!』 (無学な私には 何も分かりませんでした 権力を握り 子を成すことが何になりましょう 若い女を胸に抱き 笑っている夫の姿を思うと 胸が締め付けられ 死にたくなるのです) 『死ねばよかったのよ!』 暗闇の中で涙をこぼす廃妃に 仁粋(インス)大王大妃は言い放つ! そして自らの目にも 涙が滲んでいくのだった (冷酷な方ですね) 『あなたが廃位され 実家に戻ってから 私が何を心配したと思う? 廃妃が恨みを抱いて自決したら 民はどう思うかしら あなたを哀れんで 涙を流すわ あなたに同情し 私を非難するのは構わない でもそれだけでなく 息子も 罪人の息子という足かせを解かれるの!』 暗闇の中の幻の廃妃が 苦しみだす…! 『私が王を連れていくわ 世祖(セジョ)が再興した国を このまま王に任せておけないの!』 廃妃は 血を吐いて苦しみ 仁粋(インス)大王大妃を睨む…! 勝ち誇ったように笑い出す仁粋(インス)大王大妃 その声を聞きつけ 晋城(チンソン)大君が飛び込んできた 『足かせを外してやりたければ… 自決するべきだったの! そうすれば 私に復讐できたのよ!』 祖母は一体 誰と話しているのか… 怯えだす晋城(チンソン)大君 ハッとして我に返り 暗闇を睨みつける仁粋(インス)大王大妃 廃妃の幻が座っていた場所には 血痕が…! それを見た仁粋(インス)大王大妃は 途端に苦しみだした 慌てて晋城(チンソン)大君がそばに駆け寄る…! 『祖母上!』 『私が死んで… あなたの息子にもう一度… 足かせを課すわ! 歴史に悪名を残した不孝者という足かせを!! !』 『祖母上ーーーっ!!! 韓ドラアミ～ゴ！新館～終わらない廃人の日々～:インス大妃～最終話. 祖母上…!』 大殿(テジョン)に 仁粋(インス)大王大妃の死が伝えられた 燕山(ヨンサン)が 馬鹿な… とつぶやき うろたえて飛び出して行く…! ひとり取り残された斉安(チェアン)大君は 動揺して空を見つめる 『本来 王座は… 私のものだったのに』 この日の夜 仁粋(インス)大王大妃が 昌慶宮(チャンギョングン)にある 景春殿(キョンチュンジョン)において息を引き取った 廃妃ユン氏の復位と 斉献(チェホン)王妃追尊の儀式を翌日に控え 69年にわたる波乱の生涯を終えたのだ 世祖(セジョ)の時代から 燕山(ヨンサン)君の治世に至るまで 仁粋(インス)大王大妃は 政事に絶大な影響を及ぼした 権力の中心には常に 仁粋(インス)大王大妃の姿があったのだ 仁粋(インス)大王大妃の存在がなくなったことに 心からの喜びを示すイム・サホン…!
病に伏せていたインス大王大妃ですが、凛として燕山君を迎え、「2人きりで話がしたい」って・・ 「一言でいいのです・・。母を廃して死を与えたのは間違いだったといってくれれば・・」 「それはできません・・王はすでに大罪を犯した・・今よりももっと重い足かせをつけられたのです・・ 」 弱弱しくも笑みを浮かべるインス大王大妃 「廃妃を死なせたのは間違いでした。生かせておけば成宗はあなたを王位にはつけなかったでしょう。母まで奪った上に王座まで奪ってしまったら・・・。それだけ成宗はあなたを愛していたのです・・」 「一言でいい、母を死なせたのは自分だと言ってくれれば全て終わるのです・・言ってくれたら全て忘れます・・・ 」 インス大王大妃に手を合わせて懇願する燕山君ですが、インス大王大妃はそれには答えず、凛と言い放ちます。 「一日も早く王座を退きなさい・・・ 」 「母上の墓に参って酒を供え、母のために万歳をしてください・・! 」 「いいでしょう・・・廃妃の墓に私が毒薬をまいてやる・・・ 」 まぁねぇ・・てか、結局インス大王大大妃はプライドが高すぎたわけね・・ 結局国を救うことより、自分のプライドをとったってことよね 国のためなら、燕山君の奇行をとめるためなら、プライドを捨てることだってできたはずだよね・・・? 「今日死ななければ、王に廃妃の墓に連れていかれる・・・チンソン大君をお願いします・・・必ず王位につけてください・・そうしないと世祖が立て直した国を守れない・・・」 言い残すインス大王大妃・・・。 タイトルの「大王大妃の執念」って・・そういう意味だったわけね 意地でも廃妃を死なせたことを謝罪しないという意地ね・・ 執念・・ 涙を流しながら、それでも目を見開き・・じっと一点を見つめたままチンソン大君の腕の中で息をひきとるインス大王大妃・・ そして母の追尊式を翌日に控えていた燕山君、愕然でねぇ・・ 復讐心だけがもはや燕山君の生きる糧だったから・・・未完のままそれが終わってしまったら・・明日の追尊式も復位も、燕山君にってはもう何の意味もなさないよね。 そして燕山君育ての親である、ウォルサン大君夫人は自ら死を選び・・夫人の弟が、後日チンソン大君を擁して謀反を起こし、燕山君を追放することになるらしいです・・まさに因果応報・・・ インス大王大妃の死から2年後・・・ 燕山君はノクスといるところ、いわゆる身柄確保された・・?
