案内しまっせ! はむさん う〜、なんと嬉しいお言葉を! ただ単に高級住宅街、としたくなかったんですよ。 高級なんですがね。 いざ撮ろうとなった時に、 この山手地域の歴史や謂れに触れましてね。 始まりはそれほど豪奢なものではないゾ、と。 そんな面持ちで写真を撮るとこんな按配になるんですね。 ププッ、撮りたいものはどうやら建物になってきて、 プラス人を入れたくなかったので縦構図が多くなった様です。 憎い…、まで言ってくださって感謝でございますよ(^^) うち。さん またまた、何を仰るのやら… 今、仕事開始時間が早くなったので、 休みでも必然的に目が覚めちゃうんです。 だもんで早朝だったことが、 写真としても面白い時間だったのかもしれません。 ありがとうございます。 くじさん お久です(^^) 街の雰囲気、建物の佇まい、共に見応えのあるところでした。 どこか写真を撮りに行きたいな… そうや、オイル交換時期や… 予約の要らない店舗は… その店の裏手にええとこあるやん!
【横浜山手115番】 早朝の横浜。 どんよりとした曇天。 撮影には向かない天候。 新山下にあるバイクショップへオイル交換に行きがてら、 その裏側に小高く姿を覗かせる「港の見える丘公園」 更にその奥に広がる「山手」「外人墓地」を撮ってみた。 晴れた日にまた来たくなった。 あなたにおススメの記事 このブログの人気記事 Posted by 一輪駆動 at 18:29│ Comments(22) │ 野に出ない時 こんばんは。 横浜のこの辺りは落ち着いたステキな街ですね。 いい感じの写真でその空気感が切り取られています。 毎年、もう20年以上も、 石川町の駅から元町、 そしてこの「公園」まで、 妻と二人で歩くのが恒例でした。 特別な食事をして、買い物をして… でも、昨年は見送り… ことしこそはまた二人の想い出を 刻みたいと思います。 おはようございます。 昔からの港町、 長崎、横浜、函館は情緒があって良いですよね。 古い建物とかが、適度に残っていて、 横浜もこの辺りは、行き交う人も住民も 他の横浜の町とは違いがあると感じます。 どうせ天気悪いなら、雨の方が艶のある風景になったのかな。 おっ、と バイクでしたね。 写真が良いですね。 おかけで雰囲気が伝わってきます。 横浜は新幹線で通り過ぎるだけです。 訪れてみたくなりました。 回し者ですか? (笑) 久しぶりに見た、建造物と自然の融和。 さすがです。 以前、武家屋敷とか古民家とか神社仏閣の写真に感動したけど、 西洋風の建物もいいですね。 瀟洒な雰囲気なんだろうけど、一輪さんの写真ではしっとり落ち着いています。 こういう写真を見ると、どんよりも悪くないなぁ。 さらに、縦長写真連打のド迫力にもやられました。 それを黙ったまま、さらりとやってのける一輪さんが憎い・・・(^^) 素敵ですね~ なんか、大人の散歩的で渋い。 ライフスタイルから変えないと、 そういう写真は撮れないのかな~ 素敵です。 こんばんは お洒落な街横浜。訪れた事はないですけど誰もが憧れる街ですよね。 バイクのオイル交換後がこんな素敵な1日になるなんてさすがッス! あっ、1さんのバイクってブログで登場しましたかね?また機会が有ればこだわりを紹介して下さいね。 あ〜晴れの日の写真も見てみたい(笑) こんばんは! 【楽譜】海を見ていた午後 / 荒井 由実（ピアノ・ソロ譜/超初級）ドリームミュージック | 楽譜＠ELISE. 横浜。 若いころ、何度か訪れました。 オフコースファンでもある僕は、 彼らがまだ売れなかった時代の名曲、 1977年の「秋の気配」という曲の舞台が 横浜の「港の見える丘公園」だそうで 大人になってから訪れてみましたよ。 個人的にですが「ヨコハマ」というだけで なんとなく絵になる気がするのです。 縦アングル。今回とびきり冴えてますね!
