部屋の雰囲気を一気に変える照明テクニック 今日は、生活感のある部屋を海外映画のような雰囲気のあるお部屋にする、簡単な方法をお伝えしますね。 昨日、一昨日のブログでご紹介した Aちゃんのワンルーム。 A ちゃんの理想のお部屋は、クラシックな海外映画に出てくるようなお部屋とのことでした。 部屋を片づけても、理想の素敵なお部屋にならなければ、リセットのモチベーションも落ちてしまいますものね。 そこでご提案したのは、間接照明を取り入れること。 お部屋の雰囲気は、灯りで決まるといっても過言ではありません。 仕事や作業をするときは、お部屋全体を照らす、蛍光灯のシーリングライトがモノや文字をはっきり見せてくれて良いですが、 ゆったり落ち着いた雰囲気に浸りたいという気分にはなりませんものね。 我が家のリビングも、子供達がいる頃は、昼間はシーリングライトの蛍光灯をつけていましたが、 夜は電球色のダウンライトと間接照明のみにするというふうに切り替えて過ごしていました。 今は、昼も夜もずーっとダウンライトです。 お部屋が整った時点で、Aちゃんは、お部屋にこの間接照明を取り入れました。 一気にお部屋の雰囲気が変わりますでしょう!! そして、この部屋のフォーカルポイントは、部屋を入ってすぐに見えるテレビ。 テレビはゴツゴツとした生活感がありますし、ここは、布で隠すことができるよ。 とお伝えしたところ、 Aちゃんは、ロートレックのタペストリーをネットで探して取り付けました。 さらに、フォーカルポイントの生活感が消せ、逆に見せ場ができましたね。 Aちゃんのように、好きなテイストがはっきり明確だと、モノを取り入れる時も失敗がありません。 私はテイストが決まらない〜と思っておられる方は、ご自身の好きな色を決めることからされるとよいですよ。 カーテンやベッドカバーなら、また気分転換に変えれば良いですからね。 お家で過ごす時間が長いこれからの時代、インテリアの知識もブラッシュアップすると、片づけモチベーションにも繋がると思いますよ、 +++ 「With online」「ダイヤモンド・オンライン」「朝時間」で 新刊紹介記事を掲載中です! +++ +++ ご登録いただき ますと、このブログの更新通知をLINEで受け取れます。 ↓ ブログがお片づけに悩むたくさんの方の目に止まりますように!ランキングご協力いただけたら嬉しいです。 2つポチッとクリックお願いいたします。 ↓ ↓ にほんブログ村 片づけの向こう側~石阪京子先生の片づけメソッドで人生を輝かせよう!~ とても優しい管理人さん達が運営して下さっています。 毎日のご飯は インスタグラム をご参考にしてみてくださいね!
7月19日に放送された日本テレビ系のバラエティ番組『有吉ゼミ』に登場した、元プロサッカー選手の増嶋竜也の几帳面ぶりが話題になっている。 この日の『有吉ゼミ』は、「片付けすぎ芸能人! 」と題し、部屋を几帳面に片付けすぎる芸能人が登場。最初に登場したのは、元バドミントン日本代表・潮田玲子の夫である増嶋であった。 妻の潮田によると、増嶋は休日になると8時30分に掃除機片手に部屋の隅々までキレイにホコリ取り。それだけではなく、ウッドデッキなど普段掃除できない場所もキレイに水拭きし、合計1時間半かけてピカピカにするという。 >>『有吉ゼミ』、"ドケチ芸能人"鈴木亜美に疑惑の声「節約家の割には豪華」 子どもが料理を食べずバレバレ? << 増嶋は自宅を奇麗にする理由について、「家をホテルのようにしたい」と語り、常に奇麗でないと落ち着かないのだという。 だが、最近ではその思いがエスカレートし、家族が寝静まった深夜1時に、むっくりと起き上がり、食器やクッションなどを移動しているのだという。増嶋いわく、この行動は「角度が気になる」とのことで、台所のコップやリビングのソファー、ゴルフクラブ、クローゼットの洋服なども自分の気に入る角度でないと、ずっと動かし続けているというのだ。 妻である潮田は「キレイ好きを超えている」「細かいルールがたくさんある」と半分、呆れていたようであるが、「旦那の奇妙な癖」として許容してるようだ。だが、この増嶋の異常とも言える「キレイ好き」は、VTR中にいくつか怪しい点があるとしてネットで話題になった。 異常なほどに潔癖と言える増嶋だが、子どもたちの教育はあまり行き届いていないのか、靴を脱ぎっぱなしにして家へ上がる光景がOAされていた。父親がキレイ好きなら、子どもも整理整頓を心掛けるものだと思うのだが……。 さらに、玄関で子どもたちの靴を片付けている増嶋は、履物を履いていない裸足であり、本当の「キレイ好き」ならば裸足で玄関は歩かないはずである。 そのため、ネットでは「キレイ好きなのに玄関を裸足で歩くの? 」「少し誇張している気がする」「設定に無理がある気がする」と今回のVTRには大きな誇張があるのではないか、と疑惑の目が向けられることとなった。 どこまで誇張されていたのかは、OA素材を見るだけでは判断できないが、多少面白おかしくしたのは確かと思われる。
