「次亜塩素酸水」の「身の回りの物品の新型コロナウィルスの消毒方法として、評価に有効かどうか」を検証しているのが「NITE」です。 現時点では「一定の効果を示すデータ」も出ているが「有効性評価を行う上で十分なデータが集まっていない」のだそうです、、、 そのため「有効性は確認されていない」と発表されました。 引き続き検証試験を行い「6月中に結果を好評」する予定とされています。 このような発表があった後に「次亜塩素酸水普及促進会議」より新型コロナウィルスに「有効」であり「人体に安全」と反乱がされました。 次亜塩素酸水を発売するメーカーは「無臭」であり「塩素系独特のニオイが少ない」、大学の教授は噴霧する際に「適度に濃度を管理すれば、微生物に対して殺菌効果を示すが、人間の健康には害がない」と発表しています。 必要性としては? 「次亜塩素酸水」の使用方法としては「人体への安全性」が立証されていない限り吸い込まないほうが良いと筆者は考えます。 「浮遊している菌やウィルスは換気や新鮮な空気の入れ替えで対応」できるのですが問題は「付着菌」であり付着菌のほうが圧倒的に数が多くなります。 発表の一つに「人がいる空間では非常に薄い気体状の次亜塩素酸では効かない」とされています。 現状では「次亜塩素酸水」は物品、手すりやノブなどの消毒にしておくほうが安全かもしれませんね、、、
『次亜塩素酸水』とはどんなものですか?
出典 IKIREI(イキレイ)|特定商取引法に基づく表記 Wikipedia:二酸化塩素|公的機関による調査・措置命令 WHO:Concise International Chemical Assessment Document 37 CHLORINE DIOXIDE 添加物 亜塩素酸ナトリウムの使用基準改正に係る食品健康影響評価に関する審議結果 国民生活センター|二酸化塩素による除菌をうたった商品 日本口腔インプラント学会|Porphyromonas gingivalisに対する二酸化塩素(CLO2)ガスの有効性 ChemicalSafetyFacts|Chlorine dioxide NCBI|Efficacy and Safety Evaluation of a Chlorine Dioxide Solution ⇒ 公式サイトの阿部さんの口コミは本当でした!
現在の仕事のことはもちろん、先々のキャリアや、時にはプライベートの話をすることもあります。あとは、 部下への指摘もこの場でするように気をつけています。 他の社員がいるオープンな場で指摘をされるのは、誰しも嫌じゃないですか。 — — 2つあるとおっしゃっていましたが、2つ目についてはいかがでしょう? もう一つは、 コミュニケーションの取り方 に気をつけています。失敗談でお話しした部下の件があってから、 20代の部下とのコミュニケーションに関しては、必要に応じて彼ら・彼女らと年齢の近い先輩社員を間に挟んでいます。 私に直接話すよりは、間にワンクッションあった方が率直な話がしやすいでしょうから。そうやって若手の部下の状況を理解するように努めています。 — — 自分が直接話をするか、先輩社員を挟むか、そこはどのように判断しているんですか? 自分で判断するのは難しいので、若い世代の社員と一緒にランチに行った時などに率直に相談しています。「いやいや、志田さんの立場から直接それを言われたらキツいですよ!」なんてフィードバックをくれて助かっていますね。 私も40代になって自覚するようになったのですが、 若手社員から見ると私はものすごく年長者 なんですよね(笑)。 自分としてはまだ未熟だと思っていても、若手社員からの見え方は違う。 