太田記念美術館「異世界への誘い ―妖怪・霊界・異国」展(東京都) 浮世絵の専門美術館である太田記念美術館では、「妖怪」「霊界」「異国」という3つのキーワードを通して、浮世絵に描かれてきた「異世界」を紹介する展覧会が2019年8月2日(金)~8月28日(水)に開催されます。 もともと人とは違う世界に属する妖怪や幽霊はもちろん、渡航の自由がなかった時代の人々にとっては異国もまた異世界でした。「異世界」とはすなわち「ここではない、どこか」。恐ろしげではあるけれども、好奇心を刺激してやまない場所でもあります。刺激が少ない日常の中で、人々は描かれた異形の向こうに何を見ようとしていたのでしょうか。 不確かな伝聞と決して数が多いとはいえない文献を頼りに、想像力を駆使してまだ見ぬ世界の姿を描き出そうとした江戸絵師たちの、自由奔放なイマジネーションの成果をじっくりと眺めてみませんか? 歌川国芳 『於岩(おいわ)ぼうこん』 太田記念美術館蔵 華やかに着飾って踊る娘の背後に見えるのは不気味で凄惨な幽霊。これは、幽霊画であると同時に、嘉永元年(一八四八)に上演された四谷怪談系の歌舞伎『当三升四谷聞書(まねてみますよつやのききがき)』でお岩を演じた四代目市川小団次の姿を移した役者絵でもあります。幽霊が出てくる演目は常に人気でした。 歌川国虎 『羅得島湊紅毛船入津之図(ろこすとうのみなとおらんだのふねにゅうしんのず)』 太田記念美術館蔵 杖と香炉のようなものを手にそびえ立つエキゾチックな巨人と、その股間をくぐり抜けようとする大きな帆船。実はこれ、世界の七不思議の一つ「ロードス島の巨像」を浮世絵師・歌川国虎が西洋の絵画を下敷きにして描いたものなのです。国虎が没したのは天保13年ですから、江戸時代末期には日本に西洋の七不思議の情報が入ってきていたことになります。江戸の人々は、この珍風景になにを感じたのでしょうか。 期間中の8月6日(火)14時、8月12日(月・祝)11時、8月16日(金)14時からは担当学芸員の日野原健司氏によるスライドトークが予定されています。申込不要/参加無料(要入場券)ですので、気楽にふらりと立ち寄って、ばっちり見どころを抑えてみてはいかがでしょうか? 展覧会名:異世界への誘い ―妖怪・霊界・異国 会期:2019年8月2日(金)〜8月28日(水) 場所:太田記念美術館 4.
「小学校」に入り、「2年生」に。つぎにとまったマスは、『カードゲームを上きゅう生にいどめるようになった』(りゅう)。つづいてとまったマスには、『1年生にやさしくできるようになった』(もも)とありました。自分(じぶん)がどうやって大きくなってきたのか、たくさんはっけんできましたね! scene 11 せいちょうしたことをはっけんしてみよう! おばけになっても 歌詞「ふぇのたす」ふりがな付｜歌詞検索サイト【UtaTen】. 「見せて、見せて~」。おばけの子どもたちが"せいちょうすごろく"のまわりにあつまってきました。「すごろくをつくったら、3年生になるのがたのしみになってきた!」とりゅう。「3年生になったら、リフティングができるように、もっとれんしゅうがんばるんだ~!」となつ。「ねぇ、こんどは、クラスみんなのぶんもたして、大きなすごろくにしようよ!」ともも。すると、「やりたい! やりた~い!」とみんなもいいました。「ほっほ~。せいちょうしたことをともだちとくらべあうのもたのしいね!」とホーレイ先生。「みんなもたくさんはっけんしてみてね!」といいました。ホーレイ! おばけの学校たんけんだん はっけん 大きくなったわたし おばけの子どもたちは、もうすぐ3年生。入学したころからの成長を振り返り、身体が大きくなっただけでなく、自分でできるようになったことが増えたと気づきます。 教材・資料(先生向け)
