トラベルや飲食店のクーポン、Yahoo! ショッピングは Tポイントがより多く取得できる仕組みになっている ので、よくチェックしています。 ↓ ↓ 一覧は Yahoo! プレミアム公式サイト を覗いてみてください。 マヒロ それじゃ、ここでもピックアップして確認していこうか! ①PayPayで優遇!第二弾は「やたら当たるくじ」が倍当たる こちらのキャンペーンは「PayPayの 第2弾 100億円キャンペーン」の一部で、期間中にPayPayで支払うと、抽選で最大1, 000円相当が還元されます! ( ※2019年3月8日で終了しています ) タブレ 第一弾よりも金額は少なくなったっスけど、MAX1, 000円でも1, 000円分が全額が還元されるのは凄いっスよね しかも今回の「やたら当たるくじ」では Yahoo! プレミアム会員が破格の設定で大幅に優遇 されています。 タブレ Yahoo! プレミアム会員だと5回に1回の確率で当たるんスね もう確変状態じゃないっスか!! マヒロ 名前のとおり「やたら当たる」よね ネット上の口コミも当たった人が多かったよ! やたら当たった!. ソフトバンクプレミアムとは｜会員だけがおトクな特典を受けられる | bitWave. +:。 ヾ(◎´∀`◎)ノ 。:+. #paypay #ペイペイ — ぶらうんしゅがー (@brownsugar8098) 2019年2月12日 マジでクソ当たる 当選率100%なんですけど( ゚д゚) #paypay #ペイペイ — アイジュ (@aijyunotoushi) 2019年2月13日 (100%は羨ましいです。。) 昨夜に続いてまた当たった もうコンビニはファミマ以外行けない #paypay #ペイペイ — みや (@miya7ri) 2019年2月14日 僕もYahoo! プレミアム会員なので、5分の一の確率はマジで当たりまくりました笑 タブレ ちょっとケチくさいやり方っスけど、1, 000円以内にして数回に分けて会計するとヒットしやすいっスよね マヒロ 3千円を1回で会計しても1, 000円だから、1000円以内を3回にした方がお得だったよ! 500円クラスがキャッシュバックポイントになればそれだけで、Yahoo! プレミアムの月額料金分はチャラになるから美味しいですよね。 タブレ ずーっと続くってわけじゃないんスよね? マヒロ 毎回期限は決まっているけど、いまキャッシュレス化はブームだし、今後も色々なスマホ決済は増えていくから先陣を切ったPayPayには今後も期待ができるよね Yahoo!
新ブランド「LINEMO」のロゴ 以下すべての画像はソフトバンクが開催したオンライン発表会のスクリーンショット INDEX 「ahamoショック」で動きだした料金競争 LINEかけ放題+スタンプも LINEユーザーの体験重視で開発 通話定額を外して月2480円に値下げ eSIMにも対応 LINE上でサポート対応 Yahoo! JAPAN特典は"当初は"無し ソフトバンクは新ブランド「 LINEMO(ラインモ) 」を3月17日より提供すると発表した。オンライン専用の新プランで、月20GBのデータ容量で基本料金は2480円(税別、以下同)。 LINEMOは、2020年末に「SoftBank on LINEをコンセプトとした新ブランド」として発表があったサービスだ。今回、そのブランド名やサービス開始日をはじめとした詳細が案内された。 2020年11月にNTTドコモが「 ahamo 」を発表して以来、携帯各社は新料金を巡って競争をくり広げている。 LINEMOのイメージキャラクターを務める女優の本田翼さん ahamoは月2980円で20GB、さらに1回5分までの通話定額も料金に含まれるという内容だった。KDDIが追随した「 povo(ポヴォ) 」は通話定額を外して月2480円を基本料金とし、24時間使い放題などの"トッピング"メニューを用意している。 3社の新プランはオンライン申込専用で、月20GBという中容量に照準を合わせた内容。いずれも3月中に提供開始予定だ。 3社はまた、より大容量のユーザー向けに、従来ブランドの大容量・無制限プランを値下げも発表している。auとソフトバンクは小容量ユーザー向けにサブブランドの「UQモバイル」「Y! mobile」でもプランを改定して対応している。 新規参入の楽天モバイルもこの動きに対応し、4月から適用の新料金プラン「 Rakuten UN-LIMIT VI 」では利用データ容量に応じて月額0円~2980円の段階制プランへと改定している。 LINEMOは月20GBのデータ容量で基本料金は2480円 ソフトバンクのLINEMOでは、サービス開始前に先行エントリーキャンペーンを開催している。常務執行役員の寺尾洋幸氏によると「先行エントリーでは大きな目標を設定していたが、それを上回る勢いで申し込みされている」という。 先行エントリーの実数については明らかにしていないが、「これまでSoftBankやY!
