20-30代活躍中 [特徴]30代活躍/交通費/新卒・第二新卒歓迎/20代活躍... 英語不問 はたらこねっと 9日前 本社 プラントエンジニア 株式会社開邦工業 月給18万円~33万円 正社員 [求める人材]経験 者 優遇 管工事施工管理技士はもちろん土木・電気工事施工管理技士、電気工事士、 危険 物... ダイオキシン類作業従事 者 特別教育インストラクター、 危険 物 取扱 者 乙4類> 基本給 182, 900円... 急募 女性管理職登用 JOB ANTENNA 30日以上前 本社メンテナンス課スタッフ 月給17万1, 000円~25万円 正社員 [求める人材]経験 者 優遇 管工事施工管理技士や電気工事施工管理技士、電気工事士、 危険 物 取扱 者 、ボイラ... 電気工事士、 危険 物 取扱 者 、 ボイラー技士などの資格があれば大歓迎です。 興味があれば... 設備員 有資格者 沖縄ビル・メンテナンス株式会社 沖縄県 石垣市 月給15万1, 000円~17万5, 500円 契約社員 2級ボイラー技士、 危険 物 取扱 者 (乙種4類)を取得しているなら もったいない!!
20-30代活躍中 [求人の特徴]シニア応援、学歴不問、ブランクOK、経験 者・ 有資格... 長期 オール・フォア沖縄株式会社 10日前 ガソリンスタンド 販売スタッフ 那覇市 県庁前駅 車30分 月給15万5, 000円 契約社員 [必要な免許・資格]免許・資格名 危険 物 取扱 者 (乙種) 必須 危険 物 取扱 者 乙4類(必須)... あれば尚可 ガソリンスタンド及び石油販売業務経験 者 優遇 [紹介期限日]2021年7月31日... AT限定可 貨物輸送ドライバー 太平運輸株式会社 沖縄県 西原町 月給17万5, 000円 正社員 大型自動車免許 必須 危険 物 取扱 者 (乙種) 必須 危険 物 取扱 者 (丙種) 必須 他... 危険 物 乙種4類・ 危険 物 丙種:いずれか必須 無料駐車場あり <事業主・求職 者 の皆様へ>... 未経験OK 駐車場あり ハローワーク那覇 29日前 防火・防災管理者:沖縄勤務 沖縄県 恩納村 年収400万円~700万円 契約社員 7.
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スポンサードリンク 消防試験研究センター沖縄県支部の情報です。 住所や電話番号・地図などの情報を掲載しています。 消防試験研究センター沖縄県支部の情報 郵便番号 〒900-0029 住所 那覇市旭町116-37 自治会館6F 電話番号 098-941-5201 FAX番号 098-941-5202 お問合せ時間 午前9時〜午後5時 (平日のみ) アクセス 旭橋駅から約300m 県庁前駅から約500m 消防試験研究センターは危険物取扱者試験の実施に関する事務業務を行っている指定試験機関です。 危険物取扱者試験の受験の詳細は上記の消防試験研究センターにお問い合わせください。 消防試験研究センター沖縄県支部の地図 九州地方の消防試験研究センター 福岡県 長崎県 佐賀県 熊本県 宮崎県 大分県 鹿児島県 沖縄県 → 消防試験研究センターTOP → トップページに戻る 掲載情報は、移転などにより実際のものと異なることがあります。 相違点にお気づきの際は お問い合わせ よりご連絡お願い致します。 保安講習の受講について 消防試験研究センターは保安講習の実施は行っていません。 保安講習の実施を行っているのは危険物安全協会です。 沖縄県の危険物安全協会はこちら→ 沖縄県危険物安全協会
