総論 「自ら考え行動する」社員を育成するために「考えるきっかけ、考える時間、意見を言う機会を与える」 「自ら考え行動する社員」を育てたいのであれば、「自ら考え行動する社員が少ない!」と嘆くのではなく、まずは「自ら考え行動する社員が育てられるマネージャー」へと自分自身が変化しなければなりません。 まずは、マネージャーが「聞く!」「見る!」「待つ!」行動ができるようになるべきです。そして、その行動は、部下である相手に以下のような機会を与える行動です。 ◆ 考えるきっかけを与える ◆ 考える時間を与える ◆ 考えた意見を言う機会を与える 例えば、MBO(目標管理)の達成度を話し合う個別ミーティングやチーム全体の進捗会議などにおいて、マネージャーには下記の姿勢が求められます。 ◆ 相手に質問したら、相手を観察する ◆ 相手が考えているのであれば、相手がなにか言うまでじっと待つ 「じっと待つ」といっても実はせいぜい1~2分程度です。わずかな時間ですから相手が考えるための時間を与えましょう。相手に「考える」「考えを言う」時間と機会を与えることが大切です。これを繰り返すことで部下は「自ら考える」ように育ちます。 【解決策】 2つの「残念な事例」は、こうすればよかった! 自分で考えて行動する 子供の発達. 「聞く!」「見る!」「待つ!」の行動の意味を理解した上で、先ほどのM社の営業課長AさんやN社の部長Cさんの問題をもう一度確認しましょう。 M社の営業課長Aさんが行っていた残念な行動 事例1のM社の営業課長Aさんの場合、相手に「聞く!」行動はできていました。ですが「見る!」「待つ!」行動ができていませんでした。相手が自分の考えを口にする前にAさんは以下のような自分の考えを押し付けていました。 ◆ こうしたらどうか? ◆ ほかにこういうことも問題だよな! 結局の所、「部下が考える時間」「部下が自分の考えを言う機会」を奪い、Aさんの考えを押し付ける状況になっていました。 N社の部長Cさんが行っていた残念な行動 事例2の部長Cさんの場合、私が担当者Dさんに「聞く!」行動を行いましたが、その後、Cさんも「見る!」「待つ!」行動ができていませんでした。その結果、「部下が考える時間」「部下が自分の考えを言う機会」を奪い、Cさんの考えを押し付ける状況になっていました。 個別面談やチームでの会議において以上のことが繰り返されると、本来は「自ら考え行動する」能力がある社員であっても、徐々に考えなくなり行動しなくなります。 「聞く!」行動をした後の「見る!」「待つ!」行動がいかに大事で価値ある行動か、ご理解いただけましたでしょうか?
多くの企業が「自ら考え行動する!」社員を求めています。 「お客様を喜ばせる顧客応対」や「価値の高いサービスの提供」のためには、社員がマニュアル通りに業務を行うだけでは不十分です。業務マニュアルを理解した上で「自ら考え行動する」ことで、より良いお客様対応や価値の高いサービスの提供ができるようになり、その結果として事業成長という高い目標達成を可能にします。 長期的に成長している企業は、社員が「自ら考え行動する」ことを推奨しています。そのような企業の社員は、状況に応じた適切な判断ができ、時にはチームとなって組織問題の解決に挑戦しています。 「自ら考え行動する社員」を育成することは大切なのですが、部下に「自ら考え行動してほしい」と考えていながら、知らず知らずのうちに「自ら考え行動する」ことを邪魔している上司の行動も目につきます。マネージャーがどのような行動をすれば「自ら考え行動する」社員を育成できるのでしょうか。今回は「自ら考え行動する」社員を育成するために、マネージャーが今すぐ取り組める3つのシンプルな行動「聞く!」「見る!」「待つ!」を解説します。 「自ら考え行動しいてほしい」と望んでいながら、上司が邪魔しているとは? 