恋が成就しそうもなく、 好きな人のことを諦めたい と思っていませんか?
1%もないと彼/彼女らは考えているからです。 つまり、 心の底からムリだと思えることなら諦めるのは簡単 、だということです。 好きな人をなかなか諦められないあなたの脳内には、0. 1%くらい「でも、もしかすると」という希望が残っているのでしょう。 どうして希望が残っているのか では、どうしてあなたの中に「交際への希望」が残っているのだと思いますか?
質問日時: 2021/06/25 23:40 回答数: 5 件 好きな人を諦められないです。 諦められるようになるか、私に新しい好きな人が出来るかまではその人とLINEを続けてても良いと思いますか? 相手はいわゆる草食系男子という感じで、誰にでも平等に優しい人です。そして今は恋愛をする気が無いそうです。なので私のことはただの"女友達"として見てると思います。 前、「もし俺がLINE返さなくなったらその時は俺に好きな人出来たってことだから」って言われました。 なので、相手からのLINEの頻度が明らかに減ったら諦める決意をしようと思ってます。 それまでは好きなままで、LINEも続けたままでも良いのでしょうか? No. 4 ベストアンサー 回答者: z9 回答日時: 2021/06/26 00:40 好きな人ができたらラインしないって言い切れる人は中々いないですからね、もしかしたら滅多に出会えることのできないガチで誠実な男性かもしれませんね。 誠実な男性は草食ぽく見られるのも特徴ですからね。 これを逃したら彼のような人とは二度と出会えないかもしれないし、そうですね、好きな男性に好きな人いないなら頑張ってみて下さい。 貴方がガチでその気なら、彼のことを日頃から観察したり彼の趣味を勉強したり彼をよく知るために遠回しにでもいいので質問して聞いたり、聞きにくいことは友達に聞いてもらったりして彼の理想の女性になれる努力するのが1番良いです。 注意して欲しいのは恋愛本に書いてる駆け引きは絶対にしないで下さい、人は恋愛本に書いてるようなワンパターンな生き物ではありませんから、されて嬉しいことや嫌ならことは全然違ったりすることは多いです。 だからあくまで彼のことを貴方が知り彼の反応を見て行動するようにしてください。 モー娘の辻ちゃんは3回も同じ男性に猛アタックしても4回目くらいでつき合うことができ今や幸せな結婚しています。 彼に好きな人ができてしまったら終了です、陰ながら応援してますがんばってください!! 2 件 この回答へのお礼 今まさに駆け引きしてました…(^_^;) これはアウトですね…!! (汗) 今すぐ辞めます!無駄に考えるのを辞めて、素直な気持ちで彼にアタックします! 貴重なご意見ありがとうございます! 好きな人に好きな人がいる！諦められない相手を振り向かせる方法18選 | マッチLiFe. ほんとに励まされました(^-^) お礼日時:2021/06/26 01:48 No.
ポラス (著), 山岡 洋一 (翻訳) 『ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則』は、経営者が入れ替わった後も長期にわたって成長し続ける企業の特徴を洗い出した本です。 著者のジム・コリンズは多くの企業を分析した結果、下記のような結論に達しました。 『ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則』の要約 1. 起業時に、すばらしいアイデアは必要ない ソニーにしても、ヒューレット・パッカードにしても、起業時にすばらしいアイデアは持っていなかった。試行錯誤の末、アイデアは偶然見つかるものである。 2. カリスマ経営者は不要、生え抜き経営者が必要 カリスマ経営者の場合、新しい経営者に経営を引き継いだら業績が落ちる。大切なのは優秀な経営者を継続させるために生え抜き経営者を育てること。 3. 利益の最大化だけでは不十分 ビジョナリー・カンパニーは比較対象企業に比べて、利益だけでなく理念も同時に追求している。また、大切なのは理念に書いてある中身ではなく、組織全体が理念をどれだけ追求しているかである。 4. 会社が最高の作品である たとえばウォルト・ディズニーにとっては、アニメやディズニーランドは作品ではなかった。彼にとって、最高の作品とはディズニー社そのものだった。 5. 社運を賭けた大胆な目標がある 業績をのばす促進剤として、ビジョナリー・カンパニーは社運を賭けた大胆な目標をかかげる。それによって組織のやる気を引き出す。 6. Apple Booksでビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則を読む. カルトのような文化がある ビジョナリー・カンパニーは価値観が合う人にとっては最高の職場。しかし、価値観が合わないと病原菌のように追い払われる職場でもある。 7. 大量のものを試して、うまくいったものを残す 3M社の技術者は労働時間の15%を研究開発にあてる。そこから予想しなかった革新を産み、新商品の開発につなげる。成功には多くの失敗が必要である。 8. 決して満足しない ビジョナリー・カンパニーは安心感を目標にしない。むしろ社内で不安感を作り出し、改善をうながす環境にしている。 この本では、偉大な企業のレシピが書かれています。もちろん、このレシピは結果論と言えば結果論です。が、膨大なデータから導き出された結論なので非常に信ぴょう性が高いと言えるでしょう。 『 ビジョナリー・カンパニー 2 – 飛躍の法則 』 ジム・コリンズ (著), 山岡 洋一 (翻訳) 『ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則』は、ある時をさかいに急に業績をのばした企業を分析したものです。その飛躍の瞬間に、何がビジョナリー・カンパニーの中でおこなわれたのかがまとめられています。 『ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則』の要約 1.
