賃貸は今の収入やライフスタイルなどに応じで気楽に暮らすことができるのが魅力です。人気ランキングで上位の「憧れの街」で暮らしたりと、好みのライフスタイルを気軽に満喫したりするには賃貸のほうが優れているといえるでしょう。こうしたことからも若い時のほうの賃貸が便利といえます。 しかし高齢者になった時のことを考えると、退職時に将来の住居費用として2, 000万円以上は必要になるともいえます。平均寿命が延び、80歳、90歳以上生きることを想定したマネープランが今の時代は求められています。 一方、持ち家の場合は購入時から住宅ローン返済するまでは多くの費用がかかりますが、住宅ローン返済後は住居費で必要になる金額は固定資産税や各種保険などに限られてくるので、高齢者になってからマイホームで気軽に暮らすことができるようになります。住居費がかからないので、その分、ゆとりある老後を暮らすことができるのが持ち家派の特徴です。 災害の時にメリットが高いのは持ち家?賃貸?
大学が近くて入居者が途切れにくそうだとか、地価を安く抑えるために一本路地に入ったところ、とかですかね。当たり前のことだけど、"しっかり借りてもらえる物件を安く買う"のが鉄則なので。
価値変動リスク マンションや土地の価値は状況により変動します。人口減少が進んでいる地方では、土地の価値は下がっていくかもしれません。物件によっては全く買い手がつかず、使い道もないのに固定資産税だけは払わなければならない「負動産」になってしまうこともあります。都心の物件であっても、価格変動は生じます。運が良いと価値があがることもあり得ますが。 5. 長生きリスク 賃貸物件のオーナーは高齢者には貸したがりません。物件内で死亡されると事故物件になるかもしれませんし、孤独死で発見が遅れた場合、大きな損害が出ます。損害を請求しようにも、相続人が相続放棄したばあいには請求先がなく泣き寝入りすることになるからです。一生賃貸を選択する場合はこの点を十分に検討する必要があります。この点は持ち家有利です。 6. 総論 1. や2. の観点、つまりコストや資産効果といった点では持ち家の方が有利です。しかしそれは、3. 家賃6万円を超えたら、家を買った方がいい理由 | ビッグデータで解明！「物件選び」の新常識 | ダイヤモンド・オンライン. や4. に示したリスクの裏返しです。別の言い方をすれば、賃貸コストが割高なのは、3. のリスクをヘッジするための費用とも言えます。 35年後も人口がそれほど減らないことが期待できる都市部で資産価値の良好な物件を購入するのであれば、持ち家の方が良いと思います。一方、人口減少の進みつつある地域であれば賃貸に住み続ける選択肢もあるかもしれません。 ただし、一生賃貸という選択肢をとる場合、5.
"って思う人がどれだけいるのか。 出典:工学関連基礎資料 - 文部科学省 土木建築工学系の学生の割合は 年々減少 しており、 いわゆる建築土木系の技術者を志望する若手が減っている。 上記のグラフを見ても、 全業種の年齢割合と比較して高齢化は顕著で、 建設業就業者全体における、 29歳以下の人財はわずか11% ・・・ そりゃ、 有効求人倍率 はバカみたいに上がって 5倍~6倍 になるし、になるし、 求人の数が3倍~4倍 になるし、余計にヒトは来ませんわ…ってハナシ。 【参考】全業種の有効求人倍率はだいたい1. 助けて！建設業にヒトが来ないの！(´；ω；｀)｜しゃちこん｜黙畜｜note. 6倍くらい それでいて、 若手の早期離職が同じく高いのが建設業。 1年以内で2割~3割 、 3年以内で4割以上 がドロップアウトしてしまう。 ヒトが来ない上に、 来ても数年で辞めてしまうんだから、そりゃ厳しいわけで。。。 だから、考えなければならないのは、 ★初めから、建築・土木に始まる「建設業」を目指すヒトは少ない ⇒中途であろうが新卒であろうが、 もっと 「パイ」を広く確保 していかないと、採用はうまく行かない ★採用しても辞めるから、とにかく応募が来たら全員採用!が間違いの全て ⇒早期離職者が多い一番の理由は、 採用における双方の 「ミスマッチ」 があるから ここで言う 「パイ」 とは何か? ・建設業界を志す学生(建築系学科の学生)を探そう・・・ ・建設業界の経験者・即戦力を探そう・・・ ・建設=理系で探そう・・・ この発想が、 「パイ」を狭めているという事実 に気づくべき。 別に、 ・建設業以外を見ている学生だって ・異業種を経験している未経験者だって ・文系の学生だって 採用して間違いかと言われれば、そうでは無いはず。 実際に建設業の企業様と話をしていて出てくるのは、 ・この仕事(監督業)で必要なのは、 なによりも「 コミュニケーション」能力 (建設=チームプレイ) ・仕事に必要な知識は、 実際に働いて身につく ものがほとんど だから事前知識がいるかと言われればそれは無い ・実際に、 異業種経験者(小売の営業など) から、 自社に入って監督になった人財も当たり前のようにいる ・施工管理の資格がある=監督としてスグ活躍できる! わけじゃない … つまり、 小さな「パイ」にこだわる必要は皆無であり、 【文系】【異業種】【未経験】 ここに視点を拡げることで、「パイ」を広くとるべきだ!ということ。 魚を釣るなら、 まず魚がいるところに釣り糸を垂らそうとするはず。 そして、 釣り場所が変われば「釣り方」も当然変わってくる。 釣る場所と釣り方に幅が出れば、 努力はいるが、それだけ採用は格段にやりやすくなる。 もう一つ、採用の 「ミスマッチ」 について。 定着しない、育たない、これは、 採用の時点で企業側に怠慢があると言わざるを得ない。 ・本当に、業界のこと・会社のこと・仕事のことを、 キチンと理解してもらってから入社しているか?