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どうしてこのような現象が起きるのでしょうか? うん、グラフをもう一度見直してほしいんだけど、生産量が増えても固定費は変わっていないよね? これが原因なんだ。つまり、 1つの工場でどんどん生産しているから、工場としての生産効率が上がっている んだね。 なるほど~。 規模の経済が働く理由は、固定費にあったんですね~! 規模の経済 範囲の経済 密度の経済. 規模の経済のまとめ 規模の経済とは「ある製品の生産の規模が拡大することによって、単位あたりの費用が減少すること」です。 そして、規模の経済が働く理由は、生産量にかかわらず、固定費は一定であるためなのです。 実際には、生産量が増加するにつれ、工場などの建物の増築や、新たな生産者の雇用等が発生しますが、それでも規模の経済が働いていきます。 規模の経済が働くと、それだけ 価格競争力 が強くなります。 同じモノを作っていても、生産量の多い方がそれだけ安く作れますからね。 販売価格を安くすることもできるのです。 販売価格を安くすると、さらに消費が増え、生産量が増加し、さらに規模の経済が働く。 このような好循環が生まれるのです。 企業が市場シェアNO. 1を目指す理由のひとつはここにあるんですね。 ⇒ 関連:経済学で出てくる市場ってなに?市場の意味をわかりやすく解説 ちなみに、単位当たりの費用を数式で数式で表すと、以下のようになります。 単位当たり費用 = (固定費 + 変動費) ÷ 生産量 やはり数式で見るより、グラフで確認した方が分かりやすいですね(笑) 範囲の経済とは 次は『規模の経済』とよく一緒に出てくる『範囲の経済』を説明していくよ。 『範囲の経済』とは、「取り扱う製品の種類が増加すると、個別に生産するより安く済むこと」を言うよ。 規模の経済は製品ひとつに関して働いていたのに対して、 範囲の経済は2つ以上の製品に対して働く んですね。 範囲の経済はどうして起こるのでしょうか? うん、主に2つの理由があるよ。 1つ目は2つの製品を生産する時に、共通費用が発生するためだ。 例えば、2つの製品を同じ工場で生産する時と、別々の工場で生産するのとでは、かかる費用は全然違うよね? そうですね! 工場の規模が同じだったら、生産にかかる費用は単純に2倍になってしまいます! そうだね。これが範囲の経済が発生する1つ目の理由なんだ。 また、2つの製品で共通部品が必要な場合でも、範囲の経済が働くよ。 そして もう一つは、生産の過程で副産物が生まれる場合だ。 副産物って、本来作っているものとは別に作られたもののことですか?
今や知らない人はいないとさえ言えるほどの巨大ECサイト「 Amazon 」ですが、実はこのAmazonも範囲の経済を活かして事業規模をどんどんと拡大させてきた企業です。 (画像引用: Amazon) もともとAmazonは、ネットを介して本を売っているありふれたECサイトでした。 ただAmazonは本だけに囚われることなく、今後の事業展開を見据え、多くのコストをかけて物流倉庫やシステムを構築してきたのです。 そして環境が構築できたところで、本以外にもさまざまな商品に手を出し、事業を拡大していきました。 このようにAmazonは、本を売るための設備投資をしつつ、同時に 事業拡大の準備 を行っていたのです。 Amazonにはもともと本を売るために使っていた仕組みやノウハウ、顧客名簿などがあったため、ほかの商品を売るときにもそれらを活用することで範囲の経済が働きます。 その結果、新規事業をどんどんと成功させ、Amazonは今日の巨大ECサイトへと成長していったのです。 範囲の経済の事例2. 富士フイルム 「 富士フイルム 」は範囲の経済を活かし、主力商品の衰退という危機的な状況を脱することに成功しました。 (画像引用: 富士フイルム公式HP) 富士フイルムはもともとカラーフイルムを主力製品としており、「写ルンです」(使い捨てカメラ)という大ヒット商品を販売していた企業です。 しかしデジカメの登場によって業界が一気に冷え込み、企業存続の危機に陥ってしまいました。 そこで富士フイルムが行ったのが 多角化経営 です。 さまざまな新規事業に手を出し、衰退していくフイルム事業からの脱出を図ったわけですね。 そしてこの多角化経営において、富士フイルムは範囲の経済を活用しました。 富士フイルムは自社が持っていたフイルムに関するノウハウを活かせる事業に新規参入し、それぞれの事業がシナジー効果を生み出すような状況を作り上げたのです。 その結果、富士フイルムはデジタルカメラ、プリント関連だけでなく、医療品や化粧品などの業界にも参入し、成功を収めました。 富士フイルムは現在、「多角化経営を成功させたお手本のような企業である」とさえ言われています。 範囲の経済の事例3. 大手コンビニエンスチェーンであるセブンイレブンに設置されている「 セブン銀行 」も、実は範囲の経済が働くことで成功しています。 店舗の一角に当たり前のように設置されてあるセブン銀行ですが、実はかなり大きな収益をあげていることをご存じでしょうか?
