770円 (税込) 通販ポイント:14pt獲得 定期便(週1) 2021/07/28 定期便(月2) 2021/08/05 ※ 「おまとめ目安日」は「発送日」ではございません。 予めご了承の上、ご注文ください。おまとめから発送までの日数目安につきましては、 コチラをご確認ください。 カートに追加しました。 商品情報 コメント 原作者であられる えびはら武司先生との合同本です!えびはら先生の描き下ろし新作マンガや、緒方ていのシチュエーションカラーイラストや合作などマチコ先生愛にあふれた作品です。R18と銘打ってはいますがエロ要素は敢えて連載当時くらいの感じにしています。 商品紹介 マチコ先生! アレ を言ってよ! サークル【 緒方亭 】がお贈りする"コミックマーケット95"新刊、 [まいっちんぐマチコ先生]本『 MY・THING まいっちんぐマチコ先生本 』をご紹介します! えい!ブラたくし上げ直接タッチ! 【制作者専用】同人音声制作について語るスレ Part20. ええい!スカートめくり&ストッキング&パンツまとめておろし! ケン太くん、渾身のすけべえを強行するもマチコ先生は全然あのセリフを言ってくれません。 いやぁ、当時はあの六文字に胸と股間を熱くしたものです。 今回、なんと原作者のえびはら武司先生がおいでなすった! 新作描きおろし漫画や、緒方てい先生が描くナウいマチコ先生のカラーイラストなどを収録。 またマチコ先生のお世話になりませんか? こちら とらのあな専売 でお贈り致します。是非お手元に! こちらには とらのあな限定特典企画 として 「特製ブロマイド付き」 !こちらもお見逃しなく♪ ※こちらは" 先着 での"配布となります。 ◆とらのあな限定特典企画!コミケ95・特製ブロマイド付きアイテム特集☆ ※ブロマイドは先着でお付けしております。無くなり次第終了となりますので、予めご了承ください。 注意事項 返品については こちら をご覧下さい。 お届けまでにかかる日数については こちら をご覧下さい。 おまとめ配送についてについては こちら をご覧下さい。 再販投票については こちら をご覧下さい。 イベント応募券付商品などをご購入の際は毎度便をご利用ください。詳細は こちら をご覧ください。 あなたは18歳以上ですか? 成年向けの商品を取り扱っています。 18歳未満の方のアクセスはお断りします。 Are you over 18 years of age?
もしいたとしたら、そいつは男をやめたほうがいいと思う。 女性がイッたのを見届けてからずるっと引き抜くと、俺のモノからゴムを外して、ゴムの中に溜まった精子を口の中に入れて、しばらく味わうようにしてから、ごくんと飲み込んだ。 そして、「すっごい濃いのね。よかったわ」とニッコリ。 血行を良くするために室温は温かくしてあるから、びっしょり汗をかいてしまった。 女性にシャワーをお貸しして、その間に俺は施術後に出すハーブティーの用意。 シャワーから出てきた女性にハーブティーを出して、今回の施術(普通のやつのほうね)の感想を聞いていると。 「あなたのこと気に入ったから、また来るわ」 というわけで翌週の予約をしてくれた。 で、そのマダムはあれからもちょこちょこ来てくれるんだけど、最近は「お金を出すから私の専属にならない?」なんて言ってきて困ってる。 はっきり言って、この仕事、美味しすぎる。
3億円を突破したことがニュースになったこともありますが ・世徒ゆうき先生の「 ストリンジェンド 」が70万部を超えたこともありました。鳴子ハナハル先生と違って世徒ゆうき先生はシリーズで5冊出されているので累計だと200万くらいいってるかもしれませんね。 なお、一部でカルト的な人気を誇る 「クジラックス」先生の単行本 は発売した年だけで累計10万部を越えています。 それでも、100万部越えを達成したという人はそんなにいないはずです。最近だと10万部突破でも結構話題になるレベルかなと思っています。 