多くのコンサル本を読んできたが,この本が一番わかりやすく簡単に実践できる気がする.多くのポイントを実例とともに紹介していて,ビジネスマンはもちろん,大学生でも簡単に理解できると感じた.コンサルのインターン前などに読んでおくと結果が変わってくるかもしれない. 一方で,第3章「コンサル流デスクワーク術」は蛇足に感じる.なぜならパワーポイントやエクセルの使い方を説明しているが,どれも中途半端感が否めないからだ.また参考文献が著者が書いた別の本であり,それらに誘導させるために書いたのではないか?と邪推させてしまうからだ.こういう本の書き方をすると,前の本を買った読者に失礼だと思う. 本書を読むと以下のようなことを学べる: 結論から話す方法 ・Point ・Reason ・Example ・Point ・ハリウッドはローコンテクスト ・半沢直樹はハイコンテクスト ・究極の伝え方は,徹底的に相手の土俵に合わせれ伝えること. コンサル一年目が学ぶこと | ディスカヴァー・トゥエンティワン - Discover 21. ・相手の言葉,考え方.伝え方のくせを研究し,それに合わせて伝える. ・文書は,相手の用いるフォーマットに合わせて,作成する. ・ビジネスの基本は相手の期待を超えること そのためには相手の期待を把握しなければならない ・求められていないことに時間を使っても評価されない ・相手が何を期待しているのかを理解するために質問をする 支持を受ける側も,出す側も,4つのポイントを意識する ・その仕事の背景や目的 ・具体的な仕事のイメージ ・クオリティ ・優先順位と緊急度 ロジックツリーによる問題解決の基本 ・論点を整理・分解する ・各論点について数値分析をする ・項目の重み付けをする ・アクションに落とし込む ・提案をするときは,「複数あるアクションからなぜそれを選んだのか」もセットで伝える ・アドバイスするときは三点セット(「事実」「私の解釈」「推薦アクション」) ・他人に対する貢献ができ,相手がそこに価値を感じてくれたとき,その仕事にバリューが生まれる ・簡単なことでもいい.いまの自分の能力で,チームに貢献できる分野を考える
』(tyk publishing)など、多数。 本書の要点 要点 1 「動かしようのない事実」を語れば、コンサルタント1年目でも経験豊富な相手と渡り合うことができる。この事実の最たるものが「数字」だ。事実を集めて数字にするべきである。 要点 2 ビジネスの基本は、相手の期待を超え続けることである。まずは相手の期待の中身を把握して、次に相手の期待を超えることに全力投球しよう。 要点 3 仕事を進めるうえで大切なのは、いきなり作業に入るのではなく、どのように進めれば求めている答えにたどり着けるかを考えることである。 要約 【必読ポイント!
」と上司に質問されたとき、資料が未完成だったら、どう答えるだろうか。そういう質問を受けるときは、往々にして作業が遅れているものだ。そのため、ついつい言い訳から入ってしまいがちである。 しかしいまの著者なら、素直に「まだできていません」と答える。叱られるかもしれないが、それも承知の上である。というのも、上司が知りたいのは「完成したのか、していないのか」という事実だからだ。未完成なら、その原因を知りたいはずである。 相手の質問に対してストレートに答えれば、自然にコミュニケーションが取れるし、問題の所在も明らかになる。そうすれば相手としても、その先の「なぜ? 」や「どうして? 」を聞きやすい。 質問に対しては、まずイエスなりノーなりで端的に答えて、それから追加の説明をしたり、相手の質問に答えたりしていくべきである。 数字という事実で語る gece33/gettyimages コンサルタントは1年目であっても、30代後半〜40代で経験豊富なクライアントと話すことが多い。しかし1年目の社員なのに、どうしてそんなことができるのか。 その秘訣は、「動かしようのない事実」を語っていることにある。この事実の最たるものが「数字」だ。それも難しい数字ではなく、売上、出荷個数、コスト、利益率などの単純な数字である。 たとえば街角で、調査員がカウンターを持って数えている数字がある。このような、新聞にもネットにもないデータこそが有効だ。おかしいと思ったら、まず事実を集めて数字にする。数字こそが一年目の武器になるのだ。 相手の期待値を把握して、期待値を上回る 「どうしたら常に評価と信頼を得られて、次にも仕事がくるようになるのか? コンサル一年目が学ぶこと / 大石哲之【著】 ＜電子版＞ - 紀伊國屋書店ウェブストア｜オンライン書店｜本、雑誌の通販、電子書籍ストア. 」、「ビジネスをするうえで一番大事なものとは何だろうか? 」――こうした質問を、著者は多くのコンサルタントに投げかけた。その答えは全員一致で、「相手の期待を超え続けること」だった。 要約全文を読む には シルバー会員 または ゴールド会員 への登録・ログインが必要です 「本の要約サイト flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが 本の内容を効率的につかむ ことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、 スキルアップ に繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。 Copyright © 2021 Flier Inc. All rights reserved.
