「常傭(常用)」というのは労働形態において極一般的に使われているにもかかわらず、明確な定義はないのではないですかね。 私の単なる勉強不足の可能性は大いに有り得ますので間違っているかもしれませんが、請負契約に関する様々な決まり事は民法や建設業法などに示してあっても常用に関しての事は見つかりません。 「委任」や「雇用」に関する条文等でその契約形態に該当する条文などもあるのでしょうが、ハッキリと「常傭」と明記された定義はないのではないでしょうか? また、労働者派遣法に「常用雇用労働者」を「期間の定めなく雇用されている労働者」等を言っていますが、これは常用労働に関する定義であって常用契約とは少し意味合いが違うと思います。 常用契約の「常用」の部分は労働形態のことで、建設業界で一般的には日当計算で労働した日数により計算する契約であり、そこには仕事の進み具合によっての労働者の金銭的な損得は存在しませんし、雇った側の損得も仕事が予定より遅れようが逆に思ったより進んでいようが、労働者側に対して、請求あるいは逆に還元する権利も義務もないと思います。 請負契約はそのような日当計算ではなく、一つのある案件を完成する事、その結果に対して報酬を支払うことを約すことであって、請負人には瑕疵においての担保責任を負う事になる契約です。 (民法 第六三二条から第六四二条までの条文を読んでみてください) >>「建設業退職金制度に違いはあるのか」 建退協のことですか? これ申し訳ありませんが手引きを読んでも訳が分からないんですよねー。私も知りたいです。 働いた日数により証紙を貼って行くのでしょうが、訳の分からない計算方法なども手引きに書いてあります。 私も契約したその都度、聞きながら貼っていますが未だに理屈が分かりません。ごめんなさい。 それにしても、その役人は建設業界で日常的に行われているこのような事に関して、ワザワザ法律上の事を詳しく聞いてきたのですか? 法定福利費の会社負担率について | 社会保険労務士法人SOPHIA(ソフィア )ー福岡県 福岡市中央区の社会保険労務士事務所. 狂っていますね。 どういうやり取りからそのような話になって行ったのか分かりませんが、その役人は何が言いたのかあるいは知りたいのか? どちらにしろ、人が決めたルールに従うことを何よりも正しいことだと思っているマニュアル人間の典型的な会話ですね。 質問者さんが知りたいことが殆んど答えられておらず、余り参考にならないと思いますので申し訳ございません。 他の詳しい方の意見を聞いて下さい。
人事のブレーン社会保険労務士レポート第164号 建設業における法定福利費算出の方法について 1. はじめに 平成29年度から建設業許可を受けるためには社会保険の加入が必須となりました。 色々な企業でこの対策をさせて頂きましたが、社会保険料の価格転嫁をどの様にしていくのかが課題であります。「元請けから社会保険の内訳を記載するようにいわれたんだけど、どうしたら いいの?」というご相談を受けます。 今回はこの方法をテーマにしました。以下で掘り下げていきたいと思います。 2.
人件費率は売上に対してどれだけ人件費が占めているかという数字なので、人件費を上げずに売上を伸ばすことで数値を下げることができます。 そして、人件費を上げずに売上を上げる方法としてまずやるべきなのが、 商品価格の見直し です。 というのも中小企業の経営をしている社長の多くが、商品が本来持つ価値よりずいぶんと安い価格設定をしてしまっているからです。 無理な価格競争で売上を上げようとしていたり、商品価値の説明がうまくできていないことが主な原因です。 事実、弊社のクライアントさんの中には、 商品価値をうまく伝えることでお客さんからの抵抗なしに価格を20倍にまでアップさせた事例 があります。 現在その事例については、インタビュー動画として 無料配布中 です。 価格アップを成功させた方法を深く掘り下げる内容になっていますので、価格アップを検討したい場合には、ぜひ無料動画をチェックしてみてください。 ⇒【無料】価格アップに成功した3人の事例インタビュー 人件費率の改善方法2. 人件費の計算を日数ではなく時間単位で行うことで、人件費の無駄を省くことができるようになります。 いわゆる 工数管理 を、正しく、細かく行いましょうということですね。 小さな会社の社長の中には、どんぶり勘定で月単位、日単位でしか人件費を確認しない人もいます。 しかし、時間単位の工数管理を正しく行えば、それだけで PDCAサイクルを早く回すことができ、収益性がアップする という効果が出るのです。 