そこを自覚してコミュニケーションを取ることが重要なんだと思っています。 反省と教訓 反省①部下との関係性ができていなかった →1on1など、普段のコミュニケーションから信頼関係を作っておくこと 反省②自分の立場と年齢を踏まえて部下と接するべきだった →部下が本音を話しやすいシチュエーションを作ること。必要に応じて間に他の社員を挟むのも有効。 >> 連載「部下の退職、上司の反省」記事一覧はこちら >> その他の「送り出し方」に関する記事はこちら 文/写真 :築山 芙弓 編集:天野 夏海
連載「部下の退職、上司の反省」 「部下の退職」にまつわる上司の失敗談にフォーカス。「あの時どうすればよかったのか」を振り返り、「良い送り出し方」について探ります。 >> 連載一覧はこちら これからは1社で一生勤め続ける時代ではない。そう理解はしてはいても、いざ部下から「退職したい」と報告を受けるとなかなか冷静ではいられないもの。つい感情的になってしまったり、「あの時にああしていれば……」と後悔したり。そんな経験、誰しもあるのではないでしょうか? 実際にアルムナビが実施した アンケート では、 退職経験者の55. 4%が「退職の意思を伝えてから実際に退職するまでの間に、不快な思いをしたことがある」 と回答。そして、その理由の多くが「上司とのコミュニケーション」にあることが判明しました。 後日行った 退職経験者3人による覆面座談会 では、「退職を切り出したら上司を怒らせてしまった」「「上司に『頭おかしくなったんじゃないか』とまで言われた」という人も……。 そこでこの連載では、「部下の退職」にまつわる上司の失敗談にフォーカス。「あの時どうすればよかったのか」を振り返り、「良い送り出し方」について探ります。 連載第1回目に登場するのは、大手IT企業の営業部で働く志田 宏光さん(仮名)。上司経験20年以上のベテランの彼が踏んでしまった地雷とは……? 大手IT企業勤務 志田 宏光さん(仮名) 大手IT企業の営業部で働く40代後半の男性。転職経験なし。20年以上「上司」としての立場で働き、これまで共に働いた部下は60名以上 部下がメール1本で電撃退職。部下思いの上司が踏んでしまった地雷 — — 今日の取材テーマは「部下の退職に関する上司の失敗談」です。早速ですが、何か思い当たることはありますか? 異動・転勤を理由とする退職は「会社都合」で失業保険をもらえる！ - 労働問題の法律相談は弁護士法人浅野総合法律事務所【労働問題弁護士ガイド】. 「辞めます」というメール1本で、部下が突然退職 してしまったことがありました。 — — 上司としては精神的に相当つらいですね……。なぜそのようなことが起きてしまったのでしょう? 彼は私がマネジャーを務める営業部のメンバーでした。優秀ではあったものの、適性は営業ではないと思っていて。英語が堪能だったこともあり、語学を活かせるマーケティング部の方が合うのでは?と思い、「マーケティング部に興味はないか」という話を彼との面談の場でしたんです。 実際、マーケティング部からは「彼が欲しい」という要請もありましたし、私としては 彼のキャリアを考えて打診したつもりだったのですが、どうやら地雷を踏んでしまった ようで……。 私が思っていた以上に、彼は「営業部で頑張りたい」気持ちが強かったんです。 まもなくして「退職します」のメールが届き、そのまま会社を辞めてしまいました。あれは今思い返しても、一番良くない結果になってしまったなぁと思います。 — — 良かれと思った提案が、部下にとっては地雷だったわけですね。こういう食い違いがなぜ生じてしまったのだと思いますか?
