ダメージを安定させたいなら2部位に最大攻撃、1部位に最小攻撃の宝石を付ける、という構成もありだと思います. 翡翠はクリティカルが出なければ一切意味がないので、元から高い会心率を期待できる副将以外ではがっつり宝石レベルを上げない限り装着しても無駄になることが多いです. 高倍率の敏捷パッシブや会心パッシブ、もしくは会心率が上昇する攻撃スキルを持っている副将に限り孔雀石の部分を翡翠にするとよいと思います. 白水晶は根気値を上げても狂乱や確定会心スキルによるクリティカルが防げないこと、根気値の伸ばしづらさから白水晶のレベルを育てるだけではクリティカルを防ぐのが難しいことから基本的には非推奨です. 最近ではクリティカル条件で追加効果が発動するスキルが増えてきているため根気値の重要性が上がっていますが、根気値の奥義やパッシブが無い状態では高倍率会心持ちに対抗するのは厳しいです. 黒水晶に関しては 以前の弓将考察記事 で書いた理由から、回避値は基本的には伸ばす必要はないと考えています. ただし、[神様ロマンス]歩練師のように非常に高い回避パッシブを持っている副将ならば、しっかり回避を伸ばせば(レベル差がなければ)ある程度は回避できるようになるかもしれません. 基本的には上記の通りの宝石構成でまず間違いはないかと思いますが、特殊なスキルを持つ副将だと他の宝石構成の方がいい場合もあります. 例えば、孫堅は体力極振りによる防御無視固定ダメージをダメージソースとする育成が基本となるため、攻撃力や防御貫通はほとんど育てる必要がありません. そのような場合は最大攻撃もしくは物理防御貫通の代わりに知力をあげることによって耐久力を少しでも上げる、というような変則的な宝石構成をすることもあります (陣営に育成している謀士がいる場合はそちらに青玉を渡すのがベターですが). 他には、八陣を持っている副将は八陣によってクリティカル攻撃を無効化できます.裏を返せば、できるだけ相手からの攻撃をクリティカルで受けたいので根気値を下げなければなりません. その場合は白水晶は装着しないことはもちろんのこと、黄玉(体力)でも根気値が上がってしまうので様子を見て黄玉のレベリングも抑えたほうがいいかもしれません. あとは反射爆弾と呼ばれる類の副将は大ダメージを受けてこそ輝くのであまり物理・法術防御を伸ばす必要が無かったりします.
記事を読むとどうなる? 宝石の効率的なレベル上げの方法はこちら! おすすめ宝石「武将」 左側(攻撃系) 宝石 ステータス 必要な時期 瑪瑙 物理防御貫通 序盤から 翡翠 会心値 紅玉 筋力値 白銀貨 命中値 転生後 孔雀石 最大攻撃力 いつでも 血玉石 最小攻撃力 右側(防御系) 真珠 HP上限 黄玉 体力値 橙水晶 物理防御力 紫水晶 法術防御力 白水晶 根気値 ※不要な宝石 翠玉 (敏捷値): 弓将専用 青玉 (知力値): 謀士専用 瑠璃 (法術防御貫通): 武将は物理攻撃のため不要 黒水晶 (回避値): 弓将優先 瑪瑙:物理防御貫通(優先度:★★★) 「瑪瑙」を付けるメリット 上位キャラに対し、ダメージを与えやすくなる 「 瑪瑙(物理防御貫通) 」は、武将だけでなく、全キャラクターに必要となる宝石! 特に、自パーティで最も育成されている「 メインアタッカー 」に、優先的に付けましょう 翡翠:会心値(優先度:★★★) 「翡翠」を付けるメリット 与ダメージを手軽に強化できる 会心値を強化する「 翡翠 」も、「 瑪瑙 」と同じくらい優先的に集めたい宝石! 瑪瑙と違い序盤から使えるステータスのため、 先にこちらを集めてもOKです!
