シナプス後藤です。 イノベーションを起こす、すなわち、今までに無い新しいビジネスを作る、と考えた時に、よく問題になるのは、「どうやってビジネスアイデアを思いつくのか? 」です。 多くの場合、優れたビジネスアイディが基点となってビジネス化されています。アイデア自体はダメだが他のところで何とかなった、というのはなかなかお目にかかれません。 そうすると、「じゃあ、アイデア発想力のある人が必要なのか? それを天才と言うのではないのか? 」という議論になります。 ある日、アイデアが天から降ってきて思いついた。 私の天才的なひらめきによってこのアイデアを思いついた。 等など。 この点について、ドラッガーさんは「[イノベーションと企業家精神](://」の中でとても共感できる事を書いています。 「企業家たる者は、いかにもろもろの成功物語に心惹かれようとも、単なるアイデアによるイノベーションに手をつけるべきではない。」 「再現性が低く、教えることも学ぶことも出来ない。天才になる方法は教えられない。」 上述の本は、この2文を読むだけでも買う価値があると思います(他にも素晴らしいことがたくさん書かれています)が、ここから言えるのは、ビジネスとしてある一定の成功を担保するためには、「アイデア勝負」や「天才に期待」と言うのは無理がある、という事です。 これは、世の中に様々ある発想法を否定するものではありませんし、天才がいるのであればそれに越した事はありません。が、我々凡人はただ発想法だけで勝負をするには新規事業を作り出すのはリスクが高すぎる、ということなのです。 「イノベーションと企業家精神」の7つのフレーム ドラッガーさんはアイデアを考えるフレームワークとして次の7つを提案しています。 予期せぬことの生起 ギャップの存在 ニーズの存在 産業構造の変化 人口構造の変化 認識の変化 新しい知識の出現 1. ドラッガーに学ぶ新規事業アイデアのフレームワーク | アイデア抽出、スクリーニング | 新規事業コンサルティング | 株式会社シナプス. 予期せぬことの生起 予期せぬこと、つまり、意外なことが起こっているということは何かのチャンスがある、という考え方です。 ドラッガーさんは、予期せぬ成功と失敗を探せ、と言っています。どういうことか? 例えば、私は、「意外な請求書を探しましょう」という提案を良くします。特にBtoB型の大きなメーカーになると、「なんだかよくわからないけど、想定外の会社が当社の製品を購入している」というようなことがあります。取引額が小さいので通常見逃されるのですが、掘ってみると意外なチャンスが存在しているというケースです。 2.
ギャップの存在 ギャップがあるということはそこに何かのチャンスがある、という考え方です。 ドラッガーさんは、業績ギャップ、認識ギャップ、価値観ギャップ、プロセスギャップの四つがあると言っています。 例えば、認識ギャップの代表例が、「業界の常識は世の中の非常識」というパターンです。例えば、いまだに捺印が常識の業態もたくさんありますが、世の中の常識が徐々に変わってきており、いずれは変化するでしょう。 3. 新規事業立案に役立つフレームワーク15選！アイデア…｜Udemy メディア. ニーズの存在 ニーズは、シナプスが最も重要視する新規事業の核となるものです。 漠然とした「ニーズっぽいもの」ではなく、具体的にお客様が、消費者が、生活者が、困っていることを明確にする必要があるでしょう。 シナプスでは、コンサルティングプロセスとして、「VOC」の活用を提唱しています。 4. 産業構造の変化 産業構造は、今様々な業界でデジタル化やグローバル化の影響により変化しつつあります。 2020/04月現在でいえば、新型コロナウイルスによる感染症の影響でオンライン化が一気に進み、産業そのものが大きく変わる兆しもあります。 これらの変化があらたなビジネスチャンスになるでしょう。 5. 人口構造の変化 日本は少子高齢化です。したがって、今は高齢者向けのビジネスが注目されていますし、例えば、介護関連ビジネスは大きな動きが想定されます。 人口構造は、最終市場のボリュームに直結するため、この構造変化を捉えることは重要です。 最近、私が感じるのは、今の10代はデジタルが当たり前になっている、ということです。今の40代以上は、パソコン、あるいはゲーム機からデジタル化されていくわけですが、今の10代は物心ついたときからスマートフォンがあったわけです。 こういう世代が増えてくる、ということも構造変化につながるでしょう。 6. 認識の変化 社会の認識が変わってくると、そこにはビジネスチャンスが存在します。 例えば、クラウドファンディングは東日本大地震以降、急速に拡大しました。それは、「社会をよくすることにお金を使う」という価値観が大きく芽生えたからです。 また、昨今、ジェンダーに関わるトラブルが特にマスメディアでは増えていますが、これも世の中のコンセンサスとして、「ジェンダーによって人は差別されるべきではない」という流れになってきているからです。 こういう社会のコンセンサスを捉えることも重要でしょう。 7.
