巻く釣りとは切っても切れない、嫌~なリールの "ゴリゴリ感" どんな高剛性リールを使っても、結局 巻きゴリは避けられない ? パーツ寿命を延ばす ための、たった1つの対処法をシェアします。 notice: Please select your language and translate by "Google Translator"on the sidebar(or selectbox below) you! リールの"巻きゴリ"は宿命である!? リールのゴリ感とは 原因と対策で簡単に直ります。 | でら釣りブログ. 皆さんこんにちは、ディープストリームのKenD(けんでぃ)です。 格段に進歩したフィッシング用リールですが、機械である以上使用に伴う劣化は避けられません。 スピニング/ベイトを問わず、次第に ゴリゴリと巻き心地が悪化 する経験を皆さんお持ちだと思います。 そして特に 負荷の高い "巻き物" を多用する場合、リールの損耗は激しくなります。 もちろん剛性が高くギアが強い等、各リールによって耐久性の高い/低いはだいぶ違いますが・・・。 クランカーとして有名なバスプロと話をした際、たとえ コンクエストのような高剛性モデル であっても 「(巻き心地が) 1シーズン持てば御の字 」 という結論で同意したものです。 (年間釣行日数3桁クラスの場合w 逆に言えばジグ/テキサス用のリールは、結構何シーズンも持つなぁと・・・) 2017. 05. 16 孤高のフラッグシップ、"カルカッタコンクエスト"。 巻き物用ベイトとしての確固たる地位は、今も揺るいではいないのか?
03. 18 快適にリールを使い続けるために、避けて通れないオーバーホール。 しかしベアリングの洗浄時に、落としてしまうと致命的・・・!?
リールを大事にするために必要な道具はこちら↓ 実際に10年以上使い続けたリールはこちら↓ エアノスXT2500SDHを10年使った結果、未だに現役です。 どうも!でら釣りのはくです。 今回は2009年製エアノスXT2500SDHをご紹介致します。 2010年04月23日(金曜日)に買ってから、ずっと使ってきました。 川や海でもガンガン使ってきました。... ルアーマチックを1年以上使って分かったこと↓ ルアーマチックS60Lを1年以上使って分かったこと どうも!でら釣りのはくです。 今回はルアーマチックS60Lをご紹介致します。 1年半ほど使ったので使った感想を書きます。 ルアーマチックS60Lは、私の釣行記でもよく出てくるロッドです。 本当に便利で... シマノの伝統のベイトリールメタニウムが復活します↓ シマノ メタニウム 2020年モデル 伝統のメタニウムが復活です。 どうも!でら釣りのはくです。 シマノからメタニウム2020年モデルが発売されます。 メタニウムはシマノ伝統バス釣り用ベイトリールです。 赤メタから始まり、銀メタに変わり、DCまで出たシリーズです。 シ...
5. 優先事項内での競合を回避する 作業中のタスクが特に難しくない時は、複数のタスクを同時進行させるのは比較的簡単です。でも、タスクの難易度が増すにつれ、職場でより権威のある人は単一の目標を優先するのに対し、それほど権威のない人は、引き続き複数のタスクを同時進行させようとする、ということが 研究で明らかになっています 。このような、複数のタスクを同時進行させる方法は、最も重要なタスクに対するクオリティが低下し、仕事の全体的なパフォーマンスが劣化してしまうものと 考えられています。 一度に一つの重要なタスクに集中し続けるためのコツは、何がそれを邪魔しているのかを把握することです。それが同時進行しているタスクでも、1 回限りのリクエストでも、1 日を通してそのような邪魔を意識的に回避するのです。つまり、例えばプロジェクトに関連するデータの取得作業と、プレゼンテーションのためのスライドの作成作業が重なっている場合、まずはどちらか一つを優先し、その作業中は他の仕事やメール、メッセージ、そしてもう一つの作業に関する準備を一切しない、というように。 6. どのくらいの労力が必要なのかを見極める やることリストにあまりにもたくさんの項目があると、圧倒され、心が折れそうになってしまうものです — でも、そのような気分は生産性を低下させ、仕事の後回しにつながります。そうならないようにするためには、やることリストをすべて網羅するのに必要な労力を見極め、一つ一つのタスクを吟味していくことが肝心です。 やることリストが長すぎる場合、一番時間がかからず、最低限の努力で終わるものから迅速に先に手をつけていきましょう。このようにどんどんタスクを終わらせていくことで、ほっと一息つけるような安心感だけでなく、そのまま作業を続けていく上で励みとなる、達成感も得られます。 7.
緊急を要するものを目立たせる やることリストは、各項目とその期限が一目でわかるようにします。そうすることで、どのタスクから取り掛かる必要があるかが特定され、将来の期限に従って事前に計画を立てることができるからです。 また、期限や締め切りが正式に設定されていない場合でも、自分の中で期限を決めることも重要です:そうしないと、時間的な制約がないからというだけの理由で、重要なタスクが延々と後回しになってしまうからです。(この戦略はまた、 生産性の向上 と、作業の後回しの回避にも有効です。) 4.
企業理念を咀嚼して伝えること 例えば「企業市民」という言葉をそのまま使うのではなく「利益を追求するだけではなく、その町の住人のように仲良くし、ごみが落ちていたら拾うなどの貢献をすること」とかみ砕いて説明します。これでも難しいようでしたら、相手の表情を見ながらレベルを落としていきます。相手が受け入れやすくし、理解してもらうのです。 2. 理念は 3 つ程度に絞ること ある企業の理念は 15 項目もありましたが、教育担当者でさえ手帳を見直さなければ内容を言えませんでした。人が覚えられるのは 3 つくらいです。当社も最初は 7 つありましたが、 5 つに絞り、現在は 3 つです。今では全従業員が覚えています。 3.