楽譜(自宅のプリンタで印刷) 220円 (税込) PDFダウンロード 参考音源(mp3) 円 (税込) 参考音源(wma) 円 (税込) タイトル 海を見ていた午後 原題 アーティスト 荒井 由実 ピアノ・ソロ譜 / 超初級 提供元 ドリームミュージック この曲・楽譜について 楽譜集「初心者でも弾ける 超かんたん・みんなのピアノ曲集 [松任谷由実・編]」より。 1974年10月5日発売のアルバム「MISSLIM」収録曲です。 大きな音符で書かれた、一部指使いと音符の読み方付きの譜面です。最初のページに弾き始めの音と指のポジション図、サンプル視聴のQRコード(youtubeリンク)が付いています。 ■出版社コメント:見やすく大きな譜面と、音名ふりがな付きで楽しめるピアノ・ソロ曲集です。 誰もが知っているユーミンの名曲の、やさしいピアノソロアレンジです。■指番号も付いているので、運指が確認しながら弾けます。ピアノをはじめて間もない方で、まだ五線譜に慣れていない方でも、音名を見ながらゆっくりと始めてみましょう! この曲に関連する他の楽譜をさがす キーワードから他の楽譜をさがす
最終更新日: 2021/07/19 6年弱前 | 700 回視聴 7 1 15年9月27日(日)広島市南区、フォーク喫茶「置時計」にて♪ 白いギターと置時計Special Live Vol. 12、ガンちゃんソロコーナーより♪ スターダスト・レビュー「追憶」(91年) 15年9月17日(木)博多・天神、フォーク喫茶「白いギター」にて♪ 白いギターと置時計Special Live Vol. 12、ガンちゃんソロコーナーより♪ 荒井 由実「海を見ていた午後」(74年)7:52~ 12:35~ 「海を見ていた午後」演奏前のMC♪ 13:03~ 「追憶」演奏前のMC♪ 「追憶」でまさかの、ギターも持たずに立って歌い出したガンちゃん!!? さすが!エンターテイナーですなーーー♪♪♪ 何を隠そうピアノのマリリンも、実はスタレビ大好き乙女です~♪ <白いギターと置時計Special Live Vol.22> ※両会場共、要予約3, 000円(フリードリンク) 19年6月3日(月)19時半~(開場19時) 福岡・白いギター 福岡市中央区天神3丁目8-2 大橋ビル2F 092-722-6609 19年6月16日(日)18時半~(開場18時) 広島・置時計 広島市南区西蟹屋3丁目13-5-102 082-236-1149 新元号は何になったの? ?2人のステージよりそっちの方が気になるぅ~♪ ちょっと、ちょっとちょっと!古っ♪ そうです!フォークファンにとって、そんな歴史の1頁よりも気になるのが、 白いギターと置時計、第22回目のライブです♪♪ どんなオーソドックスでマニアックなラインナップでお届けするのか…♪ 現段階では、想像もつきません♪♪♪ きっと、誰にとっても懐かしく、一部のコアなファンも満足感を得られる♪ そんなアンサンブルを、また2人で奏でてくれることでしょう♪♪ お近くの方も遠方の方も、 是非この機会に福岡&広島行きを計画なさってみて下さい♪♪ ネットで聴く音で満足してる貴方… 会場で生演奏を聴いたら…衝撃を受けますョ!! カテゴリー J-POP J-POP最新曲ランキング(更新日: 2021-07-24)
0」以上、Androidの場合「Android OS 5. 0」以上のスマートフォンになります。 〇フィーチャーフォン(ガラケー)・ガラホ・タブレット端末(iPad、ipod等)・らくらくスマートフォンの方はご利用いただけませんので、ご注意ください。 必ず対応端末をご確認の上、お申込みください。 ※アプリの仕様改善により、対応OSが変更となる場合もございます。予めご了承ください。最新OSにしていただくことを推奨いたします。 〇お申し込み時と異なる電話番号のスマートフォンでは電子チケットはご利用いただけません(機種変更されても同一の電話番号であれば問題ありません) ※一部、 会館会員向け販売分については紙チケットでの対応となりますので 、予めご了承ください。
かちま荘・まりんぶるー 2021. 04. 12 2020. 09.