第1回 わくわく学校たんけん 第2回 はるのすてきみ~つけた 第3回 わたしのたいせつなあさがお 第4回 大きくなってね わたしの野さい 第5回 大すき!みんなの図書かん 第6回 まちのすてきを見つけよう 第7回 おせわして なかよくなりたい 第8回 【新作】なつだ!水であそぼう 第9回 うごくおもちゃ大しゅう合! 第10回 あきをさがしてあそぼう 第11回 あきのおもちゃであそぼうよ~ 第12回 【新作】こん虫となかよし 第13回 かぞくにっこり大さくせん 第14回 【新作】たのしいふゆのくらし 第15回 学校ってたのしいよ! 第16回 はっけん 大きくなったわたし
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オープニング scene 01 どんな野さいをそだててみたい? おばけ探知機「ばけたん」を自宅で試してみたら……：辛酸なめ子の「おばけ」の話 - Engadget 日本版. 「学校にくるとちゅうにはたけがあるけど、なにをそだてているのかなあ」。「トマトとかピーマン?」。「うん。きっと、おいしい野(や)さいがいっぱい!」。おばけの子どもたちがはなしています。「ねえ、野さいって、わたしたちにもそだてられるのかなぁ?」。「アサガオを1年生のときにそだてたし、野さいもできる気がする!」。するとホーレイ先生が、「いいね。みんなはどんな野さいをそだててみたい?」とききました。「わたしはオクラ。星(ほし)のかたちがかわいいから」。「ぼくは大すきなミニトマト!」。「わたしは色(いろ)がきれいなナスがいいなぁ」。「よ~し、それなら人間(にんげん)のすがたにへんしんだ。おいしい野さいをそだてておいで。ホーレイ!」。先生がステッキをひとふりすると、子どもたちはへんしん! scene 02 そだてかたがわからない 人間(にんげん)のすがたになった、なつ、もも、こうの3人が、校舎(こうしゃ)の屋上(おくじょう)にやってきました。みんながそだてたいといっていた野(や)さいのなえがあります。なつはオクラ、ももはナス、こうがミニトマトです。でも、みんな「うーん…」とかんがえこんでいます。どうしたのでしょう。すると、「そだてかたがわからないから、どうしようかな…」となつ。「だれかにおしえてもらいたいよね」。「そうだね」。「野さいをそだてている人とかね」。 scene 03 野さいづくりの名人にきいてみた というわけで3人は、野(や)さいづくりの名人、持田晴朗(もちだ・はるお)さんをたずねました。「どうやったら、みが大きくいっぱいできるんですか?」とももがきくと、「大きくするためには、まず、このはちでは小さい」と持田さん。そして、「大きなはちにうえたら、ひりょうと、それからお水だね」といいました。大きなはちにうえかえて、ひりょうとお水をやるのです。さっそく、うえかえてみましょう。さいしょについていた土といっしょに、なえを大きなはちに入れ、さらに土を入れます。なえがまっすぐになっているかたしかめて、じゅんびはOK! scene 04 さわったり、においをかいだり まずは、なえをじっくりかんさつします。ももは、ナスのはっぱが気になるようです。手でさわってたしかめます。「ひょうめんがザラザラしてて、うらがツルツルしてる」。さらに、「あ、とげがついてる!」。ナスのはっぱには、とげがあるんですね。ミニトマトのはっぱのにおいをかいでみたこう。「ミニトマトのにおい!」。はっぱからもトマトのにおいがすることに気づきました。『においをかいでみると、なんだか、くきよりはっぱのほうがにおいがつよかった』と日記(にっき)にかきました。「ちょうどくすりゆびとおなじくらい」となつ。オクラのはっぱは、なつのくすりゆびとおなじくらいのながさでした。これから大きくなるのかな?