こんなこと起こるはずがない、と思った人もいるかも知れませんが全部実際に起こった事例です。読者の中にはもっとヘビーな事例にあって仕事が嫌になった経験をした人もいると思います。 人事部はストレスが溜まりやすい部署です。 しっかりストレスを発散できるようにしましょう 。 2016年9月にHR NOTE編集部にジョイン。多くの人事担当者や、人材業界の方々と接する機会が多く、そこで得たノウハウをHR NOTEで公開している。働き方改革に興味があり、生産性が上がるテクノロジーやサービスを常に探している。
これから先のキャリアで「転勤」や「仕事内容の変更」を望まない場合、人事異動がない職場に転職したいものです。しかし、一体どうすればそのような転職先を見つけることができるのでしょうか。 自分の人脈を使って希望の転職先を見つけられない場合は、転職エージェントに相談すると良いでしょう。転職エージェントなら細かい希望に応えられるだけの求人数を取り扱っているため、人事異動がない企業の求人も多くあります。 また、人事異動がない転職先を探すなら職種で絞り込むのも一つの手段です。完全在宅のエンジニアやタクシードライバーなどであれば人事異動はありません。 なお、当メディア「P-CHAN TAXI」では、厳選された優良タクシー会社の求人をご紹介しています。 タクシードライバーという仕事には人事異動がないので安心して働けます。さらに、年収500万円以上の求人やタクシードライバーに必要な第二種免許の取得費用を負担してくれる求人など、高待遇の求人も多数あります。 転職先の一つとしてタクシードライバーを検討されている方は、ぜひ一度P-CHAN TAXIの「無料相談」をご利用ください。 この記事を書いた人
今回は、会社から理不尽な異動・転勤を命じられて、退職せざるを得なくなったとき、失業保険をできるだけ多くもらう方法について、弁護士が解説しました。 今回解説したとおり、異動命令・転勤命令自体が違法、無効となるケースがあることはもちろん、労働審判や訴訟で争ってもかならずしも違法、無効とならないケースですら、会社の配慮が不足している場合には、失業保険について「会社都合退職」の扱いをうけることができる可能性があります。 したがうことのできない異動命令・転勤命令を受けてしまい、会社から退職することを検討している方は、ぜひ一度、労働問題に強い弁護士に法律相談ください。 この記事を書いた人 最新記事 弁護士法人浅野総合法律事務所 弁護士法人浅野総合法律事務所(東京都中央区銀座)は、代表弁護士浅野英之(日本弁護士連合会・第一東京弁護士会所属)をはじめ弁護士5名が在籍する弁護士法人。 不当解雇、未払残業代、セクハラ、パワハラ、労災など、近年ニュースでも多く報道される労働問題について、「泣き寝入りを許さない」姿勢で、親身に法律相談をお聞きします。 「労働問題弁護士ガイド」は、弁護士法人浅野総合法律事務所が運営し、弁護士が全解説を作成する公式ホームページです。 - 雇用保険 - 失業手当, 配転命令, 雇用保険 © 2021 労働問題の法律相談は弁護士法人浅野総合法律事務所【労働問題弁護士ガイド】
先ほどお伝えした通り、人事異動命令は原則拒否できません。しかし、「実質的に拒否すること」は可能です。実際に人事発令された場合と、内示段階の場合に分けてそれぞれ解説します。 人事発令された場合 人事発令(辞令)とは、雇用主が被雇用者に対して正式な業務命令を出すことです。不当な命令でない限り、被雇用者は業務命令に背くことはできません。 しかし、仮に人事発令がされたとしても「退職」という形であれば実質的には業務命令を拒否できます。 一方で、現在の仕事を続けるために業務命令を拒否することは特別な理由がない限り認められません。ここでいう「特別な理由」については後述します。 内示段階の場合 内示とは、人事発令前に上司や人事から本人に行われる人事異動命令の予告のことです。内示は、辞令前に行うことで異動前後の業務を円滑に進めやすくするという目的があります。 一見すると、内示段階の場合は正式な業務命令が下る前なので人事異動を拒否できそうです。しかし、人事発令された場合と同様に、内示段階でも人事異動命令は原則拒否できません。 人事異動の拒否権が認められる条件とは?
面接にはバイアスが潜む事実を知らないと、採用ミスは防げない アセスメントリクルーティング 2020-11-27 コロナ禍で進む「オンライン面接」。 「構造化面接」との併用で、見極め精度は格段に向上する! アセスメントリクルーティング 2020-11-27 アセスメントを活用してくすぶり人材を活躍人材に ~仕事ミッションとの適性が高い人材を配置していく~ 人材アセスメント 2020-08-25 アセスメントでできること ~人材要件を設定し、正しく適性を見極める~