多くの企業のマネージャーたちは部下たちへ「自ら考え行動してほしい」と考えています。ですが、そう考えていながら、上司がその「自ら考え行動する」を邪魔していることがあります。以下に紹介する事例はクライアント企業の中で実際に発生していた事例です。 事例1: 目標が達成していない営業パーソンに営業課長が「残念」な先回りをしている会話 あるIT企業M社の営業課長Aさんと営業Bさんの間では、下記のような会話が行われていました。 【営業課長Aさん】 目標を達成できていないね、なにがあったんだ? 【営業Bさん】 ええ…(ちょっと沈黙) 【Aさん】 訪問件数が少ないのが問題じゃないのか? 自分で考えて行動する. 【Bさん】 ああ、そうかもしれませんね。でも、それほど極端に減ってはいないんですけど…(ちょっと沈黙) 【Aさん】 じゃあ、なにが問題なんだ、新規の開拓が少ないからじゃないのか? 【Bさん】 新規の開拓は上手く行っていないですね。 (ちょっと沈黙) 【Aさん】 営業は新規の開拓次第なんだからさ、もっと時間かけて訪問すべきじゃないのか? 【Bさん】 そうですね、やんなきゃいけないですね。(ちょっと沈黙) 【Aさん】 じゃあ、来月は新規訪問に1.
~ 成長する企業が行う「チームで挑む『課題解決行動』」と「それを推進する組織体制」の実例 ● 【組織成長セミナー】「自ら考え行動する社員」の育成方法 ● 【成長力強化セミナー】結果を出すための合理的な思考力/遂行力の強化方法 その他の成長力強化セミナー ● 成長力強化セミナーページ 『自ら考え行動する人』が育つ環境を準備することは企業の必須条件! 『自ら考え行動する人』を育てることは企業が持続的な成長をするための必須条件です。この育成に取り組めば、社員全員が『自ら考え行動する人』へと育つわけではありません。まずは、1~2人が企業の未来を担えるようにします。そして、その人数を増やしていきます。 『自ら考え行動できる人』を育てるためには、会社として下記のような環境を用意することも重要です。ただ「やれ!」と言っているだけでは育ちません。 ◆ 目標管理(MBO)を見直し、MBOを通して育成できるマネージャーを育てる ◆ チームによる組織成長への貢献する取り組みを推奨し、その取り組みを支援する あなたの会社は、『自ら考え行動する社員』を育てることができる体制が整っていますでしょうか? もし整っていなければ、その環境を整えることから始める必要があります。そして、整っているのに育っていなければ、どこかに問題が潜んでいます。是非、力を合わせて、この問題解決に取り組みましょう。あなたの会社に『自ら考え行動する社員』を増やす支援します。より具体的な内容説明の希望・質問・ご依頼は、下記からお問い合わせください。 私たちは、日本にもっと『自ら考え行動する人』が増えるように今後も研究と実践を重ね、より強力なソリューションを提供していきます。 (本ノートは、2015年12月27日に書かれたものを再編集しました) 文:ティ・スクエア㈱ 寺尾 卓巳 (てらおたくみ, Takumi Terao) Copyright (C) 2015-2020 T-SQUARE Co., Ltd. All rights reserved. 『自ら考え行動できる能力』が必要とされる時代へ！ ～ そのような社員を教育・育成する3つのポイントと2つの方法 | Tsquare. お問い合わせ ご質問・ご依頼など当社へのお問い合わせ 関連するソリューション ● 【組織成長力】チームで挑戦する『事業成長への行動』推進モデル ~ 事業計画達成に貢献する組織課題解決力を強化! (Driving Model for Growth) ● 【コンサルティング】 業績改善・変革プロジェクトの遂行支援 ~ パフォーマンス向上プロジェクトを成功させます!