新しいテクノロジーからアイデアを出す 3つめの型は、新しいテクノロジーからからアイデアを出す方法 です。 AIにIoT、ブロックチェーンなど、テクノロジーは日々進化し続けています。 テクノロジーとは、 「今まで不可能だったことが実現できる」 ようになるツールです。 このテクノロジーを起点に考えることで、今までにないアイデアが生まれるかもしれません。 この型は 発想ひとつで勝負できるので、資本の少ないスタートアップにも向いています 。 (例)AIの音声認識を活用して、レストラン予約を自動化するサービスをはじめた 4. 異業種のノウハウを引用してみる 4つめの型は、異業種のノウハウを引用してアイデアを出す方法 です。 ある業種の常識は、他の業種では非常識であるケースが多々あります。 異業種のノウハウを、そのまま自身の業種にあてはめてみるだけで、斬新なアイデアになる ことも。 (例)博物館を参考にしてラーメン博物館をつくった 5. 海外からアイデアの種を輸入する 5つめの型は、海外からアイデアの種を輸入する方法 です。 4つめの型と少し似ていますが、よりジャンプしたアイデアを閃きたいならこちらの型をおすすめします。 実際、アメリカやヨーロッパでヒットした商品・サービスを参考にした事業が成功をおさめている事例もたくさんあります。 (例)海外の事例を参考に、日本人と親和性の高いSNSをつくった 海外からビジネスアイデアを取り入れる方法について詳しく知りたい 方は、下記の記事をご参照ください。 ■関連記事 海外成功事例を取り入れるには?ニジボックス式ビジネスアイデアの取り入れ方 ex. 「型」自体も組み合わせることができる これらの型を複数組み合わせてアイデアを出す方法もあります。 例えば、 の2つを組み合わせてみましょう。 顧客からの不満を集めて分析し、異業種でも同様の不満が無いかを調査する ということ。 調査でわかったことを用いて、新しいアイデアを生み出すことができそうです。 新規事業のアイデアを生むためのフレームワーク 型はわかったけど、実際にアイデアを出すやり方がわからない…。 そんな方に、 3つの「フレームワーク」を紹介 します。 KJ法 KJ法は、単純なアイデアから新しいアイデアのヒントを生み、その流れでアウトプットまでできてしまう有名な方法 です。 ≪KJ法の流れ≫ ポストイットなどにアイデアを書き出す 似たアイデアをグループ化する 各グループの相関性を図解する グループ名や相関を文書化する オズボーンのチェックリスト オズボーンのチェックリストとは、アイデアを多角的に考えるためのチェックリスト です。 ひとつひとつチェックをしながら、新しいアイデアを考えていきます。 ≪9つのチェックリスト≫ 【転用】 他の使い道や、改善することで新しい使い道はないか?
経営資源(KR:Key Resources):事業に必要な資産 ビジネスモデルの実行に必要な資産を記述します。物理資産だけでなく、知的財産や人的リソースなども含まれます。 最も記載したいのは、競争優位に必要な重要な資産です。 一般に、競争優位を構築するためには、「競争劣位にならないための最低限の要素」があり、その上に、「競争優位の源泉となる要素」が存在します。 例えば、携帯キャリア(docomo、AU、softbank、楽天などが参入している市場)だと、競争優位を描くためには、競合よりも契約者数をどれだけ獲得できるかが重要になる、いわゆる規模型のビジネスです。そのため、「契約者数獲得のためのリソース」が競争優位の源泉となります。 一方で、ビジネスを開始するためには、総務省から帯域割り当てをしてもらわないとスタートできません。これが競争劣位にならないためのリソースです。 7. 主要活動(KA:Key Activities):企業がメインで行う活動 顧客にとっての価値を提供する源泉となるような重要な活動を記述します。 本来的には、KR:競争優位を実現するためのリソースを獲得するための活動を整理しておきたいところです。 また、この後のコスト構造の整理のためにも、事業活動として何をするのか、を整理しておきたいところです。 8. パートナー(KP:Key Partnerships):サプライヤーと事業パートナー 組織の活動にとって、重要なパートナーを記載します。 事業を推進する上で重要なパートナーで、by nameで記載できるプレイヤーなどが該当します。 顧客が複数タイプ存在するマッチングモデルや広告モデル等の場合に、一方をここに書きたくなりますが、両方とも顧客セグメント(CS)に記載したほうが分かりやすいです。例えば、結婚情報ビジネスのゼクシィは結婚式場の広告を掲示し、結婚したいカップルに提供します。ですので、CSに「結婚式場」と「カップル」が記載されます。サプライヤーやパートナーには、情報誌を印刷する印刷会社やインターネットサイトを構築するベンダーなどが該当するでしょう。(もちろん、それらが事業運営上のキーとなるプレイヤーだった場合ですが) 9.
