最終更新日:2020. 05. 「新沢リオル」の投稿|雑談チャット【放置少女公認】 | Lobi. 18 17:20 放置少女におけるセット素材について掲載しています。セット素材の入手方法と使い道について記載しているので、ぜひご覧ください。 セット素材の入手方法 ボス挑戦で入手 セット素材を入手する方法の1つ目はボス挑戦です。 ステージ66 からボス挑戦の報酬としてセット素材が追加されます。手に入るセット素材はステージのバナーにある「!」のついたアイコンをタップすることで見ることが可能です。 手に入る確率は高くないので何度も挑戦する必要があります。根気強く挑戦しましょう。 雑貨商で入手 雑貨商ではセット素材を購入することができます。セット素材のレベルが高くなるほどに購入に必要な元宝も多くなります。 進化させる装備によって使うものが異なる ため、しっかりと確認してから購入しましょう。 セット分解で入手 進化した装備をセット分解すると、使用した セット素材が戻ってきます 。使わない装備がある場合はこの方法で入手するのもありです。 セット分解とは セット素材の使い道 セット進化に使う セット素材はセット進化の際に必要です。セット進化は装備のステータスを上げることができるため、強くなるには重要な要素です。どんどん進化させて強くなりましょう! 装備の進化とは?進化のやり方を解説! 放置少女 関連記事 放置少女攻略Wiki お役立ち情報 セット素材の入手方法と使い道
雑談チャット【放置少女公認】トップに戻る 質問失礼します。 今転生レベル3でショップにはレベル5、10のセット素材が並んでいるのですがいずれ自分のレベルが上がればセット素材もよりレベルの高い物しか並ばなくなってしまうのでしょうか? よろしくお願い致します。 111で105~120素材 121で105~110が消えて115~130素材 以下125~140…と進んでいく ありがとうございますm(_ _)m いいこと聞いた(● ˃̶͈̀ロ˂̶͈́)੭ꠥ⁾⁾ 121だっけ? 131で135、140の素材がでて、105と110の素材が消えた記憶ががが 勘違いかなぁ 今123で105、110が出てますよー あれ? 放置少女で、レベルが155になったのですが、ショップに165のセット素材が出... - Yahoo!知恵袋. (°ω°) 消える方が10ずれてる? 131で105、110が消えて135、140が増える 141で115、120が消えて145、150が増える な感じかな? おっと…誤報すまねぇ(´д`|||) 実際、ボスから取れるけどね、105と110の素材w 飾り+経験鋳造2倍時にせこせこ集める(*゚▽゚)b ジルさんが仰ってますが131からだんだん入れ替わっていきます。 105とか110は進化させる最初に使うので、多少取り貯めてもいいと私は思う(*´-`) 皆様ありがとうございました(*^^*) グループに参加してチャットを楽しもう!
雑談チャット【放置少女公認】トップに戻る 1枠お借りします。 皆さんにお聞きしたいのですが当方2覚醒レベル5なのですがショップで165レベルの装備欠片がでてきません。同盟員でも2覚醒レベル6の方が100回更新しても出なかったと言っています。同様の状況の方はいらっしゃいますか? 運営に問い合わせたら確率問題と言われてしまいました。160レベル欠片までは過去と同様でしたが165になったらこんな感じになってしまっています。 2転生10になると165と170のセット素材が販売されます そうなんですね!! 返信ありがとうございます。 助かりましたm(_ _)m あと165武器のセット素材は戦役143ボス、170武器のセット素材は戦役149ボスがドロップします ショップ欠片に関してはてけてけさんの動画でもやってましたね。 コメントの所に書いてただけかもしれませんm(__)m お時間あれば見てみては。 参考になりました。ありがとうございますm(_ _)m グループに参加してチャットを楽しもう!