5倍は時間をかけろよ! 営業課長Aさんは、部下である営業Bさんへ質問しましたが、実はAさんの頭の中にはその答えがすでにある状態でした。そのためにBさんが答える前に、先回りをしてAさん自身の答えや考えを言っていました。そして、Aさんは、Bさんの考えを聞くことなく「来月は新規訪問に1. 自分で考えて行動する 自己pr. 5倍の時間をかけるように!」と勝手に決めてしまったのです。 事例2: 業務改善に向け部長と担当者との面談。部長の「残念」な先回り発言 あるクライアント企業N社の業務改善・生産性向上の支援をしたとき、N社の部長Cさん/担当者Dさん/私の三人で行った面談は、以下にように進みました。 【私】 N社の現在の業務の方法は、ライバル会社の業務の進め方と比較するとどのような違いがありますか? 【担当者Dさん】 ライバル会社との違いですか…(ちょっと沈黙) 【部長Cさん】 あの会社よりもお客様の要望に応えた業務をしているだろ、そういうことを答えれば良いんだよ。 【Dさん】 ああ、なるほど… (ちょっと沈黙) 【Cさん】 他にもあるだろう? 付き合いの深いお客様はだいたい我が社に問い合わせしてくるだろ、R社とか。 【Dさん】 そうですね…(ちょっと沈黙) 【Cさん】 (私に向かって)彼は自分の考えをなかなか言えないんですよ。それに仕事でも入力ミスが多くて。 部長Cさんは「担当者Dさんは私の質問に答えられない」と思っていました。そのため、Dさんが答える前に、先回りしてCさん自身の考えを言っていたのです。 上司たちの行動のどこが「残念」なのか?
3倍のCIが出せる点が優秀ですが、輸送などでは普通にフィニッシャー艦を魚雷3+水見にしたり、そもそもドラム缶じゃなくて魚雷2+大発+水見にしたりと、別に魚ド水を狙わなくていい場面が多そうなのは覚えておきましょう あくまでこのCIはルート分岐などで装備にドラム缶を組み込まざるを得ない時に発動させる装備構成であり、あんまり積極採用しなくて良さそう ①通常の熟練見張員について(クリックで展開) 2発率の「高め」についてはおおよそ60%、「低め」は40%ほどになります 水雷戦隊 熟練見張員を装備した場合でも2発率は変わりません 魚魚水CIと違って2発率が若干低いので運用に注意してください 装備例1つ目は、よくD魚電と呼ばれるタイプの構成です CIの判定は主魚電が最優先で、不発になると2個目の魚電見判定が行われます このCIの最大の特徴はD補正と通常の見張員でも起こせるという点です 主魚電の基礎倍率は1. 3倍ですが、なんとD砲を装備することにより倍率が上昇します また 水雷見張を使ったD魚電が発動しても通常の見張員と性能は変わりません この主魚電のD補正を使ったCIがD魚電と呼ばれているんですね 2発率はおおよそ60%程度で、残りは1発攻撃になります D魚電の発動画像 右上に主砲、ど真ん中に電探、左下に魚雷 このD魚電の凄い所はD砲に対するフィット補正がなくても得られるということです 神風型でもZ1Z3でもタシュケントでも得られます なので主魚電でダメージを狙う時は必ずD砲を装備させましょう 駆逐4スロ艦はD二とD三を両方乗せると更なるD補正を得られます 両乗せ時の補正は1. 911倍にも及びますが、現状タシュケントしか4スロ艦がいません 続いて2番目にある魚見電と呼ばれるタイプのCIの説明です 魚見電の発動画像 水雷見張での発動画像 この魚見電CIでもD補正が受けられます、D二で1. 5倍、D三で1. 【艦これ】「水雷戦隊 熟練見張員」の性能と入手方法 | 艦隊これくしょん(艦これ)攻略wiki - ゲーム乱舞. 575倍になります 続いて3番目にある主魚CIと呼ばれるCIの説明です 主魚CIの発動画像 これは1. 3倍で確定2発の従来からあるCIですね 駆逐より重巡で出たとか、友軍が使ってたとかそういう類のCIかな 駆逐では大した威力になりませんが出たら出たでまぁいいかと思う程度のCIです D魚電構成のまとめ D魚電が出た時の最大打点こそ高いものの、2発率もほどほどになっており、ダメージが安定しません とはいえ駆逐で1.
