日本政府が出してるデーターなんで実際は、もっと酷いでしょう。 次期政権で改善を求めていきます。 中国人は留学生・研修生が多い事から20代と30代が多い。 ブラジル人はあくまで出稼ぎ目的なので帰国するのが殆どであるので、高齢者は少ない。 フィリピン人は女性の出稼ぎ労働者が主体で、いずれ帰国するか日本人男性と結婚する。 これに対して、朝鮮人は65歳以上の高齢者は約10万人、20歳未満の未成年が約6万人であり合計すると、約16万人に達する。 即ち約3人に1人は高齢者と子供である。 下のグラフは外国人労働者の推移である。 2009年末にての合法入国外国人を対象にすると 外国人登録者数 約218万人。 外国人労働者数 約56万人(26%)。 外国人生活保護者 約62万人(28%)。 外国人研修生 約13万人(6%)。 外国人未成年 約47万人(22%)。 不法就労・その他 約40万人(18%)。 ここで驚愕の事実が浮かび上がる。 日本国内で労働している外国人は、僅かに26%。 残りの74%の外国人は日本人が養っている。 生活保護・留学生援助・そして「子供手当」。 なぜ、この様な税金の使われ方がされているのか? 答えは簡単である。 既に日本は日本人の為の政治は行っていない。 上記の恩恵を享受している外国人こそが、日本の特権階級となっていくのである。 日本人は働いて朝鮮人・中国人に貢ぐのでいます。 生活保護は自分の国で受けていただくのが筋でしょう。 子供手当ては、外国人は日本以外に子供がいても申請分だけ貰える異常な手当て。 即廃止か外国人は、対象外にすべき。
52パーセント程度なんですね。 民主党政権になってから急増したんですが、韓国、朝鮮の方が過半数近い。 それから中国、ブラジル、フィリピンといったところなんですけどね。 これはちょっと一回日本人の生活保護を見直そうと言っていますよね。 もちろんそれも必要だと思いますが、中には本当にかつかつなのに、見直されている人もいるかもしれない。 その前に、こっちが先じゃないですか。 正直言って。 というか、もうちょっと個別の案件をちゃんと調べた方がいいんじゃないですか。 1 2 こちらの記事も一緒によく読まれています。
日本が保護しろ!
なぜ外国人の生活保護受給が問題視されるのか? 要するに財源問題が原因です。 社会保障費は年々膨張しており、一般的に政府支出は税金でまかなわれていると思われています。 したがって生活保護を日本人だけに限定し切り詰めるべきだ! という発想が、生活保護外国人受給問題の根本でしょう。 近年では韓国・朝鮮系の在日外国人だけでなく、中国系の在日外国人の生活保護受給も問題になりました。 もちろん不正な受給ならとがめるべきですが、根強く外国人の生活保護受給そのものに反対する意見もあります。 これらの意見は根本的に「限られた税収という資源を、日本国民だけのために使うべき」という発想から来ています 。 MMTとスペンディングファースト スペンディングファースト(Spending first)とは日本語で「政府支出が先」という意味です。 民間にお金が供給されていない、まっさらな状況を想像してください。通貨発行権は政府にあります。民間にお金が供給されておらずゼロなので、徴税は不可能です。 徴税するためにはどうするか?
スポンサード・リンク なにかと問題とされている生活保護。 約30万の保護費を受けてなお「生活費 が足りない」と文句を言う受給者まで 存在する。 また日本国民のみならず、外国人受給者 が増えている点も問題だ。 外国人でも最低限生活を保障する金額を 受取り、さらに日本人より高い支給率と なっている。 なぜ外国人でも生活保護を受給できるの だろうか? 外国人の生活保護受給に対して最高裁が 判断するための条件となった物とは? なぜ外国人への生活保護の金額は高いのか?最高裁が下した判断と条件とは? 在日外国人に生活保護費を払うべきなのか？在日外国人による生活保護詐欺の手口！勝谷誠彦 | 夢を叶える生き方のすすめ. 近年、生活保護が問題としてメディアで 取り上げられている。 生活保護受給者の増加や不正受給、 外国人の生活保護受給に関してが主な 内容だ。 もちろん受給できる金額には対象者の 条件によって変化する為、一概に高い 生活保護費を受給しているわけでは ないのだ。 だが、働かずして高い金額を得ている事 やなぜか外国人でも受給できる事に ついて良く思わない国民も 少なくはない。 2014年には外国人の生活保護受給に ついて、最高裁で「外国人は保護対象の 『国民』には含まれないとの判断を 下している。 なぜ外国人も受給対象になっているの 最高裁が下した判断の材料となった 条件とはどんな物なのだろうか?
年上の後輩、部下への接し方に悩んだ経験はありませんか? 後輩の方が仕事が出来る…そんな中でも大切にしたい5つのこと｜森羅万象. 最近は年功序列が徐々に崩れつつあり、入社後、ある程度の年数が経つと昇給スピードに差が出来たり中途採用があったりで、気づくと年上の後輩、部下ができます。 この「年上後輩や年上部下」の存在は多くの人を悩ませます。 今日はそんな年上部下が出来た時接し方と、チーム業績を上げるマネジメント力を紹介します。 この記事がおすすめな人 年上の部下や後輩が出来た人 年上部下や後輩の接し方に悩む人 年上部下や後輩と関係がうまくいっていない人 △こちらの記事も人気です 【新入社員必見】労働組合に入らないメリットとデメリットの真相を暴露 職場の先輩や同僚から、「労働組合に入らないか?」と強く勧誘され、加入すべきか悩んだ経験はありませんか? 労働組合で執行部を... 年上後輩・部下の特徴 年上の部下や後輩は自分よりも人生経験が長く、社会人歴も長いのでしっかりと自分の意見を持ったタイプの人が多い傾向です。 また、出世できずに後輩に抜かされたとジェラシーを燃やしている人も多くいます。 この様なタイプの人達とはどのように接するのが良いでしょうか? 年上後輩への接し方は?