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フレームワークに頼りすぎない フレームワークに頼りすぎないことも大切です。フレームワークはあくまで手段です。あてはめることばかりに目がいってしまい、柔軟さが失われると、変化に対応できなくなることも懸念されます。また、フレームワークに頼りすぎて、その思考パターンを部下やチームなどに押し付けてしまうのは逆効果です。周囲の人たちが物事を多様に捉えられなくなってしまい、結果として柔軟な発想ができない人材が増えてしまう恐れがあります。 5. 人材育成のフレームワークを活用するコツ 注意点を踏まえたところで、フレームワークはどのように活用すれば効果的な育成ができるのか、そのポイントについて紹介します。 5-1. アウトプットから考える まず、業務のアウトプットから考えることです。目標を達成するためには、前提としてどのような知識・スキルが必要かを考えていくことで、より合理的な設計が可能となります。このように、最終的なアウトプットにポイントを置き、どのフレームワークがもっとも目標達成に合っているかを考えてみるのがコツです。 5-2. 共通キャリアスキルフレームワーク. 実践を繰り返す 失敗を恐れずに実践を繰り返すことも大切です。育成のフレームワークを設計できたら、早い段階で導入し、テストしていきましょう。どのフレームワークでも、まず実践してみないことにはその効果を測定することはできません。効果測定をしては、都度見直し、最適化するというプロセスを繰り返すことで、より完成度の高い独自のフレームワークができるでしょう。 5-3. アレンジしてみる フレームワークを自分たちのニーズに合わせてアレンジしてみることも必要です。その際、Why(何のための手法か)、What(何をする手法か)、How(使用方法/手順)を深く理解したうえで、自社の状況に適した形にアレンジすることを心がけましょう。もっともありがちな失敗が、Howばかりを意識して、実用的に見える方法のみを取り入れてしまうことです。結果として、短期的なメリットしか得られないというパターンに陥りやすくなってしまいます。本来のフレームワークの目的や存在理由について、納得感を持って理解できていなければ、最終的なゴールと出すべき成果にまで結びつけられません。 6. 人材育成のフレームワークは採用活動にも効果的 人材育成のフレームワークを応用して活用することは、選考基準の見直しにも役立ちます。フレームワークを活用することで、より企業のニーズに合致した人材を採用できれば、入社後の人材育成もスムーズに行えるでしょう。 経営理念や現場のニーズに合ったフレームワークを活用することで、社員の育成はもちろん、個人のモチベーションアップや組織力の強化にもつながります。自社と相性が良く、さらに課題を解決できるフレームワークを選び、自社に合ったアレンジもしながら積極的に活用していきましょう。
効果的に行うための 1on1シート付き解説資料 をプレゼント⇒ こちらから 7.ITSS+(プラス)とは? ITSS+は、第4次産業革命に向けて必要とされるIT人材の育成を目的に策定された、新たなスキル標準です。専門分野や業務活動(タスク)、必要なスキルが、体系的かつ具体的に分類されています。 ITSSと同じく経済産業省によって定められ、個人のITにまつわる能力を客観的に評価する指標として使用されています。 ITSS+の領域とレベル ITSS+では、ITSSの領域に加えて、セキュリティ領域、データサイエンス領域、IoTソリューション領域、アジャイル領域が展開されています。 ITSS+におけるレベルは、人材が持つ経験や実績、成果、実際の活動における価値などを踏まえ、「共通レベル定義」に照らして総合的に判断されます。 ITSS+の目的 ITSS+は、ITSSにおいて対象とされている人材が、セキュリティ領域やデータサイエンス領域など、第4次産業革命において必要とされるスキルを強化するために、また既存の領域内の人材に「学び直し」の指針として活用されるべく、策定されました。 部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは?
本当にやりたいことに 本当にやりたい相手と 挑戦できるセカイをつくるために。 フリーランスやパラレルワーカー、リモートワーカー、副業など、 自由な働きかたを選ぶプロフェッショナルな人材が増えています。 でも、本当に「自由だ」と 言いきることができるでしょうか。 日々の仕事に追われながら、 自分がやりたいことを見失ってしまってはいないでしょうか。 本当にやりたいことに本当にやりたい相手と 挑戦できるセカイをつくるために。 私たち「Workship」は独自のシステムにより、 プロジェクトごとにぴったりな個人と企業をマッチング。 ビジネスをもっとワクワクさせる 「運命の出会い」をお届けします。
抽象度の高いビジネススキルは必要なのか? ハーバード大学の経営学者ロバート・カッツは会社経営に必要な能力をビジネススキルとし、それは大きく3つに分類されるというカッツモデルを提唱しました。 カッツモデルでは、ビジネススキルは業務遂行能力に関する「テクニカルスキル」、対人関係の処理能力に関する「ヒューマンスキル」、そして概念化能力に関する「コンセプチュアルスキル」に分けられます。 出典元 『日本の人事部』マネジメント・管理職に求められるスキル 「テクニカルスキル」や「ヒューマンスキル」は日常業務においてどういう場面で発揮されるかが比較的イメージしやすいスキルなのですが、「コンセプチュアルスキル」は他の2つと比べて抽象的なスキルです。カッツによれば、コンセプチュアルスキルは組織の経営層などの上層部の人材に特に求められる能力と説明されています。 コンセプチュアルスキルは、あくまで経営層などのトップマネジメントでの比重が大きいだけで、リーダー職などのロワーマネジメントだけでなく、現場社員などにおいても活用できます。プロジェクトの舵取りやPDCAサイクルをうまく回すためには、抽象的な思考能力の高さが必要です。 この記事では「コンセプチュアルスキル(概念化能力)」がどのようなスキルなのかの意味や定義、人事業務にどう活かせることができるのかを紹介します。 コンセプチュアルスキルの意味や定義とは?
キャリアプランとは? 自分の理想の人生を創造していく キャリアプランの作成 「キャリアプランを描いたほうがいい……」と言われても、一体何から手を付ければよいかわからないという人が多いのではないでしょうか?