HOME コールセンター、業務請負 グローブシップ・ソデクソ・コーポレートサービスの採用 「就職・転職リサーチ」 人事部門向け 中途・新卒のスカウトサービス(22 卒・ 23卒無料) 社員による会社評価スコア グローブシップ・ソデクソ・コーポレートサービス株式会社 回答者: 0 人 残業時間(月間) -- h 有給休暇消化率 -- % 待遇面の満足度 -- 社員の士気 風通しの良さ 社員の相互尊重 20代成長環境 人材の長期育成 法令順守意識 人事評価の適正感 カテゴリ別の社員クチコミ(0件) 組織体制・企業文化 入社理由と入社後ギャップ 働きがい・成長 女性の働きやすさ ワーク・ライフ・バランス 退職検討理由 企業分析[強み・弱み・展望] 経営者への提言 年収・給与 回答者別の社員クチコミ(0件) 社員クチコミはまだ投稿されていません。 グローブシップ・ソデクソ・コーポレートサービス株式会社をフォローすると、こちらの会社に新しく会社評価レポートが追加されたときにお知らせメールを受信することができます。 同業他社のPick up 社員クチコミ コールセンター、業務請負業界 ペイロールの就職・転職リサーチ 年収・給与制度 公開クチコミ 回答日 2020年10月11日 回答者 プロセス部、プロセス、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、ペイロール 3. 0 年収 基本給(月) 残業代(月) 賞与(年) その他(年) 350万円 27万円 20万円 給与制度: 評価次第で若干給料はあがるが、なんだかんか年功序列で給料が上がっていってると感じる。給与制度がコロコロ変わり適正な給与体系になってない。年でのベースアップもないのでひたすらに高い評価を取り続けるしかなく、高い評価をとっても給与は全然上がらない。 評価制度: 評価を立てる段階でその評価に対する目標を立てている。目標評価の意味が全くない。人事がちゃんと仕事してるのか疑問。 事後目標ならやらない方がマシ。4半期ごとの評価から半期ごとの評価に替わったがそこのスピード感は全く改善されてない。 高い評価をとっても全然給与があがらない。 NTTフィールドテクノの就職・転職リサーチ 公開クチコミ 回答日 2021年06月12日 設備部、エンジニア、社員、在籍3~5年、現職(回答時)、中途入社、男性、NTTフィールドテクノ 3.
法人番号:8010401122673 ★★★★★ ★★★★★ 1. 97 2016年3月設立、東京都港区芝4-11-3の企業です。代表は枝川裕一郎氏、資本金は10000万円。 閉じる 業界を選択する コンサルティング・専門事務所 IT・通信・インターネット 生活インフラ、運輸、不動産、建設 マスコミ・広告関連 サービス、小売、外食 行政機関、社団法人、非営利団体 この企業についての評価は? この記事を通報する このメッセージを通報する 通報完了 お送りいただきましたご報告を サービス改善に役立たせていただきます。 評価について 企業の評価を5項目に分類してスコアリング 評判DBではインターネットから収集した情報と企業から提供されたデータをもとに、企業を評価付けしています。評価は「社会貢献度・従業員満足度・顧客満足度・企業の安定性・企業の成長性」の5つの指標でスコアリングしています。企業価値を測るうえで、昨今最も注目されている社会貢献度を評価項目に設けています。 総合得点 500点満点 星評価 5. グローブシップ・ソデクソ・コーポレートサービスの評判・口コミ｜転職・求人・採用情報｜エン ライトハウス (8854). 00 (5つ星評価) 社会貢献度 100点満点 従業員満足度 顧客満足度 安定性 成長性 業界ランキング 評判DBにて初回に振り分けをされた業界内での総合得点のランキングが表示されます。業界は企業登録者ページより変更または3業種まで追加することが可能です。 企業会員登録はこちら(無料) 各項目100点満点とし、総合得点はすべての項目の点数を合計した500点満点で表記されます。星の数は総合得点の点数によって変動いたします。 ※ 少数点第二位以下はすべて切り捨てとなります。 プロフィールの編集
02. 09 / ID ans- 2447754 グローブシップ株式会社 面接・選考 20代前半 男性 正社員 その他の機械関連職 在籍時から5年以上経過した口コミです 【印象に残った質問1】 どうして数あるビルメンテナンス業界で内を選んだか どう会社に貢献していきたいか 面接回数は2回 面接官の... 続きを読む(全231文字) 【印象に残った質問1】 面接官の人数は3人 人事課2名 部長1名 個人面接 面接時間はおおよそ30分ぐらい 談笑です。 特に印象に残ったのは会社の方は優しく、意欲を見せて会社へ貢献していきたいという姿勢があれば、採用されるかと思いますが、 中途の方には資格を取ってから面接に行かれる事を勧めます 良い会社です。 投稿日 2015. グローブシップ・ソデクソ・コーポレートサービス株式会社の中途採用・求人情報｜転職エージェントならリクルートエージェント. 02 / ID ans- 1416186 グローブシップ株式会社 面接・選考 40代後半 男性 非正社員 在籍時から5年以上経過した口コミです 【印象に残った質問1】 志望動機と自分の性格はあっているか 入社したらどんなことをしたいか とてもフレンドリーな反面、質問内容がか... 続きを読む(全175文字) 【印象に残った質問1】 とてもフレンドリーな反面、質問内容がかなり鋭いものが多かった・ 面接で重要視されているのは、どうしてこの会社で働きたいのかという 志望動機をとても重視している」ように感じた。 入社したい強い意思をみせれば大丈夫。 投稿日 2011. 07. 24 / ID ans- 95412 グローブシップ株式会社 入社理由、入社後に感じたギャップ 20代前半 女性 正社員 その他職種 【良い点】 規模としては業界最大手であるので、現場数はかなりあります。今は不採算現場の撤退を行っているようですがそれでも設備員は足らないので自分に合う現場に入れるチャンス... 続きを読む(全228文字) 【良い点】 規模としては業界最大手であるので、現場数はかなりあります。今は不採算現場の撤退を行っているようですがそれでも設備員は足らないので自分に合う現場に入れるチャンスはあります。 人事部さんの入社時説明と現場所長の話が食い違っていました。具体的には労働時間の長さや宿直回数です。休みも余り取れませんでした。あとは続くかどうかが運任せなのが気がかりです。統一的なマニュアルも無く、入社前説明とギャップを感じました。 投稿日 2019.
