Googleの挑戦:未来の検索は「言葉」を超える いま検索エンジンは、ウェブ上の文字列を探すロボットから脱皮し、人間の脳になろうとしている。そんな未来への一歩が「ナレッジグラフ」だ。ユーザーが探したいものとウェブ上にある情報を的確に結びつける、より高度な知性を備えた検索エンジンへと発展を遂げている。グーグルが目指す未来の検索と、その先にあるものとは。 Facebookの進化:革命的検索システムの正体 グラフサーチの登場で、Facebookはこれまでとはまったく違った新しい使い方ができるようになった。重要なのは、それがFacebookの基本使命を拡張したことだ。前から知っている人同士をただつなげるだけでなく、それは「発見のための媒体」となるのだ。 IT業界の狂犬ジョン・マカフィーと頽廃の王国:ベリーズに死す 2012年12月5日、かつてセキュリティソフトで名を馳せたジョン・マカフィーが逮捕された。カリブの小国ベリーズのジャングルに身を隠し、銃と女と犬に囲まれ、「たったひとりの王国」を築き上げたIT長者の人生の旅路。殺人容疑を課せられ進退窮まった現代の「カーツ大佐」。その心の、闇の奥へ。
1名からでも全国で受講可能。 「公開講座」 社外の人との交流 グループワークを通じて、他社での取り組み事例や、同世代・同役職の考え方がわかる 鮮度の高いプログラム ・2, 504種類の豊富なカリキュラム ※ ・スタンダードなテーマはもちろん、今の時代に求められる"旬"のテーマの研修を随時投入 ※2019年3月末時点 1名さま¥26, 400(標準・税込)/日で研修コスト削減 研修費用(講師費や運営費、会場費など)が高すぎる」を一気に解決 年間8, 158回開催の高い利便性 ※1 ※2 ・出張開催を含め全国32カ所(常設8か所)で開催 ※3 ・好きなテーマを近くの会場ですぐ受講できる ※1 2018年4月~2019年3月 ※2 遠隔リアル含む ※3 2019年8月末時点 階層別研修設計カルテ 貴社のためのオリジナル階層別研修を設計するにあたって、必要な情報をお伺いいたします。各項目にご記入いただき、インソースの営業にご提示いただければ、スムーズなご提案が可能になります。 PDFダウンロード
調査データ 周年事業ラボ調査データ(8) 文=雨宮健人 2018年03月22日 あなた自身は会社の将来について、普段、どれくらい意識して考えているだろうか。多くの従業員は日々の業務に追われて、会社の将来のことなど考える余裕がないのではないか。今回は、レベル別に「会社全体の将来像」「担当している事業」「予算達成」「日々の業務」の4段階に分けて、どれくらいの視野で会社と向き合っているか、創業からの年数で違いがあるかを分析する。調査は日経BPコンサルティングのシンクタンク・周年事業ラボが行った(2017年7月実施)。 100年企業は全体の将来像を常に考えている 勤務先の将来をどの程度、考えているか。「全体の将来像を常に考えている」「担当している事業の拡大を考えている」「予算達成など1年単位のミッション遂行を考えている」「日々の業務に追われ新しいことを考える余裕がない」のなかから1つを選んでもらった。回答を創業年数別に区切ったところ、それぞれの回答において下記のような傾向が表れた。 図1によると、「全体の将来像を常に考えている」と回答したのは、創業100年以上の企業で30. 4%となった。この比率は、他の創業年数の企業中、最も高い。創業100年以上の企業の回答で区切って見ても、他の回答に比べ最も高い比率となっていた。従業員の3割以上が、自社について全体の将来像を常に考えている実態が明らかとなった。視野としては次に広い「担当している事業の拡大を考えている」については、70年以上100年未満の企業が最も高い(28. 7%)選択率となった。100年以上の企業がほぼ同率で27. 7%の一方で、5年未満の企業が18. 2%、10年未満の企業が14. 3%と、若い企業とは10ポイント以上の差がついた。 「予算達成など1年単位のミッション遂行を考えている」レベルになると、40年未満、70年未満、100年未満の企業がそれぞれ19. 8%、21. 会社の未来を考える 化学. 2%、22. 2%でほぼ同率となった。 「日々の業務に追われ新しいことを考える余裕がない」回答比率のトップは10年未満の企業の47. 3%。5年未満の企業が45.
)に、日本版『WIRED』が突撃取材を敢行! "ハフポ"は日本のウェブメディアを救えるか? 遂に上陸!
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1. 自組織の未来を踏まえて求められる人物像を考える 目指すべき将来ビジョンを実現するための人材を育てること。これが、研修をはじめとした人材育成策を行う最大の理由です。 特に、階層別研修は、戦略的かつ中長期的に組織人材を育てていくためのメソッドであり、自組織の未来像を踏まえたうえで、求められる人材を想定し、必要とされるスキルを組み込んで育成体系を構築することが肝心です。 2. 階層別研修を実施する目的 組織の理念・ミッションに対して共通価値観を持つ ベースとなる判断軸を身につけて組織全体でブレることなく業務に取り組む 明確な定義のもとに各階層にとって必須のスキルを養う 3. インソースの階層別研修の特徴 1 部長級・課長級を中核に全体をバランスよく構成 部長級、課長級を中核に、係長級、中堅社員、新入社員等、各階層に応じた研修プログラムを提供。 2 各階層での必要知識・スキルをコンパクトに習得 研修でしか使えない理論は割愛。 即日業務に活用できる知識・スキル習得に特化。 3 各階層に求められる動きを徹底的に習得 各職場で実際に生じがちなケースを設定。 業務に直結するロールプレイング・グループワークを徹底的に実践。 4 ニーズに合わせた時間・期間で研修を実施 半日から10日間、1年以上続く研修まで、お客さまのニーズに合わせて、様々なプログラムをご用意。 5 これまでの実績をもとに階層に求められる能力を定義 あらゆる業界、あらゆる階層で数多くの研修を実施してきたインソースが、これまでの実績から分析を行い、定義した「階層別の能力要件」を提供可能。 中堅社員研修の評価 年間総受講者数 33, 112 人 ※1 内容を大変理解できた・理解できた 95. 0% ※2 講師が大変良かった・良かった 93. 9% ※2 初級管理職研修の評価 44, 406 人 ※1 94. 1% ※2 講師がとても良かった・良かった 93. 100年企業は従業員が会社の将来像を考えている 周年事業ラボ調査データ（8）｜周年事業ラボ｜日経BPコンサルティング. 1% ※2 中級管理職研修の評価 43, 005 人 ※1 93. 7% ※2 92. 2% ※2 上級管理職研修の評価 6, 902 人 ※1 92. 9% ※2 90.
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