本文へスキップします。 ここから本文です。 更新日:2020年8月4日 消防法(昭和23年法律第186号)第13条の23の規定により、危険物取扱者保安講習を実施します。 開催日時 2020年9月3日から2020年11月25日 の間に18回実施します。 費用 受講申請手数料4, 700円(沖縄県収入証紙で納付すること) ※沖縄県収入証紙は県内の銀行で取り扱っています。 申込方法 受講申請書は各消防本部及び沖縄県危険物安全協会にてご用意しています。 下記PDF「受講申請書・受講票」を利用することも可能です。 ※PDFを印刷する際はA3サイズ・両面印刷としてください。 その他詳細は講習案内をご覧ください。 PDF形式のファイルをご覧いただく場合には、Adobe Readerが必要です。Adobe Readerをお持ちでない方は、バナーのリンク先から無料ダウンロードしてください。 お問い合わせ 沖縄県危険物安全協会 八重瀬町字伊覇228番地 沖縄県石油会館内 電話番号 098-998-1877 より良いウェブサイトにするためにみなさまのご意見をお聞かせください
ご注意 電子申請とは、インターネットから受験申込することをいいます。 書面申請とは、願書により受験申請することをいいます。 試験日 受験地 電子申請の 受付期間 書面申請の 受付期間 試験種類 合格発表予定 平成26年 6月1日 (日) 名護市 西原町 豊見城市 宮古島市 石垣市 4/15〜4/22 4/18〜4/25 甲種、乙種1・2・3・4・5・6類、丙種 平成26年 7月上旬 平成26年 12月7日 (日) 名護市 西原町 浦添市 宮古島市 石垣市 久米島町 10/21〜10/28 10/24〜10/31 平成27年 1月上旬 平成27年 2月22日 (日) 1/13〜1/20 1/16〜1/23 平成27年 3月中旬 【備考】 ※平成26年度危険物取扱者試験案内は4月より配布予定です。 ※試験日程・試験会場等については変更する場合があります。
オフィスの近くに住む 満員電車に1時間揺られている時間を無くすこともひとつの方法です。 疲れやストレスも減りますし、時間短縮にもなります。 67. あえて平日の夜に予定を入れる 平日の夜に予定を入れることで、それまでに終わらせようという心理が働き、集中力が増すことでしょう。 68. 前倒しで作業する意識を持つ 前倒しで終わらせるという意識を持つことで、時間内に終わらせることにつながりますし、集中して業務に取り掛かれます。 69. ポモドーロ・テクニックを活用する 短時間集中して作業したら少し休憩をはさみ、再び短時間集中・・・と繰り返すことで集中力を持続させる方法です。 ツールの活用 70. 辞書登録機能/Google日本語入力機能を活用しよう 「ありがとうございます。」や「お疲れ様です。」など、よく使用する文章をあらかじめ登録しておけば、業務のストレスや手間が軽減されます。 71. 連絡のやりとりを便利にするツールを活用しよう 「chatwork」や「Facebookメッセンジャー」のように、メールよりも気軽にコミュニケーションが取れるチャットツールの活用はいかがでしょうか。時間の短縮につながります。 72. スケジュール管理を便利にするツールを活用しよう 「Googleカレンダー」など、PC・スマホの両デバイスで使用でき、スケジュール調整やタスク管理が行えるツールを活用すれば予定の把握・管理が行いやすくなります。 73. タスク管理を便利にするツールを活用しよう 付箋を整理する感覚でToDo管理ができる「Trello」に代表されるような、タスクをWeb上でメンバーと共有しながら管理できるツールの活用もオススメです。 74. 製造業の「生産効率」とは？意味、改善の方法、求め方・計算方法を解説: 【コラム】工場の見える化とは？ | NECソリューションイノベータ. 情報をストックできるツールを活用しよう 「Dropbox」「Evernote」など、Web上にメモ書きを残したり、気になるWebサイトを保存したり、後で見返したい情報をストックしておけるWebサービスを利用することで、いつでも簡単に情報を収集・活用することができます。 75. お役立ちアイテムにアンテナを張ろう 日々新しいお役立ちサービスが生まれています。 自分に合った新しいサービスはないか常にチェックしておきましょう。 食関連 76. ブドウ糖を取る 人間にとってブドウ糖は燃料のようなもので、脳を覚醒させ、臨戦態勢にしてくれます。 ダークチョコレートやナッツ、ブルーベリーなどが脳に効くらしく、近くのコンビニでも購入することができるでしょう。 77.
