日本アカデミー賞(R)ほか賞レースを大席巻!! 死にゆく母の熱い想いと、想像もつかない驚きのラストに、 涙と生きる力がほとばしる家族の愛の物語。 "死にゆく母と、遺される家族が紡ぎだす愛"という普遍的なテーマを、想像できない展開とラストにより、驚きと感動の詰まった物語に昇華させた本作。自身が手掛けたオリジナル脚本で商業映画監督デビューを飾ったのは中野量太監督。その脚本に「心が沸かされた」と出演を決めたのは、『紙の月』でその年の主演女優賞を総なめにし、名実ともに日本を代表する女優となった宮沢りえ。会う人すべてを包み込む優しさと強さを持ちながら、人間味あふれる普通の"お母ちゃん"の生き様をスクリーンに焼き付けた。 一般観客のみならず批評家からも高い評価を獲得し、日本アカデミー賞(R)をはじめとした賞レースを席巻中! 以下、主な受賞歴。 *2016年度新藤兼人賞/金賞(中野量太) *第41回報知映画賞/作品賞/主演女優賞(宮沢りえ)/助演女優賞(杉咲花)/新人賞(中野量太) *第29回日刊スポーツ映画大賞・石原裕次郎賞/主演女優賞(宮沢りえ) *第40回日本アカデミー賞(R)/最優秀主演女優賞(宮沢りえ)/最優秀助演女優賞(杉咲花)/優秀作品賞/優秀監督賞(中野量太)/優秀脚本賞(中野量太)/新人俳優賞(杉咲花)
(C)2016「湯を沸かすほどの熱い愛」製作委員会 宮沢りえ 、 オダギリジョー 、 杉咲花 が家族を演じる「湯を沸かすほどの熱い愛が本日10月29日に全国で公開されました。 監督・脚本は、今作が商業映画デビューとなる中野量太がつとめています。 そう!原作の映像化が多い中で、珍しく 脚本も担当しかつデビュー作 なんですよね。 そして、見た結果としては「この監督最高かよ!」と思いました。本当に!
宮沢りえ主演の映画『湯を沸かすほどの熱い愛』は、家族愛と死という普遍的なテーマを描く作品です。 死は誰にも抗いようのないものだからこそ、残された時間をどう使うかはその人の本質を物語ります。 本作の主人公は、ひたすら家族のために生きた愛にあふれる人ですが、それゆえに強引になってしまうこともある普通の母親です。 彼女の生き様を見届ける時、いつか迎える命の期限までどのように生きるかを考えさせられるでしょう。 本作を観て、改めて家族への愛を伝えてみませんか。 TEXT MarSali 佐藤千亜妃(Vo/Gt)、あーちゃん(Gt)、谷口滋昭(Ba)、西村"コン"(Dr)の4人組バンド。 2012年にDAIZAWA RECORDES/OJECT inc. よりアルバム『渦になる』でデビュー。2015年4月EMI Recordsよりシングル『桜が咲く前に』を発売。 2016年11月、映画「湯を沸かすほどの熱い愛」の主題歌··· この特集へのレビュー この特集へのレビューを書いてみませんか?
目的の明確化 まずは、従業員満足度調査を行うための目的を明確化させましょう。 ただ闇雲にアンケートのみをとっても、状態は改善されません。何の目的で行うのかはっきりさせる必要があります。 例えば、「最近営業部の成績が下がってきている」「サービス部の離職率が高い」など、何かしらの課題解決で調査を行う場合がほとんどです。 まずは課題を洗い出し、どのような目的で調査をさせるか経営陣でしっかり把握しましょう。 2. 調査対象の選定 続いては調査対象を選定します。 社員全員の場合やある部署のみの場合、または部署や役職ごとに質問を変える場合もあるでしょう。どの組織にどの調査をするか明確にさせます。 3. 調査項目の洗い出し 調査対象が選定できたら、調査項目を洗い出しましょう。 課題に対する仮説をたて、その仮説に基づいて質問項目を作成することで、調査の質は高まります。 テンプレート的に調査項目を選定するのではなく、しっかりと洗い出すことが大切です。 4. 従業員満足度調査 テンプレート. 調査方法の選定 続いて、調査方法を選定しましょう。 大手企業で一気に調査したい場合にはアンケート式、一人ひとりの意見をしっかり聞きたい場合にはインタビュー式を選択しましょう。 アンケート式の場合は、用紙を用いるのかウェブ上で行うのか、インタビューの場合にはいつどこでやるのかなど、具体的な部分も一緒に決めていかなければいけません。 5. 調査結果の集計とフィードバック 調査結果がまとまったら、集計しましょう。 集計方法は、単純集計・クロス集計・構造分析などが一般的です。課題がどこにあるかの分析も、非常に大切です。 時間や手間がかかるので、ITツールの導入やアウトソーシングも検討するようにしましょう。 6. 企業施策への適用・改善 従業員満足度調査は、調査して終わりではありません。課題を改善するために施策検討とフィードバックを行うようにしましょう。 例えば、人事評価制度の満足度が低い場合には評価基準・評価項目の見直し、社内教育に関する事項の満足度が低い場合には社内教育を充実させるなど、課題を解決するための取り組みを行うことが重要です。 従業員満足度調査は定期的に行うことで、随時社内環境をブラッシュアップできるでしょう。 導入企業3500社の実績と12年間の運用ノウハウを活かし、他社には真似のできないあらゆる業種の人事評価制度運用における課題にお応えします。