事業活動の基本的な目的は「利益を獲得すること」です。ではどれくらい商品やサービスを売っていけば利益を獲得できるようになるのでしょうか。必要な売上高を把握するために重要な損益分岐点の分析について考えてみましょう。 損益分岐点とは 損益分岐点とは「売上と費用が一致する点」です。少し別の言い方をすると「これを超える売上を計上できると利益が出始める点」です。図解をしてみましょう。 上の図で青の線(売上高)とオレンジの線(費用の線)が交わっているのが損益分岐点です。 利益は 利益 = 売上高 - 費用 この式で計算できます。つまり「売上=費用」で利益がゼロとなります。損益分岐点を超える売上があがりはじめると、企業ははじめて利益を獲得することができるようになります。 経理プラス: 損益分岐点とは何か?計算方法と分析方法を解説! 費用の分類 損益分岐点分析をするとき、まず問題となるのが費用の分類です。上の図にも示されているように、費用を固定費と変動費に分類するのです。 固定費:事業活動の量に影響されない費用。家賃や地代、借入金の支払利息、管理部門の人件費などが該当します。 変動費:事業活動の量に応じて増えていく費用。商品の仕入、製品の製造原価、製造部門に関わる人件費などが該当します。 費用をこの2種類に分けることで、損益分岐点を求めるための式を作ることができます。 損益分岐点の計算式 損益分岐点は、以下の式で計算できます。 損益分岐点 = 固定費 ÷ {1―(変動費÷売上高)} ただし、この形だとイメージが湧きづらい方も多いと思います。そこで、分かりやすいように2次方程式の形に直すとこのようになります。 例:Yを取引金額、Xを販売数量とする。製品の販売単価は300万円、製造原価(変動費)は100万円、固定費を1, 000万円とする。 損益分岐点(2次方程式ver. ) Y = 300X ・・・①(売上高の計算式) Y = 100X + 1, 000 ・・・②(費用の計算式) この式を解くと、X=5、Y=1, 500となります。この時のY、つまり売上高が損益分岐点です。つまり製品を5個販売し、売上高が1, 500万円となる時点で、売上と費用が一致したのです。 なお、X側に注目をした「損益分岐点販売量」という分析手法もあります。 それ以外には、損益分岐点比率といった指標もあります。 損益分岐点比率(%) = 損益分岐点 ÷ 実際の売上高 ✕ 100 ここからわかるのは「現在の売上高がどれくらい損益分岐点を上回っているか」ということです。指標が低ければ低いほど、損益分岐点を大きく上回っていることとなります。 これをひっくり返すと安全余裕率という指標にもなります。 安全余裕率(%)=(実際の売上高-損益分岐点) ÷ 実際の売上高×100 (または 100% - 損益分岐点比率(%)) こちらは「売上がどれくらい減ったとしても大丈夫か?」という指標です。従って、指標が高ければ高いほど良い状況です。 経理プラス: 経営分析の要!損益分岐点比率の目安と計算方法 経理プラス: 損益分岐点分析を理解しよう!損益分岐点比率、安全余裕率とは?
損益分岐点を使って経営を改善する流れ」 にて解説します。) 4-2. 変動費率・固定費率から会社の体質を知る 2つめの活用方法は 「変動費率・固定費率から会社の体質を知る」 ことです。 理想の状態は、変動費率・固定費率の両方が低い状態 です。利益が出やすい体質ですから、健全経営といえます。 変動費率あるいは固定比率のどちらか(または両方)が高い場合には、課題として体質改善に取り組んでいきましょう。 なお、変動費率・固定比率の具体的な数値の目安は、企業規模や業種によっても異なります。 以下は中小企業庁による調査データです。2010年以降の「変動費率」の平均は 小規模企業【69. 9%】・中規模企業【77. 9%】・大企業【81. 6%】 となっています。 出典: 中小企業庁『平成26年度(2014年度)の中小企業・小規模事業者の動向』 同じくは中小企業庁による調査データより、2010年以降の「固定費率」の平均は 小規模企業【28. 9%】・中規模企業【19. 7%】・大企業【13. 限界利益率 損益分岐点比率. 8%】 となっています。 出典: 中小企業庁『平成26年度(2014年度)の中小企業・小規模事業者の動向』 自社の数値と照らし合わせて分析してみましょう。 4-3. 限界利益率で収益力が高い商品を発見する 3つめの活用方法は 「限界利益率で収益力が高い商品を発見する」 ことです。 おさらいになりますが、限界利益の計算式は 【売上高 − 変動費】 、限界利益率の計算式は 【限界利益 ÷ 売上高 × 100】 となります。 商品単位で限界利益率を計算すると、会社の利益に貢献する良い商品をつかむために役立ちます。 「限界利益率が高い商品ほど収益力が高く、限界利益が低い商品ほど収益力が低い」 と判断できるためです。 ここで例題を見てみましょう。以下のA商品とB商品、収益力が高いのはどちらでしょうか。 例題 A商品 B商品 販売価格 3, 000円 5, 000円 変動費 900円 1, 200円 答えが出たら、以下の計算例にて答え合わせをしてみましょう。 計算例 [A商品の限界利益率](3, 000円 − 900円) ÷ 3, 000円=70% [B商品の限界利益率](5, 000円 − 1, 200円) ÷ 5, 000円=76% 答え: B商品のほうが収益力が高い この計算は、商品単位だけでなく、事業・取引先・顧客層・販売チャネルなど、さまざまな切り口でも応用できます。 収益力の高い事業・商品・顧客などを掛け合わせて、採算性の高いビジネスを構築しましょう。 4-4.