創業当初から「偉大」でなければならないなら、ほとんどの世界中の「そこそこ」や「良い」会社程度の会社は、永遠に「偉大」にはなれないのだろうか?
3. 9 • 10件の評価 ¥2, 600 発行者による作品情報 良い企業は多いが、偉大な企業はきわめて少ない。株式の平均運用成績の観点から、大きな飛躍を経験し、以後15年間にわたってその実績を維持したジレットやフィリップモリスをはじめとする11社を偉大な企業として選び、各社をそれぞれの競合企業と比較する。一見すると地味なこれら11社が、GEやインテルを上回る実績を残した要因をリーダーシップ、人材戦略、企業文化等から分析し、良好な企業が偉大な企業へと変貌するために必要な条件を明らかにする。 ジャンル ビジネス/マネー 発売日 2001年 12月21日 言語 JA 日本語 ページ数 360 ページ 発行者 日経BP 販売元 Digital Publishing Initiatives Japan Co., Ltd. サイズ 25. 3 MB ジム・コリンズ & 山岡洋一の他のブック
Posted by ブクログ 2018年04月15日 良好(グッド)は偉大(グレート)の敵である。 偉大な名言から始まる言わずと知れた名著ですが、書いてあることは至極基礎的。 「第五水準のリーダーシップ」「誰をバスに乗せるか」「ストックデールの逆説」「針鼠の概念」「規律の文化」…などなど、目新しさは無いものの、全てを満たしかつ、仕組み化により長期に運... 続きを読む 用できている企業が、果たしてどれほどあるだろうか。 成功への道は明快なれど、徹頭徹尾やり続けることはやはり難しいし、だからこそそれができる組織はグレートたり得るのだろう。 また、個人に置き換えて読むのも面白い。特に「ストックデールの逆説」「針鼠の概念」「規律の文化」なんかはままで自分に置き換えて省察できる。 グッドからグレートへ。道のりは自明なるも険しい。 このレビューは参考になりましたか?
《第一章》 ここではこの本が生まれた経緯、良い企業と偉大な企業の分け方をどうすべきかについて記載されている。ビジョナリーカンパニーが述べた企業は元から偉大だった。偉大な企業は、実績が飛躍的に伸びた企業、この飛躍的という意味は、転換点から十五年間でみた株式の平均運用実績が市場平均の六. 九倍とする。比較対象企業実績が悪いわけではなく良い企業ではある。この比較対象企業の意味合いとしてあくまで飛躍的な成長をした企業の特徴を調査するためのものである。その流れを次の四段階に記載する。 ・一段階 偉大な企業を見つける事。偉大な企業の概念として「株式運用実績及び持続期間を特定の数字を設けて達成した企業」とする。(前述記載) ・二段階 比較対象企業として同業界、同産業で転換点で同じ機会があったが優良企業への飛躍が達成できなかった「直接比較対象企業」と偉大な実績に飛躍したものの短期間しか「持続できなかった比較対象企業の」二種類に分けた。 ・三段階 調査対象企業の中にあるブラックボックスの内部調査をし、偉大な企業と比較対象企業で違いを見つけ出す。 ・四段階 大量のデータというカオスから概念という整理をする。偉大な企業への変化の過程を三つの大きな段階(規律ある人材・規律ある考え・規律ある行動)を包括し弾み車として機能しているか。 《第二章》 キンバリー・クラークはダーウィン・E・スミスが選任されるまでの二十年の株式運用実績は市場平均より三六%低かったが、就任してから同社株の運用実績は市場平均の四.
全て表示 ネタバレ データの取得中にエラーが発生しました 感想・レビューがありません 新着 参加予定 検討中 さんが ネタバレ 本を登録 あらすじ・内容 詳細を見る コメント() 読 み 込 み 中 … / 読 み 込 み 中 … 最初 前 次 最後 読 み 込 み 中 … ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則 の 評価 81 % 感想・レビュー 425 件
【1】 "良い"企業はたくさんあるが"偉大な"企業に飛躍できる企業は少ない。 その"飛躍"には、何が必要なのだろうか?