大変満足している 2. 満足している 3. どちらともいえない 4. 不満がある 5. 従業員 満足度 調査 厚労省. かなり不満がある ⑥⑤でそのように回答した理由をお書きください 従業員満足度向上の一歩としてアンケート調査をしよう 今回は従業員満足度調査で一般的な方法であるアンケートの項目や例文を紹介しました。 最近では顧客満足度の向上以前に、従業員満足度の重要度は高まっています。そのため、従業員満足度向上のための一歩として、アンケート調査をおこない現在状況や自社の課題を把握しましょう。 今回紹介したアンケート項目や例文を組み合わせたり、独自の設問を追加したりして、従業員満足度の向上に役立ててください。 また、今回紹介した内容を盛り込んだ、 従業員満足度調査のテンプレート(Word形式) を無料で提供しています。 自由に加工・利用できるので、ぜひご活用ください! こちら からダウンロードいただけます。 また、アンケート作成から集計までを全て手作業でおこなうと、余計な時間がかかってしまったり、正確な分析ができなくなってしまったりします。従業員満足度を調査するときはアンケート作成ツールを利用すると良いでしょう。
まとめ 今回は従業員満足度調査について以下項目を中心に紹介しました。 従業員満足度調査は、表面上は見えにくい従業員の心情を可視化でき、魅力ある職場作りに欠かせない取り組みです。より効果的な調査を実施するためには、目的に沿った適切な質問の設定や集計・分析方法が必要となります。まずは自社における調査を行う目的を明確にし、質問内容や集計・分析方法を検討してみましょう。
男性 b. 女性 ②年齢 a. ~19歳 b. 20~24歳 c. 25~29歳 d. 30~34歳 e. 35~40歳 d. 40~44歳 e. 45~49歳 f. 50~54歳 g. 55~59歳 h. 60歳以上 ③勤続年数 a. 1年目 b. 2~3年目 c. 4~5年目 d. 6~9年目 e. 10~14年目 f. 15~19年目 g. 20年目以上 ④所属部署 a. 販売・営業 b. 製造・生産 c. 調達・購買 d. 生産管理・品質管理 e. はじめての従業員満足度調査（ES調査）方法と実施のポイント｜スマレビ HR ONLINE. 技術・研究 f. 総務 g. 人事・労務 h. 経理・財務 i. 企画・広報・マーケティング j. 情報システム k. その他 ⑤役職 a. 役員クラス b. 部長クラス c. 課長クラス d. 係長・主任クラス e. 一般社員 f. 契約社員・派遣社員 g. その他 従業員満足度調査のアンケート例文②:仕事に関する項目 最も近いと思われる数字に〇をつけてください。 1. 思う 2. やや思う 3. どちらでもない 4. あまり思わない 5.
従業員満足度調査とは、その名の通り「会社で働く従業員が、どの程度満足して就労しているのか」を調査することを指します。 従業員満足度は英語で「Employee Satisfaction」ですので、略してES調査やESサーベイと呼ばれることもあります。 近年、従業員満足度調査を実施する企業が増えてきており、労務行政研究所が大手企業を対象に行っている「人事労務諸制度実施状況調査」では、2004年と比べて2倍以上もの実施率となっています(2018年調査時には30.
0 満足している 45 30. 0 どちらとも言えない 30 20. 0 あまり満足していない 20 13. 37 満足していない 23 16. 67 このように、1つの質問ごとに回答の大まかな傾向を把握することが可能です。 満足度構造分析(相関係数) 満足度構造分析とは相関係数とも呼ばれ、 満足度を高く回答した人がどの質問に対し高い回答をしたのかを分析 する方法です。この分析方法によって、従業員の各質問項目への重視度合いを把握することができます。従業員がどんな質問を重視しているのかを把握できると、満足度に対する改善点が見出しやすくなり、結果として課題や問題点の特定につながるでしょう。 4.