課題を図表で「見える化」し実践メソッドを紹介すること。日本電産時代に、病巣はどこなのか、どうメスを入れるべきか、レントゲン写真が欲しくて、多様なパターンの図表や見える化マップを独自に創作し用いてきました。見える化することで、改善への切り口がわかります。自社の現実を図表化して見せるとみんな乗ってくる。たとえば市場構造に対し当社の顧客構造はズレている、というのが1枚の図表で明らかになる。 最初は中小企業の経営者を念頭に置いていましたが、だんだんとマネジメントの進化を求める管理職にも伝わる本がいいと思うようになった。それで改革メソッドを提案する章は、オリジナルの2面パレート図などを駆使し厚みを持たせました。営業に回るべき100件をどう選ぶかもきちんと分析・抽出できるようにした。自分で言うのも何ですが、見えていなかった部分の見える化をハンパなく提案したつもりです。 「ここまでやれば必ず変えられる!」がこの本の宣伝文句。日本電産時代の買収先の再建、独立してからのコンサル活動を通して、会社は変えられるという変なクソ自信がついちゃいましたね。独立する際に永守さんに書いた「たった7年在籍しただけの日本電産で学んだものは、三十数年いた日産の数百倍以上だった」というのは本当の気持ちです。
以前、ガイアの夜明けというTV番組で著者を知り 「なんかかっこいいおじいちゃん(失礼ながら・・)だなあ」 と思って、著書があるのを知り購入しました。 たたき上げ、タフ、それでいて非常に人に対して繊細な心遣いをし 社員を家族同然として育てていく、まさにMr「日本の社長」では ないでしょうか。 タイトルどおり、おもに人にどう影響していくかを著者の経験から 説いています。それがすべてとてもリアルで、読んでいてその 場面場面が目に浮かんでくるようです。1ページ読むごとに うならされました。 私は特に、女性の部下が多い職場についての項目が役に立ちました。 他にも、ケースバイケースで具体的にどうしたら良いかが書かれており 即使えるハウツーの本としても役に立ちます。 まあ、なによりも著者の人間的魅力にほれましたが。 少人数でも部下を持っている管理職の方でも これから社会に入る方も、読んで絶対に損はないと思います。
タイトルに書いた、 仕事の三原則「すぐやる・必ずやる・出来るまでやる」 これは、日本電産の永守重信氏が唱えている仕事の原則です。 永守重信さんは、日本電産の創業者であり、1代で売上高1兆円を超える企業をつくりあげた方です。 現在、代表取締役会長兼社長で、日経ビジネス誌の調査で「社長が選ぶベスト社長」に選ばれたこともある、日本を代表する名経営者です。 永守さんといえば、7時前に出勤し22時過ぎに退社、元日の朝以外は365日休まないという「モーレツ」な働き方をする経営者としても知られていました。同様に社員にもハードワークを求めることで有名で、「休みたいなら辞めればいい」と発言したとして、日本労働組合総連合会から名指しで批判されるなど、近年のワークライフバランス重視の風潮とは真っ向から対立する存在でした。 ※今は「残業をゼロにする」ということを打ち出し、働き方を大幅に改革していますが。 その永守さんが社員に伝えてる仕事の原則の1つを紹介します。(おそらく、モーレツ時代に作った原則ですが、今も残っている考え方だと思います) その原則は、 「すぐやる・必ずやる・出来るまでやる(最後までやる)」というものです。 これはどんな仕事にも当てはまると思いますし、 自分自身を成長させていくことにも、仕事で成果をあげるために共通する普遍的な原則だと思います。 ◆仕事をすぐやるメリットは?
これは成毛眞氏を尊敬する筆者が彼の論について語っていたことについてまとめたものである。 1. エグゼクティブは使い捨てだ――。果たしてその真意は?