65が限界利益率となります。 1の計算式は数字を上記のように数字を当てはめれば簡単に損益分岐点売上高を出せますが、計算式としてはやや長いので覚えにくいです。覚え方としては、 「固定費÷限界利益率」 で、限界利益率はどうやって出せばよかった?といった流れで覚えた方が簡単かもしれません。 このように損益分岐点売上高の計算で、売上高は明確に分かるかと思います。注意点は、計算で必要な固定費や変動費をどのように分けるかです。固定費や変動費は、いずれも売上高に対する費用で、以下のような考えで区分します。 固定費 地代家賃や人件費など、売上の増減にかかわらず発生する費用 変動費 原料費や販売手数料など、売上に比例して増加する費用 エクセルを使った損益分岐点グラフの作り方 損益分岐点は、ここまで説明してきたように、計算式を使って導くことができます。難しい式ではないので、簡単に損益分岐点を知ることはできますが、その都度計算しなくてはならないのが不便です。 損益分岐点を簡単に、便利に算出したい時は、エクセルの機能を使って損益分岐点を作るのが便利です。この項では、エクセルを使った損益分岐点の書き方(グラフ作成の仕方)、より細かく損益分岐点を分析したい時に使えるエクセルのゴールシーク機能(回帰分析)を使った損益分岐点の出し方について解説します。 1. グラフのもとになるデータを作成する エクセルで売上高の最小値と売上高の最大値の表を作ります。 赤枠の中に数字を入れていきます。 売上が最小値(0)の時、変動費は発生しないと考えられますので、固定費の額をそのまま「変動費+固定費」の額に持っていきます。 売上の最大値について例えば1年を基準に売上が一番高い月を選択。 売上の最も高い月を参考に、変動費をプラスします。(固定費はそのままです。) 売上の最小値と売り上げの最大値を入れれば、損益分岐点のグラフの準備は完了です。 2. グラフを選択する グラフにする表の範囲を指定します。(この場合B3:D6が範囲です。) エクセル上部のタブ[挿入]をクリック。 真ん中あたりにある[グラフ]の右下の矢印をクリック。 グラフの挿入画面が拡大で表示されます。 上部のタブから[すべてのグラフ]をクリックし、上から5番目の[面]をクリック すべての数値が積み重なるように表示される、画面上では右側のグラフを選択します。 3.
そこで役に立つ指標が「限界利益」と「限界利益率」です。 限界利益と限界利益率とは? 損益分岐点をエクセルで作成！計算方法とグラフの作り方 | クラウド会計ソフト マネーフォワード. 売上高から変動費のみを差し引いた金額を「 限界利益 」といい、限界利益の売上高に対する割合を「 限界利益率 」といいます。事業の収益性を測る数値で、数字が大きいほど利益が出やすいといえます。 それぞれの計算式は次のとおりです。 限界利益 = 売上高 − 変動費 限界利益率(%) = 限界利益 ÷ 売上高 × 100 限界利益率を使った損益分岐点の計算式 この限界利益率を用いた場合、損益分岐点は次の計算式で算出することが可能です。 損益分岐点 = 固定費 ÷ 限界利益率 例えば、A社の売上高5, 000万円に対して、固定費1, 500万円と変動費3, 000万円がかかった場合、それぞれの数値は次のようになります。 限界利益: 売上高5, 000万円 – 変動費3, 000万円 = 2, 000万円 限界利益率: 限界利益2, 000万円 ÷ 売上高5, 000万円 × 100 = 40% 損益分岐点: 固定費1, 500万円 ÷ 限界利益率40% = 3, 750万円 つまりA社は、3, 750万円を超える売上高を達成すると、利益を出すことができるという計算になります。 目標売上高も算出できる! ちなみに、売上高から変動費と固定費の両方を差し引いた金額を「 営業利益 」といいます。もしA社が営業利益1, 000万円を目指しているとしたら、次の計算式で、目標達成に必要となる売上高を産出することも可能です。 目標売上高:(固定費1, 500万円 + 目標利益1, 000万円) ÷ 限界利益率40% = 6, 250万円 損益分岐点の活用方法 こうして算出した損益分岐点は、事業の状況把握や分析に役立てることができます。損益分岐点が低ければ低いほど、より少ない売上で利益が出やすくなるため、採算性がアップして事業が安定します。 算出した損益分岐点が適切な額かどうかを分析するには、以下の2つの指標が有効です。 ①損益分岐点比率 ②安全余裕率 ①損益分岐点比率とは? 「 損益分岐点比率 」とは、損益分岐点が売上高の何%にあたるかを計算した数値です。 数値が低いほど売上低下による影響が少なく、不況に対する抵抗力が強い とされています。 損益分岐点比率の計算式は次のとおりです。 損益分岐点比率(%) = 損益分岐点 ÷ 売上高 × 100 なお、損益分岐点比率には一般的に目安とされる数値があります。 60%未満 → 黒字確保に問題なし 60~80% → 安全 80~90% → 日本企業の平均的な数値 90%以上 → 要改善 100%を超えた場合は赤字を意味します。 例えば前述のA社が、目標である売上高6, 250万円を達成した場合、損益分岐点比率は次のとおりです。 損益分岐点3, 750万円 ÷ 売上高6, 250万円 × 100 = 60%(安全) ②安全余裕率とは?
