異質なものを受け入れる 新規事業リーダーには情熱が必要 まとめ 新規事業計画書の書き方としてオーソドックスな目次と論点のポイントを解説しました。まずは、新規事業計画を書く際は、オーソドックスな目次に沿って、モレのないよう全体像を把握しましょう。 売上大幅未達でも、新規事業をつぶさず立て直す方法 新規事業立ち上げが正式にスタートする事には、既に「新規事業計画書」で試算した売上予算計画をもとに、社内の予算承認が行われているはずです。既存事業なら達成可能でも新規事業で予算達成するのは難易度の高いこと。未達であっても期中の全社事業計画修正は不可能なため、新規事業部内でのフィージビリティの高い修正版予算を作成しなおしPDCAを回すことを推奨しています。 新規事業計画を作成するための4ステップ シナプス後藤です。 新規事業開発でも事業計画を作成するまでには、大きく4つのステップがあります。 領域選択とテーマ設定 ニーズ探...