どのくらいの規模、地域などによりますが、そんなに高くは無いです。 この雑誌や会社とは知恵袋の規定で私からは紹介できませんが、 呼んで話を聞く分には タダ です。 相手も商売ですし、遠慮無しに呼びつけましょう。 お互いが、契約にいたるかは 縁 相性の問題 です。 呼びつけたから、必ず広告を打たないといけないと言うことはありません。 話を聞くだけ、聞いてみることからスタートをお勧めします。 ※ハローワークもすごい確率で優秀な人から応募があるかもしれないのでそのままにしましょう。 あとは コネ です。 コネと言うとイメージ悪いですが、大手企業も理由があって採用します。 相手の素性がわかるので安心だからです。 これは、企業経営する中の重要な要素です。 まったく知らない人材より、知り合いの紹介のほうが、安心、安全度は格段に違います。 今、雇っている人材に、 誰か知り合いに良い人いない? と尋ねることも重要です。 対応手段が少なく、恐縮ですが、とりあえずこれでやってみて、ダメなら再度投稿してみてはいかがでしょうか? 人の縁ですので、明確な答は無いですが、確率を上げること、角度を変えることは商売のどの部分においても必要不可欠に存じます。 ご参考までに、良き結果をご祈祷申し上げます。 回答日 2013/08/31 共感した 6 休職中の方が目にする求人 ・新聞の求人欄 ・新聞の折込求人 ・無料求人誌 ・ハローワーク ・人材紹介会社 ・会社のHP検索 熱心な方は、ハローワーク等に出かけられますが、殆どは身近な求人を最初に目を通します。 そのあとは、買い物ついでに求人誌を貰ってくる 危機感が募ってくると、ハローワークや人材紹介会社に足蹴に通う様になる 求職者の心理って殆どこんなかんじでしょうから、経費は掛かりますが、希望している人材の方々が良く目にする様な新聞で求人をしてみるのもいい方法かもしれませんね… 回答日 2013/08/31 共感した 1 誠実で長期に亘ってやる気がある人材を求めてます。とコメントしたら如何ですか。 回答日 2013/08/30 共感した 0
一括りにされるなんてたまるか!と思う部分があるはずです。 業界イメージを変えていくには時間がかかります。 しかし、その中でこんな取り組みをしています、と伝えることはできます。 自社に置き換えて、自社らしい「新しい3K」を見つけてください。 今すぐ見直し!応募が来る建設業求人のポイント4つ 求人票をしっかり作りこもう まずは2000文字くらいで書いてみよう! 建設業 人手不足。自業自得ですよ！人手不足が何故自業自得なのか理解することで、会社を変える！ | しみぁんたブログ. まずは、ここからですね。 仕事内容と会社情報、一緒に働く人や取引先情報など意外と見直せる部分は多いはずです。 情報量が増える=キーワードが増えて検索もされやすくなります。 また、会社としてどうありたいか、どんな人たちが働いているのか、といった リアルな情報を盛り込むことで求職者の心を掴みやすくなります。 書き方で気をつけたいポイントはこちらにおまとめいたしました。 下記URLからご参照ください。 年齢や体力だけで人材を判断しない 会ってみたら実はすごく自社にフィットした人だった。という経験はないでしょうか? 年齢という数字だけでは計り知れない部分があります。 まずはこの壁を取っ払って、どんな仕事をしてほしいのか、どんな将来が描けるのかを考えてみましょう。 無資格・未経験者を支えよう 先述の通り、文理関係なく採用を行う会社が増えてきた昨今。 もう学歴さえも気にしない会社も出てきていることを理解しましょう。 だからこそ、無資格者や未経験者を受け入れる制度や教育体制を整えないと これから先採用しても続かない、ずっと採用を出し続ける、口コミが芳しくなくなる、といった負の連鎖が起きかねません。 現場への送迎があったり、資格支援手当があったりといった保証部分や 研修ではどんな風に先輩が教えてくれるのかを記載すると不安を緩和できます。 求人を拡散させる 採用は社長や人事だけで実施する、という時代は過ぎ去りました。 一緒に働くのは、自社の社員も同じです。そんな社員のみなさんにも ぜひ、TwitterやFacebookを使って、求人を拡散してもらいましょう! 意外と身近なところに、一緒に働きたい仲間がいるかもしれません。 番外編:採用広報も行う 番外編ではありますが、実は一番お伝えしたい部分です。 求人サイトで応募が来ない、ハローワークで応募が来ない理由の多くはこれです。 自社の魅力や伝えたい思いが届いていない可能性があります。 求人サイトではありきたりな言葉が多くなり、ハローワークの求人票だけでは情報が足りません。 そんな自社の魅力をしっかり伝えるための広報ページを作成すると、 どの求人から入ってきた人でも応募してもらえるような魅力づけができます。 求人票を自力でうまいこと修正できる自信がない方へ indeedでバズる求人にするための資料をダウンロードしよう!
