共通の敵を作って一体感を出したい 友人同士で会話する時に特にネタがない場合は、他人の悪口で盛り上がるということは良くあるあるなパターンだと思います。 他人の悪口を友人同士で共有したら何故か自分が優れているような感情が浮き出てくるので、人によっては中毒症状のように辞められなくなることがあります。 自分ならメリットを享受できてい良いのですが、悪口を言われた対象からしてみるとたまったものではありません! 下手したら悪口を言っている人と関わること自体が怖くなるので、言われている人にとっては他人と関わることが無くなってしまうでしょう・・・ 上記のように、他人を陥れてまで共通の敵を作って優越感を得ようとすることが、告げ口マンの心理の一つとしてあるのかもしれません。 上司や同僚に告げ口をして「自分は悪じゃない!」というアピールを必死に行い、それから対象者を陰でディりまくることによっていかに自分という存在が優れているのかどうかを測っているのです。 ここで陰での悪口を快く思っていないような上司や同僚であれば、告げ口マンは自然と飽きてくるので良いのですが、多くの人は他人の悪口を聞いたら「他人が劣っている」ということを本能レベルで感じてしまい、優越感を出すために陰口を言い合うようになるので、そのまま他人ディスりに発展することが多いのが厄介な点です。 他人の悪口を聞いて自然と嬉しくなるようであれば、他人の悪口でしか優越感を感じることが出来ないと言っているようなものであり、このような心理を保つことは と言っても過言ではありません。 上記の危険な心理からしてみれば、告げ口マンは・・・ 他人の悪口でしか優越感を感じることが出来ないような哀れな人間 と勝手にイメージしても良いレベルでしょう! 修羅場を見たいというウ○コみたいな好奇心 告げ口マンの最も厄介な心理の一つとして 修羅場を見たい という異常な好奇心が挙げられます。 インターネット上でも修羅場に発展した様々な体験談というのが意外と多く掲載されているほど、修羅場となって関係者が不幸になっていく状況は一定数需要があることは事実です。 こういったお話をインターネット上で閲覧して心の中でストレスを発散するのならマシなのですが、インターネットだけでは物足りなく、異常な好奇心からリアルでも修羅場を見てみたいようなサイコパスに近いような人間は存在しないとは限りません!
告げ口マンからしてみると、あまり交流の盛んではないような同僚や部下は「敵」と思っているのかもしれません。 自分が告げ口の対象にされない為にも、敢えて積極的に交流して「敵」の対象から外すように取り組むことは良い対処法と成り得ることがある・・・? 職場に私に対しての不満？をすぐ上司にチクる奴がいるんですけどどうして私に直... - Yahoo!知恵袋. 自分のミスを自ら上司に伝えるようにし、告げ口を聞かないように交渉してみる 告げ口が多いと感じた場合は、一度上司に対して相談してみるのもアリです。 自分のミスについて告げ口で報告されていないかどうかを一度上司に対して確認し、誰かが告げ口をしていると発覚した場合は告げ口を聞かないように交渉を持ち出してみてください。 その時に自分のミスは即刻上司に伝えるような姿勢を見せ、告げ口されるのはあまり快く思っていないことについての意思を表明することが大切です。 自分のミスを隠し通すような部下だと上司からしてみると、たとえ告げ口がイヤだと思っていたとしても 「お前が悪いんだ!自業自得だ!」 と上司から一方的に思われてしまうことになるので、告げ口マンよりも早くミスを報告出来るような姿勢を見せなければ話を聞いてくれません。 自分のミスをいち早く報告し、反省する機会を上司に対して日々見せ続ければ、そのうち同僚や部下からの告げ口が無くなるかと思います! ブラック企業を排除した既卒未経験向けの転職エージェントを紹介するぞ! 平均20時間の豊富な転職サポートに加え、Google評価が平均して★4以上と高評価なのが「ウズキャリ」の強みだ! 「第二新卒エージェントneo」の詳細記事はコチラ
それは自分が舐められることによって自分が傷つくことを恐れているから です。 自分が傷つくのが怖く、自分の身を守りたいという防衛本能が働いているがゆえに、パワハラ行為をやっちゃうのです。 そのため、大声で怒鳴ったり、罵声を浴びせることで周りから舐められないように必至になっているのです。 "弱い犬ほどよく吠える"ということわざの通り、自分の精神的弱さを隠すための行動なんですね。 自分を認めてほしい 自分を認めてほしいという気持ちから、パワハラをしていることもあります。 人間には、相手に認めてもらいたいという欲求があります。 パワハラ上司は、この"認めてもらいたい欲求"が 人一倍強い んですよね。 つまり、 「仕事が出来る奴だなぁ」とか「この職場にいないといけない存在だ」と周りから思われたい気持ちが常にあるんです 。 なので、少しでも自分の頑張りが認めてもらえていないと分かると、気持ちがイラだってしまい、感情を抑えきれずにパワハラ行為を起こしてしまうのです。 自分のやり方が一番だと思っている 指導の方法は自分のやり方が一番良いと思っているパターンです。 あなたのパワハラ上司にはこんな背景が隠れていませんか? 「私は厳しい上司に育ててこられた。 苦しかったけど、乗り切ったからこそ私はここまで成長できたんだ。 だから私も部下を育てる時は厳しく指導する。 これが一番良い指導方法にきまっている」 これと同じことが、あなたの職場でも起こっているのです。 指導・教育という口実で、パワハラ行為が代々受け継がれている のです。 なのであなたの上司は、厳しい指導方法が一番いい方法だと思っているかもしれませんが、 裏を返せばその指導方法しか知らないのです。 今の時代は「部下が10人いれば、10人とも異なった指導方法がある」と言われています。 にもかかわらず、 一つの指導方法しか知らない上司は、指導力に欠ける上司だということが分かります。 自分のポジションを守ろうとしている 自分のポジションを守ることに必死になっている上司もパワハラをやっちゃいます。 そもそも自分に自信のない上司は、この先いつまで今のポジションを守れるのか心配でたまらないでしょう。 自分よりの優秀な部下が入ってくるとなおさら不安が押し寄せてきて、攻撃の対象として狙い始めるです。 攻撃は最大の防御と言わんばかりに、自分のポジションを守りたいという心理が"周りへの攻撃"となって放たれてしまっているのです。 たける 能力もないくせに、ポジションを守るためだけに必死になるのって、とっても"みじめな行為"だと思いませんか?