さらに、人件費のことが細かく分かるようになりますので、以下のような疑問の判断に役立てることもできます。 従業員を正社員として雇うべきなのか 従業員をバイト、パートとして雇うべきなのか 派遣業者を使うべきなのか 外注を使うべきなのか 従業員の給料を減らすべきなのか どれくらい従業員の給料を上げても良いのか 従業員の数を減らすべきなのか どれくらい従業員の数を増やしても良いのか また、従業員の時間当たりの生産性を出したい場合は、 「 人事生産性 (従業員1人の1時間当たりの粗利益)」 という指標があります。 以下のような計算式で割り出すことができますので、こちらを参考にすればより現状が見えてくるはずです。 人事生産性(円/時間) = 粗利益 ÷ 総労働時間数 人件費率の改善方法3. 人件費削減のための設備やシステムを導入する 人件費を削減するための設備やシステム を導入すれば、長い目で見て人件費率を下げることができます。 たとえば、飲食店の券売機などが分かりやすい例ですね。 設備やシステムに不備があるせいで人件費がかさむという例は、意外と多くあります。 パソコンが古くて動作が重いため、作業効率が落ちている 会社で導入しているシステムの操作性が悪いため、作業効率が落ちている 券売機がないため、レジ操作に手間をとられている 工場の機械が古いため製造速度が遅い これらの問題が解決できれば、おのずと人件費率は下がるはずです。 ただし、システムや設備を導入するためには当然のことながら初期投資が必要となりますので、 この方法はあまり余裕のない会社には向きません。 もしシステムや設備を導入する余裕がないのなら、まずは 「 商品価格の見直し 」 や 「 人件費管理の見直し 」 から始めてみることをおすすめします。 また、人件費の削減方法については 「 人件費削減のメリットとデメリットとは?失敗しない方法も解説!
分業編集を行い、コピー&ペーストで1画面に挿入します。 パソコン(複数台)で分業が出来ます。多人数で作業が可能です。 ☆ 記憶媒体はサーバーでの使用が出来ます 。 有線ラン. 無線ランで見積編集、データ保存ができます。 ☆ 更にサーバーを使用すると、もっと便利です。 ④ 特徴-異なるデータを入れる事が出来ます。 【みつもりランド】は6種類の異なるデータを入れる事が出来ます。 営業種目が複数の場合には、例として、建築工事・給水衛生設備工事・ 電気設備工事・空調換気設備工事・土木工事・組合せ材料等、6項目の データを別々に入力出来ます。 複数の営業種目でも一括の見積書(電子入札)が出来ます。 例-1. 電気設備工事・2. 建築工事・3. 給排水設備工事・4. 空調設備工事・ 5. 土木工事等の営業種目が入っている見積を同一件名で作成出来ます。 改修工事の場合に電気工事内訳に、電気工事以外の工事種目が 入っている場合が有ります。工種見積の追加が簡単にできます。 多種目の工事見積書が簡単に出来ます。 【みつもりランド】は 各営業種目による 官公庁入札にも対応しています。 『(有)牧野電気工業所製・ 民間/官庁用 電気設備工事CD』材料データ対応 材工別 『(有)牧野電気工業所製・ 官庁用 電気設備工事CD』材料データ対応 複合費 ❁ 積算業務基準「【電気】設備工事・材料データCD」対応 (株)エヌアイエス社販売 ❁ 積算業務基準「機械(給水・衛生・空調・換気)設備工事・材料データCD」対応 ❁ 建設物価調査会「建設物価単価データベース」材料データ対応 ❁ 一 般財団法人・経済調査会「積算資料単価データベース」材料データ対応 ☆ 電気設備工事積算資料参考書籍一覧 ☆ ☆ 工事歩掛要覧<建築・設備編> (一財)経済調査会 03-3542-9291 ☆ 電気設備工事の積算資料 (社)東京都電設協会 03-5549-2982 ☆ 電設資材 (株)電設出版 03-3265-9761 ☆ 電気設備工事積算実務マニュアル (有)全日出版社 03-3469-2730 スタッフ募集中 会 社 概 要 営業の沿革 創 業 昭和20年(1945年) 74年. 会 社 設 立 昭和37年 営業年数 57年 〒165-0022 東京都中野区江古田二丁目1番7号 電 話 03-3388-2388(代表) F A X 03-3388-2390 メール 山梨県・忍野八海・忍野村 渡邉邸(古民家) 富士山南斜面・伏流湧水池 営 業 種 目 ソフト・機器販売部門 ソフト販売 みつもランド電気設備データ販売 民間用 官庁用 機器販売 電気機器等 照明器具.