2を載せています。なお、おにぎりは自由枠。 この枠に照明弾やソナーが乗るので主魚電に対する別方面のメリットですね。 横軸がネ級改の残耐久、縦軸がカットイン率含めた撃沈率。 最初に言った弱ったボスには主魚電、元気なボスに一発逆転を狙うなら 魚雷カットイン、というのが視覚的にわかると思います。 攻撃艦の運や特効倍率で変化はしますが、イメージとしてこんな感じに なっている、というのを思い浮かべながらどちらのカットインを使うか 決めましょう。 5、 ケーススタディ 最後に、過去のイベントの難所から、魚雷か主魚電どちらが良いか 考えてみましょう。 ケース1 19秋E4 バタビア 沖棲姫戦 前段の難所?であった バタビア 沖棲姫戦。敵編成を見てわかりますが、 随伴艦が非常に弱い(姫級の随伴はネ級改のみ)。 よってちゃんと制空を取って弾着が打てればすぐに随伴は全滅し 上2隻が割合ダメージで十分削られて夜戦を迎えることになる。 楽勝ムードですね! ところが、である 「この特効艦メンツを見てくれ、どう思う?」 「すごく…夜戦が弱いです」 メインアタッカーの吹雪、敷波(対ボスギミック込み×1. 65? 艦これ 熟練見張員 装備. )の初期運は それぞれ17, 12。魚雷カットインはつらいし、かといって連撃では5割程度 装甲に弾かれる(むしろ5割で抜けるって特効やべえ)。 ということで主魚電の出番である。なんと運17の吹雪でも合計8割で 発動し魚見電までは装甲確定貫通、主魚でも7割強装甲を抜ける!
菱餅任務で手に入れた 「熟練見張員」 。 運営からのアナウンスでは、夜戦での特殊攻撃の発動率が若干上昇するとのこと。 09▼「熟練見張員」効果の視覚化 先日先行実装された装備「熟練見張員」は、追加効果として夜戦において特殊攻撃の発動率が若干上昇します。同効果発生の艦娘には夜戦時に発動微細エフェクトが追加されます。 ※「熟練見張員」は、大変ですが【菱餅】を沢山集めることでも入手可能です。 #艦これ — 「艦これ」開発/運営 (@KanColle_STAFF) 2015, 2月 23 折角手に入れたので、早速使ってみることにする。 61cm四連装魚雷×2を装備させた夕立に、1-2へ行ってもらい、昼戦も早々に済ませ、夜戦へ突入。 夜戦開始時に、装備している夕立のバナー右上がピカッとした。 上述のアナウンスの通り、本当に微細エフェクトとなっているので、ちゃんと見ていないと見逃してしまいそうだ。 その後、夕立からカットインの魚雷が発射される。 一方で、熟練見張員のエフェクトが出ないときは、カットインも出なかった。 次に、この装備の効果を調べていたところ、非常に有用な検証動画を見つけた。 【艦これ】熟練見張員 検証動画 改Ver. 【運20の夕立で100回】 この動画を確認する限りでは、運20の夕立(旗艦)で100回出撃したところ、下記の様な結果が出ている。 ・見張員のエフェクトが出て夜戦カットインも発動69回 ・見張員のエフェクトが出ず、夜戦カットインも発動せず31回 ―投稿者コメントより引用 このことから、熟練見張員の効果については下記の様な感じになると思われる。 ・夜戦カットイン発動の上昇補正は熟練見張員を装備している艦娘のみ ・カットイン装備をしているとき、夜戦で微細なエフェクトが発動する時がある ・エフェクト発動時はカットインが高い割合で出る(確定かも?)
熟練見張員を活用しよう 運用や入手方法に関して | ぜかましねっと艦これ!