5×1 宝石袋Lv. 6×1 無双神器の経験石×3 群雄争覇・青銅報酬 七雄至宝 強化石×600 副将訓練書4×5 覚醒丹15個 覚醒丹30個 宝石袋Lv. 6×1 無双神器の経験石×5 群雄争覇・白銀報酬 九州至宝 強化石×1000 副将訓練書4×10 覚醒丹25個 覚醒丹50個 宝石袋Lv. 6×1 群雄争覇・黄金報酬 ↑ コメント † コメントはありません。 Comments/アイテム一覧? お名前:
しかし、万が一銅貨がなくなると面倒なので、筆者は他の余っている武具に強化値と神器を一旦継承させておきました。 進化は特に問題なく終わった 日月神の剣の進化に必要な素材は揃っていたので、進化をタップして日月神の剣を進化させました。 この時点で強化値と鍛錬値がリセットされているはずです。 筆者は他の武器に継承していたので強化値は0です。 鍛錬だけやり直して、そのまま武器の変更、継承を行いました。 例えば強化値+100のまま武具を進化させると強化値は0リセットするはずなので、 この場合は0から進化した武具を再び強化する必要はあるはずです。 進化させてもセットステータスに影響はない? 進化させてしまうとセットステータスが適用されなくなることはないのか?少し気になってはいました。 進化した武具だけ別物として扱われ、同じ進化レベルにしないとセットステータスがつかなくなる事はあるかという危惧です。 しかし、これは問題はありませんでした。 同じ日月神シリーズなら、例えば武器だけ進化させてもセットステータスはそのまま維持されています。 まとめと感想 この記事では放置少女で装備を進化させる方法を書いてみました。 装備の進化とはつまり装備のレベルを上げる事であると思われます。 55、70、85、100レベルとセット武具があったわけですが、 100以降はセット武具を進化させてレベルを上げるという事になるようですね。 転生した後は必要なセット素材がショップに売られているので進化させてみるとよいかと思います。 また66面以降をクリアできるとランダムでセット素材をドロップはできるようです。 転生していない人はまずは転生を目指したいところです。 放置少女 攻略まとめ
放置少女なんですが、筆者は65面をクリアして転生しています。 66面は強すぎて当面クリアできそうもないです。 さて今回は装備を進化させる方法を書いてみようと思います。 レベル100装備は進化させてさらに強くする事ができます。 装備を進化させるには転生する事が必要になるので、まずは転生を目指しましょう。 レベル100で停滞している人も見かけますが、やはり転生した方が強くはなりやすいかと思われます。 進化できる武具は? 進化できる武具はlv100のセット装備になるようです。 Girls Barで手に入る、R、SR、SSR装備はlv100装備ではあります。 Rの王者シリーズ SRの龍神シリーズ SSRの日月神シリーズです。 少女の出会いで手に入るUR装備もlv100のセット装備です。 URの混沌シリーズになります。 進化に必要なもの 武具の進化に必要な物は装備の進化という欄をタップしてみると分かります。 必要数の武具の欠片 セット素材 銅貨 上記の物が必要になるようです。 セット素材はどこで手に入る? セット素材に関してですが、他サイトさんでは66面以降のボス戦でランダムに手に入ると書かれてはいました。 しかし、どうやらショップでも手には入るようです。 筆者はまだ65面しか突破できないのですが、ショップにセット素材が売り出していました。 1転生lv5用のセット素材(武器)が200元宝で売られていました。 どうやら転生するとショップにセット素材も売りに出されるようですね? もしくはレベル100を超えたらか?なのかはよく知りません。 日月神の剣を進化させてみた という事で筆者は200元宝でセット素材を買って、日月神の剣を進化させてみる事にしました。 武器用の1転生lv5用のセット素材なので1転生lv5まで進化させる事ができます。 表現が分かりにくいのですが、1転生lv5とはlv105と考えればよいんだろうと思います。 つまりは今まではレベル100装備だったけど、進化してレベル105装備になるといったところだと思います。 進化させると武具レベルが上がって武具の威力が上がります。 それぞれ、進化させるとどう変化するのか進化をタップしてみると分かるので確認するとよいでしょう。 進化させると強化値と鍛錬値がリセットされる 進化させると強化値と鍛錬値がリセットされると他サイトの情報にありました。 強化値がリセットされるとリセットされた分の強化石は戻ってくるとの他サイトの情報はあります。 強化するには銅貨なども必要になるのですが、銅貨はどうなるんだ?と疑問に感じました。 セット進化の説明欄には、「セット分解後、銅貨、素材、普通の欠片は返却される」と書かれてはいます。 たぶん、武具の進化をした後、強化値はリセットされて銅貨、素材、普通の欠片が返却されるという事にはなりそうです?