そんな中、同人の世界では5万部、10万部越えの作品が結構出てくる 100万部越を達成した「カラミざかり」の作者である「桂あいり」さんは当然同人のDL販売ではトップクラスですが、それでも1位ではありません。 DLSite、FANZA合計での販売数は47万部。もちろんえげつない数字ではあるのですが累計販売数ではトップ10位くらいです。 DL販売における最強サークル一覧 これらを上回る、あるいはそれに負けない強さを持ったサークルはこんな感じです。 サークル名 累計販売数 販売本数 青水庵 196万 32作品 クリムゾン 161万 325作品 チンジャオ娘 123万 29作品 リリックボックス 125万 75作品 まろん☆まろん 93万 10作品 Digital Lover(なかじまゆか) 77. 5万 43作品 ひぐま屋 14作品 サイクロン 62万 35作品 STUDIOふあん 61万 73作品 ヨールキ・パールキ 53万 立花オミナ 52万 mon-petit 43万 6作品 黒巣ガタリ 42万 17作品 トイレ籠 36万 のり御膳 13作品 三崎 34万 39作品 ひまわりのたね すぺ 33. 5万 25作品 IronSugar 約25万 19作品 ひとのふんどし 24万 山雲 7作品 ハイエロ 20万 エアリーソックス 17万 8作品 ぐれーともす 16万 5作品 まだFANZAの有力サークルさんの5分の1くらいしか紹介できてないですがとりあえずこんなもんかな。 ※青水庵、リリックボックス、チンジャオ娘の3つはDLSiteで実施された「0円音声サンプル」のDL販売が含まれているので実際は20万~30万を引いた数字になる。 ※他にも、DMMの極端な広告宣伝で伸びた一発もの作品や90%オフなどの極端な値引きを濫発する「すいのせ」や「Tiramisu」などのCG系サークルを除いている。 ※また、以下のサークルはFANZA10円セールで数字を大幅にかさまししているのでランキングからは除外している。 みくろぺえじ 15作品 あかざわRED 42万部 60作品 SHIS 40万 パンとバタフライ 18作品 鳳まひろ 当たり前だけれど、このような勝ち組になれる人はごく一部。 2018年のデータですが、売上本数別にサークル数を分類したところ、このような結果になっています。 1作品ではなく「累計販売数」が10000を越えるサークルは全体の1.
目標をどれだけ高いものに設定したとしても、人がついてこなければ意味がない。部下のモチベーションが低いと、やりたいことにもチャレンジできないものだ。 モチベーションの低さはもちろん個人の問題もあるが、上司の采配にもかかっている。現状モチベーションを維持できていないのであれば、間違った方法で部下を鼓舞しているのかもしれない。ここでは、上司が取り組むべき、部下のモチベーションアップの方法を説明する。 部下のモチベーションには「外的動機づけ」と「内的動機づけ」が重要! モチベーションはどこからくるのか、理由を知ることは、部下のモチベーション向上にとって重要なことだ。 モチベーション管理で整理しておきたいのが、モチベーションの要因になる「外的動機づけ」「内的動機づけ」のふたつの動機づけである。 「外的動機づけ」とは? 外的動機づけは、報酬や教育、称賛、名誉、肩書など、外的要因からくるモチベーションを表す 。何かもらえるから、何か利益があるから努力するといったモチベーションだ。 この外的動機づけの中に含まれるのは、報酬や称賛などポジティブなものばかりではない。遅刻、ノルマ未達成などに対する罰則など、ネガティブな要因も含まれる。罰則を受けたくないので、仕事に力を入れるというモチベーションの引き出し方だ。 ポジティブな要因をアメ、ネガティブな要因をムチに例えて、アメとムチでモチベーションを引きだすのは、外的動機づけの重要な考え方にあげられる。 注意しなければならないのは、外的動機づけは長続きしないことだ。使い方を間違えると、かえって部下のモチベーションを下げる結果になってしまう。外的動機づけによる行動は、短期間の目標達成などに効率的な方法だ。 「内的動機づけ」とは?