世の中には膨大な数の情報があふれかえっています。その量といえば、平安時代の一生分とまで言われているほどです。 ちなみに現存するインターネット上の情報は、情報を詰め込んだ16GBのiPadを積み重ねていくと 月に到達するほど なんだそうです。 リーダーに求めれることは「膨大な知識」の前に、謙虚さと素直さだということを忘れないようにしましょう。知らないことは恥ではありません。 あなたにとってのはじめての「気づき」から得られるものはとても大きいものです。それを知っているかのように振る舞ってしまうとどうでしょう…せっかくの智恵を蓄える機会を逃してしまいます。 今の世の中、知らなければネットを活用していとも簡単に調べることができます。 そのひと手間をかけられるかどうかのほうが知っているように見せるよりもよっぽど大事ですよね。 新米リーダー必見!リーダーシップを身につけるために必要な予備知識 褒めることができない ダメなリーダーの特徴として、メンバーや部下のことを褒めることができないということが挙げられます。褒めることができない人の言い分として、 「褒めたら 調子に乗るから 褒めない 」 「 褒めるような仕事をしてないから 褒めない 」 「 これくらいのこと出来て当たり前 だから 褒ない 」 このような主張をよく聞きます。あなたはいかがでしょうか? では、そんな リーダーのことを褒めてみましょう 。そうすると驚くほど調子に乗って気前がよくなったり、上機嫌になったりすることがあります。 これは、自分のことを認めて欲しいという欲求が強いタイプに見られる傾向で「自分のほうが勝っている」という思いが無意識的に働いています。 そのため「褒めることができない」ことを先ほどのようなことを言い訳にしているわけです。 まぁ、言ってみれば子供みたいな大人ですね。大人になったらそうそう褒められるような機会がないのが普通です。 仕事で結果を出して周りを認めさせればよいもののリーダーや上司という立場で仕事が難しくなったことでそう簡単に結果を出すこともできないのが現状なのかもしれません。 自分に自信を持てなくなっているとも考えられます。極論言ってしまえば、リーダーがメンバーよりも実務が優れている必要なんてないんですよね。 それよりもわたしは、メンバーが力を最大限発揮できる環境づくりをすることのほうがよっぽど大事だと思っています。 リーダーにとって「当たり前だ」と思っていることであっても「褒める」ことによってメンバーの行動がスムーズになるのであれば環境作りができていることになりませんか?
わたしは、メンバーが成果を上げるためにリーダーとしてできることを愚直にやる。そして、この人みたいになりたいという「人間的な見本」になれるようにマネジメントの仕事をこなしてきました。 以前、ある方とご縁が単なる世間話をしていたなかで、直接的にリーダーシップ論について話したことなんてないにも関わらず「影山さんの下で働く社員の方って幸せですね」というお言葉をいただいたことがあります。 気持ち・心構えがすべてを決める メンバーを率いていくために「リーダーシップ」を身につけなくては… と、考える人は多いと思います。 では、そのリーダーシップを身につけるというのは表面的なテクニックばかりを追い求めてはいないでしょうか?
仕事でリーダーを任されたけど私には向いてない・・・ リーダーってどう振る舞うのが正解? とお悩みではないですか? 仕事で初めてリーダーを任された人は、最初はリーダーとしてどのように振る舞えばいいのかと考えることも多いと思います。 リーダーのポジションを任されたからには、しっかりと責任を果たしたい。 できれば誰からも頼られるリーダーになりたい。 ですよね? でもやり方を間違えると、誰も付いてこないし結果も出せない、という最悪の事態に陥ってしまうことになります!