2021/03/07 22:44 フリートーク 匿名さん (4~10年目) 職場に些細なことでもすぐ上司に報告する人がいてとてもストレスを感じています。 若い後輩や入職したばかりの新入職員など、立場の弱い人のことばかりをチクります。例えば、電話をかける時に番号を間違えてかけ直しただけで上司に報告されたり、一言二言雑談しただけ(患者さんのいない所で、特に忙しくもない時です)であの人は雑談ばかりしていると報告されたり……多分他にも些細なミスや気に入らないことなど色々報告されていると思います。 その程度、どうでも良くない! ?と思うことまで逐一報告されるので、仕事がやりづらいです。 悪意があるのかどうかは分かりませんが、おそらく元々細かい性格で、些細なミスや非効率的な動きが気になる人なのだと思います。 なるべく関わりたくは無いのですが、立場上どうしても避けるわけにはいかず、どのように対応したらいいのか分かりません。何かいいアドバイスがあれば教えて欲しいです。宜しくお願いします。 コメント(全2件) 001 匿名さん (4~10年目) 何もしなくていいと思います。 そういう人って皆んなから同じ評価を受けてるはずなので。 また言ってるよ…みたいな感じで 002 匿名さん (3年目ナース) そういう人、うちにもいますがその人もミスしてるのに人の悪いことばかり報告するんですよね。上司も、またか。って思ってるはずです。更年期?とでも思いながら、言わせとけばいいです コメントを書き込むには、ログインが必要です。初めての方は、新規登録の上ご利用ください。 ログイン / 新規登録 フリートークのトピック トピックを立てる お悩み掲示板トップへ いま読まれている記事 アンケート受付中 他の本音アンケートを見る 今日の看護クイズ 本日の問題 ◆薬剤の問題◆NSAIDsの作用はどれでしょうか? 利尿作用 制吐作用 鎮痛作用 去痰作用 1642 人が挑戦! 解答してポイントをGET ナースの給料明細
場合によっては決定権を与える 決断を下さなくてはならない事がある時、いつも上司が動く必要はない。問題に1番深く関わっている人が下すべきだ。 良い判断力は良い上司の条件。デキる上司の場合、 この件に関する決断を下すのは、自分以外なら誰が最適か── という考えができる。 責任を取りたくないからではなく、その判断は自分がする必要がないものだと判断できるからこそだ。 06. 「権力」を乱用しない 指導権を握りたいがため上司になりたがる人もいるが、本当にデキる人は権力を気にしない。だからこそ、部下に自分の権力を行使して何かしようなどと思わない。 そんなことより「頼れる上司」と見られた方が良いからだ。 07. 成長のチャンスを奪わない 何かに気付き学べる瞬間を、上司が「教える」瞬間に変えてしまうことがある。前者の方が、人は忘れないものだ。 デキる上司は、怒ったり指図したりしない。何がどうなったか、どうしたら良いか、一緒に考える。叱るように伝えるのではなく、解決法を編み出す。 そもそも怒る必要がない部下もいるが、失敗する部下だって、 何がいけなかったか自分が一番理解しているはず。だからこそ、何も言わず見守ることの方が、彼らにとって1番な時もあるのだ。 08. 部下の可能性を見つけて 気付くように促す 以前、製造業で働いていた時、生産管理事務所の引っ越しを手伝いに行かされたことがあった。それが結果的に、生産の流れについて見聞きする機会となったのだ。 興味深い話を知れて、後々上司に生産者としてのトレーニングを受けることはできるのか聞いたほどだった。その2日間がキッカケで、長きに渡り興味を持つこととなった。 その後、上司は「君ならあの現場に感心を持つと思ったよ」と私に言った。 優秀な上司は、部下の可能性を見つけて、彼らが自分で気付けるように促せるのだ。 09. 「どうすれば良くなるか」 日々、試行錯誤する リーダーシップは不安の塊だ。何かある度、心配はつきものだから。 デキる上司は「もう少し良く、早く、賢くできただろうな」と、考えながら家路につく。 「部下から信頼を得る為に、もっとできることはあったはず」という思いも頭を過ぎらせながら。 周りに見せないが、毎朝出勤すると「今日は昨日より頑張ろう」と自分に言い聞かせて仕事に取り掛かっているのだ。 Licensed material used with permission by Jeff Haden
正義マン気取りで優越感を感じたい 正義マン気取りなヤツに限って自分の人生について全く考えておらず、他人が幸せばかり目を向けて目の敵にする上に、他人の足を引っ張りまくって不幸にすることでストレス発散してきます!
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