メンタルヘルスマネジメント検定について 会社で総務の仕事をしています。会社全体としてはメンタルヘルスに力を入れており、本社には専門の担当者もいます。 私が勤めるのは50人未満の事業所です。 この事業所にはそういった担当は居ません。 社員は20代~40代が多く若い会社なのですが、社内の人間関係や会社に対する不満などをよく相談されます。私のアドバイスで解決すること、会社が動かないと変わらない事など相談は様々なのですが、こういった人達に効果的に力になりたいと常々思っています。 そして、皆が自分らしさを存分に発揮して活躍して欲しいと願っています。 心の不調や問題に向き合いたいと思うのですが、この場合メンタルヘルスマネジメント検定は役に立ちますか? 勉強された方の経験をお聞きしたいです。 よろしくお願いします。 質問日 2021/01/14 解決日 2021/01/23 回答数 1 閲覧数 512 お礼 100 共感した 0 元人事担当のおぢさんです。仕事柄、メンタル系の資格はいくつか取得しています。少し上から目線のアドバイスとなりますが、自分の経験から書きますね。 >心の不調や問題に向き合いたいと思うのですが、この場合メンタルヘルスマネジメント検定は役に立ちますか?
企業経営におけるメンタルヘルス対策の意義と重要性 2. メンタルヘルスケアの活動領域と人事労務部門の役割 3. ストレスおよびメンタルヘルスに関する基礎知識 4. 人事労務管理スタッフに求められる能力 5. メンタルヘルスケアに関する方針と計画 6. 産業保健スタッフ等の活用による心の健康管理の推進 7. 相談体制の確立 8. 教育研修 9. 職場環境等の改善 1. メンタルヘルスケアの意義と管理監督者の役割 2. ストレスおよびメンタルヘルスに関する基礎知識 3. 職場環境等の評価および改善の方法 4. メンタルヘルス･マネジメント検定とは？仕事・職場での活用方法と試験内容・種類を解説│資格のキャリカレ. 個々の労働者への配慮 5. 労働者からの相談への対応 (話の聴き方、情報提供および助言の方法等) 6. 社内外資源との連携 7. 心の健康問題をもつ復職者への支援の方法 1. メンタルヘルスケアの意義 3. セルフケアの重要性 4. ストレスへの気づき方 5. ストレスへの対処、軽減の方法 問題構成・時間 選択問題:2時間 論述問題:1時間 配点 1. 選択問題 100点 2. 論述問題 50点 ※論述問題は、実務を遂行するうえで必要な知識とその応用力、総合的判断力などを問います 100点 合格基準 1, 2の得点の合計が105点以上。 但し、論述問題の得点が25点以上。 70点以上の得点 参照:メンタルヘルス・マネジメント検定試験「 コース内容 」 受験者数と合格率について 2019年11月実施に実施された受験者数と合格率について以下の表にまとめました。毎年、 II種(ラインケアコース)の受験者数が1番多いことから、管理職の方の関心が高いことが分かります。 経営層や総務人事向けのI種(マスターコース)は他と比べて合格率がぐっと下がります。試験の形式については次に解説しますが、これはI種にのみ論述問題があることが関係していると考えられます。しっかりと専門知識を身につけなければ合格できない試験だということがいえるでしょう。 第27回 2019年11月3日実施 公開試験 受験者(人) 実受験者(人) 合格者数(人) 合格率(%) I種(マスターコース) 2, 027 1, 620 252 15. 6 II種(ラインケアコース) 11, 088 9, 936 4, 302 43. 3 III種(セルフケアコース) 5, 814 5, 248 3, 501 66.
文字サイズ 小 大 主催:大阪商工会議所、施行商工会議所 後援:日本商工会議所
メンタルヘルス・マネジメントの詳細を知って、実際に取りたくなった人もいるでしょう。実は、メンタルヘルス・マネジメント検定にはコースがいくつか分かれています。活かしたい場所や立場に合ったコースを選ぶのがおすすめです。 経営者や人事は「メンタルヘルス・マネジメントⅠ種マスターコース」 自社の人事戦略や方針を軸としてメンタルヘルスケア計画を行う知識を得られる資格です。経営者や人事管理の部署の人が活かせます。具体的には、他の施設や企業との連携や、従業員への教育といった内容を決めていく際のメンタルヘルスケアに役立ちます。 管理職の人は「メンタルヘルス・マネジメントⅡ種ラインケアコース」 管理職の人がメンタルヘルス・マネジメントの資格を取る場合は二種がオススメです。部下のストレスや心の健康に気を配って、従業員に仕事へのやりがいを感じてもらうためのメンタルヘルス・マネジメントの知識が得られます。気持ちに余裕が出る事で仕事の効率や成果も上がるでしょう。 自分を守るには「メンタルヘルス・マネジメントⅢ種セルフケアコース」 一般社員の人がメンタルヘルス・マネジメントの資格を取る場合は三種がオススメ。心の健康問題は自分で管理するのが1番いいです。自分の心やストレスの状態に気づき、適切なケアを行うためのメンタルヘルス・マネジメントの知識が得られます! 正しいストレス対処の仕方を身につけたい人はぜひ! 実際のところメンタルヘルス・マネジメントは就職先で役立つ?