最初に1日の仕事の流れをイメージしておく 1日の仕事の流れをイメージし、後ろにどのような作業が残っているのか認識することで、ダラダラと仕事をすることなく、メリハリをつけて行動できます。 11. 整理整頓をする デスクが乱雑だと、落ち着いて仕事に取り掛かることができない方もいるのではないでしょうか。 また、資料を探すことに時間を取られ、生産性も下がってしまいます。 12. 仕事を見える化しておく どの仕事がタスクとして手元にあるのかを把握することができ、頭の中を整理した上で仕事に取り掛かれます。 13. 他人に頼む 周りを上手く使うこともできるビジネスマンのスキルのひとつです。 自分ができる仕事の量にはどうしても限界があります。 14. ショートカットキーを覚える コピー&ペーストから始まり、置換、ウィンドウの切り替え、検索、印刷、タブの追加など、ショートカットキーを覚えて活用すれば、業務効率が改善できます。 15. やりたいことを先にやる なかなか仕事に取り掛かれないときは、自分のやりたいことをまずは優先してはいかがでしょうか。 そうすることで、気分が乗ってきて他の業務にもスムーズに移れることでしょう。 16. 生産効率を上げる方法 プラント設計. 頭の中にあるものを書き出す どのくらいのタスクを抱えているのか、頭の中でモヤモヤしていることを可視化することで、精神的にすっきりします。 「意外とタスクがあるな」「なんだこのくらいか」と整理することもできます。 17. 仕事を始める前に少し考える ただ漠然と仕事に取り掛かるのではなく、「誰かが既に似たようなことをしていないか」「そもそもこの作業は必要なのか」「代用できないか」などを考える時間を取ると、生産性の向上につながることもあります。 18. 失敗を引きずらない 失敗してしまったものは、後悔をしていても何も変わりません。ネガティブな感情を引きずったまま仕事をして生産性を落とすよりは、早々に切り替えて仕事をするべきです。 19. 繰り返しの作業は、システム化しておく メールであれば定型文、パワーポイントであればテンプレートなど、コピペや引用で効率的に作業ができるようにしましょう。 20. 思いついた順に行動しない 「大事な仕事」は何かを見極め、そこに重点的に時間を割くようにしましょう。 21. 手ぶらで動かない 例えば、トイレに行くときなど、捨てるゴミはないか、何かついでに片づけられるものはないかを意識してみましょう。 22.
050-1743-0310(代表) FAX.
コントロール出来ないことは気にしない 松井秀喜氏のエピソードでも有名ですが、終わったことに対する後悔や、他人からの評価など、気にしても変わらないものに時間を使うよりも、目の前のことに集中をしていきましょう。 23. 室内を快適な温度にする 暑すぎても、寒すぎても仕事に集中することができません。 男女や場所によっては体感温度に差があるので、上手く調整していきましょう。 24. 自分の考え方を素直に伝えられるか ゴールに向かって業務を行う上で、意識や考え方のズレが時間のロスにつながることがあります。 自分の考えを明確に伝えることで、意見のすり合わせができ、ゴール向かって最短距離で走ることにつながります。 25. 目的意識を持つ 「この仕事は何のために行っているのか」目的意識を持つことで、ブレずに最短距離でタスクをこなすことができます。 26. 自分の強みを理解する 自分の強みが活かせることは何かを理解しアピールできれば、その強みを発揮できる環境で仕事ができることにつながり、生産性高く業務を遂行できるでしょう。 27. いつもと違う場所で仕事をする 違った環境で仕事を行うと、新鮮な気持ちで仕事に取り掛かることができます。 28. 成功パターンを見つける 成功パターンを見つけ徹底することで、自分の仕事の型ができ、業務の効率化につながるでしょう。 29. イスを変えてみる 自分に合わないイスに長時間座っていると、疲れが溜まりやすく、仕事へも影響してしまいます。 特にデスクワークが多い方は、イスを見直してみてはいかがでしょうか。 30. しっかりと準備を行う これは段取りともいえますが、会議に臨む際や業務に取り掛かる際に、事前に情報収集を行ったり、道筋をイメージしたり、どうすればより効率的にできるかを把握して動きましょう。 31. 現場の生産効率を上げるための８つの方策 | クラウド円簿. 仕事の成功イメージを持って臨む 仕事の成功をイメージすることで、成功するためにどのようなステップが必要かを考えることができます。 成功するイメージに執着し物事を計画していくことで、スケジュールに関しても細かな調整が行えます。 32. 何が問題かを見極める意識を持つ 「やっているうちに見えてくる」ではなく、「これは何にために行うものなのか」ということを明確にしてから取り組まなければ、後から目的意識のズレやブレにより多くのムダが発生することでしょう。 33.