建設業 2020. 03. 02 2019. 10. 30 建設業は、常に人手不足ですよね?でも、人手不足のままでは会社は成り立たないですし、人材確保はとても大切です。 ちょっと待ってください!これをみているあなたに伝えたいことがあります。それは建設業での人手不足は、大抵自業自得ですよ! 別の記事に人手不足 解消の秘策を書いているので、是非一度読んでみてください! 建設業の人手不足は、自業自得? そうなんです。わかっていない方も多くいるとは思いますが、建設業の人手不足は自業自得なんですよ!でも、何故建設業の人手不足は自業自得なのか解説していきたいと思います。 実は建設業人手不足ではない? その前に、建設業が本当に人手不足なのかよく考えてもらいたいと思います。 そもそも人手不足とは、その業界のひとが完全に足りなくて、仕事量が溢れていることを指しますよね?そう考えた時に、建設業はそんなことないように感じませんか?それもそのはず、仮に日当3万円で求人を出したら応募が殺到すると思います。 ですから、本当の人手不足というのは、数年前に話題なっていたIT業界で新卒に年収1000万を出しても求人が来ない!このような状況を言います! 自業自得の意味を徹底解説! 求人は出してますか? さて、あなたの会社で求人は出していますか?出していて人が入ってこないんですか?まぁ、そうですよね。 おそらくそのような悩みを抱えていると思います。求人を見に来る人は沢山います、そして、働いている人も沢山います。 なのに、求人をだしても応募が全くこない。勘が鋭い人はお分かりですね?そうです、自業自得ですよね? すぐに辞めてしまう これも自業自得だと思います。いくら人が入って来たとしても、良い会社や良い仕事環境でなければ、長居はしませんし他社に移ってしまいます。 そういう、会社の質を高めていかないといけないと思いますよ〜 求人情報や書類では見えない部分の質が悪い 求人情報をみて良いと思ってはいってきたとしても、入ってみて良くなかったらすぐに辞めてしまいます。 それと、ブラック企業の特徴として、人事の人と作業の人の連携が取れていないので、思い当たる人は気をつけましょう! 人間関係 人間関係を理由に辞める人は沢山います。それなのに、人間関係を良好に使用する社長はいません。そ ゆうとこですよ。建設業の社長さんバカばっかだから、放任主義多すぎ。 出るもの拒まずって良いことないやんかw 給料が安い これは、明確です。 同じ業界の違う会社、他社と比較して今この会社はどのくらいの位置にいるのか。日本でどのくらいなのか。隣の県との収入額と比較してどうなのか。 とにかく、他社と差別化を図ることが給料では大事ですので、そういったリサーチを怠っているということになります。 建設業を営む会社が人手不足を解消するには!
建設業界は、人手不足ではありません。しかし、建設業を営んでいる会社は人手不足に悩まされているでしょう。とくに中小企業は! そんな、中小企業の社長さんに人手不足の解消法を紹介します! 休みを増やす。 わかりやすいですねよね〜。他の会社と比べた時に休日を多くすればいいんです。それだけです。 ここで注意して欲しいのは、給料です。給料は下げてはいけません。 ですから、何が言いたいかというと、休みを増やし就業時間は減らすものの、時間単位の仕事量を増やし効率化して、給料は据え置き。 これで、業務に支障も出さずに労働条件を改善することができます。 具体的にいうと、今まで次の日の段取りはせずに朝やっていたら、半端な日にやらせるとか合間にやらせるとか、出来る限り効率化して予定を組むことで実現につながりますよ! 給料増やす。 あくまで、増やすといっても今現状から増やす。ではなくて、同じ業界の他社と比較して、同じ業界の他社よりも給料を増やすということです。 どうやって給料を増やすのかは、別記事にて無料で詳しく解説していますので、是非一度読んでみてください。 これからの建設業 これからの建設業は、人手不足が自業自得と気付いていて、それに対して今から対策を練り、試行錯誤している会社だけが生き残ると考えます。 逆に、建設業で人手不足を当たり前とか他人のせいにしているような会社は、伸びずにこれから、2、30年で淘汰されていくと思います。 まとめ 建設業の人手不足の問題は、人と人の問題です。 ですから、もし人手が欲しいのなら傲慢にならずに、常にアンテナを張り巡らせて、最善の策を模索するべきでしょう。 それが出来ずに悩むのなら社長は向いていないので、とりあえず広告代理店にでも働いて勉強してください! 辛口になりましたが、建設業の、人手不足は自業自得でとても深刻です。ですので、自業自得ってことを教訓に頑張ってくだかい! !