Inc :リーダーと呼ばれている人たちは一般的に外向的。他人を引っ張ることに長けていて、普通の人よりあけっぴろげ。社交的なのでネットワーク作りも人一倍積極的、そして、神経も図太く、交渉ごとも得意といったイメージを持たれていることと思います。正しい面もあるのですが、実際のところ、 状況によっては内向的な人の方がリーダーとしての手腕を見せることもある のです。 外向性と内向性というのは流動的なものなのです。自分は内向的だと称している人たちが、外交的とされる特性を発揮することもあります。たとえば、少人数のグループだったり、周りの雰囲気が良かったり、自分の任されている仕事に自信を持っていたりする時です。内向的人間がもつ特性の中には、優れた経営者に適したものがいくつかあるのです。以下、その例をあげていきます。 1. 6年間リーダーを務めて分かった、「人を巻き込めない人」の条件｜Mori Hiroyuki＠20卒｜note. 話す前に熟考する 「内向的であること」と「恥ずかしがり屋であること」、この2つには実は大きな違いがあります。多くの内向的な人は「お前は無口だなぁ!」とよく言われがちなのですが、それは人の話を聞き、情報を吸収し、観察し、発言する前によく振り返って考えているから、という場合も多いのです。話す前に人の話を聞く( 真の意味で聞く )ことは、経営者として必須の技能なのです。これが最善の行動に結びつくのです。 2. 物事を深く洞察する あなたが八方美人的な社交家だと、全体の状況を的確につかむのは、かえって困難になります。その点、内向的な人の方が、しぐさ、声のトーン、他人のおしゃべりなどから手がかりをあっさりと得られます。外交的な人ではつかみにくいものなのです。この能力があることにより、合併や買収を計画するような重大な会議でも、流れを有利な方向へ導いていくことができるのです。 3. 常に外からの刺激を必要としない 内向的な人は、経営職としての仕事をしていない間は、再充電のための時間が必要になるでしょう。ただし、それは内向的な人が閉じこもって本を読んでいるというわけでもありません。年次報告書の作成や売上げのチェックなど、そうした空き時間を一人でするのにふさわしい経営業務に使っているのです。 4. 他人を引き立てる ここで述べたいのは、内向的な人は自分がスポットライトを浴びるのを、ことさら避けるというわけではないということです。注目を独り占めせず、チームメンバーが注目されることに喜びを感じ、注意を払っているということなのです。これはビジネスの成功のためには第一に必要なことです。誰だって、手柄を横取りして、会議やイベントで自分だけが注目を浴びる上司の下では働きたいとは思わないからです。 5.
一般的に、リーダーシップについて書かれたビジネス書には、「決断力」の重要性を説くものが多い気がします。しかし、この考え方と正反対の意見を述べているのが、ライターのLauren Ferrier氏。決断力などなくても、以下の5つの特徴に該当するならば、優れたリーダーになる可能性があるのだとか。 01. 苦しい時期を乗り越え 這い上がってきた経験がある たとえば、イジメられて傷ついたことや、自分の殻に閉じこもっていたこと。そして、自身を大きな丘の上にいる小さなアリのように感じていたことなど。 優れたリーダーになるためには、成功ではなく、「失敗」こそが必要。人生の浮き沈みを経験することで、「強さ」を手に入れた人こそがリーダーの素質があるのです。サメのいる大海で生き抜く小魚のごとく、将来的には大きな魚に成長し、成功を収めるでしょう。 02. 相手の「心のつかみ方」 を知っている 意思疎通を図るうえで重要なのは、「人の話を聞くこと」です。相手がどのように感じているのか、そして、その感情をどう表現しているのか。それらを正確に理解することが大切なのです。 周囲をよく観察すれば、彼らを理解するために「どのように会話をすればいいか」がわかるでしょう。人は自分を理解してくれる人に信頼を寄せるもの。そうやって、相手の心をつかむのです。 03. すべての人には弱点があると 理解している 相手の悪いところを指摘するのではなく、成功へと導くために、彼らの「強み」に着目。良いリーダーは、人間誰しも弱い部分があることをしっかりと理解しています。 04. 何よりも「チームワーク」を 大切にする 自分が「すべて」を知っているわけではないことを認識し、知らない知識を補うために、誰かを頼ることができます。一人ひとりの強みや個性を把握しており、それらをうまく引き出しながら、より良い方向へと導く。