(;∀;) で、気を抜いて居眠りしていると いつの間にか進んじゃったりしてるんですよ(爆。 あのドキュメンタリータッチもまた別の意味で辛いですよね~。 自分にとっては拷問以外の何物でもなかったです( *´艸`)。 ドン吉さんもストレスを溜めないようになさってくださいね~(^_-)。 また是非何か面白いドラマをご一緒できますように 。こん こんさん、こんにちは 遅ればせながら、 たったいま最終回を観終わったところです。 ヨンサン君の登場から どうにも残虐なシーンが多くて目をそらしたくもなりましたが せっかくここまでインス大妃の人生を見てきたので 最後まで見たい!と思いました。 最後まで見ることができたのは ジョンの時代がとても面白かった点が大きいですね とても重い話ではありましたけど 不思議と続きが見たくなる、 そんなドラマでした 韓国の時代劇は 本数を重ねるごとに背景などがわかるようになって より面白くなってきますね!
感覚的な好き嫌いのみで言ってしまえばどうしようも ないことだと思いますから仕方ないのですが どうしてジョンを好きになったのでしょうか? ジョンとトゥオン君は関係的に確かに見た目で 爽やかな感じだったと私も思うのですが、でも ジョンの一番の目的は「大妃になりたい」でしたよね?
要件定義を作成する ・ITにあまり詳しくない顧客企業の経営陣が見ても、スピーディに理解できるように表記する ・今回構築するシステムの概要と目的 ・システムが装備する機能 ・システム構築の全体業務フロー ・ユーザーの要求と必須要件 ・具体的な機能要件詳細と非機能要件詳細 4. 要件定義のありがちな失敗パターン 要件定義は一番最初の仕切りフェーズであり、その後の工程にも大きな影響を及ぼします。要件定義におけるよくあるトラブルパターンを事前に把握しておくことで、事前に手を打って回避できたり、ダメージを最小限に抑えることができるというメリットがあります。 【要件定義で陥りがちな失敗】 ◆目指すべき最終形が正確に共有できていない ◆納期が先に決まっていて、要件定義に十分な時間が取れない ◆要求が過剰に大きくなってしまっている 4-1. システム開発時の要件定義とは？わかりやすく解説 – ラクミツ. 目指すべき最終形が正確に共有できていない 要件定義という作業においては、IT初心者にとっては難しい言葉がたくさん出てきます。例えば「スマホ画像投稿機能」という言葉があったとしても、その画面イメージや操作イメージが共有されていないと、その後に出てくる技術用語がイメージできないことがよくあります。 要件定義作業および要件定義書とは別に、その開発案件のビジネススキームやインターフェースの画面遷移といった補足資料を用意することで、プロジェクトに関わる全員が同じ認識を持てるようになり、スムーズにプロジェクトを進行させることができるようになります。 4-2. 納期が先に決まっていて、要件定義に十分な時間が取れない ある日上司から、「今回の会計システムのリニューアルは3月末までに完成させ、4月にはリリースできるように頼む」といったような依頼が来たら、あなたはどうしますか? このような話は、日本のビジネスの現場ではよくあることです。ただ納期優先で要件定義を疎かにすると、その後の工程で混乱が生じる可能性が高まります。通常、要件定義にかけるべき時間は全体工程の3分の1と言われています。1年のプロジェクトであれば、理想は4ヶ月かけるべきなのです。 そうはいっても現実には緊急性の高い案件も数多くあり、そういった場合、要件定義はしっかり実施し、その後の開発を多方面に展開する工夫をすることで納期を間に合わせるパターンもあります。 4-3. 要求が過剰に大きくなってしまっている 顧客(エンドユーザー)が、予算と機能装備の相場感やITエンジニアの人月によるコスト計上を知らないとよくあるパターンです。システム開発における要件定義段階で、ドキュメント資料だけでなく、似たシステムの開発プロセスや他社先行事例のコスト事例を提示するのは効果的です。 ちなみに、システム業界での有名なトラブル事例を以下記します。 ・ ワークスAPに対する14億円訴訟と情報誌の「経営不振」指摘、その深層を牧野CEOに聞く ・ IBMに74億円の賠償命令、スルガ銀行裁判の深層 ・ なぜNTT東日本は旭川医科大学に逆転勝訴できたのか。判決文から分かる教訓とは 4-4.