この投稿へのみんなのコメント 時間があれば、付き合う。 我が家の三男は1歳半。最近イヤを覚えて首を振るようになりました。長男次男(7歳4歳)に比べるとおとなしめ。これからか?とも思うけど、成長が嬉しいので「そう、嫌なのね」と時間があればとことこん付き合うようにしています。 長男が一番激しく泣いて駄々をこねていたけど、入学したらパタリと落ち着きました。当時はイライラしていたけど、今だけ、と思うと自己主張を認めてあげようという気になります。 基本は時間がある時だけ、ですが。 いいね! 7人 わかっててもツライですよね。笑 自己主張できるなんて、成長した証!! やり た が ードロ. わかってても、いつも一緒にいる母としてはツライですよね。 うちも、いやいや、自分で自分で。 最近では自分の主張が通らないと「もぉっ」と言い始めました。 これ、私が言ってるのかな~なんて反省してますが。 時間のある時や、自分の気持ちに余裕のある時は 娘のやりたいように、時々方向修正しながらつきあってます。 時間のない時は、娘のやりたいであろうことを口でいいながら 私がやっちゃいます。 余裕のないときは、今日は○○だから、ママがやるね。。。って説明してから、私がやってしまいます。 でもこの自己主張も今だけ!! 卒乳もすごくつらくて、泣きそうでしたがあの時だけでした。 そう思えば頑張れる気もします。笑 みなさん、一緒に頑張りましょ~ね♪ 3人 少しずつでも、自分で なんでも自分でやりたがることは、たいせつな成長の証だど思います。 子どもは、知らないうちに成長しております。園の時間に間に合わない時は手伝ってあげることも必要と思いますが、成長の証と思って、見守ってあげてください。 5人 柔軟に対応 様子を見ると、どの辺が自分でやりたいポイントか、どこら辺が嫌イヤイヤのツボなのか分かってくると思います。 自分でやりたい事に関しては、次の予定に合わせて開始時間を前倒しにして、お子様が納得するまでやらせてあげたら良いと思います。 ウチはその時期には30分ぐらい余裕を持って予定を組んでました。 我が子は靴を自分で履きたがったので、30分もあれば余裕でしたよ。 子どもの集中力なんて10分も無いので、自分で出来ないとなれば、ママーやってー!になるし。 忍耐忍耐、ひたすら忍耐ですよね。 イヤイヤに関してはその子により事情も変わってくるので、観察して原因を調べるしか無いです。 理由が分かれば対処法も生まれます。 これもひたすら忍耐です。 イヤイヤの対処のコツをつかめば、精神的に楽になりますから、耐えてコツをつかむしか無いです。 我が家はとりあえずだっこしてギュー!
「叱り方、甘えを許す…」その認識は正しい?
TOP 東南アジアの現場を歩く 「なぜ五輪やりたがる?」 東南アジアが日本に向ける冷たい視線 2021. 7. 8 件のコメント? ギフト 印刷? やり た が ー るには. クリップ クリップしました 開幕が間近に迫った東京五輪・パラリンピック。日本国内では新型コロナ渦中での開催の是非や方法を巡って様々な議論が今も飛び交っている。では東南アジアの人々は今回の五輪開催をどう見ているのだろうか。 タイの首都バンコクの街角で2020年5月に撮影された東京五輪のポスター。現在、こうしたポスターを見かけることはほとんどない(写真:AFP/アフロ) 結論から言えば、少なくとも東南アジアの人々の間で五輪が話題になることはほとんどない。また感染拡大の収束のめどが立っていない中で日本が五輪を強行しようとしていることについては、冷ややかな見方も広がっている。 「どうして日本は(新型コロナ感染が収まっていないのに)五輪をやりたがるのか。よく分からない」。あるシンガポールの会社員はこう疑問を口にする。シンガポールは新型コロナ感染の抑え込みに成功している。2020年8月下旬以降、1日当たりの新規感染者数は100人にも満たない状況が続く。ワクチン接種も進んでおり、人口100人当たりの累計接種回数は101. 4回と日本(41. 7回)を大幅に上回る。 それでも今年6月に開かれる予定だったアジア安全保障会議(シャングリラ会合)は開催が見送られ、8月に予定されていた世界経済フォーラム(WEF)の年次総会(ダボス会議)も中止となった。「シンガポール国内では新型コロナの変異ウイルスに対する警戒感が非常に強い。足元では新型コロナとの共存を図る道を模索しているが、慎重な姿勢を崩すことはないだろう」とシンガポールの日系企業関係者は指摘する。 この記事は会員登録で続きをご覧いただけます 残り2002文字 / 全文2598文字 有料会員(月額プラン)は初月無料! 読み放題 今すぐ会員登録(有料) 会員の方はこちら ログイン 日経ビジネス電子版有料会員になると… 人気コラムなど すべてのコンテンツ が読み放題 オリジナル動画 が見放題、 ウェビナー 参加し放題 日経ビジネス最新号、 9年分のバックナンバー が読み放題 この記事はシリーズ「 東南アジアの現場を歩く 」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、 スマートフォン向けアプリ でも記事更新の通知を受け取ることができます。 この記事のシリーズ 2021.