プレミアム特典やPayPayユーザーの特典は省かれている。 ソフトバンクはグループにYahoo! JAPANを擁するZホールディングスを抱え、Softbank/Y! mobileのユーザー向けにYahoo! プレミアムの特典を無料提供するなどの連携を図ってきた。スマホ決済アプリのPayPayも両社の共同事業だ。 ただし、LINEMOでのYahoo! JAPAN連携について寺尾氏は「サービス開始時点では提供しないが、お客様の声を聞きながら、サービス改善の課題の1つとして取り組みたい」と含みを持たせた説明をしている。 なお、LINEは現在、Zホールディングスとの経営統合の手続きを進めており、2月末にも完了が見込まれている。統合完了後、3月中に新生Zホールディングスの経営戦略説明会が開かれる見通しだ。
成功するウェブデザインの「本当の勝因」を知っていますか? 戦略、要件、構造、骨格、表層。5つの段階で考えるウェブのためのUCD(User‐Centered Design)の画期的な指針! ウェブプロデューサー、ウェブデザイナー、コンテンツエディター、プログラマー、ウェブ制作に関わるすべてのクリエーター必携のウェブ構築のガイドラインです。 「BOOKデータベース」より
戦略 この段階では、 サイトのゴール を明確にします。 サイトを提供する側はユーザーにどのようなアクションを起こしてほしいのか = 目的 ユーザーはサイトからなにを得たいと思っているのか = ニーズ 目的とニーズを明確にしておくことで、完成したサイトのゴールが曖昧になってしまうことを回避できます。 02. UX（ユーザーエクスペリエンス）とは？顧客体験を引き出すUXの考え方 | EDiT.. 要件 サイトとしてのゴールが定まったら、次はユーザーがサイトで目的を達成するために必要な機能を決定します。 ECサイトでの購入に至るまでの一連の動作に沿って、ユーザーに提供すべき情報や機能を洗い出していきます。 サイトの目的やターゲットとするユーザー層によって、必要な機能、不要な機能は異なります。 ニーズに応じて柔軟に取捨選択しましょう。 この時に、コンテンツのフォーマットと目的が混同しないよう注意が必要です。 例えば、支払い方法や返品手続きなど、ユーザーから共通で情報を必要とされる「よくあるご質問」というページを作成する場合、フォーマットは「質問と回答を並べたもの」、目的は「ユーザーが必要とする情報に、すぐ到達できるようにする」ことになります。 目的を見失うことで、ページの役割を果たせず、コンテンツの更新もされないまま、次第にユーザーの要求に応えることができなくなります。 そのため、ページの更新頻度や、ユーザーの目的に対しどのようなページを提供していくのか決定することが重要となります。 03. 構造 要求をまとめると、最終的にサイトに含まれるべきコンテンツが見えてきます。 要件の決定ではサイトに必要な機能を確定しましたが、ユーザーの要求に対してどの機能やページを提供するかはまだ決定していません。 例えば、商品をカートに入れたときに、「買い物を続けたい」と思うユーザーと「決済をしたい」と思うユーザーがいます。 どちらのユーザーニーズも満たす場合、商品を探すページへの誘導と、購入手続きを進めるページへの案内の両方が必要ですよね。 上図のように、ユーザーが求めることに対してサイトがどのように機能すべきか考え、サイト構造やページ遷移を決定していきます。 04. 骨格 サイト構造を設計したら、続いてはインターフェースのナビゲーションやコンテンツの配置を決めていく、骨格段階です。 提供する情報の優先順位付けを行い、必要な機能が必要なときに目に留まるか、ユーザーがサイトの中で迷子にならないかなどを検討します。 ワイヤーフレームを作成することで、サイトを実際に使用したときのイメージを明確にします。 05.
"を知れるほど、世界は甘くなかった… ところで、"UX戦略"という言葉を耳にした方もいらっしゃるかと思いますが、昨今、UXをより戦略レベルで捉えようとする動きが欧米では、すでに出てきつつあります。 その気運の高まりを感じさせるトピックとして、昨年の9月には米・アトランタにおいて「 UX STRAT 」と題された、世界初の「UX Strategy=UX戦略」をテーマに冠した国際カンファレンスが開催され、ぼくも参加してきました。 カンファレンスの模様については、こちらのぼくの レポートスライド と、同じく一緒に参加された 株式会社コンセント の長谷川さんと講師をつとめさせていただいたオンライン講座の schooさん での 報告会形式による講義 で詳しく報告、紹介していますので、ご興味ある方はぜひご笑覧ください。 個人的には「UXに関する研究や実践が超進んでいる米国なら、きっと"UX戦略"と言われているものの定義や体系化がバッチリなされているに違いない。それを学びに行こう! そしてマネしよう!」と都合の良いことを期待して参加したんです。 ワクワクしながら、現地でオーガナイザーの方に「UX戦略って、こっちではどういうことだと定義されているんですか?」と問いを投げかけたところ、 「とてもいい質問だけど、実はまだUX戦略の定義は明確にはなされていないんだよ。だから色々な立場の人がその定義について語り合うためにこのカンファレンスを開いたんだよ」 という答えが…。アテが外れました(苦笑 UXやデザインシンキングが進み、専門家もたくさん存在している欧米でも未だそのフェーズだということは、裏を返すと、"UX戦略"については、これからのビジネスを考えていく上で、まだまだ議論と試行錯誤を重ね、じっくりと定義を図っていくべき重要なことなんだと改めて理解しました。 で、"UX戦略"って一体何なんだよ!? カンファレンスでのプレゼンテーションやパネルでも諸説入り乱れではありましたが、会期中に長谷川さんと議論し、ぼくらなりの現時点での理解は、企業の成熟度によって、"UX戦略"をどう定義・位置づけるかには大きく2つの方向があって、それは、 【1】 UX Design for Business Strategy (事業戦略にいかにUXデザインを統合していくか? を志向する) 【2】 Strategy for UX Design (UXデザインにおける戦略性を高めていくことを志向する) なのではないか、ということ。 【1】の方が、ビジネスそのものをUX視点・デザインシンキングをベースに考える、という意味合いで、【2】の方は、UXデザインをより戦略思考(ビジネス観点で)行う、という意味合い。 企業の戦略成熟度が高いほうが、2→1に向かっていくというイメージになるんじゃないかと思います。 いずれにしても、これまでどちらかというと製品デザインやWebサイトデザインなどのある特定領域で語られがちだった"UX"という概念が、企業そのものである"ビジネス"の領域にまでその影響範囲を拡大してきている≒拡大すべき価値を持ってきている、ということの現れだと感じます。 だからこそ、より一層簡単なことではなくなってきているとも言えますが、この機会に是非自社にとっての"UX戦略"は何か?