今回は、部下のモチベーションはどこにあるのか、それを上げるために上司としてできることは何かについて、お話ししました。 この記事のポイントは、 ・上司と部下ではモチベーションを感じるポイントが違う ・部下のモチベーションを引き出すにはコーチングが有効である ・コーチングには4つのスキルがあり、それを続けることが重要である の3つです。 価値観が違う若手社員でも、アプローチ方法を変えればモチベーションは引き出せます。 この記事が、そのきっかけをつかむ一助になれば幸いです。
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モチベーションの高さは、仕事の出来にも直結するもの。モチベーションが高ければ、能力以上のものを発揮することもあるだろう。だが、一方で仲間や部下の"モチベーション"をどうしたらあげることができるのかを悩んでいる人も多いのも事実。そこで今回は、マイナビニュース300名に"モチベーション"に関するアンケートを実施した。 マイナビニュースが2014年12月に読者300人を対象に行ったアンケートによると、職場や家庭などで誰かのマネジメントをしたり相談に乗ったことがあると回答した人は、「よくある」(5%)、「たまにある」(17%)を合わせて約2割。その相手として多かったのは「職場(部下・後輩)」が31. 8%で、以下「友人」(21. 2%)、「職場(同僚」(15. 部下のモチベーションを上げる方法！言葉の意味から参考図書の紹介まで | 起業tv. 2%)、「家庭(配偶者)」(13・6%)の順に続いた。 また、経験者の63. 6%が「その際、悩みに思うこと、難しいと思うことがある」と回答。具体的には「自分の思いがうまく伝わらない」が61. 9%で最多を占め、「相手のモチベーションが上がらない」も42. 9%と多かった。 さらに、どのような場面においてそうした悩みを感じるかを具体的に訊ねた質問では次のような回答が挙がった。 ■自分にできることは相手にもできるという思い込みで相談に乗ってしまうとき (ソフトウェア/事務系専門職) ■部下が頑固なとき。もっとこうして欲しいのにと思う (情報・IT/経営・コンサルタント系) ■半年に一度の自己評価面談で、部下に評価を伝えるのが辛い (電機/技術職) ■自分が経験したことない経験に対しての相談 (その他/事務系専門職) ■自分のことで精一杯になってる人に自分の言葉を伝えるのは難しい (建設・土木/事務系専門職) ■自分の主張ばかりで、こちらの話が受け入れられないとき (医療・福祉/専門職) 一方、相手のモチベーションを上げるために行っていることがあると回答した人は27.
部下を持つマネージャーやチームリーダーは、 どうしたらメンバーがやる気を出してくれるのか 少し前まではやる気に満ち溢れていたのに、モチベーションが下がっているメンバーがいる などの「やる気」に関する悩みを持つことが多いものです。 今は「働くことにも楽しさを求める時代」と言ってもよいでしょう。 やる気=モチベーションは、チームのパフォーマンスを大きく左右します。 もしかしたら、知らず知らずあなたの声かけや行動によってやる気を少なからず失い、パフォーマンスを落としている方がいるかもしれないのです。 モチベーションの低下によって、優秀なメンバーが会社を去ってしまうこともありえます。 優秀なメンバーほど、成長実感のない職場・やる気を感じられない仕事には早く見切りをつけます。 しかし、安心してください。 「やる気を出させる」ための正しい行動を知って実践すれば、以下の事例にあるような結果が期待できます。 メンバーの意外な才能を発見することができた 前向きに頑張ることで、本人が思っている以上に潜在スキルを持っていることが発見できた もともと優秀だったが、より高いパフォーマンスを発揮してくれるようになった 今回の記事では、やる気を出させるためにすぐに実践できる3つの行動をご紹介します。 【注目】社員のやる気を引き出す社内通貨制度とは?
部下を自分と対等に扱う あなたに特殊な能力があるように、あなたの部下にも能力があります。1人ひとりの貢献を認め、伝え、みんなで共有します。 2. 特定の人を特別扱いしない 特別扱いほど、一瞬にして信頼を損なうものはありません。特に年上の部下に対しては、遠慮から、特別扱いにしてしまう、というケースもあるでしょう。ある人の成果を認めたら、すべての人の成果を認めること。年上部下でも同じです。、成果も失敗も公平に認めることです。 3. 「部下のモチベーションを上げたい」と思ったら - ビジネス書に訊け!(114) | マイナビニュース. 公平にエネルギーを割く あなたの関心を部下全員に公平にいきわたるように注力することです。支援を必要とすることであれ、うまくいったことへの承認であれ、そこに向けるエネルギーには違いはありません。 4. 情報は公平に共有する できる限り情報は部下全員に共有します。一部の人だけに共有するのはタブー。情報を共有すると、部下はチームの一員であることの実感を持つことができます。 コーチ型アプローチを活かし、年上部下との協力関係を築き、お互いのパフォーマンスの向上に活かしてください。 【関連記事】 面談にも役立つ!部下をやる気にさせる7つの行動 部下・同僚のモチベーションを引き出すためには? 部下をやる気にさせるコツは、上司の「質問力」! 部下の育成に必要な6つのリーダーシップ 3つの動機付けタイプと部下操縦法