弱者が勝てる経営戦略とは? 【まとめ】中小企業は範囲の経済、規模の経済、経験効果を意識するべき 今回は「範囲の経済」と、それに関連する言葉について解説をしてきました。 1つ言えるのは、中小企業だからこそ「 範囲の経済 」、「 規模の経済 」、「 経験効果 」をしっかり意識するべきだということです。 「範囲の経済」を意識すれば、限られた資産を有効に使って新規事業に参入することができます。 併せて「規模の経済」についても確認しておけば、大企業が有利な事業に参入してしまうことを防げるはずです。 あとは資金力、労力が限られているからこそ、「経験効果」もしっかりと念頭において考える必要があります。 つまり中小企業だからこそ、 限られた資産をもっとも効果的に使える方法 を考えなければいけないということですね。 あとはもちろん、出ていく資産を有効活用するだけでなく、 入ってくる利益についても最大化を図るべき です。 この2つが揃ってこそ、中小企業が大企業相手に戦っていけます。 利益を最大化するためには、 商品価格を適正にすること を考えましょう。 日本の中小企業は、無理な価格競争や自社の商品の過小評価によって、安すぎる価格設定をしてしまいがちです。 しかし価格設定が安すぎると、忙しいのに利益が出ず、だんだんと消耗してしまい、やがて倒産に至ってしまう可能性が高くなってしまいます。 現在オクゴエ! では、 安すぎる価格設定を是正したことで業績を一気に好転させた3つの事例 を紹介中です。 こちらを確認すれば、お客さんからの反発なしに価格を上げる方法を知ることができます。 もし忙しいのに利益が十分でないと感じている場合は、以下のリンクからチェックしてみてください。 ⇒【無料】価格アップに成功した3人の事例インタビュー 資産の限られた中小企業だからこそ、できるだけ事業に効率を求める必要があります。 そのためにも範囲の経済については、ぜひ知っておいてください。
どうもたかぴーです! この記事を読んでくれているみなさんは、学校の授業や経済雑誌などで 『規模の経済』『範囲の経済』『経験効果』 という言葉をよく耳にしませんか? それぞれの言葉の意味をなんとなくはわかっていても、 その違いについてはよくわからない という方も多いのではないでしょうか。 実は私たかぴーもその一人だったりします(笑) そこで今回は『規模の経済』『範囲の経済』『経験効果』についてまとめてみました! この記事でそれぞれの違いを理解してもらえたら嬉しいです。 また、 各語句の意味について理解している方は、最後のまとめだけ読んでみてくださいね! スポンサーリンク 規模の経済とは たかぴー 今回は 『規模の経済』『範囲の経済』『経験効果』 がテーマだよ。 つかさ 『規模の経済』と『範囲の経済』はよくセットで説明されていますよね。 それから少し経つと『経験効果』の説明があって、『規模の経済』と何が違っていたかよく分からなくなっちゃいます。 うん、実際に混乱してしまう人は多いと思うよ。 今回でその違いをしっかりと理解しようね。 まず大前提として、これら3つともコスト削減についてのキーワードだということなんだ。 あっ!そうだったんですね! だから余計ごちゃ混ぜに覚えていたのかもしれません! そうだね、じゃあ前置きはこのくらいにして『規模の経済』から説明していくよ。 『規模の経済』とは、ある製品の生産の規模が拡大することによって、単位あたりの費用が減少することなんだ。 もっとわかりやすく言うと、 「より多く作るほど、製品を安く作れる」 ということだよ。 生産量を増やすと、それだけ生産コストが安く済むというわけですね! 規模の経済 範囲の経済 例. でもそれってどうしてですか? うん、これは 生産量・固定費・変動費 の3つの要素から説明出来るんだ。 ちなみにこれら3つは説明できるかな? はい!まかせて下さい! 生産量は文字通り、生産する量のこと ですよね。 固定費は、生産量にかかわらず必要な費用のこと です。 工場の土地代や人件費などがそうですね。 変動費は、生産量によって変動する費用のこと です。 製品を作るのに必要な原材料費などがこれに含まれますね。 すばらしい!模範解答だよ! じゃあここからは簡単な例を用いながら説明してみよう。 ある製品を作るのに、固定費が100円、1個作るごとに変動費が5円かかるとするよ。 これを50個作ったときのグラフが下の通りになる。 生産量が増加するごとに、1個当たりの費用がどんどん安くなっていくのがわかるね 。 確かに驚くほど下がっていきますね!
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