また、「忙しくてできませんでした。」「時間がなくて出来ませんでした。」と言う人もいます。 これもどう思いますか? 例えば、 皆さんがクリーニング屋にスーツを出して、期限がきたので取りに行った際、 店員さんから「すいません。忘れていました」と言われたらどう思いますか? 「時間がなくて、できていません」と言われたらどう思いますか? 「忘れてたなんて、ふざけるな」と思いますよね。「プロとして失格だ」、「このクリーニング屋にはもう行かない」 と思いませんか? クリーニング屋はそれが「仕事」だから、そう思われて当然と感じたと思います。 でも、皆さんにが普段社長、上司から頼まれることも、「仕事」ですよね。 「忘れてました」(まぁこれは論外ですが・・・)、「忙しくできていません」等は、プロ失格です。それでは自分に甘すぎます。 ※私も以前は、そのような言い訳をしていた時もありましたが、それでは仕事は上手くいきませんし、楽しくなりませんよね。 もし、忙しい場合は、「今仕事が溜まっていてるので、○○まででいいですか?」と自分から期限を相談して下さい。 また、当初は1日、2日くらいでできると思った仕事も、取り掛かってみると1週間以上かかりそうだな。と思った時も、すぐに報告するのが良いと思います。 何も報告せず、期限がきたときに「他の仕事があってできませんでした。」「思ったより難しくて、時間がかかってます」 と言うのもダメですよ。クリーニング屋の例にあてはめてみてください。そう言われたら、また腹が立ちますよね。 ◆お客様のことじゃなく、社内のことだから・・・・ 百歩譲って、お客様に関わることは、ちゃんとやっています。と思う人がいるかもしれませんが・・・・ 社内の仕事だからいいのでしょうか? そもそも、「会社は、世の中のために、お客様のために存在します」 つまり、『お客様のために活動している会社の業務』は、すべてお客様に繋がっています。 社内向けの会議資料の作成も、その資料を見て、今後の戦略を考え、それがお客様に影響を与えます。皆さんが実施する仕事に、100%社内向けの仕事というのは、ほとんどないと思った方が良いと思います。 ◆「出来るまでやる(最後までやる)」ということ 話を3原則に戻します。 3原則の最後の1つ、 「出来るまでやる(最後までやる)」 仕事は、最後までやって、ようやく結果がでます。 (良い結果、良くない結果がありますが、結果が出てはじめて反省もできます) ・仕事を依頼されたけど、途中で止まっている ・指示されたことが、やりきれていない 上司に確認されないから、まぁいいかと思っている仕事はないですか?
壊疽性膿皮症の治療について この冊子では,ヒュミラ ® による壊疽性膿皮症を受けるご予定の患者さまに,ヒュミラ®の基本的な情報(壊疽性膿皮症について,ヒュミラ ® の作用機序等),今後ヒュミラ ® を使用するにあたって知っておくべきことがら(治療の進め方,安全性,日常生活の注意点など)について簡単に紹介します.
下痢 クローン病が腸に影響を与えると、腸は水と電解質を排出します。これは便と混ざり合い、下痢を引き起こします。大腸が冒されている場合、下痢は少量かもしれませんが、一日に何度も患者に影響を与えます。小腸が冒されている場合、下痢は非常に大量である可能性がありますが、患者に影響を与える頻度は低くなります。軽度のクローン病に苦しんでいる人でも、1日あたり約4〜6回の排便があり、重度のクローン病の人でも1日あたり6回以上の排便がありますとAxe博士は言います。 あなたが頻繁な下痢に苦しんでいるならば、あなたは液体の損失のために脱水状態になるかもしれません。 「下痢に関連する水分喪失は、脱水症、電解質の不均衡、およびその他の合併症の危険因子です」と情報筋は書いています。 「専門家は、クローン病の人に頻繁に下痢が起こる理由は、腸が余分な塩分と水分を生成することによって炎症に反応し、それが便をかさばるのに十分な水分を吸収する腸の能力を圧倒するためだと信じています」とさらに情報筋は書いています。水だけでなく、塩分やミネラルも補給してください。 4. 血便 血便はクローン病の当惑させる症状です。腸の炎症が潰瘍(開いた痛み)を引き起こすので、血液が便と混ざることがあります。血液が消化管の高いところから来る場合、便の色が黒く見えることがあります。血液が消化過程のさらに進んでいる場合、血液は真っ赤になっている可能性があります。 「食物が炎症を起こした腸を通って移動するとき、それは組織を悪化させ、出血を引き起こす可能性があります」とAxe博士は言います。 「便器に真っ赤な血が混じっていたり、便に濃い血が混じっていたりすることがあります。また、便内に見えない消化管内の出血がある可能性もあります。」 血便が出た場合は、すぐに医師に連絡してください。 5. 頻繁な排便 慢性の下痢では、クローン病の患者は非常に頻繁に排便を経験する可能性があります。夜に目覚めたとしても、1日20回以上かかることがあります。非常に頻繁な排便は、多くの関連する状態をもたらします。痔核は、腸が排泄物との摩擦を失うために一般的です。クローン病の長期にわたる攻撃は、便失禁を引き起こす可能性があります。直腸はまた、膿瘍(膿の集まり)および瘻孔(体の部分間の異常な接続)に苦しむ可能性があります。これらも便失禁を引き起こす可能性があります。 6.