07 / ID ans- 2507189 グローブシップ株式会社 退職理由、退職検討理由 40代前半 男性 正社員 ビル施設管理 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 暇な現場だとノンビリしているだけでいい。ネットで遊んで終わる所もある。 出来る人は厳しい現場に送り込まれる事が多く給料... 続きを読む(全224文字) 【良い点】 出来る人は厳しい現場に送り込まれる事が多く給料は上がらず。定期昇給もないのでモチベーションが上がらない人が多いので退職者が多い。賞与が出た後の退職者が多く、常に人材不足になっている。もっと、現場重視にしてくれれば円滑に業務が進むはずだが、今のシステムだと何も変わらないような気がするので、締め付けない方がいいと個人的に思う。 投稿日 2017. 21 / ID ans- 2427447 グローブシップ の 評判・社風・社員 の口コミ(126件)
会社概要 設立 2016年3月 代表者 代表取締役・CEO 枝川 裕一郎 資本金 1億円 従業員数 107名 事業内容 ■外資系・グローバル日系企業を顧客対象とするIFM(総合施設管理)の提供 この会社のクチコミ・評判 エン・ジャパンが運営する会社口コミプラットフォーム「Lighthouse(ライトハウス)」の情報を掲載しています。会社の強みを可視化したチャートや、社員・元社員によるリアルな口コミ、平均年収データなど、ぜひ参考にしてください。 社員・元社員からのクチコミ 3人 の社員・元社員の回答より 10名未満の少ないデータから算出しています。 会社の成長性 ・将来性 3. 8 事業の優位性 ・独自性 3. 4 活気のある風土 3. 5 仕事を通じた 社会貢献 3. 5 イノベーション への挑戦 3. 5
全回答者(1, 000名)を対象に、職場にいたら失敗知らずで頼りになる同僚になりそうなイメージのアニメキャラについて尋ねる調査が行われたところ、1位は「ドラえもん(ドラえもん)」となった。 秘密道具の助けを借りて失敗を乗り切りたいという人が多いようだ。以降、2位は「モンキー・D・ルフィ(ONE PIECE)」、3位は「江戸川コナン(名探偵コナン)」となった。そのほか、「出木杉英才(ドラえもん)」や「シャア・アズナブル(機動戦士ガンダム)」なども上位にランクインした。 最後に、全回答者(1, 000名)を対象に、失敗できない仕事の前に聴きたい勝負ソングや、失敗で落ち込んだときに聴くと元気になれる曲について尋ねる調査が行われた。 絶対に失敗できない仕事の前に聴きたい勝負ソングでは、1位が「負けないで(ZARD)」、2位は「栄光の架橋(ゆず)」、3位は「ガッツだぜ!! (ウルフルズ)」だった。 また、仕事の失敗で落ち込んだときに聞くと元気になれる曲では1位が「負けないで(ZARD)」、2位は「ガッツだぜ!! (ウルフルズ)」、3位は「世界に一つだけの花(SMAP)」と、「負けないで(ZARD)」がダントツだった。 「負けないで」を聴くと、"困難や試練に立ち向かう勇気を持つことができる"、"再び夢や目標に向かって挑戦する気持ちになれる"と感じている人が多いのではないだろうか。 ※英会話のGaba調べ <調査概要> ◆調査タイトル :ビジネスパーソンの「失敗」に関する調査2020 ◆調査対象 :ネットエイジアリサーチのインターネットモニター会員を母集団とする 全国の20歳~59歳の男女ビジネスパーソン ◆調査期間 :2020年2月28日~3月2日 ◆調査方法 :インターネット調査 ◆調査地域 :全国 ◆有効回答数 :1, 000サンプル(有効回答から各性年代が均等になるように抽出) ◆実施機関 :ネットエイジア株式会社 出典元:株式会社GABA 構成/こじへい