【艦これ】熟練見張員 検証動画 改二Ver. 【運20の夕立で200回】 - Niconico Video
293: 名無しさん@おーぷん 2015/02/17(火)19:20:57 ID:MTq >>288 最近なら紫雲 296: 名無しさん@おーぷん 2015/02/17(火)19:21:05 ID:2N3 >>288 いつもじゃんw 300: 名無しさん@おーぷん 2015/02/17(火)19:21:11 ID:dUp >>288 瑞雲12型、12型六三四、バルジ、イロイロあるよ 289: 名無しさん@おーぷん 2015/02/17(火)19:20:49 ID:KIp 見張り員ってどういう効果があるんだ… 索敵値上昇? 297: 名無しさん@おーぷん 2015/02/17(火)19:21:07 ID:ehT 見張りェ... そんなものより23号・42号電探をだな 298: 名無しさん@おーぷん 2015/02/17(火)19:21:08 ID:jgC み・・見張り員!? 【艦これ】「水雷戦隊 熟練見張員」の性能と装備ボーナス、新ＣＩ - キトンの艦これ攻略ブログ. 日露戦争で活躍した視力6.0とかのアレか? 305: 名無しさん@おーぷん 2015/02/17(火)19:21:33 ID:21m 100位と500位の差は試製46cm砲ってとこかな?
※注意 2020年5月20日執筆 データや考察は暫定的なものです 直近のランカー報酬やイベント海域報酬で新装備「水雷戦隊 熟練見張員」(以下水雷見張)が配布され、それに伴い夜戦カットインの種類も増加しました。Wikiに未だに書かれてないので自分用に調べたついでにまとめときます。 新種のカットインは ・魚雷+魚雷+水雷見張(1. 5倍×1~2発)・魚雷+ドラム缶(輸送用)+水雷見張(1. 3倍×1~2発) です。また既存の駆逐艦専用カットインも見直され、 ・主砲+魚雷+電探{1. 3倍×(D型改二砲装備時1. 25、改三砲装備時さらに1. 05倍)×1発} ・魚雷+電探+見張り員系{1. 2倍×(D型改二砲装備時1. 05倍)×1発} が1~2発となりました。以下に既存のカットインとの比較の表を添付します。 ※CL項が?の欄は極端に低いとかはない模様 (参考) ・夜戦カットインの発動率 夜戦CI発動率(%)=(CI項/種別係数)*100 CI項(運50未満)=[15+運+0. 75*√(Lv)]+配置補正+損傷補正+装備補正 CI項(運50以上)=[65+√(運-50)+0. 艦これ 熟練見張員 入手方法. 8*√(Lv)]+配置補正+損傷補正+装備補正 各種補正値は 配置補正 僚艦 ±0 旗艦 +15 損傷補正 小破以下 ±0 中破 +18 装備補正 味方探照灯 +7 運キャップ超過可 相手探照灯 -5 味方照明弾 +4 運キャップ超過可 相手照明弾 -10 熟練見張員 +5 水雷見張 +10(?) 運キャップ超過可 ・カットインの発動優先度 基本的には最も一発の倍率の高いものが一つだけ選ばれるが、駆逐専用のもののみ重複して判定される 駆逐専用>汎用の順に判定される ・D砲補正とは 駆逐艦専用カットインのうち主魚電と魚見電のみ、12. 7cm連装砲D型改二、改三を装備しているとさらに倍率が上がる(キャップ前)。 D型改二は1. 25倍、改三は1. 3125(1. 25×1. 05)倍。 結局何が変わったの?どうすればいいの?? 1. そもそも駆逐専用カットインの攻撃回数2発はレベル80以降らしい 以降はレベルによる発生率の変化はなさそう 2. 駆逐専用カットインの攻撃回数2発の発動率は不明だけど、結構高そう カットインの種類によってブレはありますが、おおよそ50~80%ほどと見られてます。 3.