雑貨商店(ショップ) 雑貨商店では、毎日9:00、12:00、15:00、18:00に自動で更新されます。 また、全商品を購入することでも更新されます。 更に、初回限定で無料更新(任意)が可能です。 『特典:月のギフト』を購入すると期間内で無料更新回数が1回増えます。 無料分を使い果たすと、元宝を消費して更新することが出来ます。 元宝は更新するたびに増えていきますが、0:00時にリセットされます。 品揃えは完全ランダムですが、主将レベルに応じて内容が変化するモノがあります。 また、商品の数は基本6個ですが、VIPレベルが2、4、6に到達するたびに1個追加されます。 商品は基本原価です。偶に2割引、5割引(半額)セールで価格が下がることがあります。(単品ごとに。)
価格 非会員: 32, 780円 (本体価格:29, 800円) 会員: 学生: 趣旨 あなたの工場では工場管理が正しく機能していますか? 実は、多くの工場において様々な理論や手法により問題・課題を解決すべく努力していますが、実際のところ期待するほど解決できていません。その理由は、意外かもしれませんが、多くの工場で常識と考えられていることが実は間違っているという事実なのです。 そこで、従来の工場管理に関する研修やセミナーとは全く異なる視点から工場管理の本質に迫る研修会を特別に開催いたします。新たな視点で課題の解決・スキルアップを目指したい管理者の参加をお待ちしています。 プログラム 1.そもそも、管理者は「管理」をしなさい(管理を誤解している!) 2.機械の稼働率を上げるという考えを捨てなさい 3.製品在庫を減らすという考えも捨てなさい 4.いくら「ムダ」をとっても工場は良くならない(ムダをとることがムダ!) 5.「5S」活動は役に立たないから今すぐやめなさい 6.単価の安い外注に出すとコストアップする原理を理解しよう 7.効率という名の錯覚1:同じ製品をまとめてつくるのは非効率 8.錯覚2:作業工程を分けて分業するのは非効率 9.生産性を上げるには作業指示書に〇〇を入れよう (※〇〇は当日説明) 10.最も優秀な人を仕事から外しなさい 11.顧客クレーム・不良流出が再発してしまう本当の理由を理解しよう 12.購買の担当者は3年以内に交代しなさい 13.「短納期」はセールスポイントにならない 14.利益を増やすには製造原価を計算してはいけない(原価計算の罠) 15.製造部門の管理者はパソコンを使ってはいけない 16.製造現場に納期を伝えるから「納期遅れ」を起こしてしまう
『今日からモノ知りシリーズ』 ベストセレクション 『今日からモノ知りシリーズ』は、200を超えるテーマを見開き2ページでトコトンやさしく紹介する長寿シリーズです。2020年ノーベル化学賞で話題のゲノム編集から工作機械、身の周りのモノまで、幅広い分野を取り揃えています!この機会に、ぜひご検討ください。
工場管理7月号 2017年7月号 Vol. 63 No.
4 管理者のやる気を引き出す究極の 「武器」 5 作業者のやる気を最大限に引き出す 「時間指示」 ※ 実は 「時間指示」 を出していないことが、ものづくり最大のムダ! 6 現場リーダーを真に活かすための 「5つの役割」 7 外注に依頼すると安いという 「錯覚」 8 在庫が引き起こす真の 「悪さ」 9 生産性を上げる超シンプル 「生産計画法」 ※簡単!
カスヤ こんにちは、技術士のカスヤです。最近、経営者の話を聞きました。 経営者 コロナ禍で工場の売上が減っている、この状況が続くならいつ工場が潰れてもおかしくない 改善しているのに、なんでうちの工場では同じような問題が繰り返し発生するんだ… また赤字か…でも、自分たちで工場をよくするなんて、そんなの無理だよな… あなたも既にお気づきなのではないでしょうか。 最近、工場が利益を出すことが困難になってきているんです。 はい、おっしゃる通りです。 では、このような状況で、いったい経営者は何をすればよいのでしょうか?実は、「どうしていいかわからない…」という経営者も少なくありません。 なぜなら、経営者として、売上拡大、資金繰り、人材確保など やることはたくさんあり、工場の体制強化までは手が回らないというのが実状なのです。 そうなんです…どうしたらいいでしょう。 そこで、工場が利益を飛躍的に上げるために、経営者は何をすればよいのかをお伝えする研修会を開催することにしました。 たった10のものづくりの真理に気づくだけです。 従来の工場の 【常識】 を疑ってみると、驚くほどの 【利益】 がでる! 早分かり！危機管理の新常識 「工場長！それは本当か」 | 日経情報ストラテジー | 日経BP記事検索サービス. 今すぐ現状を変えてみませんか? 近江 私達はこれまで20年以上に渡り『中小メーカーにはお金をかけずに利益を上げる方法がある』と伝え、これまで約1500の中小メーカーが、勉強会、研修、工場診断及び工場指導を通して、大きな利益を確保してきました。 近江先生!ぜひ、お願いします。 —実際に前回の勉強会に参加された経営者様の声— 『こんな方法があったなんて今まで知らなかった』 『今まで自分たちがやってきたことと全く違う』 これらはほんの一例です。 しかも、指導を受けた機械加工工場では、なんと、導入前の赤字から600万円/月の黒字化に成功しています。 このように、短期間に大きな利益を確保しました。 目次 近代的工場管理の新常識を学ぶ "見直すべき10の視点" 『近代的工場管理の新常識を学ぶ "見直すべき10の視点"』 従来の 【常識】 を疑ってみると、驚くほどの 【利益】 がでる 従来のやり方に限界を感じ 「近代的な工場管理を正しく学びたい」 経営者の参加をお待ちしております! 1 お金をかけないで生産性を30%上げる 「秘訣」 2 5Sをやっても生産性が上がらない真の 「理由」 3 工場が真に利益を生む 「瞬間」 をとらえよ!
こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。 今週は工場に潜んでいる、 「錯覚」について解説していきます。 人間は簡単に錯覚します。 しかも、 自身が錯覚を起こしていることに気づきません。 だからこそ、錯覚と呼ばれているのです。 そして、 工場でも非常に多くの錯覚が存在しています。 過去記事も参照下さい。 理解が深まります。 ↓↓ とにかく作れ、効率アップだ!は間違っている 忙しいから残業は仕方がない!は間違っている 今回は、頻繁に見受けられるケースを 4つ紹介したいと思います。 今日は二つ目です。 目次 クレームを減らすには、社内不良をへらさなければならない こう考える管理者や現場リーダーは非常に多いです。 そして、これも言うまでもなく錯覚です。 正しくは、 クレームを減らすには、 社内不良を増やさなければならない。 そもそも、クレームとは、 「不良品が顧客へ届いた」ものです。 だから、クレームを減らすためには、 不良品を社内で食い止めなければなりません。 そのためには、 社内の検査基準を厳しくする必要があります。 社内不良の検出感度を 上げることになります。(以下、図を参照) すると結果はどうなりますか? そうです、 社内で検出される 不良品の数は増えますよね。 したがって、正確には、 「今まで、見逃していた不良品を 見つけられるようになる」 この説明を聞けば、 なるほどと納得できると思いますが、 無意識のうちにクレームを減らすには、 社内不良を減らせばよいと 考えている管理者や現場リーダーは 非常に多いです。 クレームを減らすために、 今までは社内不良を減らすと考え、 改善活動を進めていた。 その結果、 社内不良は減るがクレームは増えていく。 当たり前ですね。 それでも、 クレームが減らないとうのであれば、 以下からご相談下さい。 必ず原因があるはずです。 お問合せ 旧ブログはこちらからどうぞ。 この記事が気に入ったら いいね または フォローしてね! コメント
あなたの工場では工場管理が正しく機能していますか? 従来の工場管理に関する研修やセミナーとは 全く異なる視点から工場管理の本質に迫ります! 令和型 工場管理の新常識 『工場が抱える１６の盲点』【大阪開催】 | セミナーのことならR&D支援センター. セミナー講師 近江技術士事務所 所長 近江 堅一 氏 略歴 技術士(経営工学部門)。1994年に技術士事務所設立後、独自の生産性向上手法(FL法)により、300社を超える製造業のコンサルティング経験を持つ。日刊工業新聞社や同文館より著書多数。方針管理(TQMの有力手法)指導 セミナー受講料 29, 800円 (昼食代とテキスト代込、消費税別) ※東京でも同様のセミナーが受講できます 【東京会場】 日時 2020年1月10日(金)午前10:00~15:00 会場 すみだ産業会館 (墨田区江東橋3-9-10丸井ビル9階)錦糸町駅徒歩1分 セミナー趣旨 あなたの工場では工場管理が正しく機能していますか? 実は、多くの工場において様々な理論や手法により問題・課題を解決すべく努力していますが、実際のところ期待するほど解決できていません。その理由は、意外かもしれませんが、多くの工場で常識と考えられていることが実は間違っているという事実なのです。そこで、従来の工場管理に関する研修やセミナーとは全く異なる視点から工場管理の本質に迫る研修会を特別に開催いたします。新たな視点で課題の解決・スキルアップを目指したい管理者の参加をお待ちしています。 セミナープログラム ① そもそも、管理者は「管理」をしなさい(管理を誤解している!) ② 機械の稼働率を上げるという考えを捨てなさい ③ 製品在庫を減らすという考えも捨てなさい ④ いくら「ムダ」をとっても工場は良くならない(ムダをとることがムダ!) ⑤「5S」活動は役に立たないから今すぐやめなさい ⑥ 単価の安い外注に出すとコストアップする原理を理解しよう ⑦ 効率という名の錯覚1:同じ製品をまとめてつくるのは非効率 ⑧ 錯覚2:作業工程を分けて分業するのは非効率 ⑨ 生産性を上げるには作業指示書に〇〇を入れよう (※〇〇は当日説明) ⑩ 最も優秀な人を仕事から外しなさい ⑪ 顧客クレーム・不良流出が再発してしまう本当の理由を理解しよう ⑫ 購買の担当者は3年以内に交代しなさい ⑬「短納期」はセールスポイントにならない ⑭ 利益を増やすには製造原価を計算してはいけない(原価計算の罠) ⑮ 製造部門の管理者はパソコンを使ってはいけない ⑯ 製造現場に納期を伝えるから「納期遅れ」を起こしてしまう