:著 大野 正人 著名な偉人の失敗談を紹介する本です。 ただ紹介するのではなく、失敗に対する考え方や人生観もたくさん載っています。 絵が多く、失敗直後の沈んだメンタルでも非常に読みやすい1冊です。 ミスしても評価が高い人は、何をしているのか? :著 飯野 謙次 この本の著者の飯野謙次さんは、特定非営利活動法人 失敗学会という学会に所属しているそうです。 つまり、失敗に関する研究のスペシャリストと言えます。 失敗に対する考え方、行動の選び方、失敗しない方法などを非常に論理的に解説している1冊です。 仕事に関する考え方がメインですが、日常に活かすこともできるので失敗についてしっかり学びたい方には非常にオススメの本と言えます。 取り返しのつかないことなんてない 人間、生きている以上は失敗をするものです。 大きなミスをしてしまった直後は、罪悪感や絶望感から自暴自棄にもなってしまう気持ちは痛いほど分かります。 ミスをしてしまったらまずは焦らず無理せず深呼吸をしましょう。 落ち着いたら自分のしてしまったことと向き合って、これからすべき対処方法を考えていくことが大事です。 取り返しのつかないことなんてない、と信じて行動してみましょう。 人生や恋愛、仕事など、どんな事柄でも失敗はつきものなのです。 その経験を糧に有意義な明日を迎えられれば、それに越したことはないと言えるのではないでしょうか。
仕事の失敗も借金も事故責任でしょう。単なる妬みですか? 意味がわかりません。 トピ内ID: 3376609915 だのん 2011年9月18日 04:58 こんな状態・・・・ どんな状態? 仕事のミスと全然関係性が分かりません。 続きがあるんですかね。 トピ内ID: 8995386543 かな 2011年9月18日 05:00 気にする意味が分からないんですが…。 早く次の職場を探すか、債務整理したら? トピ内ID: 3170648068 やくに 2011年9月18日 05:04 何が聞きたいんですか? 借金のこと? 取り返しのつく失敗と取り返しがつかない失敗【ブッダの教えと成功法則】 – オンライン仏教アカデミー OBA. そもそも気になる人って?もう少し 筋道をたてて 文章を作成してください。 トピ内ID: 2564623924 ケムール人 2011年9月18日 05:08 疑問なのですが、上司Aさんと同僚Bさんはトピ主さんの八方塞がりにどういう関係があるのですか? 文章を読む限りでは、あわてんぼうさんな印象なのですが… 仕事もそのような感じなのかなぁと思いました。 トピ内ID: 4797698176 ゆみ 2011年9月18日 05:11 AさんとBさんの話はなんで出てきたのでしょう?
4%となった。 他方、仕事で失敗したときの意識についても尋ねる調査が行われたところ、≪仕事での失敗は恥ずかしい≫では『そう思う(計)』が74. 3%、≪仕事での失敗は誰にも知られたくない≫では61. 2%となった。 仕事でミスをしてしまうと、恥ずかしさを感じたり、できれば周囲に知られずにやり過ごしたいと思ったりする人は多いようだ。そのほか、≪仕事で失敗をすると申し訳ない≫では『そう思う(計)』は88. 8%と、大半の人が自身のした失敗に対し申し訳なさを感じていることがわかった。 "失敗"を成長につなげるために必要なことは? 全回答者(1, 000名)を対象に、仕事での失敗を自身の成長につなげるためには、どのようなことが必要だと思うか尋ねる調査が行われたところ、「失敗したことを素直に認める」(46. 3%)が最も高く、次いで、「失敗の原因を突き止める」(45. 1%)、「失敗を人のせいにしない」(34. 3%)、「いつまでも落ち込まない」(33. 5%)、「チャレンジを続ける」(24. 1%)となった。 失敗は失敗として認めることや、失敗の原因を追究すること、前向きに取り組むことを徹底することで、一まわり成長できると考えている人が多いようだ。 役職別にみると、「失敗の原因を突き止める」(管理職53. 0%、非管理職43. 9%)と「自信をなくさない」(管理職28. 4%、非管理職20. 1%)では、非管理職と比べて管理職のほうが約10ポイント高くなった。管理職として働いている人の中には、なぜ失敗したのかをしっかりと考え、失敗をしても自信をなくさずに仕事に取り組んできたという人が多いのではないだろうか。 仕事で失敗をする頻度 「多いほうだと思う」3割半、「少ないほうだと思う」6割半 仕事での"失敗"の経験について尋ねる調査が行われた。 全回答者(1, 000名)を対象に、仕事で失敗をする頻度は、多いほうだと思うか、少ないほうだと思うか尋ねる調査が行われたところ、「多いほうだと思う」と回答した人は全体の10. 5%、「どちらかといえば多いほうだと思う」は25. 5%で、合計した『多いほうだと思う(計)』は36. 0%となった。 一方、「少ないほうだと思う」と回答した人は全体の20. 1%、「どちらかといえば少ないほうだと思う」は43. 9%で、合計した『少ないほうだと思う(計)』は64.