壊疽性膿皮症、免疫療法とステロイドは同等の治療効果 2015. 07. 03更新 壊疽性膿皮症は血管炎,γグロブリン血症,RA,白血病,リンパ腫,C型肝炎,SLE,サルコイドーシスに伴うことがあり,特に炎症性腸疾患とはよく合併し,免疫反応の異常によると考えられている原因不明の疾患である。 壊疽性膿皮症の治療について、免疫抑制剤の一種シクロスポリンとプレドニゾロンの有効性は同等であることが、英国内39病院から121例を登録して行われた英国・アバディーン大学のAnthony D Ormerod氏らによる無作為化比較試験STOP GAPの結果、示された。壊疽性膿皮症治療のエビデンス報告は、これまで被験者30例による無作為化試験1件のみだが、現在シクロスポリンを使用する多くの医師が、プレドニゾロンよりもシクロスポリンのほうが有効であり副作用が少ないと確信しているという。プレドニゾロンもシクロスポリンも有力な薬剤で予測可能な副作用を有する。本検討で研究グループは、シクロスポリンのプレドニゾロンに対する優越性を検討したが、結果は同等の臨床効果であった。欧米では、シクロスポリンなどマイクロチュブルスに対する免疫抑制剤は使用期間が3年以内と規定されているものの、本邦では長期に使用されている。日和見感染などが懸念されるなか、今後の治療方針の整備が待たれる。 投稿者:
医療用医薬品検索 データ協力:伊藤忠商事株式会社 一般名 テトラサイクリン塩酸塩 YJコード 2634703X1022 剤型・規格 -・1g 薬価 202. アクロマイシン末の効能・副作用｜ケアネット医療用医薬品検索. 00円 製薬会社 添付文書 皮膚科用剤に関連した記事 効能・効果 1.経口:表在性皮膚感染症、深在性皮膚感染症、リンパ管炎・リンパ節炎、慢性膿皮症、乳腺炎、骨髄炎、咽頭炎・喉頭炎、扁桃炎、急性気管支炎、肺炎、肺膿瘍、慢性呼吸器病変の二次感染、膀胱炎、腎盂腎炎、尿道炎、淋菌感染症、軟性下疳、性病性リンパ肉芽腫(鼠径リンパ肉芽腫)、子宮内感染、脳膿瘍、涙嚢炎、外耳炎、中耳炎、副鼻腔炎、歯周組織炎、猩紅熱、炭疽、ブルセラ症、百日咳、野兎病、ガス壊疽、回帰熱、ワイル病、発疹チフス、発疹熱、つつが虫病。 2.トローチ:抜歯創・口腔手術創の二次感染、感染性口内炎。 3.口腔: 1).口腔挿入剤:抜歯創・口腔手術創の二次感染。 2).口腔軟膏剤:歯周組織炎、抜歯創・口腔手術創の二次感染、ドライソケット、感染性口内炎。 4.外皮:表在性皮膚感染症、深在性皮膚感染症、慢性膿皮症、外傷・熱傷及び手術創等の二次感染。 5.眼科:眼瞼炎、涙嚢炎、麦粒腫、結膜炎、角膜炎(角膜潰瘍を含む)、眼外傷・眼科周術期の無菌化療法。 <効能・効果に関連する使用上の注意> 1. (経口の場合)咽頭・喉頭炎、扁桃炎、急性気管支炎、中耳炎、副鼻腔炎への使用にあたっては、「抗微生物薬適正使用の手引き」を参照し、抗菌薬投与の必要性を判断した上で、本剤の投与が適切と判断される場合に投与する。 2. (経口の場合)胎児に一過性骨発育不全、歯牙着色・エナメル質形成不全を起こすことがあり、また、動物実験(ラット)で胎仔毒性が認められているので、妊婦又は妊娠している可能性のある婦人には治療上の有益性が危険性を上回ると判断される場合にのみ投与する。 3.