要件定義書は、システムやソフトウェア開発になくてはならない工程です。要件定義書は『概要・業務要件・機能要件・非機能要件』の四つの階層構造で書くことが大切です。要件定義書を書く上で、重要なポイントや必要な項目をおさえていきましょう。 要件定義とは 『要件定義』とは、ソフトウェアやシステム開発するための最初の工程で、クライアントの要求を引き出し、プログラミングからテストに至るまでの『地図』ともいえる重要な作業です。 クライアントの要求を整理し、実務に入る前に認識の食い違いがないかを確認し、『見える化』するためのツールでもある要件定義が、実際にどのような役割を果たしているのかみていきましょう。 ユーザーの要求を整理する クライアントの『要求』と、要件定義の『要件』は似ている言葉ですが、システム開発においてはどのような違いがあるのでしょうか? 要求は単に『希望』ですが、要件は『希望をどう実現するか』であり、『要件定義書』にはクライアントの希望をどう実現していくかの『解決策』まで含めます。 要件定義は要求に対する解決策と、要求が要件に昇華され、設計に落とし込める高い品質レベルで文書化するのが望ましいです。 解決策を決めることがゴール 要件定義を『要求を明確にする作業』と勘違いしている開発者もいますが、クライアントの要求を明確にするだけではなく、その先の解決策まで決めるのが『要件定義』です。 要件定義の品質が高ければ、そのプロジェクトの品質が工程中ずっと引き継がれる可能性が高まりますが、その逆ならば結果も然りです。クライアントとのコミュニケーションを密にし、きちんと次工程に引き継ぎましょう。 要件定義書の書き方 自分がクライアントの立場にたったとき、開発側から提出された『要件定義書』がどのようなものだったらうれしいですか? 単に、要求が書かれているだけでは、メモにすぎません。しかし要件定義書に、その要求の解決策まで書かれていれば、クライアントの満足度は非常に高くなるでしょう。 『要求に対する解答の文書化』である要件定義書に、記載すべき項目には何があるか、一つずつみていきましょう。 階層構造で読みやすくする 最終成果物に必要な項目には、『システム概要や背景・システム導入による目標・システムの具体的な機能・システム要求』が、階層構造で記載されていることが基本です。 これにより、どのような目的で、求められている結果は何かという『プロジェクトの方向性』を、開発にかかわる全員が共有できるようになります。 『性能または品質要求・セキュリティ要求』は、クライアントの要求だけでなく、過去の開発データをベースに、常に最新の安全策を提示しましょう。 誰でもわかるように専門用語を省く よりよい要件定義書を作成するためには、どのような点に気をつけたらよいでしょうか?
登場人物 名前: スーさん。(SUさん) 仕事: 神戸のソフトウェア会社W社でSEをやっている 最近の楽しみ:実写版の映画「東京喰種トーキョーグール」を見る予定があること。早くトーカちゃんを見たい! 要件定義 要件定義書き方 要件定義書 要件定義プロセス 要件定義フォーマット. 名前: ター坊 仕事: 無職。仕事を探している。 最近の楽しみ:「幸せのパンケーキ」でパンケーキを食べる予定があること。早くプレーンの「幸せのパンケーキ」を食べたい! ある日のこと。。。。 ター坊 ねぇねぇ。スーさん。 スーさん こないだ教えてもらった 「セ」 の仕事内容だけど。。。 「セ」 ??? あ~、エスイーね。 SEの仕事内容って、これのことだね。 SE (システムエンジニア) の仕事とは?仕事内容とシステム開発ライフサイクルをわかりやすく解説 そうそう!それ。 エスイーの仕事。 いまいち分からないので、もうちょっと詳しく教えてもらえませんか? へぇ~。 意外とター坊って向学心があるんだね。 いやいやぁ。いつまでも無職ではまずいと思って。 いつまでも親からお金もらって、「幸せのパンケーキ」食べるわけにもいかないし。。 早く、 「セ」 になって仕事を覚えないと。 。。。(おいおい。パンケーキ目的か!)