「魚は木に登れない」ということを理解しているため、メンバーにもできないことを強制したりしません。 05. 仕事でリーダーを任されたけど向いてない！？みんなから愛されるリーダーに必要な3つの特徴 - キャリアコンサルタント 松村亜木のブログ - キャリアコンサルタント 松村亜木. 明確なビジョンを持っており 決してブレない 自分の情熱や目標から、日々インスピレーションを得ている。そして、自分の目標を達成するまで決して止まることがない人にも、リーダーの資質があるでしょう。 優れたリーダーを見つけるのは簡単です。なぜなら彼らは、あなたを刺激し、頼りがいがあることをしっかりと示してくれるから。 Licensed material used with permission by Elite Daily
4. 優秀な女性リーダーに共通する10の要素」 注 メンタルの強化書「あなたもやばい? !仕事でリーダーに向いていない人の8つの特徴 1. リーダーに向いていない人の8つの特徴」 注3 リーダーのメモ帳「リーダーに向いていないタイプとは?リーダーに必要な資質と辞めたいときの対処法について 3. リーダーに向いていないと感じたときの対処法」
【リーダーになりたい、中心で人を動かしたい人は必ず読んでください】 Mori hiroyuki< @foot_Mori97 > です。 最近では「リーダーシップ」「人をまとめる力」なんてリーダー育成の本がでていたり教育でも「将来のリーダー育成」に力を入れている学校もあります。 ですが、人を束ねるという点から考えるリーダーははっきり言って「素質」がないとできないと思います。じゃあその「素質」は何なのか。リーダーに相応しくなかった自分から逆説的に考えてください。 目次 ・Mori Hiroyukiの「リーダー歴」 ・なぜそれほどまでに上手く行かなかったのか ・リーダーになれない3つの条件 ~コミュニケーション・優柔不断・自己完結~ ・Mori Hiroyukiの「リーダー歴」 まず自分の「リーダー歴」がこちら。 小学校 ・学級委員、陸上部部長、キャプテン(サッカー. 5年から) 中学校 ・生徒会立候補(落選)、学級委員長、キャプテン(サッカー2年間) 高校 ・Cチームキャプテン(サッカー部. 1年間) 学校とスポーツ合わせて6年間リーダーを務めました。 まぁ真面目で先生からの評判は良かった、いわゆる「THE・真面目」でした。しかし、組織としてマネジメントして何か実績を上げたことは一度もありません。 ・なぜそれほどまでに上手く行かなかったのか その理由は、単純で「リーダーに向いていなかった」からです。 リーダーにも幾つかタイプがありますが、俺はその中のどのタイプでもありませんでした。実力で引っ張っていけるわけではないし、人を巻き込める天性のコミュニケーション力があるわけでもない、人を動かせるタイプでも無かったです。たしかに人当たりの良さはありましたが、ただ愛想がいいだけ。コミュニケーションは打算的なので、凄い苦手でした。 実際、出来た事は何1つ無いです。本当に。 ・リーダーになれない3つの条件 ~コミュニケーション・優柔不断・自己完結~ リーダーには向き不向きがあります。 自分が上手く行かなかった経験から、リーダーに向いていない人を分析しました。それがこちら。 1. コミュニケーション力が乏しい 2. 優柔不断で意思決定が遅い人 3. 悩みなどが自己完結してしまう人 この3つの条件が2つ、3つ当てはまると厳しいでしょう。 1つであれば優秀な補佐がなんとかしてくれるでしょう。 「コミュニケーションが乏しい人」は当たり前ですが、意見をまとめたり自分の思いを伝えたりするのが出来ないため難しいでしょう。 「優柔不断で意思決定が遅い人」もリーダーには向いてません。組織をまとめるにあたって行動を起こすきっかけがリーダーに一任される時があります。その時に正解を選ぼうとそこで時間をかけている人はリーダーに向いていません。 「悩みなどが自己完結してしまう人」は周りに頼れない人です。偉大なるリーダーは万能に思えますが、実はそうではありません。いかに自分が回りを生かせるか。自分で全て背負ってしまう人は残念ながらリーダーに向いてません。 これらは組織の「リーダー」としてリアルで実績を収める人の1つの基準です。ですが、人は変わることが出来ます。あなたがもし今ここに当てはまっていて、それでも「リーダー」を目指すなら変わってください。 ならなきゃいけないって思うよりもこうはなりたくない、って思うとだいぶ気持ちが楽になりませんか?気楽に行きましょう。