この要約を友達にオススメする 個人力 澤円 未 読 無 料 日本語 English リンク ドーナツを穴だけ残して食べる方法 大阪大学ショセキカプロジェクト(編) Think right ロルフ・ドベリ 中村智子(訳) 稼ぐ人の「超速」文章術 中野巧 考え続ける力 石川善樹 あなたの知らない あなたの強み 古野俊幸 「わがまま」がチームを強くする。 青野慶久(監修) サイボウズチームワーク総研(著) スマホ人生戦略 堀江貴文 リンク
ついにベールを脱いだ。ヤンキースの田中将大が、3月1日(現地時間)、フロリダ州タンパにあるジョージ・M・スタインブレナーフィールドでナ・リーグ東地区のフィラデルフィア・フィリーズとのオープン戦で実戦初登板を果たした。 エースのC.
【MLB】 田中将大メジャー初登板 7回3失点自責2 【全球】 - Niconico Video
8回を三者凡退に抑えた今季初登板の田中(撮影・冨永豊) 【関連記事】 【写真(17枚)】美ボディまぶしい鷹チア「ハニーズ」17人の全身ショット ちょっとした一言から…柳田と川島が小競り合い!?
楽天・石井一久監督 楽天・石井一久監督(47)が17日の日本ハム戦(東京ドーム)前、この試合で日本球界復帰登板を迎える田中将大投手(32)に野球人としてエールを送った。 前日会見で、田中将は「ようやく自分にとっての開幕を迎えられる。とにかくチームのために投げる。チームの勝利につながる投球をすることしか考えていない」とこの登板にかける思いを語っていた。 これに指揮官は「ここから二十何試合、しっかりと仕事をしてくれることを信じています。ただ、一人の野球人としての野球人生というのは、それが誰かにかかわらず成功してほしい。違うステージでまたもう一度上り詰めようとしている姿はしっかり応援したい、見届けたいと思う」と8年ぶりのNPB復帰をこれまで通り全面支援していく姿勢を語った。 現状の田中将に関して「細かいデータまで出したらキリがないんですが、真っすぐのスピードも変化球の変化量も変わっていない。それを(メジャーで)7年間継続してやるのは本当にすごいと思うし、衰えを知らないところもすごいと思う」とした上で「メジャーとの野球の違いもある。そこに対応していくというのは頭の良さがないとできないこと」と大投手・田中将の本質に触れていた。
2020年9月16日 新庄剛志が強豪女子野球部3年生とSP引退試合を開催!……『炎の体育会TVSP』 2020年9月5日 ピックアップ 【特集】インタビュー 連載・今週のエンジニア女子 【特集】近未来!スマートロックの世界
この記事は会員限定です 2021年4月17日 20:45 [有料会員限定] 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら かつての大エース、田中将の日本復帰後初登板は楽天ナインにはかなりの重圧となったようだ。一回、2死一塁から日本ハム・中田がバックネット方向に打ち上げた飛球を捕手・太田が見失い、ファウルに。ここから歯車が狂い始める。 今度は田中将が力んだか、カウント1-2から内角に決めにいくはずの154㌔が外角高めへ。左中間席への先制2ランを浴びると、二回も石井への直球が真ん中高めに浮き、軽々と右翼席中段まで運ばれた... この記事は会員限定です。登録すると続きをお読みいただけます。 残り450文字 すべての記事が読み放題 有料会員が初回1カ月無料 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 関連トピック トピックをフォローすると、新着情報のチェックやまとめ読みがしやすくなります。 プロ野球