損益分岐点とは まずは損益分岐点の基礎知識から見ていきましょう。 1-1.
変動費率 次に変動比率について解説しましょう。 変動費率とは売上高に対する変動費の割合のことで、計算式は【変動費 ÷ 売上高 × 100】となります。 カレーライス専門店の例でいえば、カレーライス1皿の売上1, 000円に対して600円の変動費がかかりますので【 600円 ÷ 1, 000円= 60% 】が変動費率です。 変動費率は、後ほど損益分岐点を計算する際に使いますので覚えておきましょう。 2-3. 限界利益 最後に 「限界利益」 について見ていきましょう。限界利益は、損益分岐点の分析で必ず出てくるといっても良い概念です。 利益 まず、前提として「利益」とは、売上から費用(変動費 + 固定費)を差し引いて残った金額のことです。 限界利益 次に、「 限界利益」とは売上高から変動費を差し引いた後の利益(固定費を引く前の利益) を指します。 限界利益とは言い換えれば 「固定費を回収できる利益はいくらか?」 を表しています。 カレーライス専門店の例でいえば、1皿あたりの売上1, 000円から変動費の材料費600円を引くと、1皿あたり400円が限界利益です。 限界利益率 さらに売上高に対する限界利益の割合を「限界利益率」と呼びます。計算式は【限界利益 ÷ 売上高 × 100】です。 カレーライス専門店の例でいえば、限界利益400円 ÷ 1皿あたりの売上1, 000円=40%が限界利益率です。 限界利益率は高ければ高いほど「早く固定費を回収できる」 ことを意味しており、その分、収益を上げやすいと判断できます。 なお、 【変動費率 + 限界利益率=1(100%)】 となるので、 【限界利益率 = 1 − 変動費率】 という計算式でも求めることができます。 3. 限界利益率 損益分岐点 計算式. 損益分岐点の公式(計算方法) さて、前章までで損益分岐点の計算をするために必要な準備が整いました。 ここからは、実際の公式を見ていきましょう。 3-1. 損益分岐点の公式 損益分岐点の公式は、以下のとおりです。 それぞれの言葉の意味がわからないときには、前章に戻って確認しつつ、この公式の意味をじっくりと理解しましょう。 理解できたか確認するために、以下の例題から求められる損益分岐点となる売上高を計算してみてください。 例題 売上高 5, 000, 000円 仕入原価(変動費) 800, 000円 外注費(変動費) 150, 000円 賃借料(固定費) 650, 000円 人件費(固定費) 2, 200, 000円 答えが出たら、以下の計算例にて答え合わせをしてみましょう。 計算例 [変動費]800, 000円+150, 000円=950, 000円 [固定費]650, 000円+2, 200, 000円=2, 850, 000円 [損益分岐点売上高]2, 850, 000円 ÷ 1 − (950, 000円 ÷ 5, 000, 000円) = 答え 3, 518, 519円 正解を導き出せたでしょうか。 さらに、身近な例で計算して、とにかく損益分岐点の計算に慣れることが大切です。 ビジネス以外でも、例えばあなた個人の給与や生活費を例にとって計算してみると、楽しみながら取り組めるのでおすすめです。 3-2.