後輩の中には 「生意気な後輩」 もなかにはいます。いろんなタイプがあると思いますが、今回ここで話すのは どんな人にもタメ口を使うような後輩 のことです。 「そんな人はほっとけ」というのもありですが、少しでも関わりを持った以上、注意してあげるのが本当の愛情かもしれません。 そんな時は、 決して周りに人がいるような状況で説教をしてはいけません。 無礼な後輩は 「自尊心が強い」 場合がほとんど。「俺は先輩にタメ口をきける。すごいだろ?」という人が多いのです。 人前で注意をすると、「俺は間違っていない」的な態度をとるでしょう。もしくは、その場では「すいません」と言っても、影で文句を言うでしょう。 ですので、 二人きりの時を選び、決して怒るのではなく諭しましょう。 「私は別に多少の無礼は気にしない。でも、人前でそんな態度をとっていたら君の周りから人が離れていってしまう。だから人前では礼儀正しくした方が良いと思うけど、どうだろう?」 こんな風に言えたらかっこいい先輩ではありませんか? もっと人に好かれる方法! 大学で先輩になったら…理想の先輩の４つの条件とは？ | 大学生へのアドバイス 〜生活・学び・経験・遊び・お金〜. ここまででご紹介した条件を満たし、生意気な後輩に対しても適切な対応ができれば、あなたはきっともう人気の先輩になっていることでしょう! もっともっと後輩に慕われたい!という人は、以下のページを参考にしてみてください。 後輩に限らず、先輩や友達、教授など、どんな人にも好かれる自分になれる方法 を公開しています。 ➡︎ 簡単だけどすごい効果!「人に好かれる方法」 まとめ 以上、大学での理想の先輩の条件をご紹介しました。 せっかくの大学生活、後輩にモテモテで先輩感を楽しみましょう。 大学生にオススメの無料講座 ABOUT この記事をかいた人 RIRI 北海道在住のブロガー。ネコと英語とファンタジーと旅行。文学部英文科。イギリス留学・カナダ留学しました。このサイトでは大学生に役立ついろんな情報を発信してます! NEW POST このライターの最新記事
(ふじさん/33歳) すぐ忘れることを自慢げに話すが、少し刺激すれば思い出すかと思ったら本当に何も覚えていなかった。しまいには、これ私の仕事ですか?と聞かれた(りなりな/35歳) 飲み会で「今日は無礼講」と言われたのをいいことに、酔っ払って上司の頭(ハゲ? )を叩いていたこと(笑)(ちび/43歳) 書類の日付が「11月31日」になっていたので間違っていることを指摘したら、「11月が30日しかないなんて初めて知りました~!! 」と爆笑された(nicco/29歳) 取引先の社長に大声で、「ご苦労様です」と言っていた(あっきー/30歳) 社外研修の時に厚底ピンヒールを履いてきて、あまりのTPOのなさに驚きました。行き先、札幌ですけど!? 後輩への接し方 パワプロ. (まこ/27歳) ゆとり世代の新人くんに、「平成20年くらいに取り扱い方が変わったんだよ」と言ったら、「5年前ですか。僕まだ中学生でした!」とさわやかに言われた。事実だけどさ、わたくし、それにどうリアクションしたらいいのよ…。とりあえず絶句してしまいました(Nちゃん/37歳) インフルエンザで休んだ後輩(当時25)。数日ぶりの出社で「お母さんが、診断書出したら休み扱いにならないって言ったんですが」…なぜそんな思考に?そもそも「お母さん」じゃなくて「母」でしょう? (うさっち/38歳) 我が強くて引かない、噛みついてくる。でも間違っていると素直にちゃんと謝るので、とりあえず先に人の話をよく聞いて一呼吸置いてから反論してほしい(うたこ/43歳) 注意したこともあったけれど、特別その後輩ができないとかではなかったので、とてもいい後輩に恵まれたと思う。いなくなった今、困ることが多くて大変です(あたり/30歳) 円満な回答を霞ませるほど、次から次へと出るは出るは…。社会人らしからぬ、あり得ない実態はもはや事件!! 中には「社長に逆切れ(えみボット/35歳)」しちゃうツワモノもいるようで、直属の上司にあたる皆さんを労いたい気持ちです。それでも、仕事は一人ではできません。グッとこらえて指摘をしながら、より良い関係づくりに努めることが最善の道。皆、大変なのだなと思いながら…明日もまた"ほどよく"がんばりましょう!
(Q31)今まで壁にぶつかったことはありますか?その壁をどう乗り越えましたか?
本研修は、成長企業向けシリーズの「3年目社員」研修です。 研修を通して、受講者の悩みを解消するだけでなく、成長企業ならではの経営課題の解決に繋げます。 ・成長企業のさらなる成長のために 「経営課題を狙い撃ち」 教育プログラムの構築ソリューションの詳細はこちらへ <成長企業ならではのよくある課題> ①会社の数字の理解と目標達成への意識醸成(2章) ②手戻りしない・させない「文書力」で業務効率を向上させる(4章) <3年目社員によくある悩み・課題> 3年目社員がよく陥る「後輩の特性に応じた指導ができない」「後輩指導で自身の業務が進まない」といった悩みの解消をいたします。(3章) また、後輩へ示しがつくよう、コンプライアンスとハラスメントに対する知識を習得していただきます。(5章) 研修のポイント ①自立し、主体的に業務に取組むことができる ②会社の数字を理解し、目標を設定できる ③後輩の手本となり、率先垂範ができる ④コンプライアンスを意識している/ハラスメントを防ぐ