ある日突然上司から、「例の案件の要件定義を、至急作成してくれ」と頼まれたらどうしますか? まずすべきことは、お客さんの要望を把握する「要求分析」とそれをベースにシステムの全体像を決定する「要件定義」の2つのステップがあることを把握した上で、そのプロセスを上司と共有し、顧客ニーズに関する資料を集めるべきです。 そして顧客(エンドユーザー)は何をしてほしいのか、そのためにどのような機能を実装し、どのように進めていくのかをヒアリングし、決定することです。それを文書に落としたものが、要件定義書です。 IT分野で発生するトラブルの実に40%は、要件定義の不十分さに起因すると言われています。 要件定義は、文章を作成する時の「5W1Hの法則-Who(誰が)、When(いつ)、Where(どこで)、What(なにを)、Why(なぜ)、How(どのように)」に似ています。 本記事では初心者の方向けに、要件定義の大事な視点、要件定義に入れるべき項目、失敗しがちなパターンまで、できるだけわかりやすく解説します。 企画書作成代行サービスの申し込み、お問い合わせはこちからからお願いします 1. 要件定義とは 要件定義とは、"顧客(エンドユーザー)の要望を、具体的にどうシステム化するのか"を決める作業です。いわば要件定義は、システム開発のルール作りであり、シナリオになるものです。 要件定義には、経営視点とシステム開発視点の2つの視点が必要です。詳細は後述しますが、構築したシステムが機能し、経営貢献し、依頼主である顧客の顧客満足を実現することが重要です。 要件定義は、クライアントの課題をいかに解決する内容にできるかが重要 システム開発全工程における要件定義の位置づけ ◆参照コンテンツ ・セキュリティに必須のサイバーインテリジェンス!その内容とは? 要件定義とは わかりやすく. 1-1. 要件定義に求められる経営視点とシステム開発視点 要件定義には、経営視点とシステム開発視点の大きく2つの視点が必要です。 まず経営視点とは、顧客企業のサービス競争力強化という本質的視点とシステム構築にかかるコストに対するリターンの最大化という2つの視点があります。この部分は、営業が担当します。 システム開発における顧客企業のサービス競争力強化とは、システム構築投資が今は重要な経営テーマということです。ユーザーにとって魅力的なサービスを実現する上でシステムは重要な役割を果たしており、システムの機能や使い易さは企業の成長に直結するからです。 コストに対するリターンの最大化とは、 システム開発 プロジェクトのコストパフォーマンスです。顧客としてはできるだけ安く、早く、高機能でできる方がありがたいのは当然です。 次にシステム開発視点とは、顧客の要求にある機能動作やそれによって引き起こされるユーザーの誤動作までをプロの見地でシミュレーションし、正確なプログラム動作でイメージすることです。この部分は、システム開発者(SE)が担当します。 要件定義には、経営視点とシステム開発視点の2つの視点が重要 1-2.
顧客のITリテラシーが低い これは依頼する企業がシステム開発が初めてだったり、その企業の窓口担当者及び上司があまりITに詳しくないパターンです。システム開発に関係する用語には、普段聞き慣れないものも多数あります。そうした時、開発企業にとっては慣れ親しんだ用語でも、顧客企業(エンドユーザー)にとってはほとんど理解されていないという事態にもなりかねません。 ここで一番重要なのは、"なぜその顧客企業は、大金をかけてシステムを構築する必要があるのか?
要件定義フェーズ、要件定義書について理解してもらえたでしょうか。 要件定義局面は、そのあとに続く工程の第一歩であるために、このフェーズでの取りこぼし、齟齬は、後の工程で取り返しの付かないことになります。 従って、要件定義は、システム開発ライフサイクルの工程の中で最も重要な工程と呼んでよいでしょう。 要件定義は難しいです。 以下に書かれているオレゴン大学の実験の風刺画が物語っていますね。 要件定義は難しい。システム開発が失敗する理由、顧客が本当に必要だったもの。 どう?わかった?ター坊 うーん。一つだけよく分かったことがある。。 要件定義書は難しいけど、要求仕様書なら書ける。 これってやりたいことを書けばいいだけでしょ? 例えば、僕の場合、毎日3時に自動的に「幸せのパンケーキ」を2個、生クリーム多めで作ってっていうのが要求仕様だね。。 これをRFPにしてベンダーに発注すればいいんだね。 。。。(また、パンケーキかよ。。) さて、ター坊は無事に要件定義フェーズを理解してくれたのでしょうか。。。? この 続きは、コチラです。 基本設計とは?詳細設計とは?仕様書との違い、書き方、目次、成果物とサンプル (外部設計と内部設計)
難しいとされる要件定義ですが、作成の流れや必要なスキルはお分かりいただけたでしょうか。 システム開発のプロジェクトを適切に進めるためにも、要件定義を正確に行うことが大切です。 もし、要件定義に不備があればプロジェクトが失敗してしまうこともあります。要件定義を的確に行い、開発プロジェクトを成功させましょう。