前回分から読む 社長の仕事シリーズ(15)利益とコストの話③ 今回は前回に引き続き「製品原価」を低減させる方策についてお話しします。 まず、製品原価を決める数式を再確認します。 製造の総費用 製品1つあたりの製造原価 (製品原価)= ――――――― 製造の総数量 繰り返しになりますが、製品原価を下げるには、分子を小さくし分母を大きくすれば良いのでしたね。前回は分子の「製造の総費用」を小さくする方策をお話ししましたので、今回は分母の「製造の総数量」を大きくする方策についてです。 製造の総数量を増やす (分母を大きくする) 製造費用を低減させ、あるいは増加させずに分母である「製造の総数量」を大きくすれば、製品原価は小さくなります。言い換えると「現場の生産効率を上げる」ことで製品原価が低減できるというわけです。 では、いくつか方策を上げていきましょう。 ただし、それぞれの方策は個別のテーマとして単独で扱えるほど奥が深いものですので、ここでは簡単に紹介するにとどめますことをご了承ください。 1. 【全100選】生産性向上のための取り組みをまとめてみた | 人事部から企業成長を応援するメディアHR NOTE. 「5S」による効率化 5Sとは「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「躾(しつけ)」のアルファベットの頭文字をとったもので、製造現場のムリ・ムダ・ムラを排除し、効率化を図る手段として定評のあるものです。 トヨタやキャノン等、名だたるメーカーでは5Sは製造現場における大前提、当たり前のこととなっています。中小企業でも取り組む会社が多いようですが、5Sの本質を理解し効果を上げているところは少ないのが実態のようです。単に現場を片づけて掃除することぐらいに考えていては、ほとんど効果が出せないのが5Sです。 ※「5S」について書かれたコラムは こちら 2. 目で見る管理 管理板などを活用した生産計画とその進捗の見える化、原材料や工具・治具などの置き場所の明示、目標の見える化、アンドン(稼働状況や異常の発生がひと目でわかる表示灯)による不良品製造の防止などで生産性のアップを図ります。 3. 動作分析 作業者の動作を観察、記録、分析してムリ・ムダ・ムラを削減します。 削減や改善の対象となる作業には以下のようなものがあります。 ・必要のない作業 ・手待ち作業 ・時間がやたらと長い作業 ・人によって時間に大きな差のある作業 ※「ムダの削減」について書かれたコラムは こちら 4. 工程分析とボトルネック工程の改善 ライン生産方式の場合、一つでも作業の遅れる工程があるとライン全体の作業が遅れることになります。 この工程をボトルネック工程と言いますが、工程分析を行ってボトルネック工程を特定し改善することで、タクトタイム(1つの製品が完成してくる間隔)が短くなり、生産効率が上がります。 ページ: 1 2 執筆者紹介 エバーグッド・コンサルティング 代表 中小企業診断士/認定経営革新等支援機関 首藤愼一 経営改善計画策定支援、経営革新計画策定支援、各種補助金(ものづくり、創業etc)の申請支援など、製造業から小売業まで業種を問わず「中小企業の元気に貢献する」を理念に活動しています。