」(ドラえもん)という会話を思い出す。確かに、不思議なことだらけだ。解答者に指名された児島は「自分を守るため」と回答。筆者も同じ答えを予想していたが、どうやらこれは不正解のよう。チコちゃんが発表した答えは 「毒は母の愛」 であった。 実は、『ダーウィンが来た!』(NHK)ですでに同じテーマを特集しているらしい。そこで、『ダーウィン』のディレクターが『チコちゃん』のためにVTRを作ってくれた。当然、このVTRには同番組キャラクターのヒゲじいも登場する。ヒゲじいの特技はダジャレだ。 「チコちゃんにヒゲじいがまたまた来た~! フグの毒の謎に目をつけるなんてさすがー! でも、フグが毒を食べてしまったらフグ~の死を遂げてしまうんじゃないですか? 一体どういうことなのか? 謎がフグらみますぞ~!」(ヒゲじい) 数百万年前に毒を身につけてから急激に進化し、様々な種類が登場したと言われるフグ。猛毒と言えば多くの人が思い起こすのは青酸カリ(シアン化カリウム)だが、自然界最強と言われるフグの威力はその800倍以上! 人が食べてしまうとわずか1ミリグラムほどで死に至る可能性があるという。何とも恐ろしい猛毒だが、実はフグはこの毒を自分では作っていない。毒を盛っているエサを食べているのだ。事実、毒が入っていない人工のエサでフグを育てると無毒になる。フグは自分で毒を作ることができない。エサである巻貝やヒトデなど毒を持つ生物を食べることで、体内に毒を取り入れていた……って、本当に『ダーウィン』作のVTRを延々と流しているだけだな。実質、『ダーウィン』の再放送じゃない! 今後、生き物系のテーマは『ダーウィン』に頼る流れがお約束になるのか? まあ、そのお陰でチコちゃんとヒゲじいという2大キャラのコラボが実現したのだけれど。 というわけで、『ダーウィン』作のVTRの流用はこのまま続いた。なぜ、フグは毒入りのエサを食べても平気なのか? 一般的な生物の場合は毒入りのエサを食べた後、体内で毒がタンパク質とくっつうくことで初めて毒の効果が出て痺れなどの症状が表れる。しかし、フグの場合は他の生物とは違う特殊なタンパク質を持っており、その特殊なタンパク質が毒と非常にくっつきにくい性質のため、毒の効果がほとんど出ないのだ。フグは自分で毒を作れず、エサから取っていたなんて驚き! ヒゲじい (ひげじい)とは【ピクシブ百科事典】. フグが毒を取り込む工程は、傷口から猛毒を塗り込んで右手を毒手にした『闘将!!
驚きと感動!生きものたちの物語 2021年4月7日(水) 更新 ビデオ・DVDはどこかでみられますか? ビデオ・DVDは借りられますか? 再放送が不確定、何とかなりませんか? 放送をインターネットで見ることができますか? 画像や動画を投稿したい!
過去の放送 - ダーウィンが来た! - NHK BS4K 毎週日曜 午前8時30分
外部リンク [ 編集] KIDS WORLD しぜんとあそぼ - NHK公式サイト NHK教育テレビ→NHK Eテレ 幼稚園・保育所の時間→幼稚園・保育所向け 自然科学系番組(1990年度以降) 前番組 番組名 次番組 ピックンとアップン ともだちいっぱい しぜんとあそぼ ↓ しぜんとあそぼ - NHK教育テレビ 幼稚園・保育所の時間 木曜枠(1995年度~2010年度) わいわいドンブリ できた できた できた 健康・からだ編 ※小学校1年向け→幼稚園・保育所及び 小学校1年向けに変更 スマイル! ※主に小学校低学年向け→主に幼稚園・保育所 及び小学校低学年向けに変更 (2011年度~2012年度は無し。2013年度から) NHK Eテレ Eテレキッズ 土曜7:45枠(2011年度) ざわざわ森のがんこちゃん ※月曜9:00枠の再放送 ピタゴラスイッチ NHK Eテレ Eテレキッズ 土曜6:45枠(2012年度~2014年度) カラフル! ※6:35 - 6:50 大科学実験 (再放送) ※6:50 - 7:00 しぜんとあそぼ (2012年度 - 2013年度は 再放送、2014年度は本放送) フックブックローミニ ※6:45~6:50 (2015年度 - 2016年度は 再放送、2017年度は本放送